Еще несколько лет назад многие компании рассматривали свои производственные подразделения как балласт, активы, предназначенные для продажи, а производство переводилось в регионы с низкими ценами, в частности, в Азию. Эти взгляды меняются под воздействием ряда факторов, говорится в аналитическом докладе IDC PlanScape: Smart Manufacturing — The Path to the Future Factory. Возникает новая концепция интеллектуального производства, основанного на сборе и анализе данных и автоматическом управлении, повышающем эффективность работы всей фабричной сети. Аналитики IDC выделили в соответствии с методологией PlanScape главные аспекты стратегии перехода к интеллектуальному производству.
Прежде всего аналитики рекомендуют вычислением коэффициента использования оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE) определить потенциальную выгоду внедрения новых методов с привязкой к финансовым показателям. Расчеты следует вести не только для отдельных единиц оборудования, но и для производственных линий и фабрик в целом. Размер инвестиций оценивается отдельно для областей связи, сбора данных, аналитики и управления. И, наконец, темп вложений зависит от уровня поддержки перехода к интеллектуальному производству руководством компании.