Канадская компания Constructive, специализирующаяся на формировании бизнес-экосистем на базе Web-технологий, поддерживает партнерское сообщество в рамках Internet-портала Partnerpedia, стремясь объединить здесь как можно больше реселлеров ИТ-решений.

По словам Марка Сочана, генерального директора Constructive, эта основанная тридацать лет назад компания специализируется на услугах по организации и развитию каналов продвижения ИТ-продуктов. Она ставит себе задачу помогать ИТ-компаниям из разных стран расширить свое присутствие на рынке и добиваться успеха благодаря партнерству. Самое главное, подчеркивает Сочан: для того чтобы стать членом Partnerpedia, не нужно платить никаких вступительных взносов.

Компания, в которой в настоящее время работает всего полсотни человек, сoздала решения для организации партнерских порталов для таких гигантов ИТ-отрасли, как Microsoft и Research In Motion.

"Когда мы создавали решения для партнерских порталов для этих крупных компаний, стало ясно, что многие наши практические разработки можно было бы использовать шире, - пояснил Сочан. – Сайт Partnerpedia, открытый в конце прошлого лета, предоставляет в виде сервисов программное обеспечение, предназначенное специально для организации каналов продвижения ИТ-продуктов. В нем используются технологии Web 2.0, средства организации совместной работы и популярные механизмы социальных сетей".

В отличие от сайтов социальных сетей, таких как LinkedIn или Facebook, где первостепенное значение придается индивидуальным профилям пользователей, Partnerpedia, по словам Сочана, представляет собой социальную сеть, где индивидуальные профили поддерживаются не сами по себе, но и связываются с профилем соответствующей компании.

"Для Partnerpedia важно показать, как отдельные сотрудники связаны с организацией. Они могут рассказывать о возможностях, которыми обладает компания, с тем чтобы она могла большего добиться в бизнесе и стать более заметной для потенциальных вендоров и деловых партнеров", - подчеркнул Сочан.

После того как в Partnerpedia заведены профили отдельных сотрудников и их компании, члены сообщества могут предлагать партнерские программы, искать себе партнеров среди других ИТ-компаний и программы, которые могли быть им интересны. Сайт можно также использовать для размещения информации, обмена контентом и передачи сообщений другим партнерам. По словам Сочана, пользователи могут сами определять, какую информацию на сайте открыть, а какую оставить конфиденциальной.

Сайт Partnerpedia создавался с таким расчетом, чтобы его можно было использовать в повседневной работе. Сочан отметил, что при организации этого сайта особое значение придавалось удобству работы с ним, поэтому члены партнерского сообщества могут быстро начать эффективно его использовать, опираясь на свой опыт, полученный в работе с другими социальными сетями и электронной почтой.

Каждой компании, участвующей в Partnerpedia, бесплатно выделяется один защищенный партнерский портал, что позволяет поддерживать контент объемом до 250 Мбайт. Если требуется больше места или еще один портал, компании придется заплатить 400 долл. в месяц. Участие в Partnerpedia бесплатно, и, как пояснил Сочан, компания зарабатывает деньги на создании индивидуальных партнерских порталов для крупных вендоров.

"В конце концов ИТ-реселлеры хотят расширить свой бизнес, и мы рассматриваем Partnerpedia как дополнительный инструмент, которое позволяет компаниям работать более эффективно, - добавил он. – Наш главный приоритет – наращивать число участников Partnerpedia и помогать им расширять свой бизнес. Добившись этого, мы получим массу новых возможностей, в том числе сможем, например, предоставлять услуги с добавлением ценности, поддерживать рекламные акции, реализовывать спонсорские программы и т.д.".

Если участникам Partnerpedia понадобятся индивидуальные сервисы, например интеграция с имеющимися у них информационными системами и порталом, то Constructive готова предоставить такие услуги на индивидуальной основе.

Сэм Лу, директор Constructive по маркетингу, сказал, что Partnerpedia прекрасно помогает преодолеть границы и расстояния. "ИТ-вендоры и реселлеры пытаются связаться друг с другом в разных странах, - отметил Лу. – Partnerpedia помогает организовать такую связь, позволяя партнерам рекламировать себя и находить друг друга- в Канаде, Европе или Азии".

Участники Partnerpedia имеют доступ к различной нормативной и методической информации, имеющейся на сайте, в частности, могут узнать об оптимальных практических решениях, позволяющих стать наиболее эффективным канальным партнером и максимально выгодно использовать такое партнерство.

Совсем недавно пост главы генерального директора Symantec занял Энрике Салем. В беседе с ним журналисты Computerworld попытались прояснить, как он видит перспективы дальнейшего развития Symantec, характер новых угроз информационной безопасности, а также влияние экономического спада на положение дел в ИТ-отрасли. Салем рассказал, что компания планирует сфокусироваться на технологии "экономного распределения" (thin provisioning) ресурсов хранения и средствах дедупликации данных, которые позволят клиентам более эффективно использовать уже имеющуюся у них ИТ-инфраструктуру.

- Как изменился спрос на продукты и услуги безопасности в условиях всеобщего стремления к экономии? Каким направлениям корпоративные клиенты отдают теперь предпочтение, планируя затраты на обеспечение безопасности?

Безопасность -- это то, в чем вы нуждаетесь постоянно, независимо от экономической ситуации. Мы видим, что люди продолжают покупать средства защиты информации. Следовательно, есть все основания полагать, что сегмент информационной безопасности будет чувствовать себя не хуже, а может быть, и лучше по сравнению с другими сегментами. ИТ-бюджеты в нынешнем году, вероятнее всего, серьезно уменьшатся, но мы думаем, что на рынке безопасности это отразится в меньшей степени.

- Означает ли это, что рецессия не затронет ни ваш бизнес в целом, ни отдельные его направления?

Мне бы не хотелось заглядывать далеко, но могу сказать, что поставщики средств обеспечения безопасности в условиях кризиса чувствуют себя только лучше.

- В чем, на ваш взгляд, состоят наиболее важные тенденции в ИТ в текущем году?

Весьма популярной темой остается виртуализация. Знаю, о виртуализации говорят уже не один год, но сегодня речь идет о виртуализации не только серверов, но и систем хранения и клиентских устройств, ведь у пользователей появляется возможность управлять реальной эффективностью. Еще одна тенденция -- расширение предложения программ в качестве сервисов (Software as a Service, SaaS). Мы уверены, что люди наконец задумаются о своих приоритетах - в чем им лучше разбираться самим, а что отдать на откуп внешним организациям. По нашим оценкам, в ближайшие пять лет примерно 20% бизнеса Symantec будет приходиться на поставки программ в качестве сервисов. Еще одна важная тенденция заключается в усилении ориентации ИТ на потребителя. Кадровый состав на предприятиях меняется, и новые сотрудники приносят с собой новые устройства. Думаю, ИТ-департаментам следует поразмыслить о том, как лучше их использовать. Новшества, начиная от Apple iPhone и заканчивая технологиями социальных сетей, ведут к изменению бизнес-процессов и порядка выполнения операций внутри организации.

- В чем Symantec видит свою главную задачу на корпоративном рынке в ближайший год?

Наша компания росла благодаря приобретениям. В 1999 году наш оборот составлял порядка 600 млн долл., а сегодня достиг 6 млрд долл. За это время было куплено около трех десятков предприятий. Сегодня мы продолжаем заниматься интеграцией всех приобретенных технологий, ведь клиентам нужны не узкоспециализированные продукты, а комплексные пакеты безопасности.

В сложившихся условиях все заинтересованы как можно быстрее окупить вложенные средства. Поэтому с точки зрения перспектив бизнеса нам нужно продемонстрировать клиентам, что сделанные ими инвестиции приносят немедленную отдачу. Долгосрочные вложения и многолетняя окупаемость сегодня мало кого интересуют.

- А теперь тот же самый вопрос в отношении потребительского рынка. В чем вы видите свою главную задачу?

Наш бизнес на потребительском рынке отличается невероятной динамичностью. Людям нужно защищать свои домашние ПК, и они по-прежнему готовы платить за безопасность. При работе в Internet они хотят защитить свою идентификационную информацию. А если наши дети заходят в социальную сеть, у нас появляется вполне естественное желание обеспечить необходимую защиту и им тоже.

На сегодняшний день у нас имеется 56 млн активных клиентов, у которых установлены продукты под маркой Peter Norton. И мы прилагаем серьезные усилия для удовлетворения их запросов. Исторически сложилось так, что пользователей всегда беспокоила производительность средств обеспечения безопасности. Конечно, в первую очередь их интересовала сама безопасность, но они не забывали и о накладных расходах. В программный пакет Norton Internet Security 2009 внесено прочти 300 улучшений. Мы проделали колоссальную работу.

- Какие возможности предлагает Symantec в области SaaS и облачных вычислений?

Концепция облачных вычиcлений предполагает аренду инфраструктуры -- вычислительных ресурсов, ресурсов хранения и т. д., а SaaS подразумевает доставку приложения в определенную среду. Поэтому наша компания в большей степени ориентирована на предоставление программ в качестве сервисов. В чем преимущества такого подхода с точки зрения клиентов? Дело в том, что им приходится решать очень широкий спектр задач, начиная от фильтрации электронной почты и ее архивирования и заканчивая шифрованием. А держать хорошо подготовленный персонал для управления всей этой инфраструктурой слишком накладно. Кроме того, клиенты не хотят тратить время, они думают о том, как увеличить емкость своей системы хранения. Им нужно, чтобы кто-то делал все это за них, а они смогли бы сконцентрироваться на своих основных задачах.

- В чем, на ваш взгляд, главная угроза, с которой придется столкнуться корпоративным клиентам и индивидуальным пользователям в ближайшие пять лет?

Несомненно, она будет связана с хищением конфиденциальной информации. Большинству профессионалов в сфере безопасности хорошо известно, что, хотя от хакеров и исходит определенная угроза, реальную опасность для предприятия представляют его собственные сотрудники -- те, кто имеет доступ к конфиденциальной информации.

Что касается индивидуальных пользователей, то им приходится думать буквально обо всем, начиная от защиты своих идентификационных данных и заканчивая процедурами создания резервных копий, поскольку объемы их личного цифрового контента быстро растут.

Характер угроз постоянно меняется. В прошлом году было выявлено 650 уязвимых мест и похищено 35,5 млн записей, каждая из которых оценивается в среднем в 200 долл. Большая часть этих неприятностей вызвана вредоносными программами; огромное количество угроз исходит от неопознанных машин. Думаю, пока в обществе будут сохраняться предпосылки для формирования личности с криминальными наклонностями, будет сохраняться и необходимость в поиске оригинальных и инновационных путей защиты от них.

- Symantec приобрела компанию Revivio, а затем и Mendocino, которые занимались созданием технологий непрерывной защиты данных (continuous data protection). Какова в настоящее время общая стратегия Symantec в области репликации разных типов систем хранения данных?

Объемы данных очень быстро увеличиваются, и пользователи не успевают завершить создание резервных копий в отведенное на это время. Поэтому подходы приходится менять. Приобретенные нами технологии, о которых вы сказали, очень быстро завоевали популярность. В основе одной из них лежит идея дедупликации и переход к дисковым библиотекам данных. Другая обеспечивает непрерывную защиту данных. Новая версия NetBackup позволяет поддерживать непрерывную защиту данных и использовать вместо лент диски. Возможности работать с устройствами хранения разных типов отводится очень важная роль в нашей стратегии резервного копирования.

- Традиционно ваши решения были ориентированы на магнитные ленты. Что можно сказать о планах Symantec в части автоматизации резервного копирования с использованием виртуальных ленточных библиотек и вторичных дисковых массивов?

NetBackup - ключевая платформа для организации операций резервного копирования и восстановления данных. Мы разработали интерфейс прикладного программирования OST. Он позволяет наладить взаимодействие с производителями виртуальных ленточных библиотек и интегрировать нашу технологию резервного копирования с их продуктами. Мы намерены расширять функционал этого интерфейса и в дальнейшем.

- Когда стоит ждать появления средств дедупликации PureDisk в составе системы Backup Exec на рынке программных продуктов для малого и среднего бизнеса?

Мы уже интегрировали технологию дедупликации в платформу NetBackup. То же самое произойдет и с технологией Backup Exec, выпуск которой ожидается во второй половине текущего года.

- Каким образом Symantec намерена реализовывать концепцию thin provisioning в технологиях резервного копирования? Эта задача частично уже решена в приложении Veritas Volume Manager, но что вы думаете по поводу более сложных вопросов перераспределения ранее выделенного пространства хранения в процессе переноса томов на магнитную ленту или диск?

Во-первых, мы включили в систему Storage Foundation функции интеллектуального переноса, позволяющие перемещать используемые блоки более эффективно, не имея при этом никакой информации о приложениях. Во-вторых, нами разработан интерфейс прикладного программирования, благодаря которому приложения, удаляя данные, уведомляют нижележащее оборудование хранения о том, что соответствующие ресурсы хранения высвободились. Symantec предоставляет этот интерфейс независимым производителям оборудования и программного обеспечения, разъясняя им порядок использования API.

- Планируете ли вы в будущем завершить полную интеграцию системы NetBackup, с тем чтобы она могла управлять дисковыми массивами, кластерами, виртуальными средами и резервными копиями на магнитных лентах?

Мы считаем очень важной для себя возможность работать с различными типами устройств хранения и намерены и далее расширять спектр поддерживаемых систем. Это вопрос времени и приоритетов. Развитие данного направления определяется пожеланиями наших клиентов. Подождите немного, и вы увидите, что наши инвестиции охватят более широкий перечень средств хранения.

- Одна из проблем при определении политики обеспечения сохранности данных заключается в том, что без хороших инструментов классификации данных предприятия могут выстраивать политику лишь на основе приближенных метрик. Должна ли хорошая схема классификации базироваться на программном обеспечении и средствах автоматизации или же здесь все зависит от воли руководителей, определяющих, что именно следует сохранять?

Успех здесь лежит в области автоматизации. Поэтому мы вкладываем средства в совершенствование данной классификации. Наша компания поддерживает контакты как со специалистами, занимающимися инфраструктурой, так и с людьми, решающими вопросы классификации данных. А в качестве а звена необходимо привлекать конечных пользователей.

Microsoft и HP намерены активизировать сотрудничество в области разработки и продаж общей платформы, предназначенной для доставки офисным работникам сообщений, видео- и голосовых сервисов.

"В ближайшие четыре года Microsoft и HP планируют потратить на разработку продуктов и услуг в сфере унифицированных коммуникаций, а также на рекламу и продажи этих продуктов 180 млн долл.", -- сообщила Мег Ши-Чайлз, директор HP по партнерским связям с Microsoft.

Проект предусматривает развитие сетевого оборудования HP ProCurve и программного обеспечения Microsoft Office Communications Server, Office SharePoint Server и Exchange. Кроме того, в HP намерены сертифицировать компьютеры TouchSmart Business PC, ряд смартфонов, а также новых настольных IP-телефонов для работы с коммуникационным программным инструментарием Microsoft.

Средства унифицированных коммуникаций позволяют прослушивать сообщения голосовой почты непосредственно в почтовой программе и совершать звонки из клиентского приложения системы мгновенного обмена сообщениями. Они включают в себя программные средства, упрощающие процедуру управления на стороне сервера, а также программные компоненты для получения информации о присутствии, позволяющие узнать, находится ли тот или иной человек на связи и к каким коммуникационным системам он имеет доступ в данный момент.

Microsoft и Cisco позиционируют механизмы унифицированных коммуникаций как средство повышения производительности труда офисных работников и сокращения расходов. Многие полагают, что экономический спад будет способствовать росту популярности решений такого рода, ведь сегодня предприятия вынуждены урезать затраты на переезды и организацию личных встреч.

Вот уже на протяжении нескольких лет Microsoft и HP тесно сотрудничают в области унифицированных коммуникаций. В 2006 году было объявлено, что два вендора будут создавать системы унифицированных коммуникаций будут создаваться на основе программного обеспечения Microsoft, а также серверов-лезвий, систем хранения и профессиональных ИТ-услуг HP.

В сфере унифицированных коммуникаций HP поддерживает тесные связи и с Cisco Systems. С появлением системы ProCurve конкуренция между двумя компаниями обострилась, однако Ши-Чайлз заявила, что на партнерских отношениях HP и Cisco это никак не отразится.

Хотя точное число клиентов систем унифицированных коммуникаций, разработанных совместными усилиями специалистов Microsoft и HP, не называлось, Ши-Чайлз тем не менее сообщила, что инвестиции в данное направление заметно вырастут. Однако она не стала уточнять, сколько денег планируется выделить на разработку продуктов, а сколько -- на продажи и рекламу.

В рамках совместной деятельности предполагается усилить поддержку Microsoft Office Communications Server программным обеспечением HP Business Technology Optimization. Кроме того планируется предоставление возможности определять уровень качества сервиса при передаче видео и голосового трафика. Пользователи OCS смогут участвовать в телеконференциях, организуемых с помощью системы HP Halo.

Соответствующие объявления были сделаны на выставке-конференции Interop в Лас-Вегасе.

По прогнозам аналитиков компании Forrester Research, объем рынка продуктов и услуг унифицированных коммуникаций в Северной Америке, Европе и Азии ежегодно будет увеличиваться в среднем на 36% и к 2015 году достигнет 14,5 млрд долл. Вместе с тем "долгожданный прорыв" во многом будет зависеть от того, удастся ли разработчикам обеспечить интероперабельность своих продуктов с бизнес-приложениями.

Комиссар ЕС по вопросам конкуренции Нили Кроес заявила, что действия комиссии предприняты в интересах защиты потребителей. "Intel нанесла ущерб миллионам европейских потребителей", - отметила она. Таким образом, крупный размер штрафа не должен никого удивлять.

Основные нарушения связаны с выплатой скидок производителям компьютеров и крупнейшей в Европе розничной сети электроники Media Markt за прекращение работы с ближайшим конкурентом Intel — компанией AMD. Хотя предоставление скидок вело к снижению розничных цен, ущерб потребителям заключается в уменьшении выбора доступных им компьютеров, который в противном случае у них бы был, пояснила Кроес.

Еврокомиссия будет следить за соблюдением вынесенного решения. В отличие от дела Microsoft, в котором наблюдение было поручено специальной группе, здесь Комиссия будет работать самостоятельно, сообщают представители антимонопольных органов.

В Intel намерены обжаловать решение и выражают "категорическое несогласие" с ним. В заявлении президента и генерального директора Intel Пола Отеллини говорится:"Мы считаем это решение неверным и не учитывающим сильную конкуренцию на современном рынке микропроцессоров, для которого характерны непрерывная череда инноваций, рост производительности и снижение цен. Потребителям не было нанесено абсолютно никакого вреда".

Штраф размером в 1,06 млрд евро — крупнейший из всех, когда-либо налагавшихся Еврокомиссией на отдельно взятую компанию. При расчете размера штрафа учитывается продолжительность нарушений, их серьезность и смягчающие обстоятельства, на которые могла указать компания. Однако в данном случае смягчающих обстоятельств не было, утверждают представители антимонопольных органов.

Этот штраф превышает даже тот, что был наложен в свое время на Microsoft за злоупотребление господствующим положением на рынке программного обеспечения. (Напомним, что компанию оштрафовали на 497 млн евро, а затем еще на 1,2 млрд евро за неисполнение предыдущего решения.)

Основным предметом расследования Комиссии были скидки, незаконно предоставлявшиеся корпорацией Intel производителям компьютеров за согласие закупать большую часть процессоров x86 именно у нее.

Кроме того, корпорацию обвиняли в выплатах производителям за отсрочку или отмену выпуска моделей, основанных на процессорах производства конкурирующей компании AMD, а также в продаже серверных процессоров крупным клиентам (госучреждениям и университетам) по ценам ниже себестоимости.

В прошлом году Комиссия добавила ко всему предыдущему обвинение в предоставлении значительных скидок крупнейшей в Европе розничной сети электронных товаров Media Markt за то, что та снимет с продаж все модели на базе процессоров AMD.

Intel занимает господствующее положение на рынке процессоров для персональных компьютеров. По оценкам IDC, на конец 2008 года ей принадлежало 81,9% рынка, а AMD — 17,7%.

Конфликты с антимонопольными органами у Intel возникали не только в Европе. В 2005 году корпорации пришлось урегулировать проблемы с японскими властями, а в прошлом году в Южной Корее ее оштрафовали почти на 20 млн долл. Параллельно идет расследование Федеральной комиссии по торговле США.

Стоит отдать Microsoft должное. Софтверному гиганту доставалось за неверные шаги в разработке программных систем и чрезмерно жесткую тактику ведения бизнеса. Но когда дело касалось выхода на мировые рынки, Microsoft добивалась успеха - зачастую потому, что компания пойдет на все, чтобы снискать расположение местных властей.

Во время апрельского визита в Москву ее генеральный директор Стив Балмер продемонстрировал, что, заключая важные партнерские соглашения с местными властями, выделяя крупные инвестиции и расточая похвалы, можно приоткрыть двери и подготовить почву для будущей экспансии.

По сообщениям Microsoft, корпорация намерена вложить в Россию 10 млрд. руб. (около 300 млн долл.). Инвестиции включают:

• бесплатные лицензии на программное обеспечение Microsoft для тысячи российских стартапов до 2011 года;
• увеличение количества центров повышения компьютерной грамотности в России и обучение 300 тыс. местных жителей "электронным навыкам", что, как подчеркивают в Microsoft, поможет им найти работу и стать более полноценными гражданами "информационного общества";
• партнерство с местными университетами для проведения сертифицированных государством курсов по ИТ;
• запуск в России Microsoft DreamSpark -- программы, нацеленной на привлечение учащихся к более глубокому овладению программированием и ИТ.

Разумеется, в обучении будут использоваться продукты Microsoft. Так что, хотя компания и несет реальные расходы на организацию этих инициатив и оборудование помещений, она также готовит специалистов, ориентированных на технологии Microsoft, что позволит ей в последующие годы расширять присутствие в России.

Но визит Балмера запомнился не только этим. Как сообщает газета Moscow Times, он осыпал похвалами местные власти за меры, предпринятые для борьбы с мировым кризисом. Важно ли, что, пытаясь стабилизировать рубль, российское правительство истощило валютные резервы или что его лидеры регулярно произносят обличительные тирады, возлагающие на Соединенные Штаты ответственность за ухудшение мировой экономической ситуации? Генеральный директор Microsoft одобрительно отозвался о "восхитительной работе, которую делает российское правительство" для поднятия экономики.

Такое утверждение может показаться странным американцам. Но его нужно воспринимать с учетом того, где оно прозвучало. В России, Китае и других местных рынках, где прозрачные юридические и управленческие механизмы отсутствуют, игровое поле очень неровно. Правительство часто бывает пристрастным. Западные компании могут понести ущерб из-за геополитических сдвигов, старых обид и связей не с теми местными группировками. Главы зарубежных компаний с особой осторожностью подбирают слова для маркетинговых и публичных заявлений и порою говорят то, что вызвало бы смешки в их собственной стране.

Если говорить или поступать по-американски, можно спровоцировать негативную реакцию. Майкл Делл открыл это, когда в январе попытался предложить России помощь на Мировом экономическом форуме в Давосе.

"Каким образом мы как ИТ-сектор можем стимулировать экономику для выхода из кризиса?", - спросил Делл российского премьера Владимира Путина в ходе панельной сессии. И получил резкий ответ от Путина, который, очевидно, воспринял предложение как оскорбление. "Мы не инвалиды, - заявил Путин. - Помогать нужно людям с ограниченными возможностями… помогать нужно развивающимся странам".

Метод Балмера - расточать дары и услащать - был воспринят куда благосклоннее. В конечном счете он с гораздо большей долей вероятности распахнет двери на зарубежные рынки и поможет Microsoft достигнуть долгосрочные стратегические цели.

Компания Rackable Systems завершила сделку по приобретению Silicon Graphics. Объединенная компания будет носить имя SGI. Руководство Rackable надеется, что смена названия поможет компании расширить свой бизнес в других странах, где марка SGI известна гораздо лучше.

Выпускаемые Rackable серверы x86-архитектуры поставляются в средние и крупные центры обработки данных, по большей части в США. По словам президента и генерального директора Rackable Марка Барренечиа, "под флагом" SGI компании будет проще завоевать признание в Европе и Азии.

"Из компании, сконцентрированной на территории Соединенных Штатах, мы постепенно превращаемся в глобальную организацию, -- подчеркнул он. -- В новом подразделении, сформированном на базе SGI, будет работать порядка 1300 сотрудников, тогда как в самой Rackable -- около 300. Часть зарубежного персонала SGI пройдет переподготовку и начнет специализироваться на продаже и поддержке серверов x86-архитектуры от Rackable".

Собственно SGI в своем новом виде продолжит заниматься разработкой и поддержкой высокопроизводительных вычислительных систем (High Performance Computing, HPC), благодаря которым компания и получила известность. Никакого разрыва с клиентами Silicon Graphics произойти не должно.

"Сегодня кластерные конфигурации постепенно захватывают нижнюю часть сегмента HPC, -- заметил Барренечиа. -- А вот что касается систем старшего класса с разделяемой памятью, то они относятся совсем к другому рынку".

Объединенной компании по силам решать самые сложные задачи, независимо от того, идет ли речь о ежедневной обработке на YouTube миллиарда видеороликов, о моделировании погоды, о помощи разведывательным или оборонным ведомствам, о развитии гоночными автомобилями максимальной скорости, на которую они способны, или же о проведении научных исследований.

"Переименование -- хороший ход даже с учетом того, что в последние годы Silicon Graphics приходилось вести борьбу за существование, -- считает главный аналитик Gabriel Consulting Group Дэн Олдс. -- Ведь на многих рынках SGI продолжает сохранять репутацию весьма авторитетного технологического центра. Что касается компании Rackable, ей необходимо расширять свою клиентскую базу. В настоящее время она обслуживает относительно узкий круг клиентов. Компании следует активнее выходить на рынок высокопроизводительных вычислительных систем".

Разрешение на покупку активов Silicon Graphics в Rackable получили 30 апреля, после чего сделка фактически была завершена. Если 1 апреля, в момент появления первых сообщений об инициировании сделки, Rackable намеревалась заплатить за SGI 25 млн долл., то после проведения аукционов, связанных с процедурой банкротства, эта сумма выросла до 42,5 млн.

Новый логотип SGI будет выполнен в сине-зеленых цветах Rackable. А имя Rackable предполагается использовать в качестве торговой марки, под которой будут продаваться серверы x86-архитектуры.

Наибольший оборот компания Silicon Graphics продемонстрировала в 1997 году. Тогда он достиг 3,66 млрд долл. В конце прошлого финансового года оборот компании составил лишь десятую часть от этой величины. SGI пала жертвой тех же самых рыночных течений, которые ослабили компанию Sun Microsystems, хотя обрушившиеся на нее невзгоды и носили несколько иной характер. В течение ряда последних кварталов регулярно приходили сообщения о значительных убытках.

По словам Барренечиа, Silicon Graphics потопил "идеальный шторм", сотканный из слишком больших долгов, рецессии и неэффективности операций. Но руководство объединенной компании всерьез рассчитывает на то, что обновленный бизнес SGI будет прибыльным.

"Одним из наших сильных качеств, которые мы намереваемся привить Silicon Graphics, является операционная дисциплина, -- заметил Барренечиа. -- Хотя в первом квартале в очень сложных экономических условиях мы и потеряли деньги, аккумулированная стоимость компании увеличилась".

Руководство обновленной компании надеется, что ему удастся применить приобретенную технологию организации высокопроизводительных вычислений в системах x86-архитектуры, которые получили признание благодаря эффективности своего энергопотребления, но сегодня испытывают жесткую конкуренцию со стороны крупных производителей серверов, также повышающих "экологическую чистоту" своих продуктов.

Технологии разделяемой памяти, характерные для высокопроизводительных вычислений, позволят повысить потенциал виртуализации систем на платформе x86. Кроме того, в системах x86 планируется шире использовать высокоскоростную технологию организации межсоединений InfiniBand.

Производитель аппаратных графических систем компания nVidia сообщила о снижении уровня доходов в первом квартале 2010 финансового года, но возлагает надежды на мобильные устройства, рассчитывая, что именно они помогут компании восстановить финансовое положение.

В первом квартале, закончившемся 26 апреля, доход компании составил 664,2 млн долл., что на 42% ниже 1,2 млн долл., полученных за первый квартал 2009 финансового года. Тем не менее этот показатель превысил согласованный прогноз в 562 млн долл., составленный на основании опроса аналитиков, проведенного Thomson Reuters.

nVidia также сообщила об убытках в размере 201 млн долл., или 0,37 долл. на акцию, при том что годом ранее за тот же период была получена прибыль в размере 176,8 млн долл. Убытки nVidia, в частности, обусловлены выделением 140,2 млн долл. на приобретение у сотрудников принадлежащих им акций.

Как пояснил генеральный директор nVidia Дженсен Хуанг, компания пытается выйти на новые рынки в поисках путей своего развития в период экономического спада. nVidia, традиционно известная как производитель графических плат, намерена в ближайшие несколько кварталов финансового года поставлять центральные процессоры и графические платы для смартфонов и нетбуков.

nVidia будет выпускать низкоэнергоемкие центральные процессоры Tegra для смартфонов, которые объединяют на одной плате процессорные ядра на базе Arm и графические ядра GeForce. По словам Хуанга, разработкой процессоров Tegra в компании занимаются около 500 человек.

В nVidia также надеются укрепить свои позиции на развивающемся рынке нетбуков благодаря платформе Ion. Эта платформа представляет собой комплект микросхем для реализации графики высокого разрешения в недорогих ПК. В первом квартале платформа Ion была использована компанией Acer в своем неттопе AspireRevo, небольшой настольной системе размером с книгу в жестком переплете. nVidia рассчитывает, что Ion будет применяться и в нетбуках, хотя пока не был анонсирован ни один соответствующий продукт на этой платформе. Ion объединяет графический процессор GeForce 9400M компании nVidia с центральным процессором Intel Atom.

По словам Хуанга, Ion может стать самым быстроразвивающимся направлением nVidia, учитывая, насколько быстро растет рынок ПК младшего класса.

В 2008 году было выпущено около 10 млн нетбуков, и, согласно прогнозам IDC, в 2009 году их число вырастет до 22 млн штук. Категория нетбуков – единственный сегмент с благоприятными прогнозами в целом неблагополучного рынка ПК, учитывая, что объем продаж массовых мобильных компьютеров и настольных систем падает.

Сегмент мобильных устройств в краткосрочной перспективе может оказаться весьма многообещающим, но Хуанг не хочет, чтобы nVidia утратила свои преимущества компании, в первую очередь ориентированной на графику.

"В нашем бизнесе графические процессоры занимают главное место. Быстро растет число приложений, которые опираются на графический процессор, и отрасль все активнее занимается созданием операционных систем следующего поколения, поддерживающих вычисления на графическом процессоре", - заметил Хуанг.

nVidia проектирует центральные графические процессоры, позволяющие увеличить производительность ПК в новых операционных системах, в том числе Mac OS X 10.6 Snow Leopard и Windows 7. В этих операционных системах предусмотрена возможность переноса выполнения определенных мультимедийных задач, таких как редактирование видео, на графические процессоры, освобождая при этом центральные процессоры для выполнения общих вычислительных задач, например обработки текста.

В первом квартале nVidia предприняла определенные меры по снижению расходов, в том числе пересмотрев свой план компенсаций и отказавшись от выплат высшим руководителям компании премий по результатам работы за 2010 финансовый год.

Руководство Oracle ясно дало понять, что покупает компанию Sun Microsystem исключительно ради ее программного бизнеса. Таким образом, судьба процессорных технологий Sun остается неясной.

В Oracle провозгласили, что наибольший интерес у них вызывает операционная система Solaris и платформа Java. В перспективе планируется предложить всеобъемлющие интегрированные системы, в которых СУБД, программное обеспечение промежуточного слоя и приложения Oracle будут интегрированы с операционной системой и аппаратным обеспечением Sun.

"Объединив СУБД Oracle и Solaris, мы получим первую полностью интегрированную компьютерную систему, в которой будет присутствовать все, начиная от системы управления базами данных и заканчивая системой управления дисками", -- заявил в ходе пресс-конференции генеральный директор Oracle Ларри Эллисон (см. "Что любит Ларри", Computerworld Россия, № 14, 2009).

Однако будет ли в дальнейшем поддерживаться оборудование Sun, построенное на базе процессоров архитектуры SPARC, пока неясно. Аналитики сомневаются, что в долгосрочной перспективе Oracle будет развивать эти системы; возможно, их место займут серверы x86-архитектуры. В настоящее время операционная система Sun Solaris поддерживает системы как с процессорами SPARC, так и с архитектурой x86.

"Отрасли придется запастись терпением и внимательно следить за тем, что будет происходить с аппаратным бизнесом Sun после официального завершения сделки, -- заметил ведущий аналитик компании In-Stat Джим Макгрегор. -- Доля систем SPARC на рынке сокращается. Sun постепенно уступает свои позиции конкурирующим производителям Unix-серверов, прежде всего компаниям Hewlett-Packard и IBM. В сложившихся условиях Oracle придется, быть может, свернуть разработку систем SPARC или продать этот бизнес. Сфера применения подобных Unix-решений постоянно сужается, ограничиваясь областью высокопроизводительных вычислений. Вряд ли большому числу игроков имеет смысл и дальше вкладывать средства в развитие специализированных архитектур для этого сегмента. Посмотрите на Silicon Graphics и Cray -- даже эти компании перешли на выпуск готовой продукции массового потребления".

Oracle совместно с Hewlett-Packard уже занимается построением высокопроизводительных серверов для хранилищ данных на основе стандартной архитектуры. Объединив свои усилия с Sun, в Oracle могут найти какие-то другие возможности в этой области.

"Открытая платформа хранения Sun очень похожа на платформу Oracle Exadata, -- подчеркнул президент Oracle Чарльз Филлипс. -- В обоих случаях мы видим стандартные серверы, обычные диски и организацию межсоединений посредством InfiniBand, что позволяет снизить себестоимость хранения и одновременно увеличить производительность".

"Oracle -- большая компания, которая может захотеть заняться аппаратным бизнесом, но наибольшую ценность для нее представляет все-таки программное обеспечение Sun, -- заметил Макгрегор. -- Я не утверждаю, что в области компьютерного оборудования у Oracle нет никаких перспектив, хотя вхождение в данный рыночный сегмент, возможно, станет для нее не самым лучшим выбором. Важный вопрос: является ли SPARC в этом случае подходящим плацдармом? Рынок специализированных архитектур, наподобие SPARC, постепенно сужается по мере перехода предприятий на серверы стандартной архитектуры на основе процессоров Intel и AMD".

"Вряд ли Oracle остановит разработку процессоров SPARC-архитектуры немедленно, -- считает Дэн Олдс, главный аналитик компании Gabriel Consulting Group. -- Системы на этой платформе будут, вероятно, выпускаться и дальше. Однако в Sun и так уже замедлили темпы проектирования SPARC, поскольку ей просто не хватает ресурсов, чтобы конкурировать с Intel и IBM. Часть работ, связанных с развитием технологий SPARC, передана на аутсорсинг компании Fujitsu. Разработка ведется не так интенсивно, как когда-то. В условиях когда Sun отдает инициативу IBM и HP, корпорации Oracle придется поддерживать объемы производства, чтобы оправдать продолжение работ по совершенствованию процессорных технологий".

"У Oracle не так много стимулов развивать архитектуру SPARC, поскольку такая позиция вступает в противоречие с моделью проектирования стандартных платформ, -- отметил главный аналитик компании J. Gold Associates Джек Голд. -- Программное обеспечение Oracle работает на широком спектре оборудования, а потому корпорация вряд ли станет создавать какие-то специализированные системы для своих программных средств. Вполне возможно, руководство Oracle решит притормозить реализацию аппаратных проектов Sun, с тем чтобы сократить возросшие расходы, которые придется нести после объединения двух компаний".

Пока еще слишком рано говорить что-то определенное, но некоторые аналитики полагают, что в Sun могли бы выделить свое процессорное подразделение в отдельную компанию или даже продать его.

"На роль одного из потенциальных покупателей претендует компания Fujitsu, традиционный партнер Sun по развитию архитектуры SPARC, -- полагает Олдс. -- Еще одним возможным покупателем могла бы стать компания HP, которая не прочь дать новое дыхание своему бизнесу Unix-серверов. Это позволит ей эффективнее конкурировать с IBM".