Приобретя в прошлом году Port Authority, поставщика средств предотвращения потери данных (Data Loss Prevention, DLP), и SurfControl, разработчика средств обеспечения безопасности механизмов Web и электронной почты, компания Websense из поставщика Web-решений превратилась в производителя систем DLP и компонентов обеспечения безопасности электронной почты.

Недавно генеральный директор Websense Джин Ходжес представил логотип, отражающий появление "совершенно новой компании", предложения которой выходят за рамки решений только одного типа. "Наш логотип символизирует утверждение более открытого диалога с конечными пользователями", -- подчеркнул он.

Компания представила и новый программный продукт Websense Web Security Gateway, позволяющий укрепить безопасность ресурсов Web 2.0.

- Расскажите, пожалуйста, немного о своей карьере. Вы присоединились к Websense в начале 2006 года, а до этого работали в компании McAfee. Что стало причиной вашего перехода в Websense?

На протяжении пяти лет я был президентом McAfee, а до этого три года руководил одним из ее бизнес-подразделений. Еще раньше работал в компании-"стартапе", которая специализировалась на мобильных технологиях обмена данными. Нашим клиентам приходится сталкиваться с различными угрозами, и к тому времени, как я ушел из McAfee, стало совершенно понятно, что характер угроз изменился. Если раньше атаки в основном были направлены на инфраструктуру, то теперь -- на информацию. Второй серьезный момент связан со сменой источника атаки. Атаки стали совершаться через Web, что принципиально отличается от вирусов. В Websense ответили на это, предложив целый ряд инновационных технологий.

- Каковы, на ваш взгляд, главные достижения Websense в этом году?

Улучшились финансовые показатели компании. Прибыль на акцию по сравнению с прошлым годом выросла на 70%. Это произошло благодаря успешной интеграции SurfControl, работе с клиентами этой компании и активному продвижению нового ассортимента продуктов Websense в глобальном масштабе.

От одного продукта мы осуществили переход к нескольким линейкам, и это помогло нам превратиться в по-настоящему сильного игрока на рынке систем информационной безопасности. Соответственно, стала более устойчивой почва под ногами и у наших каналов сбыта. Думаю, можно говорить о том, что мы на деле помогаем нашим партнерам развивать их бизнес.

- Что представляет собой новое решение Websense Web Security Gateway?

В основу создания Web Security Gateway было положено желание помешать злоумышленникам использовать Web для атаки на важную информацию внутри компаний. В прошлом пользователи не подвергались серьезной опасности, пока не заходили на хакерский сайт или нечто аналогичное по своей природе. Сегодня злоумышленники активно осваивают пространство социальных сетей и средств сотрудничества. Все это порождает потребность в защите иного рода, и ситуация здесь меняется очень быстро. Нужен иной подход при оценке угроз для Web 2.0. Речь идет о применении той же самой технологии, которая используется для сканирования Internet и проведения клиентами проверки на месте в режиме реального времени. Здесь не имеет значения, насколько изощренными уловками пользуются злоумышленники. При обнаружении вредоносных программ мы блокируем их, как блокируем любый нежелательный контент. Данное решение обеспечивает защиту в режиме реального времени и позволяет компаниям определять достаточно свободную политику обращения к ресурсам Web 2.0. Пользователи могут заходить туда, куда им захочется, оставаясь при этом в безопасности. Web Security Gateway -- программное решение, но мы поставляем его и вместе с определенным оборудованием. Нашим партнерам, занимающимся поставками межсетевых экранов, маршрутизаторов, коммутаторов, прокси и т.д., такая ситуация представляется весьма удобной и позволяет получать дополнительный доход.

- А теперь несколько слов о новом логотипе Websense и истории его появления.

Смена логотипа должна показать клиентам, что мы диверсифицировали свою деятельность. Полтора года назад компания предлагала единственный продукт для уже устоявшихся рынков. Сегодня границы рынка стали стремительно расширяться, и у нас появилась возможность сыграть на нем гораздо более заметную роль. Политики безопасности меняются, и наш логотип символизирует предложение конечным пользователям более открытого диалога с одновременным обеспечением еще более высокого уровня защищенности.

- Как бы вы охарактеризовали главную тенденцию сегодняшнего рынка DLP?

Интерес к конкретному решению в данной области в первую очередь проявляет высшее руководство компании. Это обусловлено необходимостью соблюдения требований нормативных актов и защиты наиболее важных информационных активов.

Два года назад, перед тем как приобрести компанию Port Authority, мы внимательно изучали рынок DLP. На протяжении последнего года клиенты искали в первую очередь недорогое решение, но думаю, что по мере дальнейшего продвижения вперед они готовы будут инвестировать в это направление и более значительные средства. Решение вопросов предотвращения потерь данных техническими средствами предъявляет высокие требования к объему и качеству оказываемых услуг.

- Каковы, на ваш взгляд, наиболее распространенные ошибки при попытках обеспечить безопасность данных, доступ к которым осуществляется через Internet?

Основные сложности в пространстве DLP сегодня обусловлены тем, что компании не думают о классическом контроле доступа в Internet. У вас может быть построена хорошая виртуальная частная сеть, но где находятся данные, и кто имеет к ним доступ? Очень важно добиться, чтобы доступ к данным имели лишь те, кто должен с ними работать. При попытках организовать управление потоками важной информации с помощью механизмов контроля доступа к Internet все заканчивается определением тесно связанных процедур, которые никто не выполняет. Необходимо предоставить пользователям свободу перемещения информации на мобильные и портативные устройства, но вместе с тем в незащищенной среде нужно следить за тем, чтобы вместе с водой не выплеснули и ребенка.

- Каковы цели и приоритеты Websense в 2009 году?

Сегодня в нашем распоряжении имеется достаточно полное семейство продуктов. Наиболее серьезные изменения в следующем году будут связаны с тем, что нам хочется наладить более тесные и выгодные контакты с партнерами, которые готовы обеспечить поставку услуг и более сложных решений. Мы хотим предоставить партнерам определенные гарантии и создать условия для получения более высоких доходов. Со стороны партнеров хотелось бы увидеть увеличение объема инвестиций в наши технологии, а также более глубокое знакомство с ними.

На недавней конференции VMworld стратегию компании VMware представлял недавно назначенный генеральный директор Пол Маритц ("VMware наносит ответный удар", Computerworld Россия, № 32, 2008). Надо признать, человеку, побывавшему хотя бы однажды на конференции VMware, представить себе происходящее без участия Менделя Розенблюма и Дайаны Грин сложно: они были не просто лидерами, а, скорее, харизматическими персонажами, с которыми неразрывно ассоциировалась компания. И тем не менее, их отсутствие - факт, который приходится признать. Теперь на сайте VMware в списке руководителей компании рядом с их именами стоят две скорбные цифры 1998–2008. В отношениях,сложившихся между ними и созданной ими компанией, они в точности повторили судьбу основателей Cisco Systems, Лена Босака и Сэнди Лернер, а также многих других основателей "стартапов", вынужденных со временем уйти из компании, ими сотворенной. Вот почему отдельные наиболее стойкие и уверенные в себе воздерживаются от превращения своих компаний из частных в публичные. Впрочем, с точки зрения статистики, уход основателей - этап скорее типичный, чем уникальный. Не все способны сохранять десятилетиями способность к лидерству, как Ларри Эллисон, обычно мешает груз накопленных ошибок. И кто знает, может быть, продолжила бы свое существование корпорация DEC, если бы Кен Олсен вовремя оставил свой пост?

Теперь VMware перешла в руки Маритца, и в своем первом публичном выступлении, сделанном на VMworld в Лас-Вегасе в присутствии 14 тыс. зрителей, он произнес примерно то, чего от него ждали. Он считает, что на новом витке виртуализация должна быть поднята на уровень ЦОД. Достижению этой цели будут способствовать две новые инициативы Virtual Datacenter Operating System (VDC-OS) и vCloud. Оценивая сказанное Маритцем, следует вспомнить, что под виртуализацией понимается абстрагирование физических ресурсов в двух формах - либо разделение одного физического ресурса в виде множества логических, либо объединение множества физических ресурсов в один логический. На первых шагах развития виртуализационных технологий актуальнее была первая задача, ее решение стимулировалось необходимостью повышения эффективности стандартных серверов, обычно загружаемых на 10-15%. Еще год назад на VMworld речь шла в основном именно об этом: на заданный тогда мною вопрос о второй составляющей виртуализации Розенблюм ответил уклончиво. Но вскоре жизнь в лице бурно развивающихся центров обработки данных поставила этот же вопрос более жестко, и, как мы видим, ответ на него приходится давать другому человеку.

Маритц - личность преинтереснейшая. Свое нынешнее место он смог занять благодаря наработкам, сделанным в компании Pi. Однако прежде чем создать ее, с 1981 года Мариц работал в Intel, через пять лет перешел в Microsoft, где трудился до 2000 года и сумел войти в пятерку руководителей высшего звена, заняв место рядом с Биллом Гейтсом и Стивом Балмером. Маритц отвечал за разработку ключевых программных продуктов, в том числе Windows 95, Windows NT и Internet Explorer. Затем он совершил, казалось бы, странный шаг, основав в 2003 году Pi Corporation (от Personal Information), которая несколько лет вела довольное скрытное существование. Из немногочисленных посвященных ей статей трудно было представить себе, чем она занимается. Известно, что в ее состав входило несколько ведущих мировых специалистов, центр разработки находился в Бангалоре, а общая численность не превышала несколько десятков человек.

И вот в начале текущего года Pi была куплена EMC, где Маритц занял было пост руководителя нового направления EMC Cloud Infrastructure and Services Division, а вскоре стал генеральным директором VMware, что явно свидетельствовало о развороте в технической политике. Теперь-то становится понятно, почему в июле первой из VMware ушла Грин, а тогда это было полной неожиданностью. Что же до ухода в сентябре Розенблюма, то это событие вполне предсказуемо, он был и остается профессором Стэнфордского университета, занятие бизнесом для него – явление временное.

Нет ничего удивительного в том, какое внимание привлекло к себе первое публичное выступление Розенблюма в новом качестве, вернее - в забытом старом. Как отмечают наблюдатели, он, освободившись от несвойственных ему административных обязанностей, предстал в естественном ему облике университетского профессора.

Выступление Розенблюма состоялось на конференции Emerging Technologies Conference, проведенной Массачусетским технологическим институтом в конце сентября. Это широкопрофильная конференция, где обсуждаются проблемы, начиная от экологически чистого транспорта до будущего мобильных технологий, параллельных вычислений и Web 3.0. В нем он осторожно признал значимость идей вычислений "в облаке" (Cloud Computing), дав им такое определение: «Это тот случай, когда программное обеспечение выполняется выше, где-то вне вашего центра обработки данных». Он согласен с тем, что теоретически средствами виртуализации можно объединить строительные блоки Cloud Computing, и это неизбежный процесс естественной эволюции, однако процесс этот не так скор, как хотелось бы. Было бы замечательно освободиться от необходимости в поддержке собственной инфраструктуры для работы приложений, но, как это ни парадоксально, предприятия продолжают покупать мэйнфреймы, смерть которых была давным-давно, и выполняют на них программное обеспечение, написанное лет тридцать назад. Розенблюм спрашивает «Почему?» и сам же отвечает: «Потому, что владельцы знают, как оно работает». Сложность перехода к "облакам" в том, что в данном случае нет такой же уверенности; специалисты признают, что теоретически все верно, но пока нет ни подтверждений, ни наработанной практики. Кроме того, модель Cloud Computing, по его мнению, эффективна на низком уровне интеграции приложений, а если использовать высокоуровневые, то сложно интегрировать сервисы от разных провайдеров, возникает зависимость от определенных провайдеров сервисов, что тоже для корпоративного пользователя не лучший вариант.

Отвечая на вопрос, представляет ли дальнейшее развитие виртуализации угрозу операционным системам, Розенблюм сказал следующее: «Классические операционные системы были промежуточным уровнем между аппаратным обеспечением и приложениями. С появлением технологий виртуализации ОС отделяется от «железа», отсюда следует необходимость в переопределении функций ОС, и скорее всего, предстоит переориентация ОС на приложения. В таком случае разработчику приложений предстоит выбирать то, на чем оно лучше работает, а не аппаратное обеспечение».

В целом Розенблюм проявил осторожность по отношению к, по его мнению, скороспелым заявлениям о возможностях Cloud Computing, подчеркнув, что для восторгов время не наступило - технология находится на «детской» стадии развития, - но в то же время предупредил, что не стоит впадать в излишний скептицизм.

В EMC обнародовали планы интеграции в продукты для потребительского рынка, доставшиеся корпорации вместе с покупкой компании Iomega, целого ряда дополнительных возможностей, в том числе функций дедупликации данных и средств виртуализации.

Корпорация хорошо известна своими системами хранения масштаба предприятия, но в последнее время, проведя несколько приобретений, она решила освоить и смежные рынки. В конце сентября руководители вновь образованного подразделения EMC рассказали журналистам и аналитикам, в чем видят свою миссию.

Компания Iomega, специализировавшаяся прежде на выпуске устройств, непосредственно подключаемых к ПК индивидуальных пользователей, сегодня смещает акценты в сторону сетевых средств хранения для дома и малого бизнеса. Нынешней весной EMC приобрела Iomega за 213 млн долл. (см. "Iomega готова стать частью", Computerworld Россия, № 12, 2008. - Прим. ред.) По словам бывшего генерального директора Iomega Джонатана Хубермана, который ныне выполняет обязанности президента подразделения EMC, выпускающего продукты для потребительского сектора и малого бизнеса, многие программные технологии корпорации могут оказаться востребованными и в нижнем сегменте рынка.

В EMC возлагают на новое подразделение большие надежды, поставив ему задачу довести оборот до 1 млрд долл. в год. В какой-то степени достижению этого показателя поможет то, что объем данных, хранимых индивидуальными пользователями, растет очень быстрыми темпами. Iomega рассчитывает добиться преимущества в борьбе с конкурентами, компаниями SanDisk и Western Digital, за счет использования дополнительных возможностей, предлагаемых EMC корпоративному сектору.

К примеру, функции дедупликации данных, появившиеся в активе у EMC после покупки компании Avamar, будут поддерживаться и в подключаемых к сети накопителях Iomega. Технология позволяет распознавать дубликаты данных и сокращать их количество до одного экземпляраэкземплара копии. Таким образом экономится общий объем пространства, занимаемого данными пользователя.

На подходе и механизмы виртуализации, приобретенные EMC вместе с компанией VMware. Их можно использовать для объединения нескольких жестких дисков, подключаемых к домашней сети, в общий пул, что позволит клиентам осуществлять поиск видео и фотографий, даже не имея информации о том, на каком физическом устройстве они находятся.

Однако аналитик компании Pund-IT Чарлз Кинг убежден, что указанные функции вряд ли привлекут большое число индивидуальных пользователей в силу их сложности.

"Не думаю, что они начнут обращаться к средствам виртуализации при манипуляциях со своими домашними массивами хранения, -- заявил он. -- Единственная возможность применения подобных механизмов в потребительском секторе, на мой взгляд, - полная автоматизация, обеспечивающая фоновое выполнение соответствующих приложений без участия пользователя".

Что касается дедупликации, в условиях постоянного снижения цен большинству пользователей проще приобрести дополнительные средства хранения, чем разбираться с механизмами, позволяющими экономить дисковое пространство.

"Вместе с тем, обе эти технологии сулят существенные преимущества представителям малого бизнеса", -- подчеркнул Кинг.

EMC уже сегодня поставляет с жесткими дисками Iomega программное обеспечение резервного копирования Retrospect и предлагает сервисы онлайн-хранения Mozy. В июле был продемонстрирован порядок конфигурирования всех этих функций одновременно с установкой новых устройств хранения. Если Retrospect автоматически копирует данные с ПК на устройство, находящееся у пользователя, то Mozy позволяет создавать зашифрованные копии информации на Internet-ресурсах, принадлежащих EMC. С точки зрения потребителя, она представляет собой удаленный накопитель, обеспечивающий восстановление информации в случае ее кражи, пожара и прочих катаклизмов.

Корпорация развивает сотрудничество с производителями мобильных телефонов, операторами и другими партнерами, интегрируя свои механизмы хранения в средства, которые потребители используют ежедневно. Вскоре у них появится возможность передавать изображения и другой контент со своих телефонов на сетевые устройства хранения Iomega, а также пересылать видео, снятое домашней камерой наблюдения, по каналам связи.

Операторы пытаются добиться лояльности клиентов, предлагая им сочетание средств управления голосовой информацией, видео и данными, а также организации мобильной связи. Важным дополнением здесь могли бы стать компоненты хранения, удерживающие наряду со всем прочим клиентов от перехода к другому оператору.

"Если здесь будут храниться еще и резервные копии, в моем распоряжении окажутся все ваши данные, а перед вами возникнет новый барьер, препятствующий вашему уходу", -- подчеркнул Хуберман.

По мнению Хубермана, технология флэш-памяти не получит широкого распространения в домашних системах хранения по крайней мере до конца 2010 года. Вытеснение флэш-памятью большей части жестких дисков -- всего лишь вопрос времени, однако время это может оказаться весьма продолжительным. 

Корпорация Microsoft развеяла неопределенность в отношении сроков готовности первых вариантов операционной системы Windows 7, подтвердив, что участники конференции Professional Developers Conference смогут ознакомиться с предварительной бета-версией.

Евангелист платформ и средств разработки Microsoft Дэн Фернандес в своем блоге сообщил, что каждому участнику форума PDC организаторы вручат предварительную бета-версию Windows 7, записанную на USB-накопителе емкостью 160 Гбайт.

Официальная информация о сроках появления первой бета-версии Windows 7 по-прежнему отсутствует. Вместе с тем, представители Microsoft объявили, что окончательный вариант операционной системы должен быть готов к январю 2010 года.

Много слов

Старший вице-президент подразделения Microsoft Windows and Windows Live Engineering Group Стивен Синофски запланировал свое выступление на 28 октября -- второй день конференции, которая будет проходить в Лос-Анджелесе. Ранее перед участниками форума выступят технический директор Microsoft Рэй Оззи, вице-президент подразделения Microsoft .Net Developer Division Скотт Гатри и вице-президент группы Microsoft Live Platform Services Дэвид Тредвелл.

Оззи, а также старший вице-президент подразделения серверов и инструментальных средств Боб Маглиа предстанут перед публикой в первый день конференции.

По словам Фернандеса, операционной системе Windows 7 будет посвящен 21 семинар, участники которых познакомятся с многочисленными улучшениями операционной системы, охватывающими ядро, сетевые компоненты, поддержку оборудования и различных устройств, а также пользовательский интерфейс.

Пока же ИТ-специалисты не имеют практически никакой информации о новых функциях сетевых компонентов Windows 7.

"Бета" — уже в этом году

На семинарах, посвященных Windows 7, будут обсуждаться темы, связанные с эффективностью энергопотребления, работой графических подсистем, организацией связи, объединением функций оформления документов и печати, новыми API поиска, визуализации и организации информации, новыми текстовыми и графическими интерфейсами прикладных программ, основами проектирования операционной системы, API, предназначенными для построения контекстных приложений.

В размещенном на блоге Microsoft Channel 9 видео нет практически никаких сведений о содержании других презентаций на PDC, но зато прозвучала информация о намерении Оззи представить свою комплексную сервисную платформу.

Бета-версия Windows 7 Milestone 3 уже разослана для тестирования избранным адресатам, а Мэри Джо Фоли в своем блоге All about Microsoft утверждает, что к концу текущего года появится и первая общедоступная бета-версия.

Пол Маритц стал президентом и генеральным директором VMware в июле, после того как совет директоров компании, которая принадлежит корпорации EMC, отправил в отставку одного из основателей и бывшего руководителя VMware Дайану Грин. Теперь Маритц жестко конкурирует на рынке средств виртуализации с Microsoft, где он проработал с 1986-го по 2000 год и возглавлял целый ряд крупных программных проектов корпорации. Его поставили во главе VMware уже через несколько месяцев после того, как EMC приобрела основанную самим Маритцем компанию Pi. В ходе конференции VMworld, ежегодно организуемой VMware, Маритц ответил на вопросы еженедельника Network World.

- Какие наиболее существенные изменения в VMware уже произошли под вашим руководством?

Пока слишком рано говорить о каких-то действительно серьезных изменениях. Последние пару недель я работал над тезисами, позволяющими получить более четкое представление о позиции VMware. Мы постарались сформулировать ее очень доходчиво и заглянуть на пару лет вперед. Для многих наших клиентов VMware является стратегическим партнером, и мы должны реагировать на их запросы, предоставляя им максимально полную информацию о своих долгосрочных планах. ИТ-руководители наших клиентов говорят о необходимости уже сегодня принимать решения, которые отразятся на их стратегии в области ИТ в течение ближайших трех лет, поэтому им необходимо понимать нашу долгосрочную политику.

- Недавно вы упомянули о возможном открытии исходного текста гипервизора ESX. А есть ли у VMware какое-то другое программное обеспечение, поставляемое с открытым кодом? Какие последствия повлечет за собой открытие кода ESX?

Распространение программ с открытым кодом -- нечто больше, чем просто декларация открытости исходного текста и предоставления свободного доступа к нему. Необходимо сформировать вокруг себя сообщество. Нужно организовать процесс, при котором люди не только получат доступ к исходным текстам, но и будут вносить свой вклад в дальнейшее развитие технологий. Я считаю, что те, кто использует идеи открытого кода в качестве маркетинговой уловки, поступают цинично. Думаю, раз уж вы решили пойти по этому пути, нужно делать это таким образом, чтобы ваш вклад в движение Open Source был общепризнан.

- Дайана Грин ясно давала понять, что ее не устраивает слишком тесная интеграция с EMC, и она не хочет, чтобы VMware была проглочена материнской корпорацией. Претерпят ли какие-то изменения отношения VMware с EMC теперь, когда генеральным директором стали вы?

Я не жду никаких перемен. Эта тема не относится к числу пяти главных задач, которые нам предстоит решить в первую очередь.

- В EMC заявили, что придерживаются политики невмешательства в дела Vmware...

Там действительно признают, что в своей деятельности мы должны иметь определенную степень независимости, и это не является источником трений.

- В своем блоге вы комментируете недавний инцидент с обнаружением ошибок в программном обеспеченииVMware. (Недавно инженеры компании по ошибке оставили в программном обновлении "часовую бомбу", из-за которой продукты сообщили об окончании срока действия лицензии. - Прим. ред.) Не привело ли это к падению доверия к VMware?

Не думаю, чтобы это событие имело фатальное или даже сколько-нибудь серьезное значение, хотя оно, конечно, отразилось на нашей репутации. Когда вы сами портите себе репутацию, это воспринимается очень болезненно. Не хотелось бы, чтобы такое когда-нибудь повторилось снова.

- В чем вы видите главную причину инцидента?

Можно вести речь о совершенно конкретной ошибке, о допущенном кем-то промахе, но это скорее симптом, а не причина. Мы решили исключить из нашего программного обеспечения все такие мины замедленного действия, так как не хотим, чтобы непреднамеренные ошибки заставляли относиться к нам подозрительно. Пришлось вновь вернуться к истокам возникших затруднений и обсудить, как этого можно избежать.

- Более полугода тому назад VMware анонсировала инструментарий обеспечения безопасности VMsafe, однако соответствующий программный продукт до сих пор не поставляется. Когда появится ее окончательный вариант?

Мы не делали никаких конкретных заявлений, но подтверждаем, что работы продолжаются.

- Все заявления, которые в VMware делали в последние недели, связаны с 2009 годом. Почему бы не представить пару продуктов, которые готовы уже сейчас?

Готовясь объявить о чем-то, вы всегда стоите перед дилеммой. Мы решили, что конференция VMworld должна высветить направления дальнейшего развития и основополагающие платформы. При этом не стоит вдаваться в подробности или говорить о чем-то еще.

- В чем главная причина того, что именно вас совет директоров VMware выбрал генеральным директором?

Я симпатичный.

- Это справедливо.

На самом деле вам следует адресовать этот вопрос тем, кто меня выбирал, но думаю, главное здесь заключается в том, что большую часть своей жизни я занимался системным программным обеспечением, и эту область я знаю очень хорошо. Во-вторых, у меня имеется опыт превращения инновационной технологической компании в долгосрочного стратегического партнера, особенно в рамках участия в уже сложившейся экосистеме.

- Вы имеете в виду ваш опыт работы с Windows?

Совершенно верно. Со многими задачами, которые нам приходится решать сегодня, я сталкивался и раньше. Это не совсем одно и то же, и я предлагаю не те же самые решения, но во многом они похожи.

- Поможет ли ваш опыт работы в Microsoft успешно конкурировать с корпорацией?

Думаю, да. С одной стороны, я могу глубоко проанализировать имеющиеся у них активы, и мне известны сильные стороны Microsoft. Ни о какой недооценке речи не идет. С другой - я не испытываю какого-то благоговейного страха. Я знаю, что в Microsoft работают не волшебники, об абсолютном совершенстве там говорить не приходится, и если мы подберем правильную стратегию и не допустим ошибок при ее реализации, нас обязательно ждет успех.

- Удивило ли вас что-то в VMware с тех пор, как вы стали генеральным директором?

Единственное, что могу отметить — свою неудовлетворенность той стратегией, которой мы придерживались на корпоративном рынке. Увы, VMware заслужила лишь право на место за общим столом. И я не вполне удовлетворен этим.

Вероятно, слегка утомившись от решения задач по "организации мировой информации", в Google поставили себе новую грандиозную цель: спасти планету.

Поисковый гигант представил план стоимостью 4,4 трлн долл., который должен снизить зависимость Соединенных Штатов от ископаемого топлива и стимулировать переход на альтернативные источники энергии. План должен обеспечить к 2030 году ориентировочную чистую экономию в размере 1 трлн долл. и сокращение объемов выбросов диоксида углерода на 48%. По словам представителей Google, в настоящее время они заняты "подсчетами конкретных цифр".

Ветер вместо угля

В соответствии с положениями плана, США откажутся от использования угля при производстве электроэнергии и осуществят переход на энергию ветра, солнца и геотермальных источников. Потребление нефти для обеспечения нужд автотранспорта сократится на 40%, а личные автомобили будут переведены на электроэнергию. Презентация плана, получившего название Clean Energy 2030, призвана активизировать процесс обсуждения соответствующих тем.

"В условиях смены президентской администрации и состава конгресса, а также появления множества энергетических вопросов, решение которых не терпит отлагательства, перед нами открывается беспрецедентная возможность претворить этот план в реальные действия", -- утверждают в компании.

Это, пожалуй, самая амбициозная попытка Google принять участие в решении общеполитических вопросов. Ранее компания уже выступала с рядом инициатив в области трудовой иммиграции, защиты интеллектуальной собственности и "сетевого нейтралитета". Энергетические проблемы до недавнего времени находились вне сферы компетенции Google, однако компания пригласила известных экспертов, которые должны помочь ей справиться с поставленной задачей. В их число входит и главный автор сформулированных предложений Джеффри Гринблат, бывший научный сотрудник Фонда защиты окружающей среды.

"Октябрьские тезисы"

Генеральный директор Google Эрик Шмидт представил предложения вечером 1 октября в Сан-Франциско. Положения плана изложены также в блоге компании, а с более подробной информацией желающие могут ознакомиться на сайте Google Knol -- аналоге Википедии.

Речь там идет, главным образом, о двух больших областях -- производстве электроэнергии и личном транспорте. Вкратце основные тезисы можно сформулировать так.

Сокращение энергопотребления. Естественно, для Google это касается прежде всего компьютеров. Эффективность операций, выполняемых в центрах обработки данных и на персональных компьютерах, можно заметно повысить, отключая, к примеру, не используемые в данный момент компьютеры от источников электроэнергии. Можно также ужесточить строительные нормы, обязав владельцев зданий устанавливать в домах "интеллектуальные счетчики", которые позволяют получать информацию о текущих затратах в режиме реального времени и побуждают людей экономить электроэнергию. Компания Pacific Gas & Electric уже сейчас устанавливает такие счетчики в северной части Калифорнии.

Производство электроэнергии. В настоящее время половина электроэнергии в США производится из угля, 20% -- на основе природного газа и ядерной энергии, а еще 1,5% -- из нефти. План предполагает замену угля и нефти на энергию ветра, солнца и геотермальные источники (использование тепла, содержащегося в недрах Земли). Кроме того, авторы плана призывают сохранить потребление электроэнергии на сегодняшнем уровне, что к 2030 году должно обеспечить сокращение прогнозируемого спроса на 30%. Порядка 29% потребности предполагается удовлетворить за счет использования наземных и прибрежных ветряных станций, 12% за счет солнечной и 15% за счет геотермальной энергии. Все остальное будет приходиться на ядерную энергию, гидроэлектростанции и природный газ.

В Google признают, что использование солнечной энергии сегодня обходится слишком дорого, однако пустынные пространства на юго-западе страны вполне можно использовать для "концентрации солнечной энергии", что позволит "заметно сократить затраты". А геотермальная энергия -- это вообще "спящий гигант".

Личные автомобили. Американские потребители ежедневно расходуют 21 млн баррелей жидкого топлива. Из этого объема примерно 60% приходится на личные автомобили и другие "легкие средства передвижения". В плане содержится призыв довести объем продаж электрических и гибридных автомобилей к 2010 году до 100 тыс. (сейчас в США ежегодно в общей сложности продается около 15 млн автомобилей), к 2020 году -- до 3,7 млн и к 2030 году до 22 млн. В результате среднее потребление топлива личного автотранспорта, по мнению некоторых специалистов, должно снизиться до 5,2 л на 100 км.

Экономические факторы. Эксперты Google высказали некоторые прогнозы относительно затрат и экономии, обрисовав примерную стоимость оборудования для альтернативных источников энергии (в частности, инфраструктуры, необходимой для зарядки электрических автомобилей) и предполагаемую экономию, которой можно будет достичь за счет более эффективного использования энергоресурсов. Ожидается, что к 2030 году цена на бензин возрастет до 2,12 долл. за литр.

Рабочие места. В ближайшем будущем развитие отраслей, связанных с производством энергии из альтернативных источников, потребует создания миллионов рабочих мест в сфере строительства, операционной деятельности и профессиональных услуг. Много новых рабочих мест появится также в области производства электрических автомобилей.

В Google не одиноки в развитии подобных идей. Бывший вице-президент США Эл Гор в свое время высказывал еще более амбициозные предложения. Остается лишь посмотреть, найдут ли усилия Google какое-то практическое воплощение.

Hewlett-Packard приобретет за 360 млн долл. LeftHand Networks, что позволит компании пополнить собственные линейки продуктов виртуализации систем хранения данных решениями для средних предприятий и филиалов.

LeftHand Networks одной из первых начала создавать решения для сетей хранения на базе технологии iSCSI (Internet Small Computer System Interface). Ее программное обеспечение работает с современными системами хранения и серверами стандартной архитектуры. Компания была основана в 1999 году. Закрытие сделки, о которой было объявлено 2 октября, ожидается в течение первого квартала 2009 финансового года (для HP он заканчивается в январе).

Сети хранения и виртуализация систем хранения способствуют централизации ресурсов хранения и выделению их по мере необходимости, что снижает затраты и потребление энергии. Среди достоинств продуктов LeftHand следует отметить функции репликации данных для резервного хранения и восстановления после аварий, а также "интеллектуальную технологию клонирования", благодаря чему требуемый объем дисковой памяти можно снизить в идеале на 97%, как утверждают в компании.

Продукты LeftHand уже способны работать со многими из решениями HP, в том числе с серверами Proliant, платформами BladeSystem, сетями на базе управления ProCurve и средствами управления Insight Control. Кроме того, в рамках OEM-соглашения программное обеспечение LeftHand поставляется вместе с серверами HP ProLiant DL320, предназначенными как для вычислительных задач, так и для управления хранением данных; интеграционные работы выполняются на заводах HP. Об этом рассказал директор HP по маркетингу продуктов для хранения данных начального уровня Ли Джонс.

В LeftHand работает 215 человек, а ее продукцию распространяют свыше 500 реселлеров по всему миру. В настоящее время у компании около 3 тыс. клиентов, а всего ее разработки применяются более чем в 11 тыс. информационных системах.

"Помимо набора продуктов, оптимально подходящего для предприятий среднего размера, вместе с LeftHand компания HP получит программный пакет, который можно применять в широком диапазоне платформ, в том числе на лезвийных серверах", - добавил Джонс. Системы LeftHand обладают более широкими возможностями, чем модульные массивы среднего уровня HP MSA (Modular Storage Array), особенно в области виртуализации, полагает он.

Так, предприятиям среднего размера, которые только только начинают работать с виртуализированными системами хранения, не понадобится даже покупать новое оборудование. Программный инструментарий LeftHand способен виртуализировать уже существующие устройства хранения, напрямую подключаемые к компьютерам. А созданная в LeftHand технология интеллектуального клонирования дает более эффективный метод развертывания нескольких виртуальных настольных систем, считает Джонс.

"В дальнейшем в HP будут позиционировать линию MSA как платформу начального уровня для предприятий, которым не нужен весь спектр возможностей программ LeftHand", - пояснил он. Помимо прочего, в решениях LeftHand имеются функции "экономного предоставления по запросу" (thin provisioning), которые распределяют все потенциально доступные ресурсы для хранения данных.

По мнению аналитика фирмы Taneja Group Аруна Танейджа, приобретение даст HP свежий набор продуктов, построенных на базе важной технологии.

"Технология iSCSI уже получила распространение, она доказала свое право на жизнь, а потому любая компания, занимающаяся хранением данных и намеренная добиться успеха в ближайшие годы, просто обязана иметь хороший продукт на базе iSCSI", - считает Танейджа. Помимо других отличительных свойств, iSCSI ускоряет развертывание и предоставление по запросу систем хранения данных, пояснил он. Хотя эта технология – новичок по сравнению с популярными решениями на базе Fibre Channel, она способна проложить себе дорогу даже в центры обработки данных крупных организаций, полагает Танейджа.

В то время как EMC и другие разработчики адаптируют для работы c iSCSI уже имеющиеся у них разработки для Fibre Channel, менее известные компании, наподобие LeftHand, оказались в состоянии создать новые, более легкие в использовании программы, и это ключевой фактор для продаж.

Еще одна отличительная особенность продуктов LeftHand – возможность создания на ее основе кластерных систем. Каждый новый узел в таком кластере увеличивает и надежность, и производительность всей системы. Нынешнее печальное состояние финансового рынка, возможно, обернулось для HP удачей, поскольку год назад за LeftHand ей бы пришлось выложить гораздо больше, полагает Танейджа. В ноябре прошлого года корпорация Dell приобрела другую известную компанию, занимавшуюся iSCSI, – EqualLogic, и это обошлось ей в 1,4 млрд долл.

Представители компании AMD объявили, что серверный процессор Shanghai, появление которого ожидается к концу текущего года, должен избежать тех проблем, которые привели к задержке выпуска предыдущего серверного чипа Barcelona.

Компания начала поставки первых партий четырехъядерных процессоров Barcelona в сентябре прошлого года, но вскоре, после обнаружения ошибки в кэш-памяти чипа, вынуждена была приостановить их. Полномасштабные отгрузки возобновились лишь через полгода. Это серьезно повредило репутации AMD и привело к тому, что значительная часть рынка перешла под контроль Intel.

Семь раз отмерить

Генеральный менеджер подразделения серверов и рабочих станций AMD Пэт Патла заявил, что руководство компании приняло решение повысить тщательность тестирования, что поможет избежать возникновения аналогичных неприятностей с чипом Shanghai -- еще одним четырехъядерным процессором, изготавливаемым по более передовой производственной технологии с нормой проектирования 45 нм.

"Готовясь к выпуску Shanghai, мы понимаем, что в первую очередь необходимо предложить производителям серверов надежный и устойчивый продукт, который мог бы их заинтересовать, -- заявил Патла. -- Сегодня совершенно ясно, что первоначальный вариант Barcelona был далек от идеала".

Ветерану AMD Рагураму Тупури поручено выявить и устранить недостатки в процедурах тестирования и контроля качества. Поддерживая тесные контакты с производителями серверов, он рассчитывает обеспечить высокое качество первых экземпляров Shanghai, поставки которых планируется начать в конце февраля.

Как вернуть доверие?

Признаком подорванного доверия к AMD стал отказ некоторых производителей серверов знакомиться с первыми опытными образцами Shanghai, и AMD пришлось прислать им полноценную систему для тестирования.

Сегодня Тупури уверен в том, что первые чипы Shanghai -- массового процессора, потребляющего 75 Вт электроэнергии -- появятся в серверах в четвертом квартале. Еще две модели (версия с низким энергопотреблением, не превышающим 55 Вт, для серверов-лезвий и высокопроизводительный вариант для мощных машин, потребляющий 105 Вт) начнут поставляться в первом квартале следующего года.

Главный аналитик компании In-Stat Джим Макгрегор заметил, что AMD еще предстоит "утвердиться в глазах клиентов", однако переход к модели Shanghai с технической точки зрения не столь значителен в сравнении с гигантским скачком, который компания AMD совершила, перейдя от двухъядерных процессоров к Barcelona. В процессе проектирования Barcelona была построена собственная четырехъядерная архитектура, а это очень сложная задача.

По словам Патла, в среднем Shanghai будет опережать Barcelona по производительности на 35% -- для одних приложений это значение окажется больше, для других меньше -- и потреблять на 35% меньше электроэнергии. Улучшений удалось добиться за счет перехода от нормы проектирования 65 нм к 45 нм, а также за счет интеграции кэш-памяти третьего уровня увеличенного объема. Теперь ее емкость составляет 6 Мбайт. Кроме того, ядра Shanghai работают на более высокой тактовой частоте по сравнению с Barcelona. Дополнительную информацию о конструктивных особенностях разработчики намерены сообщить ближе к началу продаж чипа.

Отыграться на чипсетах

Наряду с Shanghai инженеры AMD заняты проектированием второго за всю историю существования компании серверного чипсета. Первый был разработан примерно пять лет назад для процессора Opteron, однако после этого созданием чипсетов занимались только специалисты компаний Nvidia и Broadcom. Новый чипсет, получивший кодовое наименование Fiorano, совместим на уровне разъемов с чипсетами для Barcelona, но при этом он поддерживает "виртуализацию ввода/вывода" и специальную технологию AMD Hypertransport 3, позволяющую ускорить передачу данных между отдельными компонентами компьютерной системы.

Компания AMD хочет "контролировать" свои чипсеты, поскольку намерена приступить к освоению специфичных сегментов рынка (в частности, сегмента виртуализации), где использование процессоров Shanghai сулит определенный выигрыш. Представители компаний Nvidia и Broadcom сообщили, что продолжат изготавливать чипсеты для AMD до конца 2009 года. Перспективы же дальнейшего сотрудничества с AMD пока остаются неясными.

Чипсет Fiorano будет работать и с наследником Shanghai -- шестиядерным процессором, проектируемым сейчас под кодовым наименованием Istanbul, который должен появиться во второй половине 2009 года. В середине 2010 года AMD представит еще один шестиядерный процессор Sao Paulo, а также 12-ядерный процессор Magny-Cours, названный так в честь автогонок, проводимых во Франции. Все указанные кодовые наименования принадлежат чипам, входящим в состав семейства AMD Opteron.

Для Sao Palo и Magny-Cours будет создан чипсет Maranello, поддерживающий новую конструкцию разъема и более быструю память DDR3.

Между тем, Intel тоже не стоит на месте. Уступив AMD пальму первенства при выпуске 64-разрядного процессора, поддерживающего также и 32-разрядные приложения, корпорация впоследствии восстановила утраченные позиции, и в середине сентября представила под свой первый шестиядерный процессор Xeon, относящийся к семейству 7400. Новому чипу присвоено кодовое наименование Dunnington. В следующем году должен увидеть свет восьмиядерный процессор Nehalem, а в недрах лабораторий уже ведутся работы по созданию процессора с 80 ядрами.

Клиентов же сейчас интересует поиск программного обеспечения, позволяющего в полной мере использовать возможности параллельной обработки, открываемые многоядерными процессорами. Одной из сфер применения новых технологий может стать виртуализация, поскольку каждую из виртуальных машин можно привязать к отдельному процессорному ядру. Именно поэтому в AMD и утверждают, что платформа, объединяющая Shanghai и Fiorano, прекрасно подходит для решения задач виртуализации.

Серверное семейство продуктов AMD по-прежнему сохраняет конкурентоспособность в борьбе с продукцией Intel, но обладают ли его представители теми преимуществами, которыми компания AMD могла похвастаться ранее? "Нет, -- считает Макгрегор. -- Intel уже успела нанести мощный ответный удар, и сегодня AMD следует всерьез задуматься о своей конкурентоспособности. Потребители должны увидеть, что компания соскучилась по успехам и жаждет новых достижений".

Важным моментом является то, что при переходе от одного процессорного семейства к другому AMD продолжает сохранять совместимость на уровне разъемов. Такой подход повышает привлекательность продукции AMD в глазах некоторых клиентов.

Руководство AMD, которая сегодня активно борется за свое финансовое выживание, в ближайшее время намерено огласить планы образования на базе своих производственных предприятий отдельного юридического лица, что позволит материнской компании снизить капитальные затраты. Однако конкретные сроки реализации такой стратегии, получившей название "разумного управления активами", пока не объявлены. Ожидается, что соответствующее заявление прозвучит в конце текущего года.

Один из создателей Web, а ныне вице-президент Google и "главный евангелист Internet" Винт Серф высоко оценил перспективное видение Internet 3.0, которое представила 29 сентября комиссар Европейского союза по телекоммуникациям Вивиан Рединг.

Своим выступлением Рединг положила начало консультациям по следующему поколению Internet. Она очертила главные элементы будущей сети и призвала страны Европы возглавить движение в этом направлении.

"Web 3.0 – это связь в любое время, в любом месте, в деловых, развлекательных и социальных целях по быстрым, надежным и безопасным сетям. Это окончание деления сетей на стационарные и мобильные. Это десятикратное увеличение масштабов электронной вселенной к 2015 году", - говорится в заявлении Рединг.

Одновременно с этим Еврокомиссия обнародовала доклад, перечислив в нем основные шаги, которые в Европе должны предпринять в ответ на приход новой волны "информационной революции".

Среди тенденций, ведущих к созданию Internet 3.0, в докладе названы бум социальных сетей, переход на бизнес-сервисы в сети, "кочующие" услуги на базе глобальной навигационной системы GPS, мобильное телевидение и рост применения интеллектуальных меток по технологии RFID.

В докладе делается вывод о том, что принятая в Европе политика открытости и стимулирования конкуренции в области телекоммуникаций, а также внимание к безопасности и защите личной информации обеспечивают ей хорошие позиции для использования этих тенденций.

Как пишет в блоге Серф, он разделяет видение Рединг, особенно в части необходимости свободных и открытых сетей и открытых стандартов. Однако, в отличие от нее, Серф видит Европу скорее не в роли движущей силы перемен. Он полагает, что у Европы хорошие позиции для того, чтобы не отстать от других частей мира.

"Чтобы Европа не отстала во всемирной Internet-гонке, ей необходимо ускорить развитие на основе открытости, куда входят принципы нейтральности сети, прав пользователей и открытости стандартов. Я рад, что люди, определяющие политику Европы, делают упор именно на эти компоненты успеха, способствующие развитию надежной и здоровой сети Internet", - пишет он.

Доклад, обнародованный перед началом консультаций, представляет убедительные аргументы в пользу открытости стандартов, считает Серф.

Кроме того, в докладе подчеркивается необходимость вновь изучить концепцию авторских прав в сетевом мире и разработать новую бизнес-модель для владельцев авторских прав. В Google, по словам Серфа, тоже усиленно занимаются этим вопросом.