Отношения между наукой, государством и частным капиталом настолько сложны и серьезны, что являются предметом отдельной научной дисциплины, называемой науковедением. Отношения эти принимают разный характер в зависимости от времени, культурных и социальных традиций и множества иных факторов. Можно ставить на личность, на отдельного ученого - такая система была создана в Германии в конце XIX века и стала основой феномена немецкой фундаментальной науки. В США сложился грантовый способ финансирования науки, а также венчурный капитализм, они в большей степени способствуют развитию прикладных исследований. Можно прямо финансировать научные организации, как это делалось в СССР. Каждый из этих подходов имеет свои достоинства и недостатки.

Так или иначе, сегодня, после почти двух десятилетий «научного безвластия», мы становимся свидетелями некоторого восстановительного процесса. Какой из альтернативных сценариев будет избран? Следует отметить, что нынешнее преимущественно бедственное положение науки в России нельзя связывать исключительно с пережитыми социальными метаморфозами, виной тому и собственные изъяны системы "государственной науки". Ясно, что прежняя модель восстановлению не подлежит; новая модель будет найдена путем проб и ошибок (см. также "Наш путь в инновационную экономику").

Одну из таких "проб" делают в "Ситрониксе ".

Компания входит в число ведущих в России поставщиков решений в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники. В рамках недавно представленной стратегии развития «Ситроникс» не только планирует из многопрофильного холдинга превратиться в продуктовый концерн, но и реализует масштабную программу развития инноваций (концерн будет стремиться в перспективе инвестировать в НИОКР не менее 10% от годового оборота). Началом реализации этой программы стало создание компанией первого частного НИИ в России.

О том, как наладить частно-государственное партнерство в области поддержки и внедрения инноваций, мы беседуем с Михаилом Миньковским, вице-президентом компании по новым технологиям.

- «Ситроникс» заметно выделяется на фоне большинства компаний отечественного сектора ИКТ своим активным отношением к созданию и внедрению новых технологий. Не могли бы вы представить основы инновационной политики компании и механизмы ее реализации?

Мы как продуктовый концерн специализируемся на трех основных направлениях - телекоммуникации, информационные технологии и микроэлектроника. Чтобы быть конкурентными в этих областях, невозможно обойтись без собственных научных исследований и разработок. Однако, внимательно проанализировав состояние собственных НИР, мы пришли к выводу, что наша деятельность в этой части фокусировалась почти исключительно на конечной фазе НИОКР – собственно разработке коммерческого продукта, обеспечивая текущие разработки и услуги, оказываемые заказчикам. Она недостаточно ориентировалась на перспективное развитие. Между тем все три перечисленных направления переживают период технологического роста, подкрепленный благоприятной для этого роста рыночной ситуацией. Если этот период упустить, то за несколько лет можно безнадежно отстать. Перед нами встал очевидный вопрос: где искать ресурсы для кардинального повышения научного потенциала компании? Такая постановка вопроса не свидетельствует о нашей слабости: у нас в НИР занято примерно 1,4 тыс. человек, а вместе с поддерживающим персоналом - 4 тыс., работают они в России, Чехии, Греции, но тем не менее дефицит новых и перспективных идей мы ощутили.

Нет ничего удивительного в том, что мы обратили свой взгляд в сторону существующих научно-исследовательских организаций, причем не только в нашей стране, но и, например, в Греции (там у нас есть дочерняя компания Intracom Telecom), где исследования ведутся на гранты, выделяемые Евросоюзом. В России сохранился потенциал научно-исследовательских институтов. Институты поддерживаются правительственными программами НИОКР, и многие из них успешно работают. Однако одна из проблем, прежде всего академических институтов, состоит в том, что они не могут и не умеют коммерциализовывать свои наработки. К тому же действует целый ряд юридических ограничений на собственный бизнес НИИ.

Проанализировав сложившуюся ситуацию, мы пришли к выводу о необходимости налаживания некоторого структурированного партнерства с академической средой. Организационной формой для такого партнерства стал НИИ «Ситроникс», не являющийся на первом этапе развития в полной мере научным или исследовательским предприятием, но скорее посредником между институтами и нашей компанией. Развитие такого партнерства мы начали с Института проблем передачи информации РАН; ведутся переговоры с другими институтами. Партнерство будет складываться по следующей схеме: мы финансируем разработки, институты доводят их до промежуточной фазы готовности, а НИИ «Ситроникс» осуществляет передачу "ноу хау" в продуктовые R&D-центры «Ситроникса», которые превращают их в коммерческие продукты, а также обеспечивает обратную связь – формирование очереди разработок. Такая схема позволяет разделить проекты на исследовательскую и проектную составляющие. Разумеется, фаза разработки продукта начинается параллельно с финальными фазами перспективного НИОКР, и исследовательские организации сети НИИ «Ситроникс» на этом этапе работают совместно с собственными центрами исследований и разработок компании.

Аналогичную схему взаимодействия (хотя и отличающуюся в деталях) мы опробуем, сотрудничая с государственными отраслевыми исследовательскими организациями. Для организации взаимодействия с ними мы используем инфраструктуру технопарков. Например, мы сотрудничаем с исследовательскими институтами Росатома, используя технопарк "Система-Саров". Одна из тем для совместного исследования – новое поколение автономных источников электропитания для технологических применений (например, для системы гарантированного электропитания центров обработки данных).

Итак, в настоящее время мы формируем нашу политику в отношении поддержки инноваций и ее механизмы. Пока мы находимся в начале того пути, который предстоит пройти. Это относится и к собственным корпоративным технологиям, и к взаимодействию с партнерами - как с технологическими, так и с бизнес-партнерами. В компании запущена программа управления интеллектуальной собственностью, которая распространяется на оценку собственного интеллектуального капитала, на стратегию патентования и обмена патентами.

- Несколько слов о выборе партнеров для НИИ "Ситроникс".

Для первого этапа мы определили несколько критериев. Это должен быть научно-исследовательский институт, предпочтительно академический, имеющий высокий научный потенциал и разработки, соответствующие направлениям деятельности "Ситроникса". Он должен быть относительно небольшим, а потому управляемым и обладать определенным опытом в коммерциализации и участии в проектах частно-государственного партнерства. Первыми в наш список попали уже упомянутый мной ИППИ и Институт точной механики и вычислительной техники РАН. В ИППИ нас больше всего заинтересовали работы, связанные с кодированием информации: специалисты этого института добились выдающихся результатов по показателю плотности передачи, выраженному в битах на герц. Имеются серьезные достижения в области семантического анализа, обладающие большим потенциалом коммерциализации. Необходимо отметить и наработки в области беспроводного широкополосного доступа, они имеют прекрасные перспективы. В ИТМиВТ также имеется множество перспективных для совместных проектов разработок.

- Если у ИППИ есть столь перспективные работы, то почему они сами не вышли с ними на рынок?

Сами институты по определению не могут коммерциализовать плоды своих исследований. Это не их работа, они в этом не специалисты. К тому же существующая система не позволяет им с пользой и выгодой для себя построить свои отношения с покупателями - так, чтобы сохранить за собой права интеллектуальной собственности и, поделившись чем-то с партнером, продолжить работу по теме, накапливая багаж знаний, сохраняя коллективы разработчиков. Мы разрешаем это противоречие. Одновременно партнерство коммерческой организации с НИИ решает еще и специфическую кадровую проблему. Жизнь показывает, что не все пришедшие в академическую систему молодые специалисты хотят посвятить себя науке, многих привлекает работа в корпорациях. Тандем, предлагаемый нами, является разумным для них и полезным для нас выходом. Наконец, в складывающейся системе частно-государственного партнерства НИИ необходим надежный частный партнер, и у «Ситроникса» есть заслуженная репутация.

- Как соотносится предлагаемая вами система взаимодействия частного капитала и научных коллективов с общемировой практикой, насколько она самобытна?

Нам ближе всего германская модель, предполагающая создание исследовательских сетей из частных компаний и научных предприятий. Мы рассматриваем себя как некоторый центр кристаллизации системы обмена технологиями и деньгами. Что касается венчурных подходов, то мы ими занимаемся лишь отчасти. Дело в том, что в своем классическом виде американская модель венчурного предпринимательства в наших исторических условия - в отсутствии биржи, на которую могли бы выводиться начинающие компании, - неприменима. Этого многие не понимают: у нас пока крайне затруднительно, как в Америке, создать компанию, раскрутить, а потом, продав, выручить деньги. Многие, особенно пожившие за рубежом, приходят с подобными идеями, не понимая, что в России - во всяком случае, пока - они не работают.

- Не секрет, что сила американской модели, построенной на принципах, предложенных в начале 50-х годов советником президента Эйзенхауэра Ванневаром Бушем, результаты которой мы можем наблюдать сегодня, заключается в том, что была создана система, обладающая самодвижением. Государство доверилось ученым, был создан механизм своего рода "первичной загрузки", который потом развился в Nasdaq и все остальное. Вы же пытаетесь "подлечить" существующую ситуацию...

Согласен, в известной степени мы консервируем то, что есть. Однако мы создаем не простое сотрудничество, но некую сеть, которая по определению более надежна, чем каждый из ее узлов. Следует учесть, что в отличие от доверительной системы, созданной когда-то в США, наша система государственного финансирования науки отличается сверхжестким контролем. Количество контролирующих инстанций и принципы контроля образуют настолько сложную бюрократическую систему, что значительная доля трудозатрат по любому проекту частно-государственного партнерства уходит на взаимодействие и согласование с этими инстанциями. Ситуация усугубляется тем, что законодательная и нормативная база в этой области пока далека от совершенства. Безусловно, положительным обстоятельством является то, что государство начало вкладывать средства в науку, но пока система контроля подавляет инициативу, отдача будет недостаточной. Наше участие позволит, помимо прочих преимуществ, избавить ученых от этой головной боли.

Мы не можем сами создать эффективную систему на уровне общества, но на уровне отдельного предприятия мы можем быть полезны. Главное, что получает НИИ от сотрудничества с нами, - возможность сохранения преемственности в своей работе, этим предлагаемая нами схема отличается от продажи разработок, как делалось до сих пор. Ведь, просто продав свою разработку кому-либо на сторону, авторский коллектив лишается права на дальнейшее развитие - как соответствующей темы, так и самого себя. Кроме того, мы отделяем творческую составляющую от рутинной. Если НИИ передает нам свое изобретение, то всю его последующую инженерную обвязку, маркетинг и производство мы берем на себя. Это совершенно иной вид деятельности, в нем мы специалисты.

Полагаю, каждый должен заниматься своим делом, тем, что он умеет делать лучше: ученые – наукой, а «Ситроникс» - доведением изобретений до уровня продуктов, маркетингом и продажей, финансируя за счет этого научно-исследовательские институты.

Лет десять тому назад мне довелось работать в компании Bay Networks. В то время Bay занимала второе место в рейтинге производителей сетевого оборудования и оборот ее составлял около 2 млрд долл. В 1999 году Bay была приобретена поставщиком телекоммуникационного оборудования Nortel Networks, активно скупавшим другие компании. Сумма сделки составила 9 млрд долл. Столкнувшись с совершенно иной корпоративной культурой, в 2000 году я предпочел перейти на должность директора по вертикальному маркетингу в небольшую компанию Enigma, осваивавшую область электронной коммерции.

В то время стоимость акций американских предприятий непрерывно росла, но вскоре тенденция эта закончилась. Моя Internet-компания работала на телекоммуникационном и аэрокосмическом рынках. И к концу 2000 года руководство объявило нам, что размещение заказов откладывается, а многие из них и вовсе оказались не нужны.

Тогда, как и многих других, меня зацепило осколками огромного лопнувшего мыльного пузыря доткомов. Неприятно, конечно, зато я извлек ряд полезных уроков. Перечислю девять из них в произвольно выбранном порядке:

1. Не нанимайте дополнительный персонал в расчете на рост, которого может и не случиться, сначала убедитесь в том, что уже имеющиеся сотрудники используются эффективно. В Nortel одно время работало 90 тыс. сотрудников, а сейчас она вполне успешно обходится и одной третью от этого количества.
2. Сама по себе стоимость акций не является устойчивым показателем успешного бизнеса. Лучший способ получить представление о том, здорова ли компания, заключается в изучении ее балансовой ведомости и отчета о прибыли и убытках.
3. Доля рынка важна, но известностью в потребительской среде счета не оплатишь. Убедитесь в том, что у вас есть четкая стратегия формирования оборота.
4. Высокая скорость расходования инвестиционных средств, не подкрепленная ростом реального оборота, приводит к необходимости срочных распродаж по сниженным ценам.
5. Появление возможности совершения покупок через Internet еще не означает, что люди будут делать это.
6. Издания, слишком много возомнившие о себе на фоне нескончаемых рекламных потоков, получаемых от Internet-компаний, в конечном итоге понесут заслуженное наказание.
7. Не тратьте миллионы на маркетинг, пока не определите для себя реальные цели, которых предполагаете добиться. Если достичь целей не удается, по крайней мере сократите расходы.
8. Быстрота вхождения на рынок, как правило, имеет очень важное значение; на первых порах продукт вовсе не обязательно должен являться образцом совершенства. Иногда хорошего качества оказывается вполне достаточно. Просто планируйте постоянное внесение усовершенствований.
9. В неудачах нет ничего страшного, если вы выносите из них необходимые уроки. Каждый заслуживает того, чтобы получить второй шанс. Даже тряпичная собачка с сайта Pets.com. (На ее рекламу было потрачено 60 млн долл., а доход от продаж составил 22 млн долл.)

Вы ждали десяти уроков? Но разве я похож на Гая Кавасаки? (Кавасаки - самый знаменитый из евангелистов Apple, известный своей склонностью составлять перечни советов для разных категорий читателей. - Прим. ред.)

Лично мне кажется, что компания Google очень хорошо усвоила многие из этих уроков и эффективно применяет их на практике. Ее сотрудникам удалось создать хороший продукт и добиться его популярности. Они постоянно вносят в него небольшие улучшения, расширяя свою аудиторию и размещая ненавязчивую рекламу, с тем чтобы конвертировать потребительский интерес в деньги. Они мало тратили на маркетинг, контролировали свои финансовые потоки и нанимали столько сотрудников, сколько было нужно для построения необходимой инфраструктуры. В результате компания вполне справедливо была вознаграждена за это.

На самом деле я не вполне откровенно осветил ту часть, где речь шла об "отсутствии конкретных заказов". Главным для себя я считаю девятый урок -- в неудачах нет ничего страшного. Дело в том, что после одной-двух неудач успех становится гораздо более желанным и приятным. А тряпичных собачек все со временем начинают любить.

- Ларри Борсато, помимо всего прочего, успел попробовать себя еще и в роли разработчика программного обеспечения, маркетолога, консультанта, публичного оратора и предпринимателя. Учитывая непредсказуемость Борсато, вы можете почерпнуть немало забавных идей, посетив его блог, размещенный на сайте larryborsato.com.

Computex 2008 может оказаться самой интересной за последние годы выставкой компьютерного оборудования. На ней будет представлено несколько новых сверхдешевых ноутбуков на базе нового процессора Intel Atom, новый компьютер в стиле iMac от компании ASUSTeK и, возможно, новый процессор разработки nVidia под кодовым названием Tegra.

Проходящая в Тайбэе с 3 по 7 июня выставка Computex 2008 - одна из крупнейших в мире выставок компьютерного оборудования. Ее посетят примерно 150 тыс. человек - в качестве либо зрителей, либо участников выставки. Спрос на места для павильонов был таким высоким, что организаторам пришлось снять еще один зал, и теперь посетителям придется проделывать путь длиной примерно в час между двумя экспозициями - в центре Тайбэя и его пригородном районе, Наньгане.

Больше места - больше новых устройств на выставке. Число павильонов разных производителей в этом году выросло до 4482 (в прошлом году их было чуть меньше 3 тыс.), и они битком набиты самыми новыми моделями компьютеров и компонентов.

Сверхкомпактные и сверхдешевые

Особое внимание привлекают к себе сверхдешевые ноутбуки ценой от 200 до 500 долл. на основе нового процессора Intel Atom. Уже несколько тайваньских компаний объявили о планах совместной работы с Intel по выпуску Atom. При разработке этого процессора ставились задачи увеличения срока работы аккумулятора и снижения стоимости.

Тайваньская компания ASUSTeK Computer, выпустившая самый популярный на сегодняшний день дешевый ноутбук Eee PC, представит на Computex новых представителей этого семейства. Компьютеры Eee PC 901 и 1000 поступят в продажу уже через месяц после выхода Eee PC 900, который оборудован более крупным по сравнению с первой моделью, 8,9-дюймовым экраном. Eee PC 900 был построен на базе процессора Intel Celeron M, но в Eee PC 901 и 1000 будет устанавливаться Atom, а размер экрана у одной из моделей может быть увеличен до 10 дюймов.

Другие производители оборудования тоже собираются представить на Computex свои разработки, которые должны стать соперниками Eee PC. Тайваньская компания Elitegroup Computer Systems (ECS) планирует выпуск ноутбука G10IL с доступом в Internet через сети сотовой связи, а конкурирующая MSI рассчитывает на Wind - дешевый ноутбук с 10-дюймовым экраном. Компания Acer тоже обещала показать на Computex дешевый ноутбук.

Когда Intel несколько месяцев назад представляла процессор Atom, сообщалось, что в разработке находится порядка 25 новых продуктов на его основе, в том числе мобильные Internet-устройства (Mobile Internet Devices, MID). В Intel термином MID называют компактные устройства планшетного типа с сенсорным экраном и простым доступом в Internet.

«Лакомый кусочек»

Дешевые ноутбуки приобрели популярность благодаря малому размеру и весу (обычно меньше 1 кг). Их удобно носить с собой. Однако «ложкой дегтя» стали слухи о дефиците на процессоры Atom, ведь это значит, что некоторые из представленных на Computex устройств не появятся в продаже до конца года.

Шум вокруг дешевых ноутбуков привлек внимание и конкурентов Intel. Тайваньский производитель процессоров Via Technologies собирается вскоре представить свою последнюю разработку - процессоры Isaiah для дешевых ноутбуков и MID, а производитель видеокарт nVidia, по некоторым сообщениям, работает над созданием процессоров для портативных устройств на процессорном ядре ARM.

Мобильные Internet-устройства представят на выставке интересную альтернативу дешевым ноутбукам, но некоторые аналитики уверены, что в конечном счете дешевые ноутбуки типа Eee PC разрушат рынок мобильных Internet-устройств. Все дело в цене. Например, компания Gigabyte Technology хочет показать Internet-устройство с розничной ценой свыше 1000 долл. Производитель мобильных телефонов BenQ тоже планирует представить на Computex устройство этого класса.

Кроме того, на выставке будут показаны графические карты и твердотельные жесткие диски увеличенного объема, в том числе созданные в Samsung Electronics. Покажут и новое сетевое оборудование, и традиционные для Computex материнские платы, видеокарты и другие компьютерные компоненты.

Одновременно с выставкой пройдет еще несколько мероприятий с акцентом на другие тенденции в компьютерном оборудовании. В те же дни, что и Computex, в Тайбэе пройдет выставка WiMАХ Expo 2008 и Compuforum 2008, организованный онлайновым информационным центром по микросхемам памяти DRAMeXchange.

Выставки привлекут в Тайбэй тысячи гостей. Совет неопытным путешественникам: распечатайте адреса гостиниц и выставочных залов на китайском и показывайте их таксистам. А если у вас не забронировано место в гостинице, лучше оставайтесь дома.

В поисковом сервисе Microsoft Live Search появилась функция "сравнительного шопинга". Клиентам сервиса будут предлагаться скидки на товары, которые они приобретают через этот сайт. В корпорации уверены, что такая схема может привлечь многих покупателей, использующих сервисы Google и Yahoo.

Идея "скидок за Live Search" пришла в Microsoft вместе с сайтом Jellyfish.com, который компания купила в прошлом году.

В результатах поиска продукты, на которые предлагается скидка, будут отмечаться иконкой золотого цвета со значком доллара. Размер скидки вычисляется как процент от цены, и его определяет рекламодатель.

Например, результаты поиска 4-гигабайтной SD-карты производства SanDisk показали, что продавец предлагает скидку в 2,12 долл. с цены в 52,99 долл.

Пока скидки могут получить только жители США. Для этого необходимо завести учетную запись на сервисе Microsoft. В ней будут храниться сведения о полученных скидках. Когда сумма их дойдет до 5 долл., Microsoft отправит клиенту чек, или, по его желанию, переведет деньги на счет в PayPal или в банке. Правда, деньги будут переводиться только по истечении 60 дней с момента покупки - на случай возврата товара продавцу.

Продал – заплати

Преимущество программы скидок для рекламодателей заключается в том, что платить им приходится только в случае продажи товара. Такая форма оплаты называется "оплата за продажу" (pay-per-action). Кроме того, можно избежать проблемы с мошенничеством путем "накручивания щелчков", что тоже повышает стоимость маркетинга.

На фоне спада в экономике США программа скидок Microsoft больше придется по вкусу рекламодателям с небольшим бюджетом, которые хотят платить только за совершенные сделки, а не за щелчки по рекламным объявлениям Google. Так полагает старший аналитик лондонской фирмы Ovum Майк Дэвис.

"Потенциально Microsoft обладает большей привлекательностью для людей, которые любят экономить на каждой покупке ", - заявил Дэвис. Кроме того, по его мнению, программа скидок выводит Microsoft на рынок розничных продаж через сеть, где она потенциально может затронуть интересы таких компаний, как eBay и Amazon.com.

Google не "предадут"?

"Людей нелегко убедить поменять поисковый сервис, - полагает аналитик по Internet фирмы Nielsen Online Алекс Бурмастер. - Они, как правило, пользуются только тем поиском, к которому привыкли, а для большинства таковым является Google".

Тем не менее, как полагает Бурмастер, для Microsoft это все равно шаг в правильном направлении – даже несмотря на то, что, по общему мнению, Google останется главной силой на рынке поисковых сервисов как минимум на ближайшие два года.

"Ход Microsoft заслуживает восхищения", - заявил Бурмастер.

С помощью программы скидок Microsoft хочет поднять интерес к своему поисковому сервису Live Search. Сейчас он занимает третье место по популярности с большим отставанием от Google и Yahoo.

Платить клиентам, а не конкурентам

На декабрь 2007 года, по данным компании Comscore, отслеживающей работу рынка поисковых систем, сервису Google было уделено 58,4% времени, проведенного пользователями за поиском в Internet. Yahoo принадлежало 22,9%, а Microsoft - 9,8%.

Недавно Comscore сообщила, что в апреле число посетителей Web-ресурсов Google впервые превзошло число посетителей Yahoo и достигло 141 млн. Сайты Yahoo чуть отстали, их результат - 140,6 млн посетителей, а на третьем месте Microsoft с 121,2 млн посетителей.

VMware приобретет компанию B-hive Networks, занимающейся разработкой средств управления производительностью приложений. Научные сотрудники B-hive станут ядром коллектива лаборатории по разработке, которую VMware собирается открыть в Израиле.

Сообщение об этом появилось 28 мая. Отделения компании B-hive Networks расположены в США и Израиле. Завершить приобретение планируется в третьем квартале. Сумма сделки не раскрывается.

Созданный в B-hive программный пакет Conductor предназначен для мониторинга действий и производительности приложений, работающих внутри виртуальных машин VMware. При возникновении проблем Conductor через VMware выделяет нужному приложению дополнительные ресурсы, например создавая еще один виртуальный экземпляр этого приложения.

Объявленная сделка меняет два чрезвычайно важных и фундаментальных обстоятельства в динамике рынка средств виртуализации, - полагает глава консультационной фирмы APM Experts Бернд Харцог. Его компания специализируется на проблемах управления производительностью приложений.

"Для платформы VMware это, как минимум, означает конец множества компаний-'стартапов', которые надеялись стать создателем основного средства мониторинга для VMware", - пишет Харцог.

Клиентам же VMware, по его мнению, эта сделка подает сигнал о том, что в компании понимают их потребности в средствах измерения и обеспечения приемлемого уровня производительности виртуализованных приложений, что, в свою очередь, необходимо для перехода к следующей стадии развития виртуализации, где будут ставиться все более амбициозные цели.

По всей видимости, примеру VMware последуют и конкурирующие разработчики средств виртуализации, прежде всего, компании Microsoft и Citrix.

"В долгосрочной перспективе вероятность существования независимого рынка инструментальных средств управления производительностью и взаимодействием с конечным пользователем в виртуализованных системах мала, - полагает Харцог. - Скорее всего, начнется схватка за наиболее эффективное построение собственного портфеля инструментов на базе поглощений".

По словам директора VMware по технологиям Стивена Харрода, предстоящая сделка нацелена не столько на заполнение пробелов в линии продуктов компании, сколько на "приобретение новых возможностей".

"В настоящее время мы главным образом занимаемся мониторингом на уровне инфраструктуры, например загрузки центрального процессора, - пояснил он. - Что же касается B-hive, то ее пакет отслеживает и регулирует производительность отдельных приложений, и администраторы систем VMware получают возможность оценить ситуацию с точки зрения конечного пользователя. Это переход на новый уровень данных о производительности".

Как сообщают в VMware, у B-hive сейчас около 50 клиентов. О перспективах продуктов B-hive, ориентированных на Citrix, ничего не говорится.

Голландская компания Projecta, основным направлением деятельности которой является производство проекционных экранов, в третий раз в насчитывающей уже более полувека истории присвоила одному из своих партнеров статус «Платинового партнера». И впервые такого статуса удостоился российский дистрибьютор – компания «Русский стиль». Об этом было объявлено во второй половине мая в городе Веерт (в провинции Лимбург – около 50 км к северу от ее столицы в Маастрихте и менее 10 км от бельгийской границы), где располагаются штаб-квартира и производственные мощности Projecta.

Как отметил новый управляющий директор Projecta Джон Хусса, в мае сменивший на этом посту Петера де Кроона, рынок стран Восточной Европы и СНГ является в настоящее время приоритетным направлением в развитии бизнеса голландской компании. К России сказанное относится в первую очередь, что, наверное, неудивительно, учитывая нынешние темпы роста российской экономики в целом. По данным Projecta, в прошлом году Россия вышла на четвертое место по количеству проданных проекционных экранов (после Германии, Великобритании и Франции). И дальнейший рост рынка, как полагают в компании, вполне может привести к тому, что уже в скором времени (возможно, в текущем году или в следующем) Россия займет место в первой тройке.

Projecta – небольшая компания со штатом около 120 человек. Основанная в 1953 году, она с 1991 года входит в состав американской компании Da-Lite Screen Company, штаб-квартира которой находится в штате Индиана. Фабрика в Веерте общей площадью 12 тыс. квадратных метров, по словам представителей Projecta, выпускает более 100 тыс. штук проекционных экранов различных типов (стационарные настенные для учебных аудиторий, портативные для мобильных презентаций, экраны с электроприводом, экраны для домашних кинотеатров и т.д.) и размеров в год.

Помимо стран Восточной Европы и СНГ, в компании, по словам Хуссы, присматриваются и к азиатскому рынку, хотя и не рассматривают его в качестве приоритетного, как минимум, в ближайшей перспективе (учитывая также возможный конфликт интересов с Da-Lite). Не собираются пока что в Projecta и переносить производство из Европы в другие регионы (в частности, в Китай). При этом в планах компании фигурирует открытие собственного представительства в нашей стране.

Говоря о конкуренции на российском рынке, представители Projecta и «Русского стиля» отметили появление на нем экранов китайского производства, характеризуя их, в основном, как сравнительно недорогие и не очень качественные. В какой-то степени, наверное, это можно считать отражением тех изменений, что происходят в последние годы на российском рынке проекционного оборудования – поскольку еще пять лет назад представители Projecta утверждали, что их главным конкурентом в России является «белая стена», то есть отсутствие экрана как такового при наличии проектора.

Компания Yahoo дала ответ на обращение независимого инвестора Карла Айкана, в котором он пригрозил захватить контроль над советом директоров компании и заставить ее вернуться за стол переговоров с Microsoft. В заявлении Yahoo говорится, что предложение Айкана демонстрирует «серьезное непонимание» реакции Yahoo на предложение Microsoft, и утверждается, что совет директоров компании в его настоящем составе остается «самой лучшей и самой квалифицированной группой» для управления делами компании.

Обращение Айкана к Yahoo было опубликовано 15 мая. Айкан заявил, что собирается выдвинуть в совет директоров Yahoo десять новых кандидатов на замену нынешних членов совета. Он считает, что отказ Yahoo от предложения Microsoft о покупке компании по цене в 33 долл. за акцию был ошибкой и надеется, что на собрании акционеров Yahoo в июле будет избран новый состав совета директоров, который и продолжит переговоры о слиянии с Microsoft.

Ответ Yahoo, за подписью председателя совета директоров Роя Бостока появился в тот же день.

«К сожалению, - говорится в нем, - ваше письмо демонстрирует серьезное непонимание фактов, касающихся предложения Microsoft, и тщательности, с которой наш совет директоров отнесся к рассмотрению данного предложения». «Непредвзятый анализ фактов может привести к единственному заключению: совет директоров Yahoo, состоящий из десяти членов — девять независимых директоров и директор Yahoo Джерри Янг. - остается самой лучшей и квалифицированной группой для выполнения задачи максимизации выгоды всех акционеров компании», - говорится в письме далее.

Нет предложения – нет сделки

Чтобы показать, насколько серьезно в Yahoo отнеслись к предложению Microsoft, в письме был детально описан ход переговоров. Также в нем говорится, что выдвижение Айканом нового состава совета директоров не отвечает интересам акционеров Yahoo, поскольку «единственной целью его является попытка вынудить компанию заключить сделку с некогда заинтересованным покупателем, который уже публично заявил, что отказывается от сделки».

«Позвольте напомнить, что в настоящее время Yahoo не имеет никаких предложений о покупке ни от упомянутой выше компании, ни от какой-нибудь другой, - говорится в письме. - С учетом сказанного, наша позиция остается предельно ясно выраженной: мы и раньше, и сейчас остаемся готовы к обсуждению любого предложения от любой стороны, в том числе и от Microsoft, при условии, что нашим акционерам будет предложена полная и точная цена за их доли в компании».

Напомним, что 1 февраля Microsoft объявила о предложении выкупить Yahoo за 44,6 млрд. долл., но компании не сошлись в цене, и 3 мая Microsoft отказалась от сделки. В ходе переговоров Microsoft подняла цену до 33 долл. за акцию, то есть на 5 млрд долл., но совет директоров Yahoo требовал 37 долл. за акцию.

«Победитель» Motorola

Инвестор-миллиардер Карл Айкан, тот самый, который в прошлом году подтолкнул корпорацию Motorola к решению выделить в отдельное предприятие производство мобильных телефонов, после того, как Microsoft отказалась от сделки, приобрел акций Yahoo на 59 млн долл. и планирует купить их еще на 2,5 млрд долл. В обращении к Yahoo в четверг он заявил, что считает предложение Microsoft в 33 долл. за акцию «очевидно превосходящим» перспективы самостоятельной деятельности компании и добавил, что многие акционеры уже обратились к нему с просьбой начать схватку за контроль над советом директоров.

«Действия совета директоров вызывают у меня недоумение, - пишет он. - Ссылаться на, мягко говоря, чрезмерно оптимистичные финансовые прогнозы менеджмента компании означает проявлять безответственность».

Yahoo осталась при своем мнении и вновь заявила, что предложение Microsoft слишком низко оценивает компанию. Совет директоров Yahoo, как заявляют в компании, собирался для обсуждения предложения Microsoft и альтернативных решений более двадцати раз. Они обращались к мнению акционеров, а «ведущие представители руководства» обеих компаний семь раз лично встречались для обсуждения сделки.

Спорные 4 доллара

2 мая совет директоров Yahoo поручил Янгу сообщить Microsoft следующее: Yahoo готова заключить сделку по цене в 37 долл. за акцию, при условии, что у Microsoft имеются достаточные основания полагать, что сделка не вызовет возражений со стороны антимонопольных органов.

«Об этом в Microsoft было сообщено на личной встрече, прошедшей в Сиэтле 2 мая. С учетом предложения Microsoft в 33 долл. за акцию и встречного предложения Yahoo в 37 долл., в Microsoft уже через несколько часов после выдвижения встречного предложения решили отказаться от переговоров и проинформировали нас об отказе от сделки. В дальнейшем никаких предложений по цене или по другим ключевым вопросам сделки не поступало».

Письмо завершается утверждениями, что в Yahoo по-прежнему готовы к заключению сделки с Microsoft или с любой другой компанией при условии предложения достойной цены, и что собственный совет директоров компании наилучшим образом способен ею управлять.

«Мы надеемся на продуктивный диалог», - говорится в письме.

Организаторы проекта "Ноутбук - каждому ребенку" (One Laptop Per Child Project, OLPC) и корпорация Microsoft предоставят возможность пользователям ноутбуков XO выбирать между операционными системами Windows и Linux.

В августе или сентябре этого года начнется выпуск ноутбуков XO с мультисистемной загрузкой. На нем будут установлена как бесплатная среда Sugar на основе ОС Linux, так и доступная "студенческая" версия Windows XP.

Глава проекта OLPC Николас Негропонте в прошлом уже упоминал о модели XO с мультисистемной загрузкой, но официальное подтверждение выхода такого устройства появилось только сейчас. Ноутбук XO разработан в рамках OLPC для детей в развивающихся странах. Наличие на нем Windows предоставит клиентам большую свободу выбора операционных систем и даст возможность использования образовательных программ и средств, написанных для Windows. И клиенты, и партнеры во всем мире высказывали желание увидеть на XO систему Windows, заявили обе компании.

Планируется, что на ноутбук будут установлены пользовательский интерфейс Sugar и Microsoft Student Innovation Suite - тот самый набор программ ценой в 3 долл., о выходе которого председатель компании Билл Гейтс сообщил в прошлом году. В набор входят Windows XP, Microsoft Office Home и Student 2007, Microsoft Math 3.0, Learning Essentials 2.0 for Microsoft Office и Windows Live Mail.

Ноутбуки XO с Windows начнут поставляться в целый ряд стран начиная с июня. На время "испытаний" файлы Windows будут располагаться на флэш-карте формата SD, а в окончательной версии обе операционные системы будут загружаться с диска.

Как планируют в OLPC, сторонние разработчики реализуют под Windows оригинальный пользовательский интерфейс Sugar UI, но пока мультисистемные ноутбуки будут использовать для работы со Student Innovation Suite интерфейс Windows.

Цены на мультисистемные ноутбуки компании Microsoft и OLPC пока не называются.

"В качестве иллюстрации успехов тех или иных компаний многие годы приводили достижения предприятий автомобильной отрасли, -- заметил профессор кафедры ИТ-операций и управления информацией колледжа Babson College Бала Айер. -- Впоследствии примером для подражания была выбрана корпорация Microsoft. Сегодня на эту роль претендует Google".

В апрельском выпуске журнала Harvard Business Review Айер попытался глубже заглянуть в Google и выяснить, что же движет этой "инновационной машиной". В беседе с Кэтлин Меламьюка он рассказал о секретах, которые в конечном итоге удалось обнаружить ему и его соавтору, легендарному Тому Дэвенпорту.

- Давайте поговорим о ключевых факторах, способствовавших успеху Google. Первым из них является "стратегическое терпение". Что вы под этим понимаете?

Посмотрите на декларируемую ими цель: "Приводить информацию, накопленную в мире, в организованный вид, делать ее универсально доступной и полезной". Позволю себе утверждать - решение такой задачи занимает очень длительный период времени. Генеральный директор Google Эрик Шмидт заявлял, что на это уйдет примерно 300 лет. Когда компания ставит себе столь амбициозную и долгосрочную цель, у нее появляются существенные отличия от всех остальных. Она идет вперед, зная, что предстоит пройти долгий путь. И это прослеживается в каждом ее шаге.

- А как другим игрокам последовать такому примеру, если сегодня на бирже квартальные финансовые отчеты решают все?

Google не играет по этим правилам. Компания сама меняет правила в соответствии с заявленной ею миссией. Ее действия могут принести результат лишь в долгосрочной перспективе. И анализировать ее текущие квартальные показатели не имеет особого смысла.

В бизнесе это основное: вам хочется, чтобы миссия ваша звучала солидно и убедительно. Декларируя ее, вы можете предоставить сотрудникам желаемую свободу, обеспечить высокую производительность труда и внедрение новаторских решений. Кроме того, перед людьми открывается свобода действий в рамках выбранного направления. Увы, часто миссия выглядит несколько оторванной.

Каким образом корпоративная инфраструктура Google поддерживает инновации? Все думают, что если деятельность компании основана на Internet, то она получает полную свободу действий... в рамках Internet. Но ведь Google вкладывает миллиарды долларов в решения, размещаемые поверх Internet. У Google имеется собственная операционная система, которая работает поверх Internet и базируется на Linux. Компания приспосабливает Internet к своим потребностям.

Google оперирует огромным объемами информации. Центры обработки данных для нее очень важны. И ей нужна возможность открывать новые центры, как только возникает такая необходимость. Создавая очередной центр обработки данных, компания запускает его в эксплуатацию в течение восьми часов. Это феноменальный результат, который становится возможным благодаря инвестициям. И когда Google представляет новые продукты и услуги, ни у кого не возникает вопроса, сможет ли имеющаяся инфраструктура поддерживать их.

Мне кажется, повторить такое кому-то другому практически невозможно. И интересно здесь не построение еще одной многомиллиардной инфраструктуры, а открывающаяся перед пользователями возможность адаптировать ее к своим нуждам. Вы можете выстраивать слой своей собственной системы поверх имеющейся общей инфраструктуры. Разве не этим заняты сегодня в Salesforce.com? Облако Amazon, инфраструктура eBay -- мы видим такие примеры повсюду. Платформу следует выстраивать поверх доступной инфраструктуры Internet. Идея заключается в том, чтобы добавить к уже имеющейся основе свой собственный секретный "соус", позволяющий сформировать собственную экосистему.

Платформа, выстраиваемая поверх Internet, обеспечивает в том числе и разработку новых продуктов Google. Компания имеет возможность обкатать их на своей собственной инфраструктуре и предоставляет независимым разработчикам возможность построения программ, которые мы сегодня называем "коллажами" (mashup).

Давайте остановимся на этом чуть подробнее. Такие работы приносят сегодня особый успех. В качестве примера здесь можно привести сайт Housingmaps.com. Однажды кому-то в голову пришла идея объединить достоинства Craigslist и Google Maps, чтобы недвижимость, сдаваемую в аренду, можно было отыскать на карте. Вы договаривайтесь с Google - и очередной "коллаж" готов.

- Прежде чем создавать приложения, нужно выбрать платформу. У каждой платформы имеется свой собственный интерфейс прикладных программ, языки и т.д. Какие языки следует изучать сегодня разработчикам?

Имеет смысл обратить внимание на интерфейсы прикладных программ Google, Amazon, eBay, Salesforce.com. Необходимо следить за коллажами приложений, разрабатываемыми на этих платформах, а одновременно изучать имеющиеся API и создавать на их базе собственные коллажи. Это хороший путь развития. В такой ситуации нужно внимательно наблюдать за эволюцией компаний, проектирующих данные платформы, и изучать особенности перспективных операционных систем.

- Вы заявляете, что описания вакансий Google буквально пронизаны инновациями. Как такое возможно?

Примерно 70% своего времени менеджеры тратят на основной бизнес, 20% - на связанные с этим, но другие проекты и 10% - на какую-либо другую деятельность. (Технические специалисты 80% времени тратят на основной бизнес и 20% на другие проекты.) Это не обязательно происходит ежедневно, но в среднем время распределяется примерно в таких пропорциях.

- Звучит достаточно интересно, но при отсутствии конкретных результатов это не более чем пустое заявление.

Однако достижения ведь налицо. За 20% рабочего времени люди успевают создать феноменальные вещи, в том числе Gmail, AdSense и Google News. Когда в вашей команде имеются творческие люди, а вы в состоянии грамотно поставить им задачу, это приносит великолепные результаты.

- Похоже, инновациями такого рода может заниматься любая компания, выделяющая на это соответствующие ресурсы...

Каждой компании следует заниматься этим. Именно так зарождаются лучшие идеи, хотя это и может показаться глупостью. Нужно лишь время, чтобы подумать и разобраться во всем. Люди так озабочены получением результата, что у них нет времени на размышления. Любому, кто хочет привнести какую-то дополнительную ценность, известно, что делается это за счет свободного времени.

- Говорят, Google поощряет промахи и хаос. Из каких соображений?

Промахи в данном случае не воспринимается как что-то негативное. Компания поощряет выявление ошибок. В бизнесе, где инновации появляются ежедневно, вы не станете лидером, пока не попытаетесь выйти за пределы возможного. Известен случай, когда одна из представительниц топ-менеджмента допустила ошибку, которая обошлась компании в несколько миллионов долларов. Однако основатель Google Ларри Пейдж лишь подбодрил ее. Потому что отсутствие промахов говорит о том, что люди не идут на риск. Лучше пробовать и ошибаться, чем сидеть на месте, рассуждая: "А что, если…".

- Google использует собранную информацию для изучения перспектив. Не является ли это отходом от политики поощрения промахов и хаоса?

Не хотелось бы создать впечатление, что в Google царит атмосфера полного хаоса, и там нет никаких регламентированных процедур. На самом деле, все процессы выстроены достаточно хорошо. Просто здесь прислушиваются к новым идеям. Идеи подвергаются внутреннему обсуждению на заседаниях совета директоров. При появлении новых идей о них докладывается руководству. Представлению каждой идеи уделяется 15 минут. И людей, принимающих решения, мало волнует, что обо всем этом думаете вы, - их интересуют конкретные данные, подтверждающие перспективность идеи. Поэтому авторы идей стараются узнать, что думают об этих идеях их коллеги, а уже потом представляют идеи руководству. В компании осуществляется очень жесткий внутренний контроль, и большинство идей забраковываются. Но зато можно быть уверенным в том, что действительно интересные идеи получат поддержку.