Вестник цифровой трансформации CIO.RU

Управление ИТ-персоналом
Управление ИТ-персоналом

Десять советов, как удержать ИТ-таланты

15:16 06.10.2016 | Райан Фрэнсис |

Удержать ведущих ИТ-специалистов непросто любому предприятию, однако есть ряд мер, которые повышают вероятность того, что ваша молодая и талантливая команда задержится на одном месте чуть дольше, чем это обычно бывает.



Управление ИТ-персоналом

Семь советов будущему ИТ-директору

16:17 28.09.2016 | Марта Хеллер |

Профессионалы в ИТ-сфере должны понимать взаимосвязь технологий, людей и процессов. Ведь сегодня быть ИТ-директором – это уже совершенно иная работа.



Управление ИТ-персоналом

Как бороться с «отравителями» рабочей атмосферы

11:51 07.09.2016 | Шерон Флорентин |

Практически в каждой команде может сыскаться сотрудник, способный сделать общий рабочий процесс совершенно ужасным. Не исключено, что такой человек действует неосознанно и сам по себе, может, и неплох – ему просто не хватает социальных навыков. Но в любом случае подобная ситуация губительна для остальных членов команды и для всей компании.



Управление ИТ-персоналом

Доверие сотрудникам делает бизнес успешнее

13:11 12.08.2016 | Сара Вайт |

Если держать работников «на коротком поводке», то в перспективе компания пострадает.



Управление ИТ-персоналом

Почему ваши сотрудники переутомлены и безразличны к работе

13:51 10.08.2016 | Сара Вайт |

Благоприятная рабочая среда положительно сказывается и на доходах компании. Между тем недавний опрос показал, что большинство сотрудников не могут продуктивно трудиться из-за переутомления и отсутствия оптимальных удобств на рабочем месте. Эту ситуацию можно изменить, причем воодушевить сотрудников может быть проще, чем кажется.



Управление ИТ-персоналом

Как agile-методология поможет привлечь молодых ИТ-специалистов

15:10 08.08.2016 | Шерон Флорентин |

При поиске талантов ИТ-организации выяснили, что методология скорого проектирования отлично подходит для привлечения и удержания инженеров и разработчиков нового поколения.



Управление ИТ-персоналом

Почему нельзя держать на работе сотрудников с дурным характером

10:54 02.08.2016 | Шерон Флорентин |

Ущерб, наносимый такими сотрудниками рабочей атмосфере, терпеть нельзя. Но проблема в том, что именно благодаря своему агрессивному характеру такие люди могут быть преуспевающими работниками.



Управление ИТ-персоналом

Почему стоит нанимать на работу тех, кто умнее вас

16:03 19.04.2016 | Шерон Флорентин |

Не обязательно быть «самым умным парнем в комнате», но нанимать к себе в ИТ-команду лучше именно таких людей. Так поступает Марк Цукерберг, этого же принципа придерживались Билл Гейтс и Стив Джобс. Теми же соображениями руководствуются самые прозорливые топ-менеджеры в индустрии ИТ и вне ее, понимая, что ключ к повышению результативности и конкурентным преимуществам – брать на работу тех, кто умнее вас.



Управление ИТ-персоналом

Как наладить прочные взаимоотношения с удаленными сотрудниками

13:27 19.01.2016 | Сара Вайт |

В наши дни предрассудки в отношении удаленной работы уходят в прошлое. Вместе с тем создание надежных взаимоотношений с коллегами, работающими за пределами офиса, требует определенных усилий.



Управление ИТ

Семь причин принять достойных бывших сотрудников обратно

12:14 14.01.2016 | Шерон Флорентин |

Решение принять на работу людей, которые однажды уже покинули вашу организацию, всегда дается непросто, однако все больше компаний берут достойных бывших сотрудников обратно. Почему?