Двухъядерный чип Intel Atom S1200 изготавливается по технологии 32 нм; его потребляемая мощность — 6 Вт. Источник: Intel

Похоже, что Фрэнк Франковски, вице-президент по проектированию оборудования и цепочкам поставок компании Facebook, не знаком с тонкостями маркетинга. На пресс-конференции, посвященной анонсу нового 64-разрядного процессора Intel Atom, он назвал его «хилым» в сравнении с «дюжими» чипами класса Xeon. Но Франковски вовсе не имел в виду, что процессор плохой.

Двухъядерный чип Intel Atom S1200 изготавливается по технологии 32 нм. Его потребляемая мощность — 6 Вт; он ориентирован на формирующийся рынок микросерверов. Такие системы предназначены для выполнения задач, не обязательно требующих интенсивных вычислений, например, для доставки пользователям миллиардов цифровых снимков, как в социальной сети Facebook.

Чипы для микросерверов Франковски относит к «процессорам смартфонного класса». По его глубокому убеждению, для каждой задачи необходим свой вид центральных процессоров.

В Facebook применяют показатель под названием Relative Compute Unit (RCU — «относительная вычислительная единица») для оценки производительности, которая требуется той или иной задаче. RCU — это количество полезной работы, выполненной в расчете на ватт на доллар.

Для одной и той же нагрузки системе на основе Atom может потребоваться вдвое-втрое больше ядер, чем системе на базе Xeon, однако ядрам Atom при этом понадобится вдвое или втрое меньше электроэнергии, утверждает Франковски.

«Вот почему мы активно приветствуем переход Intel и других на выпуск систем-на-кристалле, в которые интегрированы процессорное ядро, центральный контроллер памяти, средства виртуализации, механизм коррекции ошибок и другие возможности», — заявил он.

Рынок микросерверов, или, как их называют аналитики IDC, «серверов, оптимизированных по плотности», только начинает развиваться. Серьезным конкурентом для продукции Intel на нем станут процессоры архитектуры ARM, но 64-разрядные чипы на основе конструкции ARM Cortex появятся не раньше 2014 года.

Аналитик IDC Шейн Рау прогнозирует, что процессоры ARM в 2015 году отберут около 2% серверного рынка у x86-чипов, то есть первых будет использоваться примерно полмиллиона. В 2016 же году доля ARM вырастет до 4%. По мнению Рау, конкуренция со стороны ARM принесет пользу отрасли благодаря расширению выбора и снижению цен.

Как считает Чарльз Кинг, аналитик Pund-IT, новый процессор Intel — это важное достижение. В записке для клиентов Кинг пишет, что Atom 1200 «по сути, позволил Intel на несколько шагов опередить всех нынешних поставщиков серверных чипов ARM».

Крупнейшим конкурентом для Intel на рынке микросерверов, конечно, будет AMD, которая в этом году купила компанию SeaMicro, поставщика серверов высокой плотности. Недавно в AMD объявили о планах по выпуску процессоров архитектуры ARM.

Когда Эндрю Фелдмана, ранее главу SeaMicro, а теперь генерального менеджера подразделения AMD по серверным решениям для ЦОД, спросили, какие преимущества у чипов ARM-архитектуры могут быть перед Arom, он ответил: «Меньшее потребление энергии, более высокое быстродействие и меньшая цена».

Новый чип Atom поддерживает до 8 Гбайт оперативной памяти. «Зачем ограничивать адресуемое пространство восемью гигабайтами? — недоумевает Фелдман. — Очевидно, чтобы защитить свой серверный бизнес, который держится на процессорах Xeon».

Пока мир ждет выхода 64-разрядного процессора ARM, Intel будет увеличивать число ядер в новом Atom и встраивать в него новые модули, заявила Дайана Брайант, вице-президент и генеральный менеджер подразделения Intel по центрам обработки данных и сетевым системам: «Мы не будем медлить с повышением быстродействия процессоров во всех наших продуктовых линейках. Мы намерены наращивать число ядер и увеличивать уровень интеграции».

В будущем году в Apple собираются инвестировать 100 млн долл. в новое производственное предприятие в США — вложение для ИТ-гиганта относительно скромное, но важное. У Apple есть деньги, специалисты и ресурсы, чтобы построить высокоавтоматизированную фабрику, которая будет выпускать изделия, способные конкурировать по себестоимости с теми, что сейчас производятся компанией в Китае.

Apple располагает ноу-хау для строительства самого современного в мире завода, и, если компания воплотит задуманное, ее примеру могут последовать и другие американские предприятия. Источник: Rethink Robotics

В Apple уже демонстрировали применение автоматизации на производстве некоторых компьютеров семейства MacBook, в том числе Air, корпус которого выполнен по «монолитной» (unibody) конструкции — изготовлен из единого листа алюминия.

В видеоролике Apple от 2009 года, посвященном монолитному производственному процессу, показаны высокоавтоматизированные системы, формирующие корпус из металла. Джонатан Айв, старший вице-президент Apple по проектированию, комментирует процесс изготовления: «Машинная обработка обеспечивает абсолютно беспрецедентный для данной индустрии уровень точности».

Apple располагает ноу-хау для строительства самого современного в мире завода, и если компания реализует задуманное, то ее примеру могут последовать и другие американские предприятия. Но чтобы такой завод был рентабельным, необходимо снижать себестоимость выпуска, а для этого в Apple, скорее всего, прибегнут к максимальной автоматизации, полагают аналитики и производители.

Ларри Свит, директор по технологиям компании Symbiotic, которая выпускает автономных мобильных роботов для производственных линий и складов, описывает вероятный сценарий работы фабрики Apple: вначале робот загружает алюминиевый блок в автоматизированную машину, снабженную инструментами фрезерования и сверления, которая сразу изготавливает из металла сложное шасси; затем робот берет готовое шасси и отправляет его по производственной линии, где череда компактных высокоскоростных роботов устанавливает детали, закрепляя их защелками или винтами; в конце линии добавляются верхние слои, например дисплей, который затем автоматически фиксируется.

«В конце продукт пакуется в коробки для доставки — тоже роботами», — добавляет Свит.

Важность роботизации складских операций была показана в марте, когда конкурент Apple по рынку планшетных компьютеров - компания Amazon объявила о покупке за 775 млн долл. Kiva Systems, производителя автономных мобильных роботов.

Генеральный директор Apple Тим Кук не уточнил, будет ли новый завод Apple изготавливать продукты с нуля или просто собирать из деталей. Есть мнение, что действия Apple предприняты в ответ на критику по поводу того, что компания слишком полагается на Китай в деле выпуска своей продукции. Годовой оборот Apple составляет 156 млрд долл.

Но возможно, будет недальновидным считать строительство фабрики пиар-ходом. «Что бы ни построила Apple, можно быть уверенным — там будет применяться самое современное оборудование для фабричной автоматизации», — говорит Роберт Аткинсон, президент The Information Technology & Innovation Foundation.

По мнению Аткинсона, Apple построит передовой завод, во-первых, просто потому что это Apple, а еще ввиду относительно высокой стоимости труда в США: «Здесь приходится больше полагаться на автоматизацию, чем в Китае. Важно, что другие американские компании могут воспринять действия Apple как сигнал, указывающий на то, что и в США можно налаживать производство».

Майкл Палмер, аналитик IDC по отрасли производства электроники, считает, что благодаря появлению завода в Соединенных Штатах Apple сэкономит на грузоперевозках и сократит время нахождения продуктов в запасах.

Как указал Палмер, труд на заводах по выпуску электроники стоит относительно мало, примерно 8% общей стоимости производства. «Получить выгоду можно только за счет объемов», — полагает он.

В середине 90-х Apple выпускала свои продукты в США. В проектировании одного из ее заводов участвовал Джим Дэйли, сегодня вице-президент по производству и операциям компании Rethink Robotics.

По его словам, Apple сперва построила высокоавтоматизированную фабрику, но из-за негибкости та не могла быстро адаптироваться к меняющимся потребностям. Тогда Дэйли работал на контрактного производителя, подрядчика Apple, который быстро построил фабрику по выпуску двух моделей Mac. Этот завод больше полагался на ручной труд, чем на автоматизацию, и благодаря этому обеспечивалась достаточная гибкость, говорит Дэйли.

Rethink Robotics выпускает роботов для производственной отрасли. Изделия компании проектируются таким образом, чтобы быть способными адаптироваться к быстро меняющимся требованиям производства.

У Rethink Robotics есть опыт сотрудничества с компаниями, выпускающими свою продукцию в США. Дэйли, который участвовал в организации производств и в США, и в Азии, утверждает, что «на домашнем игровом поле тоже есть весьма конкурентоспособные изготовители».

В Rethink не производят и не собирают своих роботов — компания тесно сотрудничает с их производителями на этапе проектирования, а потом только координирует процессы сборки, утверждает Дэйли.

«Все пластмассовые и металлические детали, трубки, приводы и печатные платы выпускаются в США, — подчеркивает он. — Качество и результативность работы американских поставщиков, по моему опыту, гораздо выше, чем в 'недорогих' странах. Низкооплачиваемый труд скрывает немало огрехов».

Стихия помогла выявить наиболее существенные проблемы и недостатки систем обеспечения непрерывности бизнеса

Оказалось, что классическое высказывание Уоррена Баффета о финансовом кризисе в полной мере применимо и к ЦОД. «Только когда волна отступает, становится видно, кто плавал голым», – говорил когда-то мультимиллиардер.

Ураган «Сэнди» принес гигантскую волну в буквальном смысле этого слова. После наводнения в нижнем Манхэттене появилась возможность взглянуть на индустрию ЦОД под тем же углом, что и на сферу финансовых услуг в период рецессии. Стихия помогла выявить наиболее существенные проблемы и недостатки систем обеспечения непрерывности бизнеса.

Центры обработки данных выходили из строя один за другим. Причины были самыми разными, начиная от затопления зданий и отключения ЦОД от систем подачи топлива и заканчивая неработоспособностью резервных генераторов. Проблемы приняли массовый характер, и их последствия зачастую были весьма драматичными.

Компания Zayo, обслуживающая один из наиболее мощных ЦОД на 8-й авеню, направила клиентам «срочное сообщение»: температура в одном из помещений ЦОД достигла 34 °С. Почти сразу вслед за этим последовало другое сообщение, в котором говорилось о повышении температуры до 38 °С.

Zayo продолжала поддерживать связь с клиентами, информируя их о принимаемых мерах и о предполагаемом времени доставки генератора резервного питания мощностью 2 МВт, застрявшего в нью-йоркских пробках. Неисправность возникла в результате поломки клапана системы подачи топлива в генератор. Вскоре ее удалось устранить без каких-либо негативных последствий для клиентов, и температура вернулась к своему нормальному уровню, понизившись до 21 °С.

Ситуация на Брод-стрит складывалась еще более удивительным образом.

ЦОД Peer1, расположенный по адресу Брод-стрит, 75, был близок к отключению, после того как вода затопила подвал и отрезала генератору доступ к источнику подачи топлива. Откликнувшись на просьбу о помощи, сотрудники компаний Squarespace и Fog Creek Software, являющихся клиентами Peer1, выстроились в цепочку, передавая к генератору емкости, наполненные топливом.

Сообщалось и о множестве других проблем в ЦОД, особенно после первого удара шторма. Компания Internap констатировала остановку ЦОД, находящегося по адресу 8-я Авеню, 111, из-за отказа системы подачи топлива. Компания Equinix сообщила о выходе из строя генератора и прекращении обслуживания ряда клиентов. В конечном итоге неисправности эти удалось устранить.

Аварии в Нью-Йорке возникали повсюду. Многие веб-сайты оказались недоступны, некоторые сети прекратили свою работу.

Компания TDS Telecommunications признала факт «двойного отказа» двух разных маршрутизаторов на магистрали, проходящей через Нью-Йорк. В первом случае произошло отключение ЦОД делового партнера TDS в Нью-Йорке, а второй был связан с обрывом кабеля AT&T. В результате неисправностей пострадало 9 тыс. клиентов.

«Интересно, что выходило из строя оборудование, установленное в противоположных концах города», – отметили в пресс-службе TDS.

В начале недели, по данным мониторинговой фирмы Renesys, ураган разрушил около 10% всех сетей в Нью-Йорке.

«Отказ 10% сетей Нью-Йорка по своему воздействию на глобальную таблицу маршрутизации сопоставим с выходом из строя всех сетей такой страны, как Австрия, – заявил технический директор Renesys Джеймс Кауи. – Впрочем, итоги подводить еще рано. Ожидается, что все коммуникации в ЦОД будут восстановлены не раньше чем через несколько дней. А до этого момента функционирование ЦОД будет зависеть от работоспособности генераторов, расторопности водителей бензовозов и изобретательности обслуживающего персонала».

Корпорация IBM спроектировала и помогла построить в Индии ЦОД площадью 84 тыс. квадратных метров. По общей площади и энергопотреблению этот центр стал самым крупным в стране и одним из самых крупных в мире.

Строительство осуществлялось по заказу индийской компании Tulip Telecom, которая предоставит клиентам доступ к физическому пространству ЦОД. Кроме того им будут предложены сервисы облачной инфраструктуры, построенной на основе систем IBM.

ЦОД громадных размеров все чаще и чаще стали появляться в различных местах, но центр в Бангалоре отличается от них одной принципиальной особенностью: он имеет вертикальную ориентацию.

Корпорация IBM спроектировала в Индии ЦОД, по общей площади и энергопотреблению ставший самым крупным в стране и одним из самых крупных в мире. Источник: IBM

В США многие крупные ЦОД размещаются в сельских районах, занимая одноэтажные здания площадью в несколько гектаров, построенные в стиле торговых центров. «В Индии, где земля и участки под застройку давно в дефиците, такой подход неприемлем, – сообщил Стив Сэмс, вице-президент IBM по вопросам создания глобальных центров и обслуживания предприятий. – Хороший участок в хорошем месте стоит очень дорого».

Первые три этажа центра отведены под общее пространство. Инфраструктура будет размещена в четырех пятиэтажных башнях. Каждый этаж занимает около 930 квадратных метров, а общая площадь всех четырех зданий составляет более 18,5 тыс. квадратных метров. На каждом этаже планируется разместить два-три ЦОД.

Система электроснабжения готова выдавать 100 мегаватт электрической мощности. По параметрам энергопотребления новый центр становится самым крупным в мире. Он расположен в одном из самых лучших регионов Индии по устойчивости подачи электроэнергии и подключен к двум разным энергосетям.

Инфраструктура имеет несколько уровней безопасности, включающих интеллектуальную систему видеонаблюдения из 1500 камер, которые позволяют следить за действиями посетителей.

По словам Сэмса, показатель эффективности использования электроэнергии (Power Usage Effectiveness, PUE) в новом центре составит примерно 1,5. Этот коэффициент представляет собой отношение общего энергопотребления (с учетом затрат системы охлаждения, источников бесперебойного питания и освещения) к энергопотреблению ИТ-систем – нагрузке, приходящейся на ИТ-оборудование, серверы и средства хранения.

Помещения, в которых располагается центр, представляет собой часть незавершенного еще проекта в рамках строящегося бизнес-парка. Работы по его созданию начались в марте прошлого года.

По оценкам аналитиков Gartner, в ближайшие четыре года спрос на площадки для размещения ЦОД в Индии удвоится. Объем продаж на этом рынке в текущем году составит 609 млн. долл, а к 2016 году он достигнет 1,3 млрд долл.

Современные ЦОД становятся поистине гигантскими. Осенью прошлого года компания CyrusOne сообщила о приобретении участка в 16 гектаров в городе Чандлер, находящемся в штате Аризона, для строительства ЦОД, который будет иметь площадь около 93 тыс. квадратных метров и потреблять 119 мегаватт электрической мощности.

Агентство национальной безопасности США строит ЦОД такой же площади в Солт-Лейк-Сити. Стоимость его оценивается в 1,2 млрд долл.

В Китае создается комплекс для организации облачных вычислений, площадь которого составит около 60 тыс. квадратных метров с возможностью последующего расширения до 93 тыс. квадратных метров. В Китае сейчас наблюдается настоящий бум строительства ЦОД.

Раджиб Хазра: «Как видите, это уже не презентация в PowerPoint, а реальный процессор»

Корпорация Intel выпустила новый чип, который должен демонстрировать устойчивую производительность на уровне 1 TFLOPS (один триллион вычислительных операций в секунду). Примерно такой же производительностью обладал суперкомпьютер, на создание которого 15 лет тому назад правительство США потратило 55 млн долл. Процессор Knights Corner впервые был представлен на международной суперкомпьютерной конференции SC11 в середине ноября.

Точные спецификации процессора корпорация Intel пока не сообщила. Неизвестным остается и общее количество ядер (ясно лишь, что их будет не менее 50).

Генеральный менеджер группы Intel Technical Computing Group Раджиб Хазра продемонстрировал присутствующим готовый чип, победно взмахнув им над головой. «Как видите, это уже не презентация в PowerPoint, а реальный процессор», – подчеркнул он.

Участники конференции имели возможность увидеть Knights Corner в деле. Компьютер, работавший под управлением операционной системы Linux, был установлен в одном из номеров отеля, в котором проходила конференция.

Cроки начала коммерческих продаж Knights Corner пока не называются, однако на процессор претендует уже по крайней мере один покупатель – Texas Advanced Computing Center. Начало развертывания системы запланировано на будущий год, а заработать на полную мощность она должна в 2013 году. Производительность системы на первом этапе составит 10 PFLOPS.

Чтобы получить представление о быстродействии Knights Corner, лучше всего совершить небольшой экскурс в прошлое.

В 1997 году суперкомпьютер ASCI Red, установленный в Национальной лаборатории Сандия, впервые преодолел барьер в 1 TFLOPS. Почти 10 тыс. процессоров Pentium обеспечили ему производительность в один триллион операций в секунду. Общая стоимость создания суперкомпьютера составила 55 млн долл.

В 2008 году система IBM Roadrunner, размещенная в Национальной лаборатории в Лос-Аламосе, первой продемонстрировала быстродействие на уровне 1 PFLOPS (тысяча триллионов или один квадриллион операций с плавающей запятой в секунду).

Производители компьютеров ищут новые способы дальнейшего увеличения вычислительной мощности при пониженном энергопотреблении. В следующем десятилетии производительность компьютеров должна выйти на уровень 1 EFLOPS (это в тысячу раз быстрее 1 PFLOPS).

Новый чип Intel построен на базе архитектуры Many Integrated Core (MIC). Подобно графическим процессорам, он представляет собой 64-разрядный сопроцессор, предназначенный для управления операциями с высоким уровнем параллелизма.

«Написание программ для процессора архитектуры MIC не должно вызвать затруднений, поскольку в нем используется тот же самый набор инструкций, что и в процессорах Intel x86, – отметил аналитик IDC Стив Конвей. – По мере того как новые достижения в области высокопроизводительных вычислений приближают наступление экзафлопcной эпохи, все больше систем используют сочетание стандартных процессоров x86-архитектуры и ускорителей».

Ранее корпорация Intel уже изготавливала прототипы чипов с производительностью в 1 TFLOPS, но до готовой продукции дело так и не дошло.

Основным конкурентом чипа Intel в этой области являются графические процессоры nVidia. В настоящее время компания nVidia изучает возможность интеграции процессоров ARM, которые находят широкое применение в сотовых телефонах, со своими графическими процессорами.

Директор Объединенного института проблем вычислительной техники при Национальной лаборатории в Окридже Роберт Харрисон уже успел познакомиться с ранней версией процессора MIC и оценить ее преимущества с точки зрения программирования. Процессор использует тот же самый программный стек и компиляторы, что и системы x86.

«Вместо того чтобы выполнять утомительную работу по написанию новых программ с нуля и переносу уже имеющихся приложений в новую среду вручную, у вас появляется возможность сосредоточиться на настройке и оптимизации», – пояснил он.

Фото: CC BY 2.0 Asa Mathat / Fortune Live Media

В IBM не любят крутых перемен, и назначение на должность генерального директора Вирджинии («Джинни») Рометти стало еще одним тому доказательством.

На этом посту Рометти сменит не слишком общительного Сэма Палмисано, который не стремился оказаться на виду в Вашингтоне или Кремниевой долине. Но когда речь зашла о новой стратегии, Палмисано стал в IBM проводником серьезных перемен и сформулировал направления развития корпорации вплоть до 2015 года.

Влияние Палмисано на будущее IBM несмотря на его уход будет ощущаться еще много лет. И это помогает понять, почему Рометти в IBM считают идеальным кандидатом на должность генерального директора.

Занимая пост старшего вице-президента и руководителя групп продаж, маркетинга и стратегии, Рометти завоевала в корпорации большую популярность. В новую должность она вступит 1 января, тогда как Палмисано сохранит за собой пост председателя совета директоров и значительное влияние.

Аналитик Gartner Крис Амброзе убежден в том, что в IBM в отличие от конкурентов придерживаются несколько иной точки зрения на роль лидера и ставят во главу угла бренд корпорации, а не какую-то конкретную личность. В лице Рометти IBM получает человека, который знает, куда движется компания, понимает и принимает ее стратегию.

Трудовой путь Рометти в IBM начался в 1981 году, когда она пришла в корпорацию на должность системного инженера.

Сэм Палмисано, назначенный генеральным директором в 2002 году, придал корпорации статус «глобально интегрированного предприятия», сформировав организацию, «предлагавшую в любой точке мира выполнение полностью интегрированных операций и функций по адекватной цене, с должным качеством и в эффективной бизнес-среде».

Палмисано стал активнее привлекать специалистов из других стран, сокращая число рабочих мест в Северной Америке. Большое внимание в компании уделялось так называемым «растущим рынкам». Под этими рынками понимался весь мир, за исключением Северной Америки и Западной Европы.

В 2006 году на растущие рынки приходилось 16% оборота IBM. В прошлом году этот показатель вырос до 21%, а к 2015-му должен приблизиться к 30%.

Под руководством Палмисано в IBM была разработана корпоративная стратегия развития до 2015 года, предусматривавшая постоянное развитие «обладающих высокой ценностью» услуг и программного обеспечения. Кроме того, должна была появиться совершенно новая категория решений Smarter Planet.

В прошлом году IBM объявила о намерении потратить в период до 2015 года 20 млрд долл. на покупку других компаний. Это больше, чем было израсходовано на эти цели за предыдущие десять лет. Большая часть денег будет направлена на приобретение активов в области бизнес-аналитики, облачных сервисов и связанного с этим ПО.

В IBM Рометти отводится роль проводника принятых ранее стратегий.

«Думаю, что в ближайшем будущем не стоит ждать каких-то масштабных изменений, – отметил аналитик Pund-IT Чарльз Кинг. – Но Рометти – грамотный руководитель, и, судя по всему, она должна внести существенный вклад в дело развития корпорации».

Под руководством Палмисано наблюдалось расширение зарубежных подразделений IBM и сокращение подразделений, находящихся в США. Это позволяет делать далеко идущие выводы об изменениях, происходящих в современном мире.

Если в 2006 году в различных подразделениях IBM, находящихся на территории США, работало 127 тыс. сотрудников, то к 2010 году (когда был опубликован последний отчет об уровне занятости в США) их количество сократилось до 105 тыс.

По мнению Ли Конрада, национального координатора группы Alliance@IBM, входящей в состав профсоюза Communications Workers of America, количество рабочих мест IBM в США будет сокращаться и в дальнейшем, перетекая в другие страны. По оценкам профсоюза, в настоящее время в США в IBM продолжают трудиться около 98 тыс. человек.

«Сокращение числа рабочих мест в США при Палмисано и Рометти заметно ускорилось», – подчеркнул Конрад.

В других же странах наблюдается обратная ситуация. Количество сотрудников корпорации IBM здесь продолжает увеличиваться и в настоящее время составляет примерно 436 тыс. человек.

Вполне вероятно, настанет день, когда процесс принятия бизнес-решений будет полностью автоматизирован.

Машины придут на смену менеджерам, которые сегодня при принятии решений полагаются в основном на внутренний инстинкт и опыт, отдавая одновременно дань сложившимся взаимоотношениям и финансовым стимулам.

Такую точку зрения высказал аналитик Gartner Найджел Райнер, уточнив, впрочем, что это его личное мнение, которое может не совпадать с официальной позицией компании.

Однако, послушав Райнера и почитав заголовки последних экономических новостей, у нас возник вопрос, действительно ли концепция принятия бизнес-решений машины полностью состоятельна?

Машины придут на смену менеджерам, которые при принятии решений полагаются в основном на внутренний инстинкт и опыт. Фото: Gartner Pictures

Райнер не вдавался в политические вопросы, да и не должен был затрагивать их. За него это проделали руководители Gartner предупредив на конференции Symposium/ITxpo об опасности вторичного погружения экономики в состояние рецессии.

Зато Раайнером были процитированы результаты исследования положения дел в 350 крупных английских компаниях, свидетельствовавшие о том, что с 2002 года денежное вознаграждение руководителей организаций выросло в восемь раз, тогда как стоимость их компаний увеличилась лишь на 21%, а зарплата работников – на 27%.

«Такое положение дел порождает ряд резонных вопросов», – подчеркнул Райнер.

Одна из проблем связана с выплатой дополнительного вознаграждения за достигнутые результаты. Есть множество свидетельств того, что выплата бонусов высококвалифицированным сотрудникам снижает эффективность их работы.

«Похоже, принцип оплаты по результатам срабатывает далеко не всегда, – подчеркнул Рэйнер. – И здесь именно машины должны помочь поднять качество принимаемых людьми решений. В ближайшие 40 лет информационные технологии во многом будут развиваться именно в этом направлении, поскольку мы, люди, в силу своей природы, не отличаемся высокой эффективностью принимаемых решений».

Некоторые изменения будут обусловлены необходимостью. Сегодня бизнес перегружен информацией, и на смену идее централизованного хранилища данных приходит парадигма «коллективного» хранения, в соответствии с которой информация поступает на предприятия извне.

Куда ни кинь взгляд, прогнозное моделирование, машинные алгоритмические системы и компьютерная имитация оказываются лучше человека.

Возможно, это объясняется тем, что информация к людям поступает на когнитивной основе. Смотря вперед, человек находится под впечатлением того, что случилось в прошлом. В результате, вместо объективной и рациональной картины он видит то, что ему бы хотелось увидеть.

Даже в вопросах найма на работу у машин имеется преимущество.

Программное обеспечение управления талантами использует множество достоверных статистических оценок, полученных промышленными психологами. Эти оценки подтверждают, что наилучших результатов добиваются люди, работающие в компании в течение долгого времени. Они более продуктивны и лучше справляются с выполнением своих обязанностей.

ИТ, в понимании Райнера, формируют не только инструментальные панели, позволяющие бросить взгляд в прошлое, но и интеллектуальные бизнес-операции, превращающие бизнес в самоорганизующуюся систему, работающую в реальном времени и позволяющую лидерам сосредоточиться на инновациях в продуктах и услугах.

Отдельные компоненты этой технологии существуют уже сегодня. Учась управлять Большими Данными и развивающимися системами (примером такой системы является суперкомпьютер IBM Watson), компании готовят себя к проведению сложного комплексного анализа.

С наступлением эпохи машинного принятия решений, по мнению, Райнера связано лучшее будущее, которое будет характеризоваться открытой и сбалансированной экономической системой. К негативным же последствиям следует отнести ликвидацию многих рабочих мест и растущее социальное неравенство.

Майкл Делл прекрасно понимает, как получать максимальную отдачу от каждого доллара. Фото: Dell

Майкл Делл не видит в отделении подразделения ПК никакой выгоды. Удивительно, почему в Hewlett-Packard вообще решили поднять этот вопрос.

На первой корпоративной конференции пользователей Dell World, которую компания провела в Остине (шт. Техас), затрагивался целый ряд важных тем, в том числе расширение возможностей по созданию на базе архитектуры x86 высокопроизводительных рабочих станций и представление операционной системы Windows 8 генеральным директором корпорации Microsoft Стивом Балмером.

Но особую остроту конференции, явно или неявно, придал разговор о компании HP и публичное обсуждение планов отделения или продажи ее подразделения персональных компьютеров.

Естественно, в Dell постарались заработать на этом вопросе дополнительные очки и даже выпустили пресс-релиз с представленными в нем результатами опроса, свидетельствующими о том, что многие клиенты HP сомневаются в правильности направления, которым решил следовать один из символов Кремниевой долины.

Майкл Делл, председатель совета директоров и генеральный директор компании, носящей его имя, назвал сразу несколько основных причин, по которым продажу подразделения ПК никак нельзя назвать продуктивной идеей.

Во-первых, рынок ПК растет.

Сегодня в мире насчитывается 1,5 млрд персональных компьютеров. В ближайшие несколько лет их число должно достигнуть 2 млрд, так что речь, несомненно, идет о растущем рынке. Более того, развитию рынка ПК не вредит, а, напротив, способствует рост популярности смартфонов и планшетных компьютеров. «Мы видим, что наши клиенты продолжают использовать ПК в качестве средства интеграции и универсального решения», — подчеркнул Делл.

Во-вторых, отказ от бизнеса ПК приведет к потере наиболее выгодных условий приобретения электронных компонентов.

«Бизнес клиентского оборудования весьма выгоден с экономической точки зрения, — подчеркнул Делл. — На клиентские устройства приходится большая часть выпускаемых в мире компонентов. К примеру, около 95% всех дисковых накопителей в мире установлено в ПК. Оставшаяся часть размещается в серверах и системах хранения. То же самое относится к микропроцессорам и памяти, поэтому со стоимостной точки зрения масштабы этого бизнеса огромны».

В-третьих, отказаться от бизнеса ПК все равно что отпилить ножку у стола.

«Из истории нам хорошо известно, что одни устройства всегда тесно связаны с другими, — указал Делл. — Компания продает клиентам устройства хранения, инструменты управления и другие системы. Но основой этого бизнеса остается бизнес клиентского оборудования».

Аналитик компании Pund-IT Чарлз Кинг заметил, что Делл не понаслышке знаком с рычагами, формирующими скидки на объемы и скидки на компоненты; это человек-легенда, прекрасно понимающий, как получать максимальную отдачу от каждого доллара.

Результаты опроса Technology Business Research, опубликованные Dell, показали, что 46% из 130 корпоративных клиентов HP, в рядах которых насчитывается не менее 500 сотрудников, после заявления руководства HP в меньшей степени настроены покупать продукты и услуги этой компании.

В ответ на пресс-релиз Dell в HP выступили с заявлением, в котором подчеркнуто, что «HP продолжает делать все необходимое для занятия и удержания лидирующих позиций в области производства серверов, систем хранения, сетевых технологий, печати, ПК, программного обеспечения и услуг, а также для укрепления стратегических взаимоотношений с клиентами».

Что касается возможного отделения группы персональных систем, пресс-служба HP сообщила, что «руководство стремится провести глубокий анализ ситуации в максимально сжатые сроки, а общественность узнает о принятом решении, как только это станет возможным».

По оценкам Gartner и IDC, в настоящее время HP не испытывает с продажей ПК никаких трудностей. Об этом свидетельствует опубликованный компанией отчет о глобальных продажах.

По данным обеих исследовательских компаний, HP сейчас прочно удерживает лидерство на рынке и демонстрирует устойчивый рост, несмотря на прозвучавшее 18 августа заявление о возможном отделении группы персональных систем.

В своем отчете IDC указывает, что в последние несколько месяцев HP часто подвергалась критике за просчеты в руководстве, которые выразились в снижении спроса на ее продукцию во многих регионах, но тем не менее темпы роста продаж компании в целом опережают среднерыночные показатели.

Аналитики IDC и Gartner утверждают, что в третьем квартале продажи HP по сравнению с аналогичным кварталом прошлого года выросли на 5,3%, тогда как у Dell они снизились на 1,6% — по оценкам IDC, и на 1,4% — по оценкам Gartner. По данным IDC, на долю HP сегодня приходится 18,1% общего объема продаж в мире, на долю Lenovo — 13,7% и на долю Dell — 12%. Стоит отметить, что в прошедшем квартале Lenovo впервые удалось опередить Dell в рейтинге крупнейших производителей ПК и выйти на второе место.

Компания Citrix Systems приобрела Cloud.com, небольшую частную компанию со штатом в 70 человек, которая разрабатывает инфраструктурное программное обеспечение для систем облачных вычислений. Таким образом, в распоряжение Citrix попало, возможно, одно из самых ценных с точки зрения ИТ-индустрии доменных имен.

Напомним: в нынешнем году Apple приобрела доменное имя icloud.com, заплатив за него, по слухам, 4,5 млн долл. Вскоре после этого компания ввела в действие облачный сервис хранения с соответствующим названием.

Одним из самых успешных в мире инвесторов в доменные имена, основанные на словах общей лексики, считается Фрэнк Шиллинг, воротила с Каймановых островов. К примеру, ему принадлежит домен Antarctica.com. По мнению Шиллинга, если новый владелец решит продать имя cloud.com, оно может принести ему от 3 млн до 7 млн долл.: «Покупателю очень повезет, если ему удастся выторговать меньшую цену».

Сумма, за которую Citrix купила Cloud.com, не раскрывается.

«Сегмент облачных вычислений характеризуется очень высокой активностью и конкурентной борьбой, — отмечает Шиллинг. — Для компаний, работающих в этом секторе, очень важно выделиться и создать себе запоминающийся имидж. В Citrix, в свою очередь, хорошо понимают ценность доменных имен».

По информации Domain Name Journal, рекордсменом прошлого года стал домен sex.com, который был продан за 13 млн долл. Самым же дорогостоящим доменом 2011 года на сегодня является social.com: в июле за него выложили 2,6 млн долл.

Между тем Citrix купила Cloud.com далеко не только ради доменного имени. Решение для управления инфраструктурой, разработанное в Cloud.com, позволяет на базе уже имеющегося оборудования и гипервизоров построить облачную платформу. Основной продукт Cloud.com — система с открытым кодом CloudStack — обеспечивает функции оркестровки, размещения рабочих нагрузок и управления такой платформой.

Как утверждает Петер Уландер, директор по маркетингу Cloud.com, 80% клиентов компании пользуются ее программными продуктами совместно с гипервизором Citrix XenServer.

Как полагает Уландер, в результате объединения с Citrix у Cloud.com появится больше возможностей для развития, поскольку теперь специалисты компании смогут теснее сотрудничать с разработчиками XenServer.

«Будучи стартапом, мы имели лишь ограниченную клиентуру, — продолжает Уландер. — В результате сделки с Citrix мы можем существенно увеличить кредит доверия к себе, получить возможность сотрудничать с очень опытными специалистами и значительно укрепить свои рыночные позиции. Действуя в одиночку, мы добивались бы этих результатов гораздо дольше».