Вестник цифровой трансформации CIO.RU

Agile
Автоматизация предприятий

Сбербанк: когда ИТ становятся бизнесом

17:59 29.11.2017 | Николай Смирнов |

Андрей Заварзин, директор дивизиона «Массовая персонализация» Сбербанка, – об изменениях, обусловленных слиянием ИТ и бизнеса, ценностях подходов Agile и опыте использования традиционных ИТ-инструментов в нетипичных процессах



Управление ИТ

9 иллюзий ИТ-директора

20:11 10.09.2017 | Боб Льюис |

Обманывая себя, руководители ИТ-служб закладывают мину замедленного действия и создают предпосылки для грядущих катастроф.



Интервью

Быть, а не внедрять

15:47 24.07.2017 | Ирина Шеян |

Гибкой следует делать всю организацию целиком. Николай Кныш, директор по развитию ИТ-продуктов «Райффайзенбанка», рекомендует руководителям, которые хотят построить гибкую организацию, запастись терпением и самим быть гибкими.



Интервью

«Ингосстрах» развивает гибкость

13:44 06.06.2017 | Ирина Шеян |

Современные организации постепенно превращаются в ИТ-компании с той или иной бизнес-специализацией. В компании «Ингосстрах» информационные технологии стали неотъемлемым компонентом страховых продуктов и базой для развития бизнеса.



Аутсорсинг

Как составить договор передачи agile-проектов на внешнюю разработку

13:08 30.08.2016 | Стефани Оверби |

Ограничения, применяемые при составлении соглашений на традиционную разработку программного обеспечения внешними исполнителями, не подойдут для agile-разработки.



Управление ИТ-персоналом

Как agile-методология поможет привлечь молодых ИТ-специалистов

15:10 08.08.2016 | Шерон Флорентин |

При поиске талантов ИТ-организации выяснили, что методология скорого проектирования отлично подходит для привлечения и удержания инженеров и разработчиков нового поколения.



Управление ИТ

Три заблуждения о скорой разработке

09:24 27.07.2016 | Шерон Флорентин |

Методология agile приобретает все больше сторонников, но несколько общих заблуждений еще остаются – и хуже всего то, что эти заблуждения сохраняются у руководителей ИТ-служб.



Стратегия

Управление проектами: когда «классика» не работает

22:26 14.04.2016 | Николай Смирнов |

Главное достоинство классических методологий управления ИТ-проектами – минимизация рисков и гарантия результата. Именно за это предприятия были готовы платить, и ценой были излишняя бюрократизация, затягивание сроков проектов и раздувание их бюджетов. Однако в нынешних реалиях эти методологии все чаще дают сбой, заставляя искать альтернативные варианты и зачастую жертвовать качеством в пользу скорости и гибкости.



Предприятие

Переход к скорой разработке: постепенно или сразу?

21:50 25.01.2016 | Джек Уолсер |

Использование принципов, провозглашенных в Agile Manifesto, может привести к радикальным конструктивным изменениям в культуре предприятия, но для достижения успеха важен и порядок перехода к этой методологии.



Предприятие

Шесть универсальных принципов agile-разработки

21:49 25.01.2016 | Шерон Флорентин |

Концепция скорой разработки может пригодиться сегодня не только программистам. Рассмотрим шесть принципов agile-методологии, которые применимы практически везде.