Топ-менеджеры Apple во главе с Тимом Куком лично взялись пропагандировать преимущества iPad Pro, занявшись тем самым весьма нехарактерным для руководства компании делом.

Планшет iPad Pro с экраном диагональю 12,9 дюйма поступил в магазины Apple. В дни, предшествовавшие этому событию, Кук и Эдди Кью, руководитель по онлайн-приложениям и сервисам, активно рекламировали iPad Pro на всевозможных мероприятиях и через различные издания.

В ходе своего недавнего турне по Европе Кук подчеркивал преимущества iPad Pro в качестве замены персонального компьютера для любителей цифровых новинок, представителей творческих профессий и офисных работников. «Если говорить о ПК, сами подумайте — зачем вообще их теперь покупать? Нет, в самом деле?», — заявил Кук в интервью The Telegraph, как будто забыв, что Mac — это тоже персональный компьютер.

А на следующий день, объявляя о расширении производственных мощностей Apple в Ирландии, Кук отошел от темы, чтобы покритиковать Microsoft Surface Book — новый ноутбук с отсоединяемым экраном, который можно использовать как планшет. «Этот продукт пытается быть сразу всем, — заявил глава Apple. — Это вроде как и планшет, и ноутбук, но, по сути, ни то, ни другое, он будто сам запутался, что собой представляет».

Затем целый ряд изданий, которым в свое время предоставили iPad Pro, опубликовали обзоры планшета. Обзорных публикаций было гораздо больше, чем в прежние годы, когда Apple заранее предоставляла изданиям свои новинки в ограниченном количестве.

Выходит, перед нами новая Apple? Стив Джобс, к примеру, никогда бы не отправился в агитационный тур. Неужели в Apple настолько обеспокоены снижением продаж планшетов, что решили обратиться к традиционной маркетинговой тактике?

«Интервью и многочисленные обзоры — просто попытка привлечь внимание, — полагает Патрик Мурхед, главный аналитик Moor Insights & Strategy, один из тех, кто получил iPad Pro заранее. — Ведь большой планшет — это продукт, у которого могут быть сложности с позиционированием. Он не заменяет ПК, а продолжает линейку iPad. Это нужно как-то объяснить, чем и занимаются Кук и Кью».

Один из обзоров опубликовала Каролина Миланеси, ведущий аналитик Kantar WorldPanel. Она в целом разделяет точку зрения Мурхеда, но считает, что европейское турне Кука могло быть нацелено не только на рекламу iPad Pro: «У Кука, вероятно, в Европе были и другие дела».

В Apple пока не считают доходы от iPad недостаточными и не испытывают давления со стороны рынка, но в компании понимают, что нужно снова заинтересовать людей планшетами, добавила она: «К планшетам теряют интерес, и в Apple просто решили напомнить о них».

Судя по продажам планшетов в целом и iPad в частности, интерес у покупателей действительно падает. От самих планшетов, возможно, не отказываются, но и новые не покупают. Продажи iPad сокращаются уже семь кварталов подряд: за трехмесячный период, окончившийся сентябрем, снижение составило 20% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Это второй по величине спад за всю пятилетнюю историю планшета.

«В Apple абсолютно уверены в перспективах iPad Pro, учитывая амбициозные заявления о потенциале этого планшета, которые неоднократно делали Кук и другие топ-менеджеры еще задолго до презентации устройства. — Но в самом рыночном сегменте планшетов началась стагнация, вот в чем дело, поэтому руководство компании делает все возможное, чтобы возродить интерес».

То, что в самой Apple ощущают падение внимания к iPad, стало очевидно в ходе октябрьского совещания по квартальным итогам финансовой деятельности компании — ближе к концу мероприятия Кук вполголоса заметил: «Что-то сегодня никто не задает вопросов об iPad».

«Индустрия и потребители предают планшеты забвению, но Apple — нет», — считает Миланеси.

В Gartner провели опрос среди потребителей в США, Великобритании, Франции, Китае, Бразилии и Индии, и только 17% респондентов сообщили, что планируют купить планшет в предстоящий год.

«Apple не нуждается в росте доходов от iPad, — полагает Мурхед. — Ведь только за последний квартал в компании заработали на продажах планшетов 32,3 млрд долл. Apple необходимо добиться, чтобы iPad Pro продолжил успех линейки iPad».

Microsoft вносит коррективы в свою систему финансовой отчетности и сокращает число операционных подразделений до трех. Генеральный директор компании Сатья Наделла намерен сосредоточить усилия на облачной платформе и инструментах продуктивности, а также на дополнительных доходах от клиентов после их перевода на Windows 10.

Три операционных сегмента – Intelligent Cloud, Productivity and Business Processes и More Personal Computing – придут на смену шести подразделениям, которые делились ранее по принципу сегментации клиентов, а не по основным коммерческим задачам.

В своем нынешнем виде финансовая структура Microsoft существует всего два года. Бывший генеральный директор Стив Балмер незадолго до своего ухода провел реорганизацию корпорации, а заодно и скорректировал систему финансовой отчетности.

Корпорация была разбита на шесть учетных подразделений. Сейчас из этих подразделений планируется сформировать три новых направления бизнеса.

«Преобразования начнутся прямо сейчас», – указал генеральный менеджер Microsoft по взаимодействию с инвесторами Крис Су на встрече с аналитиками Уолл-стрит. Очередной отчет о прибыли и убытках, который должен быть выпущен 22 октября, станет базироваться уже на новой структуре, хотя аналитики какое-то время для сравнения будут получать результаты и в старом формате.

Подразделение Intelligent Cloud сосредоточится на бизнесе серверных лицензий Windows, корпоративных сервисах и на облачной платформе Azure. Подразделение Productivity and Business Processes займется распространением пакета Office (как среди корпоративных клиентов, так и среди конечных потребителей, предлагая и бессрочные лицензии, и подписку на Office 365) и системы управления отношениями с клиентами Dynamics. Сфера ответственности подразделения More Personal Computing будет охватывать Windows, поисковый сервис Bing и все собственное оборудование Microsoft, начиная от планшетов Surface и смартфонов и заканчивая игровыми консолями Xbox.

Несмотря на то что переход от старой отчетности к новой может ввести в заблуждение любого, кто не следит регулярно за цифрами, публикуемыми Microsoft, Су и главный бухгалтер компании Фрэнк Брод заявили, что новый подход в большей степени соответствует объявленной Наделлой ориентации на мобильные технологии, облачные сервисы и платформы, обеспечивая при этом необходимую прозрачность.

Кроме того, он отвечает и амбициям корпорации. Подразделение More Personal Computing, к примеру, займется не только привычным оформлением лицензий на Windows, но и развитием возможностей послепродажной монетизации, таких, в частности, как рекламные сервисы на базе Bing.

В Microsoft твердо решили перенести фокус с продаж программного обеспечения (в частности, Windows) к продаже сервисов, работающих на платформе корпорации. Именно поэтому было принято решение о выпуске бесплатных обновлений, позволяющих пользователям установить на свои устройства Windows 10.

Некоторая информация, использовавшаяся ранее аналитиками при построении прогнозных моделей и журналистами при оценке успехов и неудач корпорации, в новом формате отчетности исчезнет.

Так, Microsoft не будет больше регулярно публиковать данные о количестве проданных игровых консолей Xbox и смартфонов Lumix. Определять эффективность связанного с Windows бизнеса станет намного сложнее, придется объединять и анализировать результаты нескольких групп, из которых одни традиционно могут похвастаться высокой маржой, а другие при неплохом обороте почти (или совсем) не приносят прибыли. Внешним наблюдателям труднее будет выявить взаимосвязи между ними.

«У нас останется меньше подробной информации об эффективности отдельных направлений бизнеса, особенно в аппаратной части, – указал главный аналитик компании Jackdaw Research Ян Доусон. – Объединение Windows с телефонами, Xbox и Surface будет маскировать неэффективность подразделений, занимающихся оборудованием, и одновременно преуменьшать успехи бизнеса Windows».

Microsoft откажется также от обнародования сведений о валовой прибыли – доходах за вычетом стоимости товаров, ограничившись публикацией операционных доходов – выручки, уменьшенной на сумму операционных затрат, к которым относится не только себестоимость продаж, но и заработная плата с амортизационными отчислениями.

Изменения эти затруднят получение точных данных об эффективности некоторых сегментов Microsoft. Валовая прибыль в размере 22%, которая содержалась в отчете подразделения Computing and Gaming Hardware (оно занимается, главным образом, игровыми консолями Xbox и планшетами Surface), опубликованном по результатам завершившегося в июне квартала, свидетельствовала, к примеру, о снижении рентабельности производства устройств. Суммирование этих сведений с отчетностью высокорентабельного бизнеса Windows не даст понять, зарабатывает Microsoft деньги на Surface или теряет их.

Вместе с тем, новый формат отчетности не позволит Microsoft скрыть главные проблемы. «В ближайшие год-два рост прибыли будет наблюдаться только в подразделении Intelligent Cloud, – считает Доусон. – А вот рентабельность групп Productivity и More Personal Computing устойчиво снижается».

В целом же, предложенные изменения не произвели на аналитиков сильного впечатления. «Новая сегментация представляется нам чрезмерным упрощением реальной структуры бизнеса: Office объединяется с Dynamics, поисковое направление и Windows – c оборудованием, а корпоративные сервисы – с серверными продуктами», – констатировал Доусон.

Корпорация Microsoft представила свой первый портативный компьютер Surface Book, экран которого можно раскрывать с поворотом на 360 градусов и полностью отсоединять от клавиатуры, превратив устройство в планшет.

«Хотели бы вы иметь в своем распоряжении усовершенствованную модель Surface, но не планшет, а ноутбук? – поинтересовался у аудитории во время своего выступления Панос Панай, возглавляющий направление Microsoft Surface. – И как вы отнесетесь к тому, что мы начнем выпускать ноутбуки?»

А уже несколько мгновений спустя он сам удовлетворил любопытство заинтригованных слушателей: «Теперь у нас есть прекрасный мобильный компьютер. Мы создали Surface Book».

В ходе двухчасовой презентации, проходившей в Нью-Йорке, Панай представил также планшет Surface Pro 4, два флагманских смартфона Lumia и аксессуары к устройствам.

С Surface Book можно проделывать целый ряд интересных трюков

Surface Book является близким родственником уже существующего планшетного семейства Surface Pro. Ключевое отличие модели состоит в том, что она похожа скорее на ноутбук, заменивший планшет, тогда как устройства Surface на протяжении трех последних лет называли планшетами, пришедшими на смену ноутбукам.

Мобильный компьютер Surface Book, вес которого в полной комплектации составляет 1,6 кг, оснащается дисплеем высокого разрешения, процессором шестого поколения Intel Core i5 или i7 (разрабатывавшимся под кодовым наименованием Skylake), твердотельным накопителем емкостью от 128 Гбайт до 1 Тбайт и может иметь до 16 Гбайт оперативной памяти.

Покупателям предлагается пять моделей, различающихся процессорами, объемом оперативной памяти и емкостью подсистемы хранения. Три модели старшего класса оборудованы также дискретным графическим процессором Nvidia GeForce. Цена компьютера составляет в США от 1499 долл (за комплектацию с процессором Core i5, 8 Гбайт оперативной памяти и твердотельным накопителем емкостью 128 Гбайт) до 2699 долл. (при оснащении ноутбука процессором Core i7, 16 Гбайт оперативной памяти, твердотельным накопителем объемом 512 Гбайт и графическим процессором Nvidia).

Есть и три промежуточных варианта — за 1699 долл., 1899 долл. и 2099 долл.

В отличие от Surface Pro 4 и более ранних представителей этого семейства, клавиатура уже включена в комплект поставки Surface Book. Ее можно отсоединить от экрана, что и продемонстрировал Панай. Без клавиатуры устройство весит 725 грамм – то есть чуть меньше, чем Surface Pro 4 без дополнительной клавиатуры.

На аналитиков презентация произвела глубокое впечатление. «В Microsoft подготовили действительно хороших наследников для Surface Pro 3, – указал главный аналитик компании Moor Insights & Strategy Патрик Мурхед. – Сделан существенный шаг вперед».

Заметный вклад в это внес ноутбук Surface Book, предназначенный для рыночного сегмента, в котором Microsoft давно хотела закрепиться. «Хотя с технической точки зрения Surface Book представляет собой тот же планшет с отсоединяемой клавиатурой, Microsoft ясно дает понять, что не удовлетворена продукцией независимых производителей», – отметил Мурхед.

Аналогичного мнения придерживается и аналитик NPD Group Стивен Бейкер, заявивший, что с учетом предложенной цены такой шаг Microsoft его не удивил. «Это отлично, когда у вас есть возможность создавать прекрасные продукты и продавать их по соответствующей цене, – заметил он по окончании презентации. – Book позиционируется в категории, где не нужно сглаживать углы. Это замечательно спроектированный ноутбук, имеющий отличный дизайн».

Райан Райт из IDC, познакомившийся с Surface Book в штаб-квартире Microsoft в Редмонде, согласен с Мурхедом и Бейкером. «Это дорогое и очень красивое устройство, – подчеркнул он. – Замечательная машина, какую определенно следует отнести к классу ноутбуков. Шарнир, к которому крепится дисплей, не похож ни на один из виденных мною ранее. Между монитором и клавиатурой остается небольшой зазор. Это напоминает книгу, из которой вырезали некоторую часть страниц, в результате чего обложка неплотно прилегает к листам. Видно, что над шарниром немало поработали, но при этом Book выглядит несколько непривычно».

Благодаря такому шарниру с Surface Book можно проделывать ряд интересных трюков (в том числе и поворачивать экран на 360 градусов).

Райт полагает, что для некоторых, и даже для многих, эта деталь может представляться незначительной, но лично он считает ее очень важной, хотя бы потому, что Панай постоянно сравнивал Surface Book с флагманским продуктом Apple MacBook Pro – ноутбуком, весом в 1,6 кг, предлагаемым за 1299 долл. в конфигурации с процессором Intel Core i5 (но не из самого последнего поколения Skylake), твердотельным накопителем емкостью 128 Гбайт, экраном высокого разрешения с диагональю 13,3 дюйма и 8 Гбайт оперативной памяти.

«Когда что-то (как Surface Book в нашем случае) выглядит непохожим на все остальные однотипные продукты, начинаешь обращать внимание на детали, – отметил Райт. – На фоне изящного MacBook Pro, экран которого плотно прижимается к клавиатуре, шарнир Book явно выделяется своим внешним видом, внося некоторое разнообразие в привычный образ ноутбуков».

Многие полагали, что в ходе презентации Microsoft продемонстрирует планшет Surface Pro с экраном увеличенного размера, но появление Book практически для всех аналитиков стало полной неожиданностью. «На меня это произвело очень сильное впечатление», – признался Райт.

«В Microsoft взяли непривычный для себя курс, – указал Уэс Миллер из аналитической компании Directions on Microsoft. – Казалось бы, выпустив ноутбук, корпорация противоречит своей прежней стратегии, в которой упор делался в первую очередь на планшеты. Но, тем не менее, Surface Book вполне соответствует философии Windows 10. Стремление вобрать лучшее из обоих миров отражает не только попытку решить дилемму планшетов и ноутбуков, но и отразить стратегию Windows 10, в которой сенсорный интерфейс успешно сочетается с традиционными операциями, выполняемыми с помощью мыши и клавиатуры. Представив Surface Book, Microsoft попыталась избежать нежелательных компромиссов. И по большей части ей это удалось».

«Корпорация постаралась продемонстрировать свою нацеленность на решение производственных задач», – добавил Бейкер, ссылаясь на провозглашенную генеральным директором Microsoft Сатьей Наделлой стратегию превращения своих продуктов в эталон производственного программного обеспечения и производственной платформы.

Предварительные заказы на Surface Book принимаются уже сегодня, а начало продаж запланировано на 26 октября.

Apple продолжает натиск на корпоративный рынок: компания объявила о партнерском договоре с Cisco Systems, цель которого — увеличить продажи iPad и iPhone корпоративным заказчикам.

Но в отличие от соглашения с корпорацией IBM, заключенного летом прошлого года, партнерство с Cisco было обрисовано для прессы лишь в общих чертах. Некоторые аналитики даже выражают недовольство по этому поводу.

«Когда было объявлено о партнерстве с IBM, имелся конкретный перечень планируемых целей, вроде 'мы разработаем такие-то приложения', — напоминает Джен Доусон, главный аналитик Jackdaw Research. — А объявление о сотрудничестве с Cisco состоит лишь из туманных иносказаний вроде 'создать скоростную полосу движения'. Что это вообще значит? Может, имеется в виду приоритезация трафика iOS? Речь идет о маршрутизации? Почему не сказать прямо?»

Совместное заявление Apple и Cisco не балует богатством деталей и начинается следующим образом: «Сегодня Apple и Cisco объявили о партнерстве по созданию скоростной полосы движения для бизнес-пользователей iOS путем оптимизации сетей Cisco для устройств и приложений на iOS, интеграции iPhone в корпоративные среды на оборудовании Cisco и предоставлении уникальных возможностей для взаимодействия на iPhone и iPad».

Так как суть партнерства описана в туманных выражениях, аналитики задумываются, насколько оно вообще значимо. «Есть вероятность, что эта сделка — всего лишь одно из многочисленных технических объявлений, когда в компаниях считают, что им будет выгодно связать свои имена, — говорит Доусон. — Возможно также, что Apple и Cisco пришли к некоторому общему соглашению, но еще не выработали конкретных деталей».

Патрик Мурхед, главный аналитик Moor Insights and Strategy, спокойнее отнесся к отсутствию конкретики, но признал, что отличия от объявления о партнерстве Apple и IBM 2014 года есть: «На этот раз деталей, действительно, меньше. Но вспомните: в прошлом году подробности сделки раскрыла IBM, а не обе стороны соглашения. Так что, возможно, туманность формулировок — инициатива Cisco».

Разочарование тем, что партнерство Apple и Cisco описано лишь в общих чертах, возникло не просто так: оставшись в неведении по поводу его истинного значения, аналитики не могут судить о том, способна ли сделка привести к повышению продаж iPhone и iPad, особенно последнего, чьи поставки сокращаются вот уже шесть кварталов подряд.

Мурхед предположил, что договор может дать Apple и Cisco интересные возможности, например, по замене на всем предприятии традиционного офисного оборудования телефонии и видеоконференцсвязи на iPhone и iPad.

«В большинстве организаций все еще пользуются стационарными телефонами, хотя многие перешли от обычных учрежденческих АТС на IP-телефонию, — отметил аналитик. — Многие сотрудники не сидят на одном месте, но у них есть и стационарный, и мобильный телефон. Почему бы не оставить только один — ведь мобильным аппаратом можно пользоваться вместо настольного IP-телефона. Мне кажется, это и будет частью сделки: на столе iPhone будет эмулировать IP-телефон Cisco, а на ходу он становится обычным мобильным телефоном».

По мнению Мурхеда, двойственная функциональность для iPhone могла бы быть реализована программно, с помощью мобильного приложения, но поскольку для этого понадобился бы более глубокий, чем обычно, доступ к iOS, нужно было заключить партнерский договор.

Кроме того, предположил аналитик, технологии видеотелефонии и конференцсвязи Cisco можно было бы тесно интегрировать с iOS, чтобы обеспечить больше удобства компаниям, полагающимся на ПО и сервисы Cisco, в том числе WebEx. А «скоростная полоса», упомянутая в заявлении, возможно, указывает на расширение приоритезации пакетов, уже пподдерживаемой в сетевом оборудовании Cisco.

«Современные устройства Cisco позволяют приоритезировать трафик в глобальной сети и локальной сети Wi-Fi, — добавил Мурхед. — Возможно, в рамках сделки будет отдан приоритет пакетам, которыми обмениваются iPhone, для улучшения качества обслуживания мобильных пользователей; в то же время это повысит привлекательность использования оборудования Cisco».

Не исключено, продолжил аналитик, что в Cisco рассчитывают получить дополнительное преимущество над конкурентами по рынку при работе с iOS-устройствами, которые преобладают на предприятиях, — особенно с iPhone. Смартфоны нередко принадлежат самим сотрудникам, а не покупаются компанией.

Если iPhone будет лучше работать с сетями Cisco, компания могла бы использовать это как мощный инструмент повышения продаж в конкурентной борьбе с соперниками вроде Juniper Networks. Apple, между тем, могла бы предлагать предприятиям смартфоны и планшеты не только как замену фиксированным телефонам и дорогостоящей аппаратуре конференцсвязи, но и как аппараты, лучше взаимодействующие с корпоративными сетями определенного поставщика.

В Apple, без сомнения, хотели бы продвигать iPad на предприятиях, чтобы вернуть бизнес планшетов к росту. Доусон считает, что цель партнерства именно в том, чтобы увеличить продажи iPad, — в частности, модели с экраном большей площади, которая по слухам должна появиться в этом году.

«Это партнерство может повысить заинтересованность предприятий в покупке устройств на платформе iOS, но на данном этапе Cisco выигрывает от этого договора больше, ассоциируя себя с лидирующим в мире технологическим брендом, — отметил аналитик. — Apple же продолжает действовать по методу 'нарезки салями' — она завоевывает корпоративный рынок, отрезая себе от него по кусочку то здесь, то там».

Мурхед в свою очередь считает, что больше выигрывает от партнерства Apple: «В Apple хотят стать более успешными на корпоративном рынке. Стратегически правильная позиция Apple состоит в том, что в компании хорошо понимают, в чем она сильна, а в чем нет. И на корпоративном рынке ей нужна помощь партнеров, чтобы извлечь максимум выгоды из своих сильных сторон».

Вслед за публикацией квартальных итогов деятельности Opera Software, не оправдавшей прогнозы по доходам, совет директоров норвежской компании заявил, что рассматривает возможность ее продажи. Наняты консультанты, которые должны помочь определиться с дальнейшими действиями.

В Opera сообщают, что принимаемые меры обусловлены «проявляемой рядом сторон заинтересованностью в приобретении компании». В связи с этим в Opera «начали процесс рассмотрения стратегических альтернатив с целью дальнейшего повышения доходов акционеров».

Консультировать Opera будут эксперты ABG Sundal Collier и Morgan Stanley International. Процесс оценки должен окончиться в этом году. Кто именно заинтересован в покупке, неизвестно.

В Opera сообщили, что в связи с низким доходом от рекламы выручка за второй квартал будет ближе к нижней границе диапазона, названного прежде инвесторам.

За весь 2015 финансовый год оборот компании, как прогнозируется, составит 600-618 млн долл., тогда как раньше называлась сумма в 630-650 млн долл.

Снижение прогнозов обусловлено прежде всего тем, что не оправдывает ожидания выручка от платформы мобильной видеорекламы non-Instant Play, оператором которой является соответствующее отделение Opera — AdColony. Opera Software, компания, существующая уже два десятка лет, больше всего известна своим браузером, но две трети дохода ей приносит сейчас отделение по мобильной рекламе.

Opera уже долгое время занимает последнее место в пятерке ведущих браузеров, хотя именно в нем впервые появлялись многие новшества, впоследствии ставшие стандартом, в том числе вкладки и страница быстрого доступа к часто используемым сайтам, открывающаяся по умолчанию; кроме того, изначально этот браузер был очень популярен у владельцев телефонов.

Но доля Opera мизерна на персональных компьютерах и уменьшается на мобильных устройствах. В июле, по данным Net Applications, с помощью Opera на сайты заходили всего 1,3% пользователей, примерно вчетверо меньше, чем с помощью Apple Safari, который занимает четвертое место, и в 39 раз меньше по сравнению с лидирующим Internet Explorer.

На мобильных устройствах браузеры Opera, в том числе Opera Mini, когда-то доминировавший в мире сотовых телефонов, получили долю 6%, тогда как Safari для iOS захватил 42,4%, а Google Chrome для Android — 33,2%.

Что касается сторон, заинтересованных в покупке Opera Software, можно предположить, что это может быть Yahoo: в компании стремятся расширить мобильный бизнес и в последнее время активно заключают сделки в целях увеличения доли поискового рынка — в прошлом году Yahoo стал поисковиком, используемым по умолчанию в Firefox в Соединенных Штатах вместо Google. В 2013 году Yahoo приобрела браузер Rockmelt, заплатив, согласно сообщениям в прессе, от 60 до 70 млн долл.

Сама же Opera Software недавно купила бразильскую компанию Bernobi, оператора сервиса, который предоставляет доступ к платным мобильным приложениям за еженедельную абонентскую плату.

Корпорация Microsoft списала миллиарды долларов, связанные с приобретением Nokia, объявив их «плохими активами». Общая сумма списаний составила 7,6 млрд долл., т.е., почти все, что было заплачено за бизнес смартфонов финского производителя и патенты в прошлом году.

В заявлении Microsoft говорится об ошибочном решении бывшего генерального директора Стива Балмера, который настаивал на проведении сделки с Nokia в последние месяцы своего правления, идя наперекор возражениям других членов высшего руководства. В числе несогласных был и Сатья Наделла, занявший впоследствии кресло генерального директора.

«Конечно, это была ошибка, – считает главный аналитик J. Gold Associates Джек Голд. – Грандиозная ошибка. Microsoft не следовало влезать в телефонный бизнес, для которого характерны высокий уровень конкуренции и низкая маржа. Да и кому в мире вообще удалось заработать на телефонах, если не считать Apple?»

В Microsoft сообщили о покупке активов Nokia в сентябре 2013 года – всего через неделю после того, как Балмер объявил о своей отставке. Сделка была завершена в апреле 2014 года. Согласно документам, представленным в апреле 2015 года в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, общая стоимость покупки составила примерно 7,9 млрд долл.

«Списание плохих активов и нематериальных ценностей Microsoft в сегменте телефонного оборудования, будет зарегистрировано в четвертом квартале 2015 финансового года», – говорится в заявлении Microsoft, касающемся приобретенного компанией подразделения Nokia Devices and Services.

Об ухудшении качества активов говорят обычно, когда рыночная ценность бизнеса оказывается ниже его бухгалтерской стоимости. В такой ситуации компаниям приходится приводить свои данные учета в соответствие с имеющейся разницей. Никакого движения денег при этом не происходит, но списание отразится на квартальной прибыли Microsoft за июнь и цифрах годовой финансовой отчетности. А деньги, как справедливо заметил Голд, уже давно потрачены.

Ранее Microsoft отнесла 5,5 млрд от суммы приобретения Nokia на стоимость деловой репутации и еще 4,5 млрд долл. на нематериальные активы, к которым относятся в первую очередь патенты, купленные у финской компании. Поскольку «стоимость деловой репутации» равна разнице между ценой покупки и стоимостью реальных активов, материальных и прочих, списание всей суммы, которое только что было проведено Microsoft, свидетельствует о том, что корпорация очень сильно переплатила.

Нынешнее списание стало самым крупным за всю историю Microsoft. Оно на 23% превышает те 6,2 млрд долл., которые компания потеряла вследствие ошибочного приобретения в 2007 году поставщика услуг интернет-маркетинга и рекламы aQuantive.

«Очевидно, Наделла пользуется большим доверием, раз отваживается поступать таким образом», – прокомментировал Голд решение генерального директора Microsoft списать потери от сделки и двигаться дальше.

О том же самом говорит и главный аналитик компании Jackdaw Research Ян Доусон в своей аналитической записке, опубликованной вскоре после сообщения Microsoft. «Ключевой момент здесь заключается в том, что Microsoft освобождается от обременения, связанного с приобретением, как если бы корпорация сворачивала этот бизнес и исключала возможность каких-либо дополнительных существенных списаний», – пояснил он.

Помимо списания плохих активов Microsoft объявила о предстоящем сокращении примерно 7800 сотрудников, большинство из которых работает в подразделении устройств, а точнее, именно в телефонной группе. Эти увольнения вместе с другими затратами на реструктуризацию обойдутся корпорации еще в 750-850 млн долл. Стоит напомнить, что в прошлом году Microsoft уже провела самое масштабное в своей истории сокращение штатов, уволив 18 тыс. сотрудников. После реструктуризации в корпорации останется лишь 20% влившихся в нее ранее работников Nokia.

Наделла попытался разъяснить принятое решение в электронном письме, направленном сотрудникам.

«От стратегии развития автономного телефонного бизнеса мы переходим к стратегии создания живой экосистемы Windows, к которой относится и наше семейство устройств, – написал он в своем послании. – В ближайшем будущем мы сформируем более эффективный и нацеленный на достижение стоящих перед нами целей ассортимент телефонов, сохранив при этом способность оказывать влияние на положение дел в мобильной отрасли в долгосрочной перспективе».

В интерпретации Голда это заявление означает сужением масштабов бизнеса смартфонов и ограничение его всего несколькими моделями, что очень похоже на нишевую стратегию Microsoft на рынке планшетов, где корпорация предлагает своим клиентам семейство Surface. «Если Microsoft намерена представить здесь что-то совершенно особенное, такой подход можно только приветствовать, – подчеркнул Голд. – Возможно, именно это и имел в виду Наделла».

Доусон согласен с тем, что Microsoft скорее всего сократит число различных моделей Lumia, но в его прочтении комментарий Наделлы выглядит по-другому. «Я полагаю, что количество выпускаемых моделей действительно будет урезано, но это не значит, что Microsoft отказывается от стремления завоевать симпатии самого широкого круга потребителей, – указал он. – В ассортименте компании будут как недорогие устройства, так и модели старшего класса».

Не видит Доусон логики и в возможной ориентации Microsoft на корпоративных пользователей, хотя несколько лет назад многие аналитики говорили именно об этом. «Дело в том, что бизнес-пользователи ничем не отличаются от всех остальных, – пояснил он. – Им нужны телефоны, которые удобны в эксплуатации и не только помогают в работе, но и позволяют решать задачи личного характера».

В Microsoft объявили, что увольнения и реструктуризация в значительной степени будут завершены к концу текущего года. Сроком же окончательного завершения называется конец следующего финансового года, то есть 30 июня 2016 года.

Более подробная информация о списаниях и затратах на реструктуризацию будет изложена в отчете, который в июле, по завершении финансового года, будет направлен в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. В ходе очередной конференции, проведение которой запланировано на 21 июля, Наделла и финансовый директор Microsoft Эми Худ обещают ответить на вопросы представителей Уолл-стрит.

Казалось бы, разработчики антивирусов должны быть лучше других защищены от хакерских атак на их сети, однако в «Лаборатории Касперского» недавно признали, что компания стала жертвой взлома. При этом точные причины, по которым в качестве объекта была избрана именно «Лаборатория», Евгений Касперский, глава компании, на специально собранной пресс-конференции в Лондоне назвать не смог.

«Взломщики проявили не только глупость, но и жадность», — заявил Касперский.

Вредонос, использованный атакующими, получил название Duqu 2.0 — по имени обнаруженного в 2011 году Duqu, который в свою очередь считается наследником печально знаменитого Stuxnet. Когда Касперского спросили, почему атакующие выбрали целью именно его компанию, он лишь поделился своими предположениями.

«Наши клиенты их не интересовали», — отметил он, указав, что при вторжении ни клиентские, ни партнерские данные скомпрометированы, по-видимому, не были.

Вредонос работал незамеченным в сети «Лаборатории» несколько месяцев. «Уверен, злоумышленники за нами наблюдали», — отметил Касперский. Он предположил, что атакующие проводили разведку в надежде выведать что-то о технологиях безопасности «Лаборатории» и принципах обнаружения и анализа вредоносов.

С помощью Duqu 2.0 были заражены корпоративные компьютеры, на которых установлена Windows. Глава «Лаборатории» считает вероятным, что это было сделано в попытке выяснить, какие вредоносные программы специалисты компании отбирали для ручного анализа.

Подавляющее большинство собранных вредоносов, как и в любой крупной антивирусной компании, в «Лаборатории Касперского» обрабатывают и классифицируют с помощью автоматизированных систем, которые также генерируют сигнатуры, отправляемые на клиентские устройства. Лишь изредка код, применяемый для атак, бывает достаточно интересным и выделяющимся на общем фоне, чтобы для его изучения было оправданно участие человека.

Сведения о том, в каких именно случаях принимается решение о более пристальном рассмотрении отдельных вредоносов, могли бы быть ценными для хакерских групп или спецслужб, позволив им разработать код для атак, который с большей вероятностью будет передан машинам. Те будут анализировать его наряду с миллионами других и могут попросту не заметить истинного назначения такого вредоноса.

«Разумеется, злоумышленники хотят знать, чем занимаются исследователи и каковы их последние достижения, — отметил Тод Бирдсли, директор по разработке Rapid7. — Они хотят выяснить, опережают ли их исследователи. Те организуют проекты по анализу технологий взлома, а другая сторона делает то же самое в отношении исследовательских методов. Контроль над сетями антивирусной компании дает злоумышленнику огромные преимущества. Оперативные разведданные будут крайне ценными — они позволяют выиграть время на подготовку к следующему нападению».

Располагая знаниями о противнике, хакеры получили бы возможность обходить средства безопасности, созданные в «Лаборатории Касперского».

Однако глава российской компании отверг предположения о том, что в результате многомесячного присутствия в сети «Лаборатории» взломщики получили какую-то значимую информацию о ее технологиях. По словам Касперского, они не смогли бы узнать ничего ценного, даже добыв исходные коды, но последнего и не произошло. «Наши технологии очень быстро обновляются, — заявил он. — Мы постоянно вносим какие-то изменения. Не исключено, что взломщики интересовались какими-то конкретными атаками, которые мы анализировали, а может быть, они просто хотели выяснить, сумеем ли мы их поймать».

В посте в блоге Forbes Касперский также написал: «Могу представить себе несколько причин, по которым кому-то могло понадобиться красть наши технические данные, но ни одна из них, похоже, не стоит риска быть обнаруженной».

А именно это и произошло со злоумышленниками.

«Теперь мы знаем, как поймать разработанный ими тайный вредонос нового поколения, — продолжил Касперский. — И им придется все начинать с чистого листа, поскольку мы раскрыли их платформу для всей индустрии информационной безопасности. Не буду ничего говорить о моральных соображениях, но вряд ли это хороший результат серьезных государственных капиталовложений». Касперский до этого высказывал убежденность в том, что Duqu 2.0 был создан хакерской командой на государственном финансировании.

Бирдсли и Касперский сошлись во мнении, что Duqu 2.0 — вредоносная программа высшего технического уровня.

«Безусловно, это что-то потрясающее, — заявил Бирдсли. — Данный вредонос — определенно высокое достижение. У него модульная структура, он способен использовать одну уязвимость нулевого дня за другой и применяет новые методы сигнализации и видоизменения».

В отличие от большинства вирусов, Duqu 2.0 почти постоянно находится целиком в оперативной памяти, что затрудняет его распознавание средствами безопасности.

Касперский в связи с этим предложил необычное, но эффективное решение по избавлению от вредоноса: «Технически это просто: отключите питание, и система очистится».

Корпорация Microsoft сделает возможным бесплатное обновление до Windows 10 даже для пользователей, у которых установлены пиратские копии предыдущих версий операционной системы.

Объявлено также о переносе выпуска Windows 10 на лето текущего года; конкретная дата пока не называется. Ранее в корпорации говорили о намерении представить Windows 10 осенью. Большинство экспертов предполагали, что это произойдет в октябре, по аналогии с дебютом прошлой версии.

Агентство Reuters первым сообщило о планах Microsoft бесплатно предложить Windows 10 пиратам. Впоследствии пресс-служба Microsoft подтвердила, что корпорация собирается «обновлять до версии Windows 10 все ПК, как имеющие, так и не имеющие лицензии», повторив то же самое, что глава группы операционных систем Microsoft Терри Майерсон заявил Reuters. Под «нелицензионными» в Microsoft понимают копии, полученные нелегальным путем.

Это беспрецедентный шаг со стороны Microsoft, потратившей много лет и значительные ресурсы на борьбу с пиратством, в том числе и на огромном китайском рынке, где, по оценкам специалистов, три четверти от общего объема программного обеспечения установлено пиратским способом. Показательно, что последние анонсы относительно Windows корпорация сделала несколько дней назад на пользовательской конференции в Китае.

«Ранее от пользователей всегда требовали 'легальности', и это было сопряжено с определенными дополнительными расходами, – отметил аналитик Gartner Майкл Сильвер. – В 2007 году, к примеру, пользователям с нелегальными копиями предложили приобрести официальные лицензии».

«Любое устройство, отвечающее предъявляемым к нему требованиям, можно будет обновить до Windows 10, – говорится в заявлении пресс-службы корпорации. – Это относится и к пиратским копиям Windows. Мы убеждены в том, что со временем клиенты осознают ценность лицензионного варианта Windows, и нам будет проще побудить их к приобретению легитимных копий».

Не вполне ясно лишь, какие ограничения в Microsoft намерены наложить на «устройства, отвечающие предъявляемым к ним требованиям».

Бесплатное обновление до Windows 10 будет предлагаться владельцам устройств, работающих под управлением Windows 7 или Windows 8.1. К более старым версиям операционной системы, включая уже снятую с поддержки Windows XP и пришедшую ей на смену Windows Vista, это не относится.

«Microsoft пытается выстраивать вокруг Windows 10 обширную экосистему, вовлекая в нее и те устройства Windows, которые работают под управлением пиратских копий», – отметил Сильвер, отвечая на вопрос о мотивах принятия корпорацией столь нестандартного решения.

Убедив клиентов (особенно ту их весьма существенную часть, которая продолжает использовать Windows 7) перейти на Windows 10, Microsoft получит огромный пул потенциальных покупателей как ее собственных сервисов, так и приложений, предлагаемых независимыми разработчиками. Отсутствие достаточного количества приложений стало одной из причин фиаско Windows 8 и привело к утрате Windows своего доминирующего положения. Теперь бал правят мобильные устройства. И для того чтобы восстановить утраченные позиции, корпорация должна снять все ограничения на распространение Windows 10.

Решение бесплатно предоставить Windows 10 пиратам соответствует обновленной стратегии монетизации корпорации из Редмонда. Эта стратегия предполагает отказ от части лицензионных сборов в пользу модели «фремиум», когда разработчики предоставляют потребителям программное обеспечение и сервисы бесплатно (free) в надежде в дальнейшем получить от них деньги за дополнительный функционал (premium).

«Модель эта построена не на том, что любой желающий пользоваться продуктом должен предварительно внести за него плату, а совсем наоборот, на том, что любой клиент получает определенный бесплатный уровень», – подчеркнул глава маркетинговой службы Microsoft Крис Капоссела во время своей часовой презентации на конференции Convergence в Атланте.

«Новая модель Microsoft предполагает увеличение рыночной доли Windows 10, – пояснил Сильвер. – Бесплатное обновление для пользователей, не имеющих лицензий, рассчитано на монетизацию платформы в будущем».

Несмотря на то что дата официального выпуска Windows 10 пока не названа, сдвиг сроков на лето является свидетельством того, что производители оборудования получат операционную систему вовремя, а новые компьютеры и гаджеты поступят в продажу к началу очередного учебного года – второго по объему продаж сезона в году. Ранее новые версии Windows к началу нового учебного года обычно опаздывали.

В рамках распространения Windows 10 Майерсон анонсировал установление новых партнерских отношений с несколькими китайскими компаниями, включая производителя компьютеров Lenovo, крупнейшую в Китае социальную сеть Tencent и производителя средств безопасности Qihu 360, получившего известность благодаря своему продукту 360 Secure Browser.

Lenovo будет проводить обновление в своих сервисных центрах, которых в Китае насчитывается 2,5 тыс. Tencent и Qihu 360 также предложат обновление Windows 10 своим клиентам. И Tencent, и Qihu 360 имеют в КНР огромное количество клиентов: 800 млн и 500 млн соответственно.

Укрепление партнерских отношений с крупнейшими китайскими технологическими компаниями и анонсированное обновление Windows 10 происходят несмотря на проблемы, недавно возникшие у Microsoft в этой стране. В прошлом году местные антимонопольные органы обвинили американскую корпорацию в несовместимости ее программных продуктов друг с другом и навязывании потребителям новых версий. В четвертом квартале доходы Microsoft от продаж в Китае упали до неожиданно низкого уровня. То, что результаты деятельности корпорации в Китае и Японии по итогам квартала оказались далеки от ожиданий, признала в январе финансовый директор Microsoft Эми Худ.

«Наши невысокие показатели в Китае обусловлены целым рядом геополитических проблем, которые мы сегодня решаем в том числе в рамках антимонопольного расследования», – добавил генеральный директор Microsoft Сатья Наделла.

Объявлено, что обновление ОС до Windows 10 будет бесплатным для всех ПК и планшетов на Windows 7 и Windows 8.1, а также для смартфонов на Windows 8.1.

«Один из главных вопросов — сумеют ли в Microsoft добиться массового перехода на новую ОС, — отметил Джей Доусон, главный аналитик Jackdaw Research. — Сделав обновление бесплатным, в корпорации убрали барьеры, и теперь масштабы перехода скорее всего будут огромными».

«Microsoft вселяет веру в будущее Windows, — считает Вес Миллер, аналитик Directions on Microsoft. — В корпорации разработку новой версии ОС называют 'путешествием', и продлится оно еще немало месяцев. Но на мой взгляд, в Microsoft создают ОС, которую отлично воспримут и потребители, и предприятия».

В штаб-квартире Microsoft в Редмонде прошло мероприятие для аналитиков и прессы, куда пускали только по приглашениям. Началось оно с длившегося два с половиной часа программного доклада, в ходе которого не только были перечислены уже известные факты о Windows 10, но и оглашены новые сведения о том, чего ждать от предстоящих ознакомительных релизов.

«Это вторая встреча из серии, посвященной Windows 10», — объявил Терри Майерсон, топ-менеджер Microsoft, возглавляющий подразделение по операционным системам: по всей видимости, помимо презентации для разработчиков, которую планируется провести в апреле на конференции Build, до выхода ОС состоятся какие-то еще посвященные ей мероприятия.

По словам Майерсона, в Microsoft набрали уже около 1,7 млн участников в программу ознакомления с Windows 10, а предварительный релиз был установлен больше 3 млн раз.

«В Microsoft проявляют реальный интерес к откликам 'инсайдеров', отвечая им и учитывая их пожелания», — отметил Доусон. «Инсайдерами» в Microsoft называют тех, кто зарегистрировался в программе тестирования Windows 10 Technical Preview.

Большая часть презентации была посвящена рассказу о достоинствах новшеств Windows 10, особенно Cortana — альтернативы Siri от Microsoft, реагирующего на голосовые команды сервиса, который пока есть только в варианте для смартфонов. Cortana в Windows 10 сможет читать вслух сообщения электронной почты, искать документы и не только.

Если Cortana действительно окажется настолько удобным на ПК, как это представили в Microsoft, возможно, Apple придется перенести Siri в OS X. Слухи о том, что это планируется, ходят уже давно.

Джо Бельфиоре, руководитель по проектированию Windows, провел длинную демонстрацию, в ходе которой были представлены Cortana и еще ряд особенностей Windows 10, в том числе универсальные приложения — программы, работающие на ПК, смартфонах, планшетах и гибридах.

В Windows 10 будет базовый набор универсальных приложений, единый для всех устройств, на которых выйдет ОС, сообщил Бельфиоре. В этот набор войдут редактор снимков, картографическое приложение, аудиоплеер с поддержкой сервиса Microsoft OneDrive и новый браузер под кодовым именем Spartan.

Из выступления Бельфиоре осталось неясным, будет ли Spartan основан на движке рендеринга веб-страниц Microsoft Trident, который используется в основе Internet Explorer, и будут ли поддерживаться ли в новом браузере сторонние расширения, как об это говорят слухи. Было объявлено лишь, что в Spartan будет возможность с помощью Cortana делать поисковые запросы на естественном языке.

Internet Explorer в составе Windows 10 тоже будет, по-видимому для совместимости с оптимизированными для него сайтами, но в качестве нового браузера для повседневных задач в Microsoft планируют продвигать Spartan.

«Мы изменим стандарты использования персонального компьютера», — пообещал Бельфиоре.

Следующий ознакомительный релиз выйдет уже скоро: по словам Майерсона, версия для ПК появится на следующей неделе, а первая предварительная версия Windows 10 для смартфонов — в феврале.

Известие о том, что обновление Windows до «десятки» будет бесплатным, было пожалуй самым важным за весь доклад: в прошлом корпорация никогда не упускала возможности подзаработать на обновлениях потребительской версии, но что более важно, выпуск новой Windows всегда способствовал повышению продаж новых компьютеров.

«Меня впечатлили перемены, на которые в Microsoft решили пойти, готовя Windows 10», — признался Патрик Мурхед, главный аналитик Moor Insights & Strategy, выразив согласие с Доусоном в том, что бесплатное обновление стало одной из главных новостей всего мероприятия. «В Microsoft убрали многие барьеры, мешающие обновляться предприятиям, на которых, кстати, высоко оценивают новые средства безопасности Windows 10, а что касается потребителей, тут барьеров теперь нет вообще», — добавил он.

В течение первого года после официальной даты выпуска Windows 10 (в Microsoft пока лишь сообщили, что это будет «в нынешнем году») пользователи Windows 7 и Windows 8.1 для ПК и планшетов смогут перейти на новую версию бесплатно. Условия обновления для смартфонов под Windows 8.1 аналогичны.

По словам Майерсона, Windows 10 и последующие регулярные обновления для нее будут представлять собой «Windows в виде сервиса», правда сама ОС облачной не будет. Также не было речи о том, что подписка на этот «сервис» потребует абонентской платы. Как бы то ни было, Майерсон подчеркнул, что перемена для Microsoft действительно радикальная: «Мы полностью изменили правила игры».

В корпорации не стали вдаваться в подробности по поводу расценок на Windows 10 и комплектации ОС после первого бесплатного года, признавшись, что эти вопросы еще не решены. Не ответили в Microsoft также, смогут ли перейти на Windows 10 пользователи планшетов Surface и Surface 2, работающих под управлением Windows RT.

«В целом, я очень впечатлен, — отметил, как и другие аналитики, Доусон. — Но некоторые детали остались неизвестными, а многое, о чем в Microsoft сообщили, вызывает новые вопросы».

Ближе к концу доклада на сцену вышел генеральный директор Microsoft Сатья Наделла. В ходе своего выступления он, как и часто в последнее время, в основном говорил о стратегии Mobile-First, Cloud-First, но также сообщил, как планируется позиционировать Windows 10: «Мы хотим, чтобы взамен того, чтобы нуждаться в Windows, люди перешли к тому, чтобы делать выбор в пользу Windows, и к тому, чтобы полюбить ее, — вот такую амбициозную цель мы перед собой поставили».

Вместе с тем Наделла признал, что переход на Windows 10 может сопровождаться сложностями, а также что выполнить обещания, которые Microsoft раздает по поводу новой ОС, будет непросто. Он отметил, что изменения в принципах обновления Windows «довольно серьезные, фундаментальные», добавив, что в корпорации собираются «координировать свои цели так, чтобы обеспечить положительную реакцию клиентов» и намекнув, что успех Windows 10 планируется измерять не доходами.

«У нас везде будут сервисы, но что касается Windows, мы не собираемся 'прикручивать' к ней новые приложения», — заверил глава Microsoft. Windows, по его словам, будет «средоточием всего лучшего, что есть в разработках Microsoft».

Mozilla Foundation — это некоммерческий фонд, управляющий коммерческой корпорацией Mozilla, в которой разрабатывают браузер.

Марк Сермэн, исполнительный директор Mozilla Foundation, и Денелл Диксон-Тейер, руководитель по коммерческим и юридическим вопросам, заявили в недавнем посте, что сбор средств не имеет отношения к поисковым партнерствам, и что деньги от того и другого идут на разные нужды.

«В ряде публикаций указали, что наши поисковые доходы уменьшаются, предположив, что есть связь между соответствующими сделками и кампаниями по сбору средств, — говорится в посте. — Ни то, ни другое совершенно не соответствует действительности».

На стартовой странице Firefox с недавнего времени появилась просьба к пользователям пожертвовать от 3 до 20 долл. в в пользу Mozilla Foundation. Но финансовое положение Mozilla остается «устойчивым», заверили авторы поста, еще раз подчеркнув, что «между нашими поисковыми сделками и акциями по сбору средств связи нет».

Партнерства и сбор пожертвований, как утверждается в посте, «относятся к совершенно разным сферам деятельности Mozilla»: поисковые доходы используются для финансирования разработки Firefox для ПК и Android, мобильной операционной системы Firefox OS и других проектов, таких как сервис синхронизации. Пожертвования и гранты, в свою очередь, идут на поддержку образовательных и информационно-просветительских проектов, например, недавней инициативы, направленной на повышение осведомленности о проблеме приватности в Интернете.

Практически весь доход Mozilla за 2013 год поступил от поисковых сделок, по условиям которых соответствующие сервисы, в особенности Google, используются в Firefox по умолчанию. Общий оборот составил 314 млн долл., из которых 306 млн принесли именно такие договоры. Благодаря соглашению с Google, подписанному в конце 2011 года и истекшему в ноябре прошлого, Mozilla получила примерно 275 млн долл.

Сермэн и Диксон-Тейер также заявили, что резкое падение роста доходов в 2013 году по сравнению с 2012-м — с 88% до 1% — было ожидаемым: «Прирост, зарегистрированный в 2013 году, согласуется с условиями заключенных нами контрактов».

За прошедший год оборот тоже не вырос: «Аналогичных результатов мы ожидаем и за 2014 год, в котором истек срок действия нашего трехлетнего контракта с Google».

О доходах, поступивших в результате последнего раунда поисковых сделок, в том числе договора, делающего Yahoo поисковиком Firefox по умолчанию в США и Канаде, Mozilla отчитается только в конце 2016 года.

Пожертвования в пользу Mozilla за 2013 год составили 2,3 млн долл., а гранты — 4,6 млн долл.

Заверения топ-менеджеров Mozilla Foundation об отсутствии связи между поисковыми доходами и пожертвованиями, похоже, подтверждаются налоговой декларацией за 2013 год: организация потратила 11,3 млн долл. на просветительскую деятельность, работу с волонтерами, стипендии и исследования. А доходы фонда были несколько выше этой суммы: примерно 13 млн долл., если сложить пожертвования и гранты с платежами, совершенными корпорацией Mozilla в пользу контролирующей организации за лицензирование принадлежащих ей товарных знаков, особенно Firefox (6,1 млн долл.).

Но хотя в Mozilla Foundation настаивают на стабильности финансового положения, сомнения могут оставаться, особенно если повышенный уровень затрат 2013 года сохранится и в дальнейшем. В целом расходы по сравнению с предшествующим годом выросли на 42%, в том числе на разработку ПО — самую крупную статью расходов Mozilla — на 38%, а на маркетинг — сразу на 60%. Следствием стало не только отсутствие роста выручки, но и падение чистой прибыли по сравнению с 2012 годом — со 102 млн долл. до 19 млн долл.

Пользователи Firefox, желающие пожертвовать в пользу Mozilla Foundation, но не видевшие ссылки в браузере, могут сделать это на сайте фонда.