В конце сентября в Москве с шоу-лекцией «Такой разный ты» выступил специалист группы конкурентоспособности струйных устройств печатных и персональных систем Hewlett-Packard Том Браун, который определяет свою должность как «инколог», или «чернильный ботаник». Эксперт, более 15 лет работающий в компании, рассказал о технологии струйной печати, использующейся в принтерах HP, о том, как она была разработана и почему оригинальный картридж с чернилами лучше перезаправленного.

Браун напомнил, что отпечатанное изображение, по сути своей, оптическая иллюзия и при ближайшем рассмотрении состоит из пикселов, которые с развитием техники становятся все меньше. Миллионы оттенков получаются комбинированием чернил всего четырех цветов. Объем одной капли чернил составляет несколько десятых пиколитра (1 пиколитр равен 10^-12 литра), при этом отпечаток одной стандартной фотографии формата 150х100 мм содержит около 35 млн таких капель, а на печать буквы «А» 12-м кеглем шрифта Times New Roman их уходит 1400.

После перечисления этих фактов Браун перешел к рассказу о технологиях своей компании.

В струйных принтерах компании HP используется технология теплоструйной печати, то есть на чернила воздействует только тепло, чтобы направить каплю на лист бумаги. Эта технология была разработана в 1979 году, а толчком к ней послужила кофеварка. В те годы кофе варили на перколяторе — емкость с водой ставилась на источник тепла, вода превращалась в пар, пар поднимался, остывал, превращался в воду, которая капала вниз. Примерно так, по словам Брауна, работают и принтеры HP. Сопла на их печатающих головках втрое тоньше человеческого волоса (на одной головке их около 500). Чернила нагреваются до 300^оС в течение наносекунды (до 36 тыс. раз в секунду). После чего капля вырывается из сопла и летит со скоростью около 50 км в секунду.

Рассказав о технологии теплоструйной печати, Браун отметил, что она не имеет принципиальных преимуществ над пьезопечатью. Отличие состоит в методе воздействия на чернила. При пьезопечати краска выдавливается на лист бумаги под действием металлического листа, который изгибается в результате вибраций кристалла. Теплоструйная же печать не использует никаких движущихся деталей – чернила нагреваются под действием кремниевого элемента.

Браун рассказал также о разработке новых рецептов чернил, которые по ряду параметров (вязкости, консистенции и др.) подгоняются под соответствующую печатную головку. На разработку нового рецепта требуется от трех до пяти лет и более тысячи опытных образцов. К примеру, при создании чернил для нового МФУ OfficeJet Pro, который должен составить конкуренцию лазерным офисным принтерам, ставилась задача минимизировать воздействие на отпечаток внешних факторов (выделения текста маркером, пролитого кофе и т. п.). Много времени было потрачено на поиск нового ингредиента – полимера, улучшающего качество фиксации чернил на бумаге.

Как пообещал Браун, OfficeJet Pro X станет самым быстрым на сегодняшний день струйном принтером в мире. Его скорость работы — 70 отпечатков в минуту, и этим он обязан новой печатной головке, «сопоставимой по ширине» с листом формата A4, поэтому устройство не будет тратить время на перемещение печатной головки. Емкость оригинального картриджа рассчитана на 9 тыс. черно-белых страниц и 6 тыс. цветных отпечатков. Аппарат появится в продаже в октябре.

Заканчивая свой рассказ, Браун еще раз отметил, что для качественной печати важно, чтобы состав чернил соответствовал предусмотренной для него конструкции печатной головки, то есть чтобы все расходные материалы в принтерах HP были оригинальными. Браун привел данные исследования Buyers Laboratory, которое показало, что оригинальные струйные картриджи печатают до 50% больше страниц, чем прошедшие тестирование повторно заправленные или восстановленные альтернативные варианты, при этом более 40% перезаправленных картриджей оказались неработоспособны. Несмотря на такие данные, компания HP, по заверениям Брауна, не препятствует перезаправке картриджей.

Финал конкурса инноваций «Сколково» при поддержке Cisco I-Prize прошел в здании «Гиперкуба» иннограда. Всего было подано почти тысяча заявок, из них 24 вышли в полуфинал, а в финал, прошедший 17 сентября, попало шесть участников, трое из которых получили денежные вознаграждения.

Участники по очереди, определенной жребием, представляли жюри свои проекты 30-секундным роликом-презентацией, пятиминутным рассказом и еще пять минут отводилось ответам на уточняющие вопросы.

Первой вниманию жюри была представлена система автоматического прогнозирования наступления инфаркта «Кардиосенс», определяющая его приближение посредством анализа слюны. По замыслу разработчиков, в конечном виде аппарат должен представлять собой микробиосенсор, вживляемый в зуб, однако пока прототип не вмещается даже в рот. Рабочий образец сейчас фактически представляет собой «плевательницу». Масштабных клинических исследований «Кардиосенс» пока не проводилось, но, по словам Михайлова, сенсор предупреждает о наступлении инфаркта в срок от трех часов до трех дней до трагедии.

Разработка отличается от ближайших конкурентов, стоимость которых на рынке составляет 10 тыс. долл., а специальные приспособления нужно вживлять пользователю под кожу. Конечная цена «Кардиосенс» планируется на уровне 600 долл., а срок его службы будет составлять до полугода — именно столько функционирует при комнатной температуре маркер, реагирующий на изменения в составе слюны перед инфарктом.

Следующий участник, система контроля приверженности режиму медикаментов Med-in-Touch, представляет собой компьютеризированный диспенсер для баночек с лекарствами (доминирующих на американском рынки), который помогает пациентам соблюдать режим приема лекарств, понижать риск заболевания и соответственно расходы на лечение и медстраховку. Проект уже получил грант от Национального института здравоохранения США.

Приложение Penxy представляет собой сервис записи презентаций в формате «говорящих» слайдов. С его помощью можно синхронизировать речь лектора со слайдом из используемой им презентации и транслировать запись в Интернет. Благодаря тому что приложение сохраняет не происходящее на экране, а презентацию, синхронизируя звук с определенными слайдами, средний объем лекции Penxy составляет 30 Мбайт. В планах разработчиков стоит запуск поисковой строки на платформе приложения и интеграция в систему, преобразующую речь лектора в субтитры.

Публичный запуск продукта был осуществлен 5 июня. За это время при ее поддержке было проведено 15 конференций, большая часть — в США, а за последний месяц на портале приложения зарегистрировано 3 тыс. уникальных просмотров. Есть и первый коммерческий успех — годичная подписка на сервис была продана за 180 тыс. руб.

Цель «Мультиформатной сети обмена биомедицинскими данными» состоит в автоматической диагностике сердечных заболеваний и мониторинге состояния пациента в любых точках страны. Устройство представляет собой корсетное изделие с многоразовыми электродами для снятия ЭКГ. Проект инициирован при поддержке Минздрава Омской области. Система рассчитана на запись трехдневных показаний (ожидается принятие соответствующего ГОСТа), в режиме тревоги аппарат передает в медпункт показания за последние пять минут. Отличительной чертой проектной разработки должна стать цена — всего 10 тыс. руб.

На суд жюри была представлена платформа для мобильного мониторинга жизненных показателей MedM. Разработку отличает от конкурентов то, что технология работает более чем с 50 медицинскими приборами. Разработка уже запущена в пилотном режиме в нескольких странах. В ближайших планах разработчиков сертификация технологии, на что и будут потрачены призовые деньги.

Последний финалист представил RealTimeBoard — приложение для создания средств совместной работы в виде онлайн-досок, на которых можно делать все то же самое, что и на реальных, но в Интернете. За год функционирования сервиса в нем зарегистрировалось 140 тыс. пользователей. Бесплатная подписка позволяет создавать три приватные доски и неограниченное количество публичных. Плата составляет 10 долл. в месяц и дает дополнительные возможности. В июле этого года приложение начало приносить доход (по 3 тыс. долл. в месяц).

По словам председателя жюри Андрея Зюзина, критериями выбора победителей стало наличие в их разработках новизны, степени их готовности к применению, реалистичность бизнес-модели. Третье место заняла компания «Кардиосенс» и получила 750 тыс. руб. Эти деньги планируется потратить на разработку более компактного устройства и выстраивание каналов сбыта. Второе — RealTime Board (1,5 млн руб.), полученные средства будут потрачены на разработку мобильных версий приложения. Победителем стала компания Med-M, которая рассчитывает пустить призовые 3 млн руб. на сертификацию своей технологии.

Шестнадцатый ежегодный форум IBM «Современные пути повышения эффективности коллективной работы», как и предшествующие, собрал более 500 слушателей. В центре его внимания были новые решения для кадров и все, что связано с человеческим ресурсом.

Некоторые тенденции на рынке отметил директор по технологиям IBM для коллективной работы и социального бизнеса Уффе Соренсен. Если раньше персонал четко делился на категории: «белые воротнички«, «синие воротнички» — работники умственного труда, работники физического труда, то сейчас такого различия практически не осталось. Человек может в одно время суток работать физически, в другое — умственно, он сам не знает, «синий» он или «белый». При этом, по мнению Соренсена, поведение людей в сфере ИТ стало типично пользовательским, вне зависимости от того, считают они себя таковыми или нет. Не менее интересным и очевидным фактом стало то, что половина сотрудников, работающих в самых разных компаниях, просто никогда не трудились в мире, где нет Интернета и где доступ к информации было бы сложно получить. Сейчас облачные технологии (под ними Соренсен прежде всего понимает сервисные модели) позволяют мгновенно получать доступ к любой информации без каких-либо денежных затрат. Конечно, речь шла и о мобильных устройствах, количество которых значительно превышает число ноутбуков и компьютеров, поэтому было подчеркнуто, что IBM работает над совместимостью своих продуктов с «карманными» аппаратами.

Также Соренсен рассказал о новинках продуктовой линейки компании. Накануне форума была представлена новая версия облачного решения IBM Smart Cloud for Social Business, с его помощью весь портфель продуктов компании предоставляется заказчику любым способом: устанавливается на его компьютер, дается доступ через публичное облако либо сочетаются оба варианта. Все продукты будут иметь единообразный интерфейс, что упростит их использование. Также появилась новая, девятая версия SameTime, обеспечивающая онлайн-взаимодействие сотрудников. Ранее было объявлено о выходе девятой версии Notes Domino Social Edition. По словам Соренсена, после того как была анонсирована информация о ее разработке, в компанию IBM вернулось полторы тысячи ушедших по разным причинам клиентов. Работа над новой версией приложения, по его заверениям, свидетельствует о том, что компания заинтересована в данной технологии, подтверждением служит и тот факт, что в бренде исчезло слово Lotus, теперь это бренд именно IBM. В новой версии традиционная электронная почта сочетается с функциональностью социальных сетей.

Особо отмечено приобретение в прошлом году IBM компании Kenexa с ее решениями по управлению кадрами, помогающими привлекать новых сотрудников, принимать их на работу, обучать и удерживать от ухода к конкурентам. О преимуществах заключенной сделки рассказал директор по решениям IBM по разумному управлению персоналом Глен Дитрих, работавший в Kenexa. В первую очередь от тесного сотрудничества с IBM компания получает ее аналитический ресурс и функциональность социальных сетей. Кроме того, в текущем году в три раза увеличен объем инвестиций в развитие бизнеса на быстроразвивающихся рынках, к которому относится и Россия. В нашей стране уже работают международные компании, пользующиеся продуктами Kenexa, однако сами разработки российским пользователям доступны не были. В планах компании — выпуск новых релизов решений каждые два месяца. В ближайшее время появится аналитика для отдела кадров Smarter HR Analytics, затем Experience of the New Hire – средство, помогающее новым сотрудникам быстрее войти в курс дел своего нового работодателя. Также готовятся средства для непрерывного обучения персонала, выделения лидеров, получения обратной связи и т. д.

Представитель «ВымпелКома» Денис Гончаренко рассказал об опыте использования приложений IBM Notes/Domino в компании и их адаптации для мобильных устройств. В 1999 году оператор перешел на эти приложения, они стали как его почтовой системой, так и системой для документооборота. Инфраструктура оператора состоит из 180 серверов, 40 сайтов в семи странах СНГ и более 40 тыс. пользователей. Два года назад началась разработка мобильных версий приложений внутри оператора. Сейчас сотрудники «ВымпелКома» используют Lotus Mobile Conect версии 8.5.3, идет тестирование девятой версии Domino, внедрить которую запланировано в ближайшее время.

За три дня до проведения выборов мэра в Москве «Моская городская телефонная сеть» завершила тестовые испытания системы видеонаблюдения за ними. В ее работе будут использоваться волоконно-оптические линии компании, обеспечивающие столичные школы Интернетом, и установленные в них камеры, так что требовалось только приспособить уже существующую систему для мониторинга выборов, как уже делалось на выборах президента страны. За процессом голосования на каждом из 3396 участков избирательных комиссий будут следить по две камеры: одна будет направлена на урны для голосования, другая — на стол комиссии.

Вся информация будет поступать в центр видеонаблюдения за выборами, где к рабочим местам получат доступ только специально уполномоченные люди (во избежание нарушений закона о сохранению информации) — специалисты МГТС и наблюдатели за процессом выборов. Также с игнал будет транслироваться в онлайн-режиме в день проведения выборов на сайте vybory.mos.ru. Для просмотра пользователю необходимо заранее зарегистрироваться на портале или авторизоваться с помощью сайта госуслуг либо одной из социальных сетей.

В задачи МГТС входит обеспечение работоспособности камер и передача сигнала до центра обработки, отмечают в компании. Под обработкой понимается сжатие информации, ее передача и упорядочение для последующего хранения, пояснил заместитель генерального директора МГТС Денис Лобанов. Собственником всех видеозаписей с выборов мэра Москвы является департамент информационных технологий города.

В компании надеются, что в день выборов не случится никаких форс-мажоров, связанных с природными явлениями или техногенными катастрофами. «К остальному мы готовы», — заявил Лобанов. Он напоменил, что даже на прошлых выборах в Москве, трансляцию с которых осуществлял «Ростелеком», пиковая нагрузка на сервер доходила только до 80% от максимально заложенной. На случай, если по каким-то причинам на избирательном участке будет отключен свет, в МГТС предусмотрен режим работы камер в инфракрастном свете. Возможность монтажа передаваемых с избирательных участков видеотрансляций в компании опровергли, напомнив, что в день голосования можно будет легко осуществить проверку достоверности изображения, попав в объектив камеры, кроме того, на всех видеотрансляциях указывается синхронизированное текущее время.

Также д ля устранения любых нестандартных ситуаций в день выборов будет работать 72 мобильные группы из двух-трех специалистов каждая, укомплектованные всем необходимым для выполнения своих задач. Лобанов отметил, что число бригад может быть как увеличено, так и уменьшено в зависимости от продолжающихся ежедневно тестов системы.

Видеотрансляцию с президентских выборов 4 марта 2012 года осуществлял оператор Ростелеком, он же отвечал за сбор и хранение полученных записей. Тогда работы прошли в штатном режиме. За процедурой голосования через Интернет наблюдали 3,5 млн человек, которые просмотрели 7,9 млн трансляций. В моменты пиковой нагрузки портал обслуживал до 415 тыс. пользователей одновременно. Объем сохраненной в ЦОДах видеоинформации превысил 2636 Тбайт.

На Международном авиационно-космическом салоне МАКС-2013 компания «Сименс», российское представительство немецкого концерна Siemens, объявила о заключении ряда соглашений с российскими госкомпаниями. Эти контракты, как заверил генеральный менеджер компании Виктор Беспалов, были получены в открытой конкурентной борьбе. Также он заметил, что, по общемировой статистике, их технологии управления жизненным циклом изделий позволяют сократить количество доработок на этапе производства продукции до 50-60%, что особенно важно в отрасли, где часто нарушаются сроки проектов ввиду сложности задач.

28 августа было заключено соглашение о долгосрочном стратегическом партнерстве с «Объединенной двигательной корпорацией», дочерней компанией ОПК «ОборонПром», в которую входят 85% предприятий, специализирующихся на разработке, производстве и обслуживании газотурбинной техники. Оно стало развитием отношений между партнерами после подписания в июне этого года меморандума о взаимопонимании. В соответствии со вступившим в силу документом PLM-решения от Siemens будут использоваться на всех предприятиях ОДК в качестве единого стандарта для автоматизированного проектирования и управления жизненным циклом продукции.

В тот же день меморандум о взаимопонимании подписан между «Сименсом» и холдингом «Вертолеты России». Стороны объединят усилия для реализации централизованной программы развертывания цифровых технологий в рамках холдинга для повышения эффективности проектирования, подготовки производства и обслуживания вертолетной техники. Программы создания новых вертолетов холдинга предусматривают реконструкцию существующих и создание новых специализированных производств.

Кроме того, группа компаний ЛАНИТ, партнер «Сименса», объявила о том, что победила в конкурсе на поставку и внедрение решений PLM от Siemens в качестве стандарта для разработки и проектирования изделий научно-производственного объединения им. С. А. Лавочкина. В рамках контракта ЛАНИТ внедрит на предприятии автоматизированную систему Teamcenter и решение NX для конструкторско-технологической подготовки производства. Всего будет развернуто более 50 рабочих мест NX и свыше 100 — Teamcenter.

На следующий день, 29 августа, «Сименс» объявил о распространении условий действующего корпоративного соглашения с «Объединенной авиастроительной корпорацией», которая полностью или частично владеет акциями компаний «Сухой», «Ильюшин», «Туполев», «Иркут» и ряда других авиационных предприятий, на цепочку поставщиков покупных комплектующих изделий и участников проектной кооперации, выполняющих работы по контракту с ОАК.