В FabLab Санкт-Петербургского государственного политехнического университета прошел фестиваль робототехники для детей «Робот Фест Политех», соорганизатором которого выступил проект ScratchDuino. С азами программирования и создания роботов знакомились дети от пяти лет, школьники, студенты, а также их родители.

Фестиваль начался с представления образовательного проекта ScratchDuino. «В существующей системе образования изучают, как пользоваться роботами, а не как их создавать. Следствием такого обучения будет еще большая зависимость от стран, лидирующих в области робототехники. Чтобы перестроить эту консервативную по определению систему образования , потребуется 10-15 лет. Поэтому мы запустили проект ScratchDuino, который предполагает создание сети кружков для детей, проведение фестивалей и олимпиад в области робототехники. Проект призван значительно улучшить качество обучения в области робототехники, инженерных специальностей, информационных технологий, естественнонаучных дисциплин», — рассказал Павел Фролов, продюсер проекта.

Использование исключительно свободного программного и аппаратного обеспечения позволяет учащимся разобраться в роботах до винтика и до байта. Кроме того, созданная методика дает возможность вовлекать в процесс обучения детей с самых малых лет. Главное требование — это умение читать по-русски. Даже умение пользоваться компьютерной мышкой не обязательно. Следовательно, создание своего робота доступно даже совсем маленькому ребенку, а если он чуть постарше, то самостоятельно сможет развести, вытравить и распаять печатную плату, напечатать на 3D-принтере детали корпуса, запрограммировать микроконтроллеры. Фактически, пожалуй, только микропроцессоры нужны заводского изготовления и двигатели.

Можно использовать и некоторые типовые массово производимые комплектующие. По словам Фролова, не менее половины таких комплектующих уже выпускается в России. Однако, например, чипы для двигателей пока приходится закупать в Китае. Из инструментов программирования используется язык Scratch (с поддержкой программирования роботов, адаптированный под Android), Blockly (Google) и Arduino IDE.

Какие негативные последствия могут быть от умения детей самостоятельно создавать роботов, инициаторы проекта пока не задумываются, считая, что нужно быть оптимистами. Однако на занятиях детям обязательно объясняют, что роботы-убийцы — это плохо.

Где деньги

В рамках ScratchDuino продвигаются два главных продукта — робоконструкторы для обучения, доступные как школам, так и частным лицам, и кружки робототехники для детей от пяти лет, с собственной методологией обучения. В течение 2015 года уже продано около тысячи комплектов «робоплатформ» и «лабораторий», три цифровых лаборатории Stemlab. Кружки также дают доход. Они финансируются за счет родителей (ежемесячная плата составляет примерно 3 тыс. руб.) или местных бюджетов.

Для проведения тематических фестивалей и олимпиад привлекаются спонсоры. Например, прошедший «Робот Фест Политех» финансово поддержал Комитет по молодежной политике администрации Санкт-Петербурга.

В 2014 году доход ScratchDuino составил 0,6 млн евро. По итогам текущего года он, скорее всего, будет ниже из-за девальвации рубля, но в рублевом выражении вырастет даже с учетом инфляции.

Как считает Фролов, есть все возможности для стремительного роста продаж. Ссылаясь на данные Международной федерации робототехники, он сообщил, что в 2014 году в России желание купить программируемого робота высказали 2,28 млн родителей, имеющие детей до 15 лет. Есть и планы по выходу на зарубежные рынки. По словам Фролова, система образования по всему миру имеет те же недостатки, что и в России. И ее нельзя изменить быстрее чем за 10-15 лет. В следующем году предполагается начать с Финляндии. В команду ScratchDuino уже входят не только российские, но и финские специалисты.

Как подсчитали в ScratchDuino, для вывода проекта на зарубежные рынки потребуется около 4 млн евро, из которых 2,5 млн планируется направить на закупку комплектующих и производство и 1,5 млн евро — на международный маркетинг. Инвестору взамен предполагается предоставить 20% акций, стоимость которых, как ожидают инициаторы проекта, через несколько лет должна в разы превысить требуемый объем вложений.

Форум IBM «Курс на эффективность – растим бизнес в кризис» определил наиболее перпективные направления работы корпорации в Северо-Западном регионе при сложившихся крайне непростых условиях для иностранных вендоров в России. Если судить по программе мероприятия, то ставка сделана на аналитику, обеспечивающую прогнозирование и персонализированный подход к клиентам.

Кроме того, организаторы форума решили уделить большее внимание предприятиям малого и среднего бизнеса. «Аналитика важна как для крупных предприятий, так и для малого бизнеса. Она помогает получить картину действительного состояния дел, раскрыть закономерности тех или иных явлений и сделать правильные прогнозы. Иными словами, обеспечивает то, на что у малого бизнеса часто не хватает времени или опыта. Применяя аналитику, малый бизнес сможет сделать ценные выводы, которые помогут лучше понимать поведение клиентов, порядок работы и специфику рынков. Все это будет способствовать повышению эффективности деятельности и достижению преимуществ над конкурентами», — считает Алексей Иващенко, директор по продажам в Северо-Западном регионе представительства IBM в России и странах СНГ.

Надо отметить, что участниками форума были также представители банков, телекоммуникационных компаний и розничных сетей, бизнес которых обычно не относят к малому.

Сергей Табулин, директор по региональному развитию IBM Восточная Европа/Азия, отметил, что цены на нефть упали примерно вдвое, а российский рынок ИТ, по исследованию Gartner, сократился в 2014 году на 16%, тогда как мировой рынок продолжает расти, хотя и очень медленно. На фоне этих показателей он назвал данные «новым природным ресурсом». Это новое «сырье», судя по всему, так же нужно уметь добывать и обрабатывать, чтобы получать от него какие-то выгоды. Согласно докладу Табулина, многие менеджеры уже понимают важность добычи и обработки данных. Так, например, 83% директоров по маркетингу планируют использовать аналитику в ближайшие три-пять лет, с тем чтобы получать более полную информацию о клиентах, а 99% опрошенных ИТ-директоров, имеющих задачи по изменению бизнеса, хотят лучше управлять процессами.

При этом 80% накопленных данных — неструктурированные. «Аудио- и видеофайлы, RFID-метки, твиты, блоги — вся эта информация может быть исследована», — считает Табулин. В то же время участники круглого стола «Прогнозная аналитика и управление рисками» согласились с высказанным на нем утверждением, согласно которому для получения положительного эффекта от обработки данных важна зрелость компании, а если ее нет, то и аналитика ничего не даст.

Чаще всего на форуме вспоминали о данных, которые можно получать из социальных сетей. Например, анализ сообщений, публикуемых в этих сетях потенциальным клиентом банка, можно использовать для оценки вероятности того, что он станет пользователем определенной услуги. Если вероятность высокая, этому клиенту стоит сделать соответствующее специальное предложение. Кроме того, социальные сети могут служить буфером между правительством и населением при обсуждении городских и общенациональных проблем. Естественно, если будет налажен анализ огромного количества сообщений.

«Применение аналитики может помочь во многих сферах деятельности. Однако сегодня наблюдается огромный дефицит специалистов в области Больших Данных. Работа с данными, их анализ — самая перспективная специальность в будущем», — предполагает Александр Тихонов, директор департамента аналитических решений представительства IBM в России и странах СНГ.

По мнению Иващенко, на ИТ-рынке сейчас происходят изменения даже более существенные, чем в то время, когда возник Интернет. Это означает необходимость серьезной перестройки всех компаний — как производителей, так и потребителей ИТ-продуктов.

«Сегодня очень важно определить ключевые направления и развивать их, — говорит Иващенко. — Именно это и сделали в IBM, обозначив в качестве приоритетов облака, аналитику, мобильность и социальное взаимодействие. В 2014 году сложности в России у IBM, как и у других ИТ-компаний, были, но не драматические. Продажи в 2014 году оставались примерно на том же уровне, что и годом ранее. В 2015 же году, на фоне крайне негативных оценок IDC по российскому рынку, доходы IBM снижаются значительно меньшими темпами, чем снижение расходов, поскольку последние осуществляются в рублях. При этом наша доля рынка в различных сегментах растет, и это внушает оптимизм. В частности, в Северо-Западном округе нам уже удалось переориентировать основных заказчиков на наши новые возможности по оптимизации расходов и производства, что дает весьма позитивный эффект и открывает перспективу наращивания объемов продаж, часть которых была утеряна с продажей платформы IBM x86».

Компания TPV CIS, российская «дочка» китайского контрактного производителя электроники TPV Group, пригласила журналистов на собственный завод в промышленной зоне Шушары под Санкт-Петебургом. Цель мероприятия — привлечь внимание государственных структур к проблемам производственных предприятий, специализирующихся на сборке электронной техники, а также новых клиентов — компания объявила о готовности организовать сборку любого абонентского оборудования.

Значительное падение российской национальной валюты само по себе вроде должно способствовать импортозамещению и расширению местного производства. Однако, как показал пресс-тур, данный фактор не всегда имеет сколько-нибудь решающее значение. Для контрактных производителей экономические потрясения с девальвацией национальной валюты оказались не благом, а серьезной проблемой. Прежде всего потому, что эти производители, как правило, ориентированы на российский рынок, а он в 2014-2015 годах почти по всем позициям сокращается.

Например, продажи телевизоров, на сборке которых специализируется TPV CIS, снизились в 2014 году почти вдвое. В результате предприятие выпустит по итогам года только около 350 тыс. штук — минимальное количество, обеспечивающее необходимую рентабельность производства. В настоящее время осуществляется сборка только Philips, а прежде были заказы также от AOC, Sony, Sharp и Panasonic. Прид альнейшем сокращении завод в Шушарах будет, скорее всего, закрыт.

На предприятии в настоящее время работает от 200 до 400 человек (в зависимости от объема заказа), а в самые лучшие времена пятилетней истории российского производства TPV Group численность персонала достигала 800 человек. Организованное в Петербурге производство рассчитано на выпуск 2,2 млн телевизоров; кроме того, на нем можно осуществлять сборку другой электронной техники — от маршрутизаторов и модемов до мониторов и ноутбуков.

Изменения затрат на сборку в долларовом выражении для TPV CIS имеет значение, но все же не решающее. Так, компания рассматривала возможность организовать производство в регионах. В провинции уровень зарплат и арендные ставки намного ниже — иногда в полтора-два раза, чем в Петербурге. Однако компания выбрала все-таки Петербург.

«Во-первых, — объяснил генеральный директор TPV CIS Блажей Райсс, — за пределами двух столиц не хватает квалифицированных кадров. Во-вторых, расположение в регионах не очень хорошо с точки зрения организации логистики — поставок комплектующих из Азии и доставки готовой продукции на склады розничных торговцев».

В поисках новых клиентов

Руководство TPV CIS надеется, что российский рынок телевизоров после значительного падения в 2014-2015 годах в 2016 году увеличится на 10%. Такой рост позволит стабилизировать объем производства. Однако он все равно будет где-то около минимально возможного. Поэтому от материнской компании получено разрешение на организацию сборочного производства других изделий.

Диверсификация производственной деятельности началась с создания небольшой производственной линии по сборке IPTV-приставок компании Infomir из Одессы (этот клиент появился из-за разрушения налаженных каналов поставок между Украиной и Россией).

TPV CIS пытается определить потребности операторов связи в производстве абонентского оборудования в России и ищет других потенциальных заказчиков. Однако рассчитывать на наплыв новых клиентов сложно. Телевизионная специализация завода в Шушарах получилась не случайно. Ее определили таможенные пошлины, которые для комплектующих должны быть значительно ниже, чем для готовой продукции. Если для телевизоров подобное соотношение в России выполняется, то по другой электронной технике выгоднее импортировать готовые изделия.

Например, для TPV CIS был бы логичным выпуск компьютерных дисплеев, поскольку материнская компания в начале 2000-х выкупила мониторный бизнес у Philips. По словам Райсса, по мониторам иное, чем по телевизорам, соотношение таможенных пошлин.

«Телевизоры намного более сложное изделие, чем мониторы. Они производятся под конкретный рынок. Их невозможно массово поставлять в Россию, минуя официальные каналы без таможенных платежей в полном объеме», — считает Райсс.

TPV CIS пытается исправить ситуацию совместно с РАТЭК (Ассоциация торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники) и Минпромторгом. Эта работа должна привести к сокращению поставок по серым каналам. Однако предпосылок того, что в ближайшее время решится вопрос пошлин для комплектующих по разным видам электронной техники, пока нет. Из-за особенностей таможенного регулирования и сокращающегося рынка другому китайскому контрактному производителю — компании Foxconn — в этом году пришлось закрыть завод по производству компьютеров. Он был создан в Петербурге шесть лет назад с надеждой на изменение таможенного законодательства, но перемен так и не произошло.

20 июня, в последний день Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ 2015) прошел уже ставший традиционным деловой завтрак с участием ряда ведущих ИТ-компаний России и зарубежных гостей. Несмотря на сложные времена для экономики страны, представители высокотехнологичного бизнеса говорили не только о проблемах, но также о достижениях, имеющихся возможностях, новых рынках и амбициозных целях.

По заявленной теме делового завтрака «ИТ-отрасль в новых реалиях: возможности экспорта и привлекательность внутреннего рынка» отечественный рынок оказался менее всего упоминаемым. Вполне реальная перспектива потеснить иностранных конкурентов бизнес не особо радует. Российский рынок выглядит теперь не только небольшим (1,5-2% от мирового), но, к тому же, еще и сжимается. Борис Нуралиев, директор компании «1С», озвучил данные IDC, согласно которым в 2014 году сокращение продаж ПО в России в долларовом выражении составило 25%, а в текущем году сжатие ожидается еще более значительным — на 42%. «В последнее время ИТ-бюджеты даже в рублевом выражении сокращаются, но наша выручка по различным направлениям в первые 5 месяцев этого года существенно выросла», — рассказал Нуралиев.

Информации об эффекте в результате импортозамещения пока нет. Даже рост «1С» скорее связан не столько с появлением конкурентных преимуществ у отечественных компаний из-за санкций или падения рубля, сколько с развитием собственных решений. По словам Нуралиева, правительственных запретов использовать зарубежный софт пока нет и вряд ли они появятся до конца года. Эффект от падения рубля почувствовали экспортеры ПО, прежде всего, разработчики заказного софта. Снижение их затрат на оплату труда программистов в долларовом выражении составили в среднем на 20-30%. Однако на экспорт негативно влияют другие факторы.

«Оттого, что затраты в долларовом выражении сократились, мы получили конкурентное преимущество на зарубежных рынках. Однако из-за негативного по отношению к России информационного фона подписание двух контрактов сорвалось. В результате, то на то и вышло», — признался Александр Егоров, генеральный директор «Рексофт».

«Центр речевых технологий» в отличие от «Рексофта» занимается не заказной разработкой, а поставкой за рубеж собственных решений. Долго работая на рынках многих стран, компания накопила значительный опыт, который может быть полезен для формирования государственной программы поддержки экспорта ПО. Этим опытом на деловом завтраке поделился генеральный директор ЦРТ Дмитрий Дырмовский: «Реализуя один проект, мы столкнулись с двойным налогообложением. Такого не должно быть. Очень важна для таких не очень крупных компаний, как наша, господдержка в виде частичного финансирования маркетинговых кампаний за рубежом (например, участие в выставках) и патентования. Как только компания, имеющая собственные разработки, достигает определенного размера, то налетают патентные тролли... В США патент стоит примерно 20 тыс. долл. Для нас это дорого».

Он также напомнил о том, что разработчики ПО в худшем положении, чем обычные экспортеры, поскольку им не возмещают выплаченный НДС, и они не могут застраховаться от предпринимательских и политических рисков при исполнении экспортного контракта с помощью государственного агентства «ЭКСАР». Причина — отсутствие физического пересечения границы экспортируемой продукции.

В то же время, для Дырмовского приятной неожиданностью стала работа Внешэкономбанка. «Думал, что этот банк выдает льготные кредиты под экспортные контракты где-нибудь от 100 млн долл. Оказалось, что и мы вполне можем получить небольшую сумму под несколько процентов годовых», — доволен глава ЦРТ.

Генеральный директор компании SPB TV Кирилл Филиппов призвал софтверные компании выходить на рынок Юго-Восточной Азии. «Только когда там побываешь, — говорит он, — начинаешь понимать, насколько огромны рынки Индии, Китая, а также Индонезии или Пакистана. При этом они быстро растут, а нас там в отличие от Северной Америки ждут. Только не нужно бояться и морально подготовиться, что выход на этот рынок в силу культурных особенностей азиатских стран не будет быстрым. В Китае мы осваивались три-четыре года. Это нормально для Азии».

Чтобы основательно закрепиться на новых и уже традиционных для российских софтверных компаний рынках выступающие предложили создавать на мировом рынке ПО бренд «Россия». «Нужно, чтобы лет через десять было несколько российских ИТ-компаний, название которых знали бы во всем мире, как знают Кремниевую долину, голливудское кино, швейцарский сыр и часы, французское вино», — предложил генеральный директор «Яндекс» Аркадий Волож.

Без мощной государственной поддержки эту цель достичь будет сложно. Она в последние годы появляется, хотя и не очень мощная и не по всем направлениям. «Главное, что налажен контакт с Минкомсвязи», — отметил Дырмовский. Николай Никифоров, министр связи и массовых коммуникаций РФ, стал своим для участников делового завтрака.

«Яндекс» не может не иметь экспортных амбиций. Такой вывод можно сделать на основании выступления генерального директора компании Аркадия Воложа на деловом завтраке «ИТ-отрасль в новых реалиях: возможности экспорта и привлекательность внутреннего рынка» в рамках Петербургского международного экономического форума.

В начале июня этого года аналитики инвесткомпании «Атон» предположили, что компания может оставить турецкий рынок, поскольку почти за четыре года присутствия на нем не смогла добиться существенных успехов. Волож, выступая на форуме, напрямую не стал опровергать этот прогноз, но, судя по его словам, для подобных ожиданий нет оснований. Он напомнил, почему компания решила осваивать новые рынки: «В создание поисковой системы и ее совершенствование вовлечено несколько тысяч разработчиков. Оплата их труда — это те затраты, от которых нельзя отказаться. Несколько лет назад мы подсчитали, что у нас работает примерно 10% персонала всех компаний мира, которые занимаются тем же самым, но при этом мы ориентированы только на 2-3% мирового рынка. Подобное несоответствие можно исправить только выходом на новые рынки».

Одним из новых направлений стала обработка Больших Данных, которой компания занималась в рамках своих интернет-проектов. Руководство «Яндекса» решило, что соответствующие технологии можно использовать и вне задач интернет-поиска. По словам Воложа, компания их уже успешно экспортирует.

Кроме того, компания решила предложить все свои сервисы, с которым она доминирует в Рунете, в Турции. Эта страна была выбрана, потому что находится близко (два часа на самолете от Москвы), для ее посещения не нужно виз, ее рынок хотя и не очень большой, но и не маленький (население в Турции примерно вдвое меньше, чем в России). Однако в первые годы «Яндекс» никаких серьезных достижений на турецком рынке не добился. Из 20 сервисов, которые были переведены на турецкий язык с добавлением турецкого контента, относительного успеха удалось добиться только с «Яндекс.Картами» и «Яндекс.Пробками» — они стали стандартом для таксистов Стамбула, по размерам и трафику очень похожего на Москву; однако достижение это нельзя монетизировать.

«Оказалось, для зарубежной экспансии нужен совсем другой подход», — признает ошибку Волож. Примерно год назад было решено остановить рекламу сервисов и поработать над новой концепцией работы на рынке Турции. Около девяти месяцев разработчики занимались созданием нового поиска. В апреле этого года он был запущен. Перед этим компания в течение месяца тестировала новый поиск в Турции вместе с браузером Firefox. Большая часть участников эксперимента не вернулась к другим поисковым системам, оставшись с «Яндексом».

«Теперь будем заниматься монетизацией. С полученной долей по запросам сделать это будет несложно, поскольку поиск из всех наших сервисов монетизируется проще всего», — говорит Волож.

Еще одним перспективным экспортным направлением являются картографические сервисы. Их в мире предоставляют только три компании. При этом из них только Nokia со своим Here свободна от привязки к собственным устройствам или другим сервисам. «За ее внимание все нуждающиеся в подобных сервисах бьются. Одной компании на мировом рынке, на котором потребность в онлайн-картах очень высока, мало», — уверен глава «Яндекс».

В Санкт-Петербурге прошла первая конференция российских «фаблабов» (FabLab), главным итогом которой стало создание Ассоциации цифровых лабораторий. Поддержку новому объединению пообещали корпорация Intel и «Российская венчурная компания», которые проводят совместное исследование цифрового движения Do-It-Yourself («сделай сам») в России.

Изучением отечественного движения «сделай сам» фактически занимается Deloitte и группа «НИОКР и налоговые льготы». Intel и РВК выступают инициаторами и заказчиками исследования, которое должно помочь разобраться в том, как формируется сообщество любителей создания «умных» устройств своими руками и образовавшаяся вокруг них экосистема, а также узнать особенности развития российского Do-It-Yourself и насколько в России применим международный опыт в этой сфере.

Согласно данным Deloitte, с 2013-го по 2015 год в мире число инновационных производственных лабораторий FabLab (небольших мастерских, позволяющая участникам осуществлять работу над своим проектом на современном оборудовании) выросло в три с половиной раза (с 146 до 508) и продолжает расти. В США, Китае, Великобритании, Индии, Пакистане, Бразилии и других странах разработаны стратегии и целевые программы оказания финансовой и иной помощи инноваторам. Например, в США суммарный размер грантов, предоставляемых техническим энтузиастам, составляет более 2,5 млрд долл.

В России поддержка сообществ представлена, в частности, программой государственного финансирования создания центров молодежного инновационного творчества и лабораторий FabLab. В настоящий момент, согласно предварительным результатам исследования, в России функционирует 18 фаблабов и более полусотни ЦМИТ. Условия для запуска технических проектов предоставляют 205 инкубаторов. Доступ к финансированию технических проектов возможно получить через различные фонды — например, «Сколково» или Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере («фонд Бортника»).

На конференции, организованной Санкт-Петербургским политехническим университетом, были представители 35 центров из 15 городов. Они и договорились о создании Ассоциации цифровых лабораторий, которая позволит объединить проектные и методические наработки лабораторий и будет служить дальнейшему развитию института фаблабов в нашей стране. В рамках учрежденного объединения предполагается наладить обмен проектами, экспертизами и оборудованием, а также осуществлять совместные закупки для получения скидок от поставщиков.

Почти все оборудование закупается за рубежом, но в СПбПУ показали и отечественный 3D-принтер, который, по мнению студентов-пользователей, не только дешевле, но и удобнее, чем зарубежные аналоги, имеющиеся в распоряжении лаборатории университета. Его производят серийно на петербургском предприятии «Ленполиграфмаш». Устройство разработано с участием специалистов политеха, которые, по-видимому, создавали его под себя.

Предполагается, что в наблюдательный совет Ассоциации войдут представители РВК, «Сколково», Ассоциации инновационных регионов России, Intel и других ведущих российских и международных компаний, активно поддерживающих развитие и популяризацию технического творчества в России. Членами созданного объединение пока могут быть только российские организации, но вхождение в него фаблабов из Таможенного союза в будущем не исключается, а налаживание международного сотрудничества является одной из задач Ассоциации.

Алексей Николаев, руководитель программы по развитию инноваций и предпринимательства российского отделения Intel, объяснил интерес корпорации к  «фаблабам» так: «Во-первых, благодаря таким лабораториям в рамках развития Интернета вещей могут появится новые категории цифровых устройств. Во-вторых, 'фаблабы' служат источником инженерных кадров».

По словам Игоря Агамирзяна, генерального директора РВК, центры молодежного инновационного творчества и FabLab позволяют закладывать основу конкурентоспособности на тех рынках, для которых еще не разработаны международные стандарты. К таким рынкам, в частности, относятся Интернет вещей, беспилотники, решения в области человекомашинного интерфейса. «Примеры удачного выхода новичков на традиционные рынки имеются, но они все-таки единичны. Потому лучше ориентироваться на новые рынки», — предлагает Агамирзян.

Intel и РВК планируют в конце года провести мероприятие для представителей экосистемы, на котором будут представлены итоговые результаты заказанного ими исследования и рассмотрены вопросы по ключевым направлениям взаимодействия.

Год назад, при открытии аналогичной конференции, было озвучено три варианта прогноза развития российской интернет-индустрии до 2018 года — консервативный, стабилизационный (наиболее вероятный на тот момент) и инновационный. Любой из вариантов предполагал рост по всем параметрам, отличие было только в его динамике. Время показало, что реальное положение дел из-за кризиса в экономике более всего соответствует консервативному сценарию.

По словам Карена Казаряна, главного аналитика РАЭК, в 2014 году аудитория пользователей Интернета в России продолжила расти, причем прирост сохранился на уровне 2013 года — 7,4%. По данным ФОМ, аудитория Рунета составляет сейчас 73,8 млн человек, из которых 60,8 млн (52%) выходят в Сеть каждый день. Проникновение Интернета в сельской местности превышает 50%.

Аудитория мобильного Интернета за год выросла на треть. 9% всех пользователей выходят в Интернет только с мобильных устройств, а объем мобильного трафика вырос в полтора раза. Быстрее всего в прошедшем году росла аудитория Smart TV: она увеличилась на 41% и превысила 7 млн пользователей (показатель определяется по количеству подключенных устройств, всех же зрителей намного больше).

В то же время объем сервисов и контента по итогам 2014 года составил почти 1 трлн руб., как и годом ранее: таким образом, рост не выявлен даже в рублевом выражении. (Правда, этот показатель определяется с большой погрешностью. Следовательно, рост мог быть в пределах этой погрешности.)

На рынке онлайн-рекламы — сокращение. Например, в медийном сегменте оно составило 5%, хотя эксперты ожидали рост в 7%. Однако некоторые сегменты рекламного бизнеса даже во время кризиса уверенно растут: это рынок маректинговых услуг в социальных сетях, который достиг 4,8 млрд руб., и рынок видеорекламы — 7,3 млрд руб.

Несмотря на тематику кризиса, влияние которого оказалось более значительным, чем ожидалось, в нынешнем году атмосфера на форуме была даже менее тревожной, чем на СПИК 2014. Тогда беспокойство вызывали намерения государства воздействовать на процессы в Интернете. С одной стороны, проблемы, создаваемые чиновниками, оказались не столь серьезными. С другой — кризис стал уже чем-то привычным.

Действия регулятора обсуждались активно лишь на одной из секций — «Государство и ИТ-рынок. Реалии текущего времени». Речь шла только о государственном финансировании «стартапов» (прежде всего интернет-проектов, которые преобладают в сфере венчурных инвестиций) через различные фонды. Да и то скорее с позиции того, что нужно государству, а не отрасли. Наиболее активно на этой секции выступал Игорь Ашманов, генеральный директор компании «Ашманов и партнеры». По его словам, сейчас в сфере рисковых инвестиций имеется что-то вроде венчурного казино. «Нужно разобраться с проектами, на которые выделяются деньги из бюджета. Если средства идут, к примеру, на новый 'Групон' или новую социальную сеть, а иногда социальную сеть внутри другой социальной сети, то есть большие сомнения, что такие проекты нужны государству при существующей потребности в импортозамещении. Некоторые серьезные проекты с помощью венчурных фондов не реализовать. Например, не удастся создать собственную мобильную операционную систему», — считает Ашманов.

С казино и пирамидами венчурный рынок сравнивали во время этой секции не только в связи с финансированием стартапов в современной России. Досталось и США, чью систему поддержки инноваций часто предлагают заимствовать. Участники дискуссии вспомнили крах «доткомов» в 2001 году. В них пропали огромные деньги (десятки, а может, и сотни миллиардов), включая активы всегда очень консервативных американских пенсионных фондов.

Кремниевая долина и советская система поддержки инноваций (в основном в производстве вооружений) давали нужный результат. Однако, по мнению участников дискуссии, это в прошлом; современным образцом, судя по всему, служит Китай.

«Китай не боится, что кто-то придумает сверхоружие, и он потеряет суверенитет. Китайцы не придумали смартфон, но скоро со своими смартфонами вытеснят Samsung и других», — предполагает Ашманов.

В то же время в адрес представленного на секции единого портала госуслуг критики почти не было. Дмитрий Сатин, заместитель генерального директора «Национального центра информатизации», показал, как он в лучшую сторону отличается от аналогичных порталов Англии, Гонконга, Бельгии и других стран.

Говорить о первых шагах уже не актуально. Важнее теперь знать, как перейти к серийному производству, защитить интеллектуальную собственность и вспомнить про цели гуманитарного образования в техническом вузе.

Если разработана технология принципиально нового изделия, определен имеющийся спрос на рынке и найдены источники финансирования серийного производства, то это еще не значит, что успех обеспечен. Дело в том, что разрешение на продажу продукции, которая не имеет стандартов, никто не даст. «Светодиодные лампы разработаны давно, но получили широкое распространение только после того, как была доказана их безопасность и появились соответствующие стандарты. В рамках 'Роснано' мы часто гарантируем, что производство и использование новинки безопасно. Это особенно важно: в различных странах обсуждают опасность наночастиц. Однако в целом Россия слабо представлена в международных организациях, разрабатывающих стандарты. Китайцы же в этих структурах очень активны», — рассказал Юрий Ткачук, руководитель дирекции стандартизации Фонда инфраструктурных и образовательных программ группы «Роснано».

Проблема не только в непонимании важности стандартов, но и в отсутствии компетентных специалистов, способных говорить на одном языке с представителями США, Германии и других стран. Работа над изменением образовательных стандартов под подготовку таких специалистов, по словам Ткачука, уже ведется, но, судя по всему, они появятся на рынке труда еще не скоро.

Как отметила Наталья Полякова, начальник управления патентной работы ФГБУ «Федеральное агентство по правовой защите результатов интеллектуальной деятельности военного, специального и двойного назначения», начинает решаться еще одна проблема в сфере инновационного предпринимательства. По ее словам, в России важность интеллектуальной собственности и ее защиты признана относительно недавно. Это проявляется и в изменениях законодательства, например появилось понятие «сайт» в качестве объекта защиты.

Кроме того, в середине 2013 года начал работу суд по интеллектуальным правам. «Мы внимательно следим за его решениями», — утверждает Полякова. Она настоятельно советует регистрировать права на интеллектуальную собственность, используя для этого огромное множество механизмов. Хотя регистрация не гарантирует победу в судебных спорах, например с крупной корпорацией, без нее вообще нет никаких шансов защиты.

Имеется печальная статистика, которая показывает, что лицензионная деятельность вузов стала менее активной, отметила Полякова. Возможными причинами являются отсутствие средств, необходимых для регистрации прав, и желание госзаказчиков забрать себе интеллектуальную собственность.

В докладах форума часто упоминались достижения, которые касались в основном количества созданных стартапов, их совокупного оборота, профинансированных проектов. Речи о возврате сделанных вложений пока не идет. «Сообщить об окупаемости нашего технопарка мы сможем в обозримом, но все же будущем», — говорит Михаил Раяк, заместитель директора технопарка «Политехнический» Санкт-Петербургского политехнического университета. Этот университет — один из ведущих российских вузов в области инновационного предпринимательства. Например, специалисты СПбПУ разрабатывают дизайн крыла самолетов Boeing и корпуса новых моделей BMW.

Не совсем типичным для подобных форумов оказался разговор о целях гуманитарного образования в техническом вузе. Эту тему поднял декан факультета технологического менеджмента и инноваций Университета ИТМО Филипп Казин, который обосновал ее важность цитатой Сергея Витте, государственного деятеля дореволюционной России, и фрагментом миссии Массачусетского технологического института. Витте на открытии в Санкт-Петербурге Политехнического университета сказал следующее: «...Воспитывать современного инженера без хорошей гуманитарной подготовки не только безнравственно, но и губительно для страны», а в миссии известного американского вуза говорится: «Cоциально-гуманитарные дисциплины в МТИ имеют центральное значение для обеспечения студентов знаниями, навыками и перспективами, позволяющими им в будущем влиять на развитие нации и мира». Гений с узкой технической специализацией вряд ли станет предпринимателем, а порой может быть даже опасен для общества.

Генеральный директор Digital Design Дмитрий Лившиц представил то видение проблемы импортозамещения, которое имеется у ассоциации «Руссофт» (Digital Design — член этого объединения). Он отметил, что по «железу» стимулированием перехода на отечественные разработки занимается Минпромторг, а по софту — Минкомсвязь, хотя эти два сегмента тесно связаны. Потенциально такое ведомственное разделение может создать проблемы с реализацией планов по импортозамещению.

Эти планы, по словам Лившица, имеют два ключевых ориентира. Они определяются долей отечественных компаний по каждому типу решений к 2020-му и 2025 году. Так, через пять лет половина продаж ERP должна приходиться на российские системы, а через десять лет этот показатель должен возрасти до 75%. В настоящее время пропорция обратная — три четверти рынка приходится на зарубежные решения. Однако по количеству установленных систем российские уже преобладают, поскольку в разы дешевле импортных.

К перспективам массового перехода на российские системы ERP и другие бизнес-приложения участники конгресса отнеслись спокойно. По-видимому, планы Минкосвязи и планы предприятий, на которых такие решения работают, существуют пока в параллельных мирах.

Илья Горбунов, директор по ИТ Санкт-Петербургского государственного университета, предложил подходить к решению проблемы зависимости от импортных систем прагматично. Особое внимание нужно обратить на тот софт, который обеспечивает бесперебойную работу организации. «ПО, от которого зависят критически важные процессы, мы разрабатываем собственными силами. Мы столкнулись с тем, что Google заблокировал доступ к почтовому сервису. Это тревожный сигнал, но блокировка не стала для нас серьезной проблемой, и, кроме того, нам удалось быстро перейти на российский облачный сервис», — рассказал Горбунов. СПбГУ ранее представлял свою ИТ-инфраструктуру, и, согласно этим презентациям, почти не внедрял отечественные решения, а предпочитал разработки зарубежных вендоров.

Спокойствие Горбунова и других участников конгресса попытался нарушить Михаил Орешин, начальник отдела развития центра защиты информации «НПО РусБИТех», заявив: «На предприятиях оборонного комплекса совсем другие настроения. Там интересуются, как срочно найти то или иное решение, которое стало бы альтернативой западному. У них повальный отказ от поставок со стороны американских вендоров. Если другие организации, близкие к государству, сами не поймут серьезность проблемы, то им объяснят. До вас еще руки не дошли». Последняя фраза адресовалась непосредственно директору по ИТ СПбГУ.

Сотовые операторы в принципе не против импортозамещения, но, как констатировал Евгений Коробов, коммерческий директор по развитию бизнеса Северо-Западного региона «Билайн Бизнес», почти нет требуемого телекоммуникационными компаниями отечественного оборудования, а по программному обеспечению (это касается биллинговых систем — основных для операторов связи, а также систем документооборота и аналитических средств), напротив, предложения российских компаний вполне конкурентоспособны.

Компания SAPRUN на CIO Congress представила результаты сравнительного анализа трех платформ бизнес-аналитики — SAP BI, «Прогноз» и Qlik.

«Раньше мы занимались только внедрением систем SAP. Однако изменившаяся ситуация заставила нас искать альтернативное отечественное решение. Начали сотрудничать с компанией «Прогноз». Теперь своим клиентам предлагаем платформы трех вендоров», — рассказала Юлия Кудрявцева, директор по стратегическому развитию компании SAPRUN.

По мнению директора бизнес-инкубатора «Ингрия» Игоря Рождественского, сейчас на импортозамещении можно «подняться», как это сделали многие вендоры на проблеме 2000 года. Однако отечественным стартапам самостоятельно сложно будет работать с крупными компаниями, даже если под замену зарубежных систем разработали неплохие решения. «На Западе новые инновационные предприятия в основном создают люди старше 40 лет с огромным опытом работы и полезными для бизнеса контактами. У нас таких почти нет, стартапы создают преимущественно недавние студенты. Потому им желательно оказаться под крылом вендоров, к которым есть доверие со стороны крупных заказчиков», — советует Рождественский.