Александр Панин, разработчик комплекта для создания ботнетов SpyEye, и его сообщник приговорены к тюремному заключению судом Атланты (шт. Джорджия) за создание и распространение вредоносных программ, причинивших многомиллионный ущерб учреждениям финансовой сферы.

SpyEye был создан Паниным на базе Zeus, вредоноса, из-за которого финансовые учреждения массово пострадали в 2009 году. Как сообщил американский минюст, россиянина приговорили к 9,5 года тюрьмы, а его алжирского сообщника Хамзу Бенделладжа — к 15 годам.

Киберпреступники заражали компьютеры жертв, после чего получали возможность удаленно контролировать скомпрометированные системы через управляющие серверы, красть личную и финансовую информацию с помощью внедрений вредоносного кода в браузеры, клавиатурных шпионов и средств считывания данных с банковских карт. Полученная информация передавалась на серверы, которые затем использовались для хищения средств со счетов пострадавших.

В декабре 2011 года суд присяжных Северного округа Джорджии обвинил Панина и Бенделладжу в 23 случаях нарушения закона. Личность россиянина на тот момент еще не была установлена. В 2014 году Панин признал себя виновным в одном случае сговора с целью совершения банковского мошенничества с использованием электронных средств сообщения и сознался, что является главным разработчиком и распространителем упомянутого вредоноса, а Бенделладж в 2015 году сознался в нескольких случаях мошенничества с использованием каналов связи и компьютеров.

Панину, который с 2009-го по 2011 год действовал из России, было предъявлено обвинение в сговоре с рядом лиц, в том числе Бенделладжем, известным под сетевым ником Bx1, с целью разработки, рекламы и продажи различных версий SpyEye и аппаратных комплектующих через Интернет.

Как следует из документа минюста, представленного в суд, Панин в июле 2011 года договорился о продаже SpyEye через Интернет представителю американских правоохранительных органов, работающему под прикрытием. Получив деньги, создатель вредоноса загрузил его на файлообменный сервис Sendspace.com. До этого Панин и Бенделладж пытались рекламировать вредоносный инструментарий на подпольном веб-форуме Darkode.com, который в прошлом году был закрыт. Бенделладж также пропагандировал собственную версию SpyEye на YouTube.

В минюсте SpyEye описывают как банковский троянец, получивший известность в период с 2010-го с 2012 год, и добавляют, что некий глобальный киберпреступный синдикат с помощью SpyEye заразил больше 50 млн компьютеров, нанеся тем самым финансовый ущерб на общую сумму около миллиарда долларов.

Утверждается, что в 2010 году Панин получил исходные коды Zeus и право на продажу вредоноса от Евгения Богачева, подписывавшегося в Интернете псевдонимом Slavik, и включил многие компоненты Zeus в состав SpyEye. Богачев, официально объявленный в розыск ФБР, пока не найден. Панин собирался выпустить новую версию SpyEye, 2.0, которая могла стать «одним из самых скрытных и плодоносных ботнетов в истории», утверждают в минюсте.

Американские власти арестовали Панина в 2013 году в международном аэропорту Хартсфилд-Джексон Атланта, а Бенделладжа в том же году задержали в аэропорту Бангкока и экстрадировали из Таиланда .

Европейская комиссия предъявила Google новые обвинения в нарушении антимонопольного законодательства, утверждая, что компания навязывает свое поисковое приложение и браузер Chrome производителям смартфонов Android в качестве условия предоставления лицензии на использование других приложений и сервисов.

Кроме того, Комиссия обвинила Google в воспрепятствовании продажи устройств с установленными на них разновидностями или «ответвлениями» операционной системы Android и в создании у производителей телефонов и операторов мобильных сетей дополнительных стимулов для предустановки на своих устройствах поискового сервиса Google.

В контрактах с производителями Google поставила лицензирование доступа устройств Android к магазину Google Play в зависимость от предварительной установки на них своего сервиса в качестве поисковой системы, применяемой по умолчанию.

В обвинениях, направленных в форме «заявления о возражениях» указывается, что Google получает доходы как от рекламы в своих сервисах, так и от приложений, установленных на большинстве смартфонов с операционной системой Android, и это весьма значительные суммы.

По оценкам StatCounter, на Android в марте приходилось 66% от общего числа мобильных устройств на европейском рынке. Google в сегментах поиска, лицензируемых мобильных операционных систем и магазинов приложений в европейском экономическом пространстве принадлежит доля, превышающая 90%.

За последнее время Комиссия предъявляет Google уже второй пакет обвинений. В первом «заявлении о возражениях», о которым было объявлено 15 апреля 2015 года, утверждалось, что при сравнительной выдаче результатов в Европе гигант поисковой отрасли стремится продвигать свои собственные продукты.

Тогда же Еврокомиссия инициировала в отношении Google расследование о незаконном воспрепятствовании компанией выводу конкурентами на рынок новых мобильных приложений и сервисов за счет создания у производителей смартфонов и планшетов стимулов к предустановке на свои устройства собственных приложений и сервисов Google.

Еврокомиссар по вопросам конкуренции Маргрет Вестагер в ходе своего выступления в Амстердаме отметила, что Комиссия внимательно следит за контрактами Google с операторами и производителями телефонов, использующими мобильную операционную систему Android.

«Нашу озабоченность вызывает то, что, требуя от производителей телефонов и операторов предустанавливать на свои устройства собственный набор приложений, вместо того чтобы предоставить им сделать выбор самостоятельно, Google блокирует один из основных путей вывода новых приложений на рынок», – подчеркнула Вестагер.

Конкурирующие поисковые технологии, мобильные операционные системы и веб-браузеры лишены возможности проявить свои сильные стороны и исключаются из борьбы «искусственно». «Ничего хорошего в этом нет, – заявила Вестагер. – И один из моих главных приоритетов заключается в том, чтобы обеспечить потребителям доступ к как можно более широкому спектру мобильных и инновационных платформ, продуктов и сервисов».

В соответствии с правилами Еврокомиссии заявление о возражениях является одним из формальных этапов в ходе антимонопольного разбирательства, на котором Комиссия излагает вовлеченным сторонам свои претензии. Окончательное же решение принимается «только после того, как стороны предпримут ответные шаги в рамках своих прав на защиту».

В случае признания вины Google могут обязать выплатить в виде штрафа до 10% своего глобального годового дохода. В прошлом году оборот Google составил почти 75 млрд долл., т.е., штраф может достигать 7,5 млрд долл.

«Операционная система Android помогла нам сформировать незаурядную и, что еще более важно, устойчивую экосистему, базирующуюся на программном обеспечении с открытым кодом и открытых инновациях, – указал в своем заявлении главный юрисконсульт Google Кент Уокер. – И мы надеемся, что сотрудничество с Комиссией поможет нам продемонстрировать преимущества Android как для потребителей, так и для развития свободной конкуренции».

В возрасте 79 лет скончался бывший генеральный директор Intel Эндрю Гроув, с чьим именем связан переход компании от изготовления микросхем памяти к производству микропроцессоров в эпоху роста популярности ПК.

Гроув был первым сотрудником, кого приняли на работу Роберт Нойс и Гордон Мур, ушедшие в 1968 году из Fairchild Semiconductor и основавшие Intel. (После окончания вуза Гроув принял приглашение Мура в Fairchild и там под его руководством дорос до должности заместителя начальника направления исследований и разработок.) В 1979 году он занял пост президента Intel, а в 1987-м стал генеральным директором.

Родился будущий генеральный директор Intel в 1936 году в Будапеште в еврейской семье (настоящее его имя Андраш Гроф). В условиях нацистской оккупации находиться в Венгрии евреям было крайне опасно, но семье Гроува удалось избежать преследований во время Второй мировой войны. Сам он покинул страну в 1956 году, перейдя границу с Австрией после подавления советскими войсками венгерского восстания.

В Австрии он получил статус беженца и в 1957 году перебрался в США, поселившись у родственника в Нью-Йорке.

Гроув активно выступал за усиление интеграции различных подразделений Intel. Под его руководством производственное и научно-исследовательское направления превратились в единую мощную силу. Сегодня Intel практикует такой подход на всех своих производственных предприятиях.

Став президентом компании, Гроув помог Intel переключиться с изготовления микросхем памяти на производство микропроцессоров в период бурного распространения персональных компьютеров. Сегодня компания доминирует на рынке процессоров для ПК и серверов, но уступает конкурентам в борьбе за важные развивающиеся рынки планшетов и смартфонов.

В своей книге «Выживают только параноики» Гроув рассказал о том, как Intel удалось пережить драматические изменения в компьютерной отрасли.

Будучи бойцом по натуре, он сделал выбор в пользу нетрадиционного, но, как оказалось впоследствии, успешного лечения рака простаты и сумел в итоге победить болезнь. В статье, опубликованной в 1996 году в журнале Fortune, Гроув объяснил, почему принял такое решение. Впоследствии он поддерживал исследования болезни Паркинсона, которой страдал и сам.

С женой Евой Энди Гроув прожил в браке 58 лет, у него осталось двое дочерей и восемь внуков.

В процессе игры против Ли Седоля, одного из лучших в мире мастеров го, система искусственного интеллекта Google AlphaGo озадачила комментаторов ходами, которые те называли «красивыми», но отмечали, что они не свойственны стилю игры человека.

Эксперты в области искусственного интеллекта считают, что такие ходы стали проявлением главного преимущества AlphaGo — способности учиться на собственном опыте. Подобные ходы нельзя было сгенерировать лишь исходя из накопленных знаний о том, как играют люди, отмечает Доина Прекап, доцент Университета Макгилла.

«AlphaGo не просто мыслит, но и имеет способности к обучению и стратегическому планированию», — соглашается Говард Ю, профессор стратегического управления и инновации бизнес-школы Международного института управленческого развития.

AlphaGo выиграла у Ли Седоля подряд три первых игры, чем заработала себе победу в турнире и призовые миллион долларов, которые в Google собираются пожертвовать на благотворительность. Но четвертую партию система проиграла, допустив ошибку, после чего Ли Седоль отметил, что у AlphaGo есть определенные слабые места.

Работа над программой началась около двух лет тому назад в рамках исследовательского проекта, целью которого было проверить, сможет ли нейронная сеть, работающая по принципу глубинного обучения, освоить игру го, сообщил Дэвид Сильвер, один из ведущих научных сотрудников проекта AlphaGo. Google в 2014 году приобрела DeepMind, британскую компанию, занимающуюся системами искусственного интеллекта.

Четвертую партию система проиграла, допустив ошибку, позволившую Ли Седолю утверждать, что у AlphaGo есть слабые места

Во время игры система руководствуется вероятными ходами людей, генерируемыми «сетью правил» — моделью действий реальных мастеров го в различных ситуациях. Но когда включается «оценочная» нейронная сеть системы, используемая для более глубокого анализа ситуаций, программа может сделать оригинальный ход.

По правилам го, игроки ходят по очереди белыми и черными фишками, которые называются «камнями», ставя их на пересечения линий на доске 19х19 и стараясь захватить как можно большую территорию путем окружения камней противника.

В отличие от людей, AlphaGo старается максимизировать вероятность общей победы, а не захватить наибольшую территорию, чем и объясняются некоторые из ходов системы, сообщил генеральный директор DeepMind Демис Хассабис.

По словам Прекап, специалисты ожидали, что пройдет еще много лет, прежде чем системы искусственного интеллекта смогут победить человека в го, игре, которая считается более сложной, чем другие стратегические игры наподобие шахмат, из-за гораздо большего количества вариантов ветвления и среднего числа возможных действий в расчете на ход.

«Уровень развития систем искусственного интеллекта принято оценивать с помощью сложных игр и задач. В данном случае такой задачей стало освоение го, — рассказал Бабак Ходжат, сооснователь, главный научный сотрудник компании Sentient Technologies. — AlphaGo удалось значительно поднять планку уровня сложности задач, которые теперь подвластны системам машинного обучения».

Го требует принятия высокоуровневых стратегических решений, отметила Прекап. На доске несколько боев за разные участки могут вестись параллельно, и нужно выбирать, какой из боев продолжить при очередном ходе, и какую область защищать. «Считалось, что на планирование такого рода способен лишь ум человека», — добавила она. Программы для игры в го раньше уже разрабатывались, но их возможности были очень слабыми по сравнению с людьми .

AlphaGo идет по стопам шахматного компьютера Deep Blue, одержавшего победу над Гарри Каспаровым в 1997 году. Еще один компьютер IBM, Watson, в 2011-м выиграл у людей в телевикторине Jeopardy.

Программа DeepMind сильно отличается от Deep Blue, которая полагалась прежде всего на поиск среди огромного количества позиций, но при этом имела и эвристические механизмы, имитировавшие мышление гроссмейстеров. AlphaGo тоже оснащена мощным поисковым компонентом, но обучается игре самостоятельно, а не просто копирует действия людей.

Весь объем инженерной мысли, вложенный в разработку Deep Blue, служил единственной цели — победить в шахматы, отметил Ю.

В Google собираются попробовать силы своего искусственного интеллекта и в других областях помимо игр, в том числе в здравоохранении и в научных исследованиях. «Глубинное обучение хорошо подходит для любой задачи, связанной с классификацией временных рядов», — говорит Ходжат. В его компании сходную технологию используют в системе Sentient Aware для сайтов электронной коммерции, которая помогает покупателям находить новые товары, отображая те, что внешне похожи на уже просмотренные.

AlphaGo основана на алгоритмах общего назначения, применяемых во многих ситуациях, подчеркивает Прекап. Программа полагается на две методики обучения — обучение с подкреплением и глубокие сети. Обе используются во многих системах, от роботизированных протезов до средств распознавания речи. «Возможно, такие алгоритмы и оптимизируются для конкретных применений, но они рассчитаны не на какую-то одну область задач», — добавила она.

Алгоритм общего назначения, способный к самообучению и имитации обучения с подкреплением, как у людей, открывает «новые возможности, на которые человеческий ум не способен», полагает Ю.

AlphaGo, однако, не способна понимать естественный язык людей, в отличие от системы IBM, которая с этим справляется блистательно, продолжил он. «Обрабатывая миллионы страниц медицинских журналов и информации о пациентах, Watson выдает врачам рекомендации по диагностике и лечению; например, он может посоветовать сделать дополнительный анализ крови или напомнить самые свежие данные по клиническим испытаниям, — говорит Ю. — Если когда-нибудь механизмы самообучения AlphaGo объединят с системой понимания человеческого языка Watson, создав алгоритм общего назначения, превосходству человека над машиной, скорее всего, придет конец».

Беспокойство по поводу утраты преимущества человека перед машиной было фоном состязания между Ли Седолем и AlphaGo. Многие в онлайн-комментариях к игре писали, что южнокорейскому профессионалу выпало «вести грандиозный бой с компьютером от имени всего человечества».

Но эксперты считают, что победа в го — игре на двоих с четко заданными правилами — не означает, что пришло время, когда машины возобладают над людьми. «Сегодня искусственный интеллект неплохо справляется со многими когнитивными задачами, которые раньше были под силу только людям, — указал Ходжат. — Но прежде чем он достигнет человеческой мощи абстрактного мышления, пройдут еще годы».

«У нас еще нет машин с искусственным интеллектом общего назначения, который был бы способен решать многие разные задачи, скажем, играть в го, понимать текст, музицировать на скрипке и т. д., — добавила Прекап. — Это следующий рубеж, но мы еще очень далеко от него».

В Microsoft Research недавно сообщили о работе над проектами в области общего интеллекта. Как отметили в корпорации, исследователи, занимающиеся искусственным интеллектом, создали, к примеру, средства распознавания слов, но пока не научились комбинировать навыки с такой же легкостью, как это удается людям.

В Sharp одобрили предложение компании Hon Hai Precision Industry и связанных с нею предприятий о покупке ими 66% голосующих акций. Если сделка состоится, тайваньский производитель электроники станет основным владельцем знаменитой японской компании.

Сделка, которая позволит Sharp пополнить фонды инвестиций в новые технологии (в частности, в OLED), будет осуществляться путем передачи Hon Hai новых акций на сумму 489 млрд иен (4,4 млрд долл.). Кроме того, Hon Hai выкупит акции Sharp, находящиеся в залоге, примерно на 200 млрд иен (1,8 млрд долл.).

Компания Hon Hai, ведущая свою деятельность под брендом Foxconn, специализируясь на контрактном производстве, выпускает смартфоны Apple iPhone, а также выполняет заказы других ключевых поставщиков потребительской электроники. Она уже давно приглядывается к дисплейному бизнесу и производственным ноу-хау Sharp. Японский производитель со своей стороны также отгружает определенную продукцию Apple.

В Sharp уже получили от Foxconn и связанных с нею компаний заверения в том, что бренд японского поставщика и существующий штат сотрудников будут сохранены.

Ранее японский производитель, бизнес которого связан с потребительской электроникой и различными компонентами – модулями камер, солнечными батареями и жидкокристаллическими экранами, – вел переговоры с компанией Innovation Network Corporation of Japan, поддерживаемой правительством Японии.

Такой вариант мог бы быть привлекательным, поскольку контрольный пакет оставался в Японии, но, по сообщениям Sharp, сделка предусматривала отделение дисплейного бизнеса и его интеграцию в компанию Japan Display, которая уже выпускает дисплеи небольшого и среднего размера для Sony, Toshiba и Hitachi, имеющих в ней свою долю. INCJ в ответ инвестировала бы в Sharp 300 млрд иен.

Между тем Sharp искала инвестора, который поддержал бы развитие роботизированных технологий и Интернета вещей, открывающих новые возможности в области «взаимодействия между людьми и домашними устройствами».

В Японии компания по-прежнему ассоциируется с различной домашней техникой и бытовыми устройствами. Карандаши со сменными грифелями до сих пор называют здесь «ручкой Sharp». Одним из первых изобретений компании стал «механический карандаш Хаякавы», названный в честь основателя Sharp и разработчика этого устройства Токудзи Хаякавы.

В начале февраля между Sharp и Foxconn прошли переговоры, по итогам которых тайваньская компания продлила срок действия своего предложения до 29 февраля.

Совет директоров Hon Hai одобрил инвестиции в развитие производства небольших и среднего размера жидкокристаллических панелей высокого класса на заводе в Камеяме. В условиях перепроизводства и падения цен на дисплеи для телевизоров и смартфонов компания намерена сосредоточиться на выпуске панелей старшего класса небольшого размера, отличающихся высоким разрешением, узкими рамками и низким энергопотреблением.

Охарактеризовав нынешние условия ведения бизнеса как «жесткие», руководство Sharp объявило о продлении анонсированного в прошлом августе сокращения зарплат и пособий для рабочих и управленческого персонала до марта 2017 года. Эти меры позволят компании сэкономить 3,6 млрд иен.

Несколько лет назад в Foxconn уже проявляли интерес к покупке 10% акций Sharp.

Вскоре после одобрения нынешней сделки у Foxconn возникли сомнения, и подписание соглашения было отложено до получения от Sharp «новой важной информации».

В IBM представили свой новый мэйнфрейм — z13s, который, согласно описанию, выполняет шифрование вдвое быстрее, чем ее предыдущие системы среднего уровня, без принесения в жертву общего быстродействия.

IBM, которая продала свой бизнес серверов массовой архитектуры компании Lenovo, продолжает инвестировать в разработку новых конструкций мэйнфреймов, обеспечивая возможность решения с их помощью современных задач. В январе 2015 года IBM выпустила z13, свой первый новый мэйнфрейм за почти трехлетний период, с процессором новой конструкции, ускоренными системами ввода-вывода и поддержкой адресации до 10 Тбайт памяти. Этот мэйнфрейм рассчитан на выполнение задач, требующих шифрования в реальном времени, а также связанных с аналитикой.

Z13s, ориентированный на организации средних размеров, в IBM описывают как «новую отправную точку» для покупателей мэйнфреймов семейства z System. По словам представителей корпорации, z13s оснащен обновленными криптографическими платами с защитой от несанкционированного вмешательства, более быстрыми процессорами и памятью большей емкости, что позволяет обрабатывать вдвое больше криптографически защищенных транзакций без снижения общей производительности.

В мэйнфрейме на уровне операционной системы z/OS реализованы механизм мониторинга угроз, основанный на анализе поведения пользователя, и многофакторная аутентификация.

Многофакторная аутентификация появилась в z/OS впервые. Теперь привилегированные пользователи для получения доступа к системе должны вводить дополнительную идентификационную информацию — PIN-код или случайным образом сгенерированный идентификатор.

Решение z Systems Cyber Security Analytics, разрабатываемое в исследовательском подразделении IBM Research, запоминает поведение пользователей и предупреждает системных администраторов при обнаружении необычных действий.

Увеличилось количество разработчиков программного обеспечения, интегрировавших свои приложения с мэйнфреймами z System в рамках партнерской программы Ready for IBM Security Intelligence. Новыми партнерами IBM стали, в частности, компании Blackridge Technology, RSM Partners и Forcepoint, которые предлагают технологии обеспечения сетевой безопасности на основе идентификационных сведений, а также средства контроля свежести заплат для приложений, тестирования на возможность проникновения и защиты оконечных устройств.

Как отмечают в IBM, гибридные облака обеспечивают гибкость в выборе способа развертывания сервисов, но, с другой стороны, создают новые уязвимости, поскольку больше половины атакующих — это инсайдеры. Чтобы избежать вредоносного вмешательства в работу систем и опасных последствий ошибок оператора, в IBM оснащают свой мэйнфрейм механизмами управления идентификацией привилегированных пользователей, защиты конфиденциальных данных, а также средствами сбора и анализа информации о безопасности (security intelligence).

Z13s предлагается в двух модификациях — N10 и N20. Первый вариант может иметь до 10 конфигурируемых ядер и до 1 Тбайт памяти, второй — до 20 ядер и до 4 Тбайт памяти.

Продажи новых мэйнфреймов планируется начать в марте. Информацию о расценках в корпорации пока не раскрывают.

Владельцы центров обработки данных выбирают для их размещения все более необычные места.

В Facebook, например, решили построить ЦОД в шведском Лулеа, где низкая температура воздуха помогает экономить энергию на охлаждение. Перспективный дата-центр Facebook в ирландском местечке Клони будет работать в основном на энергии, вырабатываемой местными ветряными электростанциями. Дата-центр Google в городе Хамина в Финляндии использует для охлаждения морскую воду из Финского залива.

А в Microsoft намерены размещать свои центры обработки данных под водой.

Корпорация тестирует подводные ЦОД с прицелом на пользователей, живущих рядом с морем. К тому же в таких дата-центрах очень быстро можно развертывать необходимые мощности.

Проектированием, строительством и развертыванием своих собственных подводных ЦОД в океане Microsoft занимается уже около года. Реализация проекта началась в конце 2014-го, после того как соответствующая концепция была предложена сотрудником корпорации Шоном Джеймсом, служившим когда-то на подводной лодке в Военно-морском флоте США.

Прототип подводного аппарата Leona Philpot, названного в честь одного из игровых персонажей Xbox, опустился на морское дно примерно в километре от Тихоокеанского побережья США и работал там с августа по ноябрь 2015 года.

Подводный ЦОД, которому было присвоено кодовое наименование Project Natick (Натик – город в штате Массачусетс), находится пока на стадии исследований, и в Microsoft предупреждают, что еще рано говорить о том, будет ли принята компанией и другими поставщиками облачных сервисов предлагаемая концепция.

«Project Natick отражает наше стремление создать быстро развертываемые и недорогие ЦОД, которые обеспечивали бы оперативную реакцию на запросы клиентов и не наносили ущерба окружающей среде», – говорится в заявлении Microsoft.

Подводные ЦОД позволят удовлетворить потребности 50% людей, проживающих на расстоянии до 200 км от океана. В ЦОД, развернутых на глубине, будут обеспечены постоянные ресурсы охлаждения и возобновляемых источников энергии, а также нужный микроклимат. Весь процесс строительства от начала и до конца укладывается в 90 дней.

По сообщениям New York Times, для генерации электричества ЦОД можно оснастить турбиной или использовать энергию приливов.

Жизненный цикл такого ЦОД должен составлять не менее 20 лет, затем происходит его утилизация. Кроме того, в Microsoft планируют «циклы развертывания» продолжительностью пять лет, что соответствует примерному времени эксплуатации размещенных в ЦОД компьютеров. После завершения такого пятилетнего цикла ЦОД извлекается на поверхность, загружается новыми компьютерами и опускается обратно под воду.

Следующие испытания предполагаются вблизи побережья Флориды или в Северной Европе. В ходе тестирования инженеры корпорации намерены реализовать даже коммерческие проекты обработки данных с использованием сервиса облачных вычислений Microsoft Azure.

На форумах сообщества некоторые пользователи опасаются, что подводный ЦОД будет отрицательно воздействовать на окружающую среду, например нагревать воду вокруг себя. Но в Microsoft уверяют: все отходы будут перерабатываться, причем никаких вредных выбросов при размещении ЦОД рядом с возобновляемыми источниками энергии не произойдет.

«Никаких вредных продуктов в процессе генерации электроэнергии, работы компьютеров и технического обслуживания в окружающую среду выбрасываться не будет, – говорится в заявлении Microsoft. – Наш ЦОД не потребляет воду для охлаждения или для чего-то другого. А после развертывания Leona Philpot морские обитатели очень быстро адаптировались к присутствию аппарата».

Более 50 лет назад компания Xerox представила фотокопировальное устройство, в котором использовался процесс сухой проявки, получивший название ксерографии. Это изобретение создало условия для постепенного отказа от машинописных экземпляров документов, получаемых при помощи копировальной бумаги. Новая технология оказалась настолько популярной, что десятилетиями во многих странах пользователи просили сделать им не фотокопию, а ксерокс документа.

Сотрудники Исследовательского центра Xerox в Пало-Альто (Xerox PARC) также явили миру сеть Ethernet и графический пользовательский интерфейс, заложившие основы для многих разработок, поменявших облик компьютерных систем.

Сегодня компания Xerox, в которой с годами сформировались бизнес услуг и управления документами, переживает не лучшие времена и вынуждена искать пути оптимизации, отказываться от части ранее приобретенных предприятий, аутсорсинга бизнес-процессов и сопутствующих услуг.

Компанию планируется разделить на два независимых предприятия: одно будет заниматься оборудованием для автоматизации офисной деятельности, в том числе устройствами печати, а другое – бизнесом услуг в сфере управления документооборотом и процессами печати. По сообщениям газеты New York Times, которая сослалась на осведомленный источник, второе предприятие будет сформировано большей частью на базе компании Affiliated Computer Services, чья специализация — аутсорсинг бизнес-процессов. В 2010 году Xerox купила ее за 6,4 млрд долл.

По-видимому, грядущие перемены станут итогом переговоров с известным своим радикальным подходом инвестором Карлом Айканом — в прошлом году он приобрел крупный пакет акций Xerox и заявил, что намерен повлиять на будущее компании. Айкан должен получить три места в совете директоров компании, которая будет заниматься аутсорсингом бизнес-процессов.

Ожидается, что о разделе Xerox объявит в ходе предстоящей конференции, посвященной результатам очередного финансового периода. Пресс-служба компании отказалась комментировать публикации, появившиеся в СМИ. Айкан же в интервью CNBC заявил: «Думаю, предстоящие реформы станут серьезным шагом вперед, который поможет акционерам извлечь из всего этого заметную выгоду».

В своей теперешней стратегии Xerox следует примеру компании Hewlett-Packard, разделенной не так давно на две части, одна из которых сосредоточилась на решениях для корпоративного сектора, а другое подразделение занялось поставками принтеров и ПК. Гигант электронной коммерции eBay в прошлом году тоже выделил свою платежную систему PayPal в отдельное предприятие.

Предполагаемое разделение заставит Xerox поменять стратегию, которая опиралась на наличие диверсифицированного продуктового портфеля, способного удовлетворить самые разные бизнес-запросы. «Сегодня мы трансформируем модели, в соответствии с которыми во всем мире осуществляются продажи, обучение, перевозки, публикации, банковское обслуживание, предоставление медицинских услуг и т.д., – говорила генеральный директор Xerox Урсула Бернс в мае прошлого года. – Помогая бизнесу и госструктурам любого рвзмера решать стоящие перед ними задачи, мы каждый день делаем мир чуточку лучше».

В соответствии с прежней стратегией, в августе прошлого года в Xerox купили компанию RSA Medical, предоставляющую услуги оценки состояния здоровья и управления рисками фирмам, занимающимся страхованием здоровья и жизни. Дочерняя компания Xerox Midas+, работавшая на рынке медицинских услуг, приобрела компанию Healthy Communities Institute, поставщика платформы SaaS, которая осуществляет централизацию полученных из разных источников частных, медицинских и открытых данных, помогая клиникам и прочим учреждениям системы здравоохранения.

Названия вновь создаваемых компании, как и имена их руководителей в Xerox, пока не называют. Как предполагается, реорганизация должна быть завершена до конца текущего года. В 2015 году бизнес, связанный с оборудованием для работы с документами, принес Xerox примерно 11 млрд долл., услуги — примерно 7 млрд, причем более 90% из них составили регулярные платежи.

В Xerox уверены: разделение поможет обоим направлениям бизнеса, поскольку они служат разным потребностям клиентов, имеют разные источники роста бизнеса, операционные модели и структуры затрат.

Xerox придется вносить изменения и в свою аутсорсинговую стратегию. В декабре 2014 года было принято решение о продаже бизнеса ИТ-аутсорсинга Xerox компании Atos за 1,05 млрд долл. Причина в том, что масштабы этого бизнеса не позволяли Xerox выдвигать клиентам дифференцированные предложения. По условиям соглашения Atos должна была предоставлять Xerox и ее клиентам ИТ-услуги, в то время как основные усилия Xerox предполагалось сосредоточить в области аутсорсинга бизнес-процессов и обработки документов.

В октябре компания Xerox, основанная в 1906 году, сообщила о том, что в четвертом квартале 2015 года объем ее продаж составил 4,6 млрд долл, то есть сократился на 8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Квартальная прибыль составила 285 млн долл, увеличившись за год на 43%. В октябре, выступая на пресс-конференции по поводу подведения финансовых итогов предыдущего квартала, Бернс заявила, что компания во всех деталях проанализирует «структуру своего портфеля».

По сообщениям СМИ, Foxconn, тайваньский контрактный производитель электроники, предлагает около 5 млрд долл. переживающей глубокие финансовые проблемы корпорации Sharp за ее дисплейный бизнес и производственное ноу-хау.

Но в Sharp, которая в последнее время часто обращается за помощью к кредиторам, как утверждается, приступили к рассмотрению конкурентного предложения от японской корпорации с государственным участием Innovation Network Corporation. Возможно, предпочтение будет отдано именно этому варианту, поскольку власти Японии заинтересованы в том, чтобы Sharp ради сохранения рабочих мест оставалась под местным контролем.

По сведениям Wall Street Journal, в Foxconn, которая специализируется на контрактном производстве продукции для целого ряда крупнейшихх ИТ-компаний, в том числе для Apple, предлагает за покупку 625 млрд иен (5,3 млрд долл.), тогда как в Bloomberg назвали чуть меньшую сумму — 600 млрд иен. Оба издания при этом ссылаются на информированные источники. От представителей самой Sharp комментарии получить не удалось.

Sharp — один из старейших брендов в Японии, ставший нарицательным. Один из первых продуктов корпорации — механический карандаш Хаякавы, названный так по имени ее основателя и изобретателя этого устройства Токудзи Хаякавы. Карандаши с выдвижным грифилем в стране до сих пор называют «ручками Sharp».

После недавнего появления сообщений о возможной продаже бизнеса ЖК-панелей Sharp и вероятной инвестиции со стороны Innovation в Sharp на прошлой неделе заявили, что еще ничего не решено, и что руководство продолжает переговоры с другими компаниями по поводу «фундаментальных структурных реформ» дисплейного направления.

По сведениям WSJ, в Foxconn не планируют заменять высшее руководство Sharp в случае, если состоится поглощение, чтобы избавить от сомнений представителей японского правительства, которые могут беспокоиться из-за зарубежного предложения о поглощении. До этого в тайваньской компании выражали заинтересованность в покупке 10-процентной доли в Sharp.

Samsung Electronics развернет производство готовящихся к выпуску мобильных процессоров Qualcomm Snapdragon 820 и, возможно, начнет устанавливать их в собственных смартфонах старшего класса в надежде вернуть себе утраченную долю рынка.

Компания объявила о начале массового выпуска логических схем с использованием 14-нанометрового техпроцесса LPP (Low-Power Plus), который применяется сегодня при изготовлении ее собственного процессора Exynos 8 Octa. Процессор Snapdragon 820 также будет изготавливаться по этой технологии, а мобильные устройства, созданные на его основе, поступят в продажу в первой половине текущего года.

Появится ли процессор Snapdragon в телефонах Samsung, в том числе в Galaxy S7, который уже на подходе, в компании не уточняют. Ожидается, что анонсирование новой модели состоится в феврале на очередном конгрессе Mobile World Congress в Барселоне, исходя из чего можно предположить, что в ней будет устанавливаться Snapdragon 820.

В Qualcomm всегда говорили, что поддерживают контакты со многими производителями и продолжат делать это и в будущем. «Наше решение о выборе конкретной технологии базируется на возможности достижения определенной производительности, эффективности энергопотребления и финансовых результатов», – пояснили в пресс-службе Qualcomm.

«Производственное соглашение не обязательно повлечет за собой появление процессора Qualcomm в Galaxy S7, – указал главный аналитик компании Moor Insights & Strategy Патрик Мурхед. – Подразделения Samsung, выпускающие мобильные устройства и элементную базу, не связаны друг с другом и проводят независимую политику. Поэтому начало выпуска компанией процессора Snapdragon 820 не обязательно повлечет за собой его использование в ее собственных SGS7».

Компания Qualcomm потеряла долю бизнеса после того, как производитель смартфонов принял решение устанавливать в свои флагманские продукты Galaxy S6 и S6 edge собственный процессор Exynos, а не Snapdragon 810. В апреле прошлого года в Qualcomm сообщили, что в ближайшем будущем не рассчитывают на возврат своих компонентов во флагманские продукты Samsung и готовы к снижению доходов в 2015 году.

Однако сейчас ситуация может измениться, поскольку Snapdragon 820 обладает более высокой производительностью, чем Exynos. «Я убежден в том, что Samsung использует Snapdragon 820 для укрепления своего положения в конкурентной борьбе с Apple, – подчеркнул Мурхед. – Snapdragon 820 демонстрирует производительность в пересчете на ватт энергопотребления, которая недостижима для Exynos».

Ожидается, что смартфоны и другие устройства, созданные на базе чипов, изготовленных с применением нового технологического процесса, будут отличаться более высокой производительностью и эффективностью энергопотребления. В Samsung утверждают, что новый 14-нанометровый процесс позволяет на 15% увеличить скорость выполнения операций и снизить энергопотребление на 15% по сравнению с применявшимся ранее 14-нанометровым процессом LPE (Low-Power Early). Этого удалось добиться за счет улучшения структуры транзисторов и оптимизации процесса. В первом квартале прошлого года в Samsung начали выпускать на основе технологии LPE на 14 нм процессор Exynos 7 Octa.