Аппарат, выпущенный для Softbank компанией Sharp, работает под управлением Android 4.0 и имеет стандартную для японских смартфонов функциональность: мобильное ТВ, платежи касанием и инфракрасная передача данных, а также оснащен встроенным счетчиком Гейгера

Японский оператор мобильной связи Softbank вскоре предложит своим абонентам смартфон со встроенным счетчиком Гейгера — это будет первое в мире устройство такого рода, полагают в компании.

Смартфон стал очередной моделью в популярной линейке аппаратов класса Pantone, которые выпускаются для Softbank корпорацией Sharp. Его особенность — встроенный чип, способный распознавать присутствие гамма-излучения в дозах от 0,05 до 9,99 микрозивертов в час. Пользуясь приемником сигналов GPS, телефон автоматически размещает показания дозиметра на географической карте. Аппарат работает под управлением ОС Android 4.0 и имеет стандартную для японских смартфонов функциональность: мобильное ТВ, платежи касанием и инфракрасная передача данных.

Спустя год после землетрясения и цунами, вызвавших аварию на АЭС Фукусима-1 на северовосточном побережье Японии, население страны по-прежнему сильно обеспокоено в связи с опасностью радиационного заражения. Все ядерные реакторы в Японии остановлены для инспекций, и в большинстве близлежащих населенных пунктов жители выступают против возобновления работы атомных электростанций, несмотря на предстоящий ежегодный всплеск потребления электроэнергии в летние месяцы.

«После стихийных бедствий я получил массу сообщений в Twitter от абонентов с просьбами о реализации какого-нибудь способа распознавания уровня радиации, — сообщил глава Softbank Масаеши Сон на прошедшей в Токио пресс-конференции. — И я решил выполнить эти просьбы».

Смартфон станет пятым в линейке Pantone, которую составляют бюджетные аппараты, предлагаемые в большом количестве расцветок. Вначале под этой маркой продавались обычные мобильные телефоны, а теперь и смартфоны.

Представители Softbank также анонсировали модем для построенной оператором высокоскоростной сети передачи данных, которая, как утверждается обеспечит скорость загрузки до 110 Мбит/с — это быстрее, чем у многих абонентских кабельных подключений к Интернету. Сам модем по размерам с колоду карт. Его собственнная батарея позволяет поддерживать соединение до семи часов, утверждают в Softbank. Высокоскоростная сеть работает по технологии AXGP, которой в Японии предстоит конкурировать с LTE.

AXGP основана на усовершенствованном варианте более старого японского стандарта мобильной связи Personal Handy-phone System. Как утверждают в Softbank, технология в значительной степени совместима с TD-LTE, китайским стандартом, который набирает популярность в Азии.

Благодаря своей высоте вещательный центр будет испытывать меньше помех со стороны большого числа высотных зданий, которыми изобилует Токио

В Токио официально открылась самая высокая в мире вещательная башня Tokio Skytree («небесное дерево Токио»).

С выходом в следующем году на запланированную мощность массивная серая конструкция, распространяющая сигналы в восточной части города, будет выполнять роль цифрового широковещательного центра, обслуживающего крупнейшие в Японии телевизионные сети и радиостанции. Она уже сейчас осуществляет широковещательные трансляции специальных телевизионных и радиосервисов, предназначенных для смартфонов и других мобильных устройств, а также беспроводных каналов для такси. Ее мощности предполагается задействовать для передачи сигналов в случае возникновения природных катастроф и других чрезвычайных ситуаций.

Башня высотой 643 метра станет второй по высоте конструкцией, созданной человеком. Она уступает только небоскребу Бурдж-Халифа в Дубаи, высота которого составляет 828 метров.

С вводом башни в эксплуатацию существующие объемы передачи цифровых наземных широковещательных сигналов удвоятся. Благодаря своей высоте вещательный центр будет испытывать меньше помех со стороны большого числа высотных зданий, которыми изобилует Токио. Эффективность трансляций символизирующей столицу Японии Токийской башни, которая была построена в 1958 году и имеет высоту 333 метра, значительно снижается из-за окружающих ее небоскребов.

Открытие Skytree является составной частью плана постепенного перевода Японии на цифровое наземное вещание, обещающего освободить большую часть спектра мобильных операторов, которые пытаются удовлетворить растущий спрос на услуги высокоскоростной передачи данных. Аналоговое вещание в Японии было официально прекращено в начале текущего года.

Тысячи людей собрались у подножия башни во время ее торжественного открытия. Не помешали ни сильный дождь, ни плотная облачность, серьезно ограничивавшая видимость. Путь на смотровую площадку был открыт лишь тем, кто заранее зарегистрировался и прошел отбор в специальной электронной лотерее. Вокруг башни расположились развлекательные и офисные комплексы, магазины, рестораны и аквариум.

По сообщениям репортеров, сильный ветер и плохая погода заставили организаторов остановить скоростные лифты, временно заблокировав некоторых посетителей внутри.

Высота башни была выбрана именно такой, потому что на японском языке число «Мусаши» созвучно названию древней области, в состав которой входила и территория современного Токио. Skytree возвышается примерно в пяти километрах к северо-востоку от центрального железнодорожного узла города, Tokyo Station.

В Casio ставят задачу найти применение технологиям Li-Fi в уже существующих бытовых устройствах

Японская компания Casio представила экспериментальное приложение для iPhone и iPad, которое кодирует и пересылает данные путем изменения цвета светового потока.

Приложение PicapiCamera предлагает пользователю набор пиктограмм; выбрав одну из них, он может инициировать отправку соответствующего короткого сообщения После этого на экране мобильного устройства отправителя отображается мигающая точка, в соответствии с выбранной пиктограммой меняющая свой цвет и кодирующая таким образом передаваемую информацию.

Другое устройство, на котором также установлено это приложение, регистрирует изменения цвета точки с помощью встроенной камеры и, расшифровав сообщение, отображает его на своем экране. Аналогичным образом происходит отправка ответного сообщения. Обмен информацией осуществляется исключительно за счет изменений цвета мигающей точки.

«Мы отправляем базовый идентификационный код в видимом световом диапазоне, — пояснил руководитель исследовательской группы Casio Нобуо Юдзука. — Камера считывает его и соотносит со сведениями о местоположении отправителя. Затем эти данные пересылаются на облачный сервис, который формирует сообщение, соответствующее пикктограмме».

Представив в начале текущего года новую технологию на выставке потребительской электроники Consumer Electronics Show, проходившей в Лас-Вегасе, компания Casio предложила ее в качестве способа получения обратной связи от пользователя. Технология базируется на развивающемся подходе Li-Fi — передаче данных с помощью видимого света. Используя специальное оборудование, таким образом в перспективе можно организовать передачу данных на скорости в сотни мегабитов в секунду, но в Casio хотели найти ей применение в уже существующих бытовых устройствах.

Мобильные устройства и приложения, дополняющие цифровые фотографии графическими элементами и текстовыми сообщениями, получили сегодня повсеместное распространение. Casio, известная своими цифровыми фотоаппаратами и мобильными телефонами, решила поэкспериментировать с технологией, позволяющей дополнять получаемый снимок (в данном случае — путем выбора определенной пиктограммы) еще до момента срабатывания затвора фотоаппарата.

Метод цветового кодирования может найти применение и при организации обмена контактной информацией между устройствами, примерно так, как это сделано в Bump, приложении для iPhone. Но отправлять электронное письмо или набирать телефонный номер при этом не потребуется.

Кадзуо Хираи: «Sony ждут перемены»

Новый генеральный директор Sony Кадзуо Хираи, занявший этот пост в начале апреля, намерен восстановить угасающие магические силы компании. Добиться этого он планирует, вновь поставив во главу угла самые актуальные электронные устройства, благодаря которым компания и смогла занять свое выдающееся положение.

«Наша задача как компании, которая носит имя Sony, предлагать продукты и сервисы, способные служить источником вдохновения для наших покупателей», — заявил он на пресс-конференции в штаб-квартире Sony в Токио.

Вопреки своей обычной сдержанной манере, он говорил эмоционально, часто повышая голос и даже сжимая кулаки. Он несколько раз повторил, что вера в сотрудников компании заставляет его начать работу по ее обновлению. Sony в значительной мере заслуживает звания лица электронной отрасли, но в последние месяцы подвергалась жесткой критике. Во многих влиятельных изданиях появлялись заголовки наподобие «Прощай, легендарная Sony».

Хираи обозначил новую корпоративную стратегию спустя несколько дней после объявления о том, что вероятный убыток Sony в текущем финансовом году, который закончился в марте, может составить 6,4 млрд долл. Это рекордная сумма потерь за все время работы компании. План Хираи предусматривает акцент на основное подразделение компании — подразделение потребительской электроники, и особое внимание будет направлено на электронные игры, смартфоны и электронные средства изображений.

Хираи касался, главным образом, вопросов общекорпоративного уровня, но особо подчеркнул отсутствие в портфеле продуктов, становившихся хитом продаж в последние годы, как раз в то время, когда, например, продукты Apple и Samsung не раз завоевывали исключительную популярность. Он отметил, что сотрудники компании предлагали сотни идей, которые можно было бы реализовать в новых продуктах и сервисах и которые позволили бы существенно оптимизировать деятельнось исследовательского и производственных подразделений компании.

План Хираи предусматривает также сокращение в течение финансового года числа сотрудников по всему миру на 10 тыс. человек, или около 6% общей численности. Из этого числа 3 тыс. придется на тех, кто занят в химическом бизнесе компании, который предполагается выделить в самостоятельное предприятие. Определить остальных еще предстоит.

Отчасти сокращение будет произведено за счет оптимизации деятельности телевизионного подразделения, которое восемь лет подряд терпело убытки. Хираи заявил, что он лично обеспечит возврат к рентабельности этого подразделения. Он также заявил, что компания не планирует отказываться от производства телевизоров, которые сейчас продаются, главным образом, под маркой Bravia.

«Телевизор сейчас — едва ли не главный предмет в каждой квартире, эти продукты чрезвычайно важны, они также являются ядром архитектуры цифровой сети Sony, поэтому мы будем по-прежнему заниматься ими, особенно принимая во внимание поставленную цель возврата к рентабельности», — заявил Хираи.

Официальное сообщение о результатах финансового года Sony планирует сделать 10 мая.

С момента покупки Sun Ларри Эллисон уделяет особое внимание продвижению серверов

Генеральный директор компании Oracle Ларри Эллисон заявил, что, несмотря на усиливающуюся на рынке тенденцию к использованию недорогих серверов общего назначения, его компания будет строить свою стратегию вокруг продажи компьютеров старшего класса, адаптированных к программным продуктам Oracle. «Для создания наилучших систем нужно заниматься и программным, и аппаратным бизнесом, — подчеркнул Эллисон в своей речи на открытии конференции Oracle OpenWorld в Токио. — Мы уверены, что это правильное направление, которое откроет дорогу компьютерным системам будущего. В хорошей системе все элементы точно подогнаны один к другу».

Эллисон, как он часто делает, несколько раз сослался на опыт Apple как «излюбленный пример» такой тесной интеграции. Он был близким другом основателя Apple Стива Джобса и некогда работал в совете директоров этой компании.

Он отметил, что продажи серверов Oracle старшего класса растут и прибыль от них составляет около миллиарда долларов, и это у компании, которая до этого занималась практически исключительно программным обеспечением.

Взрывной рост популярных интернет-сервисов и увеличение числа мобильных устройств, имеющих доступ к таким сервисам, создает спрос на базы данных с низким временем реакции на большое число сравнительно простых запросов. Для достижения этого Oracle создает дорогие, настроенные на решение определенных задач серверы, в то время как компании, специализирующиеся на предоставлении интернет-сервисов, такие как Google, Facebook и Microsoft, все в большей степени опираются на недорогие, легко заменяемые устройства.

Эллисон подчеркнул широкие технические возможности серверов Oracle, в конфигурацию которых входит оперативная память в несколько терабайтов, а также системы хранения данных на флэш-накопителях для повышения скорости обмена данными. Такие машины хорошо подходят для крупных серверных ферм, поскольку потребляют гораздо меньше электроэнергии и занимают меньше места, чем системы аналогичной производительности, к тому же они конкурентоспособны по цене.

Предвосхищая опасения, что покупка таких продуктов «привязывает» клиентов к дорогому аппаратному обеспечению компании, он пообещал, что программные продукты Oracle всегда будут работать на «разнообразных аппаратных платформах».

Землетрясение магнитудой 9 баллов 11 марта прошлого года и последовавшее за ним чудовищное цунами нарушили работу местных фабрик по производству электроники

История фабрики Sony Sendai Technology Center, которая приняла на себя всю мощь удара цунами, захлестнувшего Японию год назад, характерна для большинства предприятий северовосточного побережья страны: внезапная катастрофа, с последствиями которой боролись с необыкновенным мужеством и героизмом, а теперь — мрачная реальность пострадавшей экономики.

Землетрясение магнитудой 9 баллов 11 марта прошлого года и последовавшее за ним чудовищное цунами нарушили работу фабрик электроники во всем регионе. Но лишь немногие из них пострадали так же сильно, как комплекс Sony Sendai Technology Center, расположенный меньше чем в полутора километрах от моря.

Землетрясения — частое явление в регионе, но цунами гораздо более редки. Местные жители были застигнуты врасплох, когда огромные площади побережья в считанные минуты оказались под толщей воды в несколько метров, в которой плавали груды обломков. Многие жители окрестностей кинулись спасаться в главное шестиэтажное здание фабрики Sony — самое высокое по округе.

Работники фабрики, главной базы Sony по производству профессиональных видеокассет, чистых дисков Blu-ray и других носителей, быстро соорудили импровизированные плоты из контейнеров и других подручных средств. На них они спасали людей из ледяной воды, а позднее — доставляли провизию в убежища. Генеральный директор Sony Говард Стрингер позднее публично похвалил рабочих за «отвагу, самоотверженность и изобретательность».

Когда в последующие дни вода спала, дороги оказались перегорожены обломками и разбитыми автомобилями, и везде по окрестностям была рассыпана продукция фабрики. Недели спустя синие наклейки с видеокассет Sony можно было видеть на запачканных глиной улицах.

Рабочие, одетые в маски, защитные костюмы и ботинки на толстой подошве, начали восстанавливать фабрику почти сразу же после ухода воды, но Sendai Technology Center вернулся к работе одним из последних среди поврежденных цунами заводов. На полную мощность он вышел лишь почти через шесть месяцев, а производство некоторых изделий было полностью перенесено в другие места.

Сегодня когда сотрудники фабрики приезжают на работу, они паркуются через дорогу от стоянки, заваленной штабелями разбитых автомашин, и проходят мимо мусоровозов и строительных кранов, так как на фабрике все еще продолжаются восстановительные работы. Представители Sony отказываются отвечать на вопросы журналистов и не разрешают пройти на территорию фабрики.

Завод расположен в Тагадзе, городке с населением 61 тыс. жителей. Ему повезло больше, чем соседним, которые были полностью разрушены: в Тагадзе погибшими или пропавшими без вести числятся всего 189 человек, тогда как по всей Японии — 19 тыс. Но почти у половины семей в результате наводнения были повреждены дома, как и здания сотен местных предприятий.

На помощь пришла фабрика Sony, бесплатно предоставив примерно треть своих площадей, составляющих 113 тыс. м². Организация содействия индустрии префектуры Мияги, которой вверили распределение площади, предоставила место на фабрике девяти местным предприятиям.

«Инициатива Sony поможет вернуть к жизни коммерческую деятельность в регионе, — полагает один из руководителей организации Хитоши Ишикава. — Мы глубоко признательны корпорации за этот беспрецедентный шаг».

Однако, освобождение площади заводских цехов стало возможным, поскольку Sony сокращает объемы производства на фабрике. До катастрофы она выпускала электроды для батарей и оптические компоненты для проекторов, но теперь производство этих изделий перенесено в другие районы. Штат фабрики в Тагадзе, раньше насчитывавший более 1000 рабочих, в январе был урезан до 900.

Так что тех самых работников, которых похвалил за героизм глава Sony, теперь сокращают, причем это делается путем невозобновления их контрактов. Эта практика распространена в крупных корпорациях Японии. Она помогает избежать юридической волокиты и скандалов, связанных с прямыми увольнениями. В марте работники фабрики провели марш протеста против сокращений, в котором участвовали около 300 человек. «Руководство использует бедствие, как оправдание для увольнений», — заявляет Шинни Отомо, представитель местного профсоюза. Руководство Sony же настаивает на том, что сокращения пришлось провести вследствие переноса производства.

По оценкам руководителей корпорации, она понесет убытки на сумму 3 млрд долл. в нынешнем финансовом году, который заканчивается в этом месяце; в эту сумму свой вклад внесли не только природные катастрофы, включая наводнение в Таиланде, но и непростая экономическая ситуация, усугубляемая тем, что у заказчиков есть масса возможностей воспользоваться альтернативными предложениями от зарубежных конкурентов Sony. Новый генеральный директор корпорации Кадзуо Хираи, вступающий в должность с апреля, не исключает новых сокращений штата.

Похожим образом события развиваются вдоль всего побережья Японии. Напряжение первых дней и месяцев после катастрофы постепенно стихает, и люди, год назад мужественно боровшиеся за выживание, теперь оказываются перед реалиями упадочной экономики.

«Умная розетка» выдает электричество только авторизованным устройствам: в розетке будет размещен ридер, а вилки будут комплектоваться электроникой бесконтактной карты

В корпорации Sony разрабатывается система для электророзеток и вилок, которая позволит контролировать расход электроэнергии на уровне каждого прибора или абонента.

Несколько показов технологии были проведены в Токио. В частности, были представлены «умные розетки», выдающие электричество только авторизованным абонентам и приборам, а также домашняя электросеть, непрерывно следящая за расходом электричества каждым прибором. В Sony собираются внедрять свою разработку совместно с производителями бытовой техники, энергетическими компаниями и крупными строителями инфраструктурных сооружений.

«Такие розетки будут выполнять аутентификацию при каждом подключении прибора, — сообщает Таро Тадано, генеральный менеджер технологического подразделения Sony. — Розетки не меняются уже 50 лет. Создание более 'умных' электросетей — это логичный шаг вперед, учитывая всемирные тенденции перехода на возобновляемые источники и сокращения энергозатрат». Это особенно важно для Японии, которая страдает от периодических отключений электроэнергии после землетрясения и цунами, вызвавших разрушение АЭС Фукусима.

Со временем в стране надеются увеличить использование альтернативных источников энергии. Для обширных энергосистем, питающихся от таких источников, чрезвычайно важны возможности отслеживания и маршрутизации энергии, для чего наряду с электричеством по проводам необходимо передавать и данные. Решение Sony предназначено для конечных точек таких сетей — электророзеток.

«Умная розетка» распознает фен с чипом Felica и сообщает полную информацию о потребляемой им электроэнергии

Для реализации своей идеи в корпорации собираются позаимствовать технологии, используемые ею в бесконтактных смарт-картах Sony Felica. Эти карты, основанные на технологии RFID, широко применяются в Японии для операций с электронных деньгами — в пассажирских поездах, мобильных телефонах и т. д. В новой системе ридер Felica будет размещен в розетке, а вилки будут комплектоваться электроникой бесконтактной карты. Соответственно, при подключении шнура к розетке будет происходить обмен данными.

Как заявляют в Sony, преимуществом решения является использование проверенного оборудования и технологий безопасности. В Sony также разрабатывают технологию, которая позволит передавать аутентификационные сведения по домашней электропроводке, благодаря чему на всю квартиру будет достаточно одного ридера.

В корпорации считают, что та же концепция подойдет и для общедоступных розеток, например, в аэропортах или на зарядных станциях для электромобилей. Потребители смогут аутентифицироваться путем прикладывания личных бесконтактных карт к розеткам, после чего те автоматически будут снимать деньги за исрасходованную электроэнергию.

Казуо Хираи: у меня в голове еще немало идей

Новый генеральный директор Sony считает, что компании нужно отойти от своих аппаратных корней.

С самого начала Sony позиционировала себя как производителя ярких устройств с не менее яркими названиями – Walkman, Vaio, Cybershot, PlayStation, однако новый генеральный директор Казуо Хираи, пока еще не вступивший в должность, полагает, что теперь компания должна сосредоточить основные усилия на программном обеспечении. Устроив пресс-конференцию в штаб-квартире Sony в центральной части Токио, Хираи, официальное назначение которого на пост генерального директора состоится в апреле, ответил на вопросы журналистов.

«Все то и дело говорят о продуктах, выполненных 'в стиле' или 'в манере; Sony, – отметил он. – Это хорошо и имеет очень важное значение, но еще важнее для меня в настоящее время перспективы дальнейшего развития нашей компании. Сегодня мы можем превратить предприятие, традиционно являвшееся поставщиком оборудования, в нечто гораздо большее».

Хираи, пришедший на работу в Sony молодым специалистом еще в 1984 году, указал, что аппаратные продукты оказывают влияние лишь на часть пользовательского восприятия, которое в равной степени зависит также от программного обеспечения, контента и возможности подключения к сети. «Я хочу смоделировать ситуацию, которая сложилась после успеха, сопутствовавшего игровому направлению PlayStation, – подчеркнул он. – В свое время мне довелось принимать самое непосредственное участие в этом процессе. Тогда оборудование способствовало продвижению программного обеспечения, программное обеспечение продвигало оборудование, а связь поддерживалась с помощью сети».

В текущем финансовом году убытки Sony составят почти 3 млрд долл. Необходимо срочно что-то менять. При нынешнем генеральном директоре Говарде Стрингере расходы основного подразделения потребительских товаров значительно превышают доходы. Особенно тяжелая ситуация сложилась в телевизионном бизнесе. Хираи уже не раз говорил, что не собирается отказываться от телевизионного направления, но необходимо пересмотреть планы продаж и передать производство ключевых компонентов поставщикам услуг аутсорсинга. В этом случае в течение двух лет можно будет переломить ситуацию.

В ближайшее время компания Sony намерена развивать в первую очередь бизнес видеоигр, фильмов и музыки. Претворение в жизнь программ Sony Entertainment Network и PlayStation Certified позволит предоставить доступ к контенту владельцам огромного количества устройств. Производители электроники обычно не держат у себя активы, связанные с отраслью развлечений, хотя конкурирующие с Sony компании Apple и Amazon уже давно ведут переговоры о продаже огромных библиотек.

Несмотря на смену ориентации Sony намерена продолжать свою деятельность на высококонкурентном рынке устройств бытового назначения и обладает достаточно высоким потенциалом для выпуска продуктов, которые будут пользоваться успехом со стороны потребителей.

«У нас еще немало идей, – заметил Хираи. – Но пока делиться этими идеями с вами я не собираюсь».

Казуо Хираи, который в апреле придет на смену нынешнему генеральному директору Говарду Стрингеру, уже давно дал понять, что Sony должна повернуться лицом к телевизионному бизнесу

У нового генерального директора компании Sony масса проблем – громадные убытки, усиление давления со стороны богатых конкурентов, необходимость объединения отдельных направлений бизнеса по всему миру, – но один из главных его приоритетов связан с гостиными потребителей.

Компания сообщила, что Казуо Хираи, возглавляющий в настоящее время подразделение потребительских продуктов, займет пост генерального директора в апреле. В своих выступлениях Хираи, который, как ожидали многие, должен был прийти на смену нынешнему генеральному директору Говарду Стрингеру, уже давно дал понять, что Sony должна повернуться лицом к телевизионному бизнесу.

В ноябре в Sony пересмотрели прогноз финансовых результатов, объявив об ожидаемых убытках в размере 90 млрд йен (1,2 млрд долл.). А между тем, еще в июле предполагалось, что компания получит прибыль. После этого Хираи заявил, что телевизионное направление является для него основным, а у управленческой команды появилось «отчетливое ощущение кризиса».

«Мы разработали план обеспечения рентабельности телевизионного бизнеса и срочно пытаемся восстановить показатели прибыльности», – сообщил он.

Для Sony этот год станет уже четвертым в череде убыточных.

Компания анонсировала план восстановления, предусматривающий увеличение рентабельности выпускаемых телевизоров при одновременном сокращении объемов производства. В следующем финансовом году предполагается выпустить 20 млн телевизоров, в то время как объем производства, запланированный на текущий год, должен был составить 40 млн. План предусматривает и сокращение собственного производства жидкокристаллических панелей. В декабре Sony объявила о продаже своей доли в совместном с южнокорейской компанией предприятии по производству жидкокристаллических панелей. Такое решение было принято, для того чтобы избежать рисков и дополнительных затрат, связанных с функционированием фабрики.

Впрочем, остается неясным, будет ли Sony продолжать выпуск телевизоров в условиях передачи на аутсорсинг производства их ключевых компонентов, или же освободившиеся ресурсы лучше инвестировать в сферы, где компания все еще обладает явным превосходством над конкурентами, например, в область обработки цифровых изображений. Успех Sony в указанных сегментах обусловлен развитием технологий, за которыми конкуренты пока не могут угнаться. Это позволяет продавать продукцию по более высоким ценам. Что же касается телевизоров, здесь Sony не имеет преимуществ со времен выпуска семейства Trinitron, первые модели которого были представлены еще в 1968 году.

Хираи по-прежнему убежден, что компания не сможет обойтись без телевизоров. В недавнем интервью он назвал их «фундаментальной платформой» при реализации «стратегии четырех экранов», предусматривающей также выпуск смартфонов, планшетных и портативных компьютеров.

Новый генеральный директор дал понять, что продолжит курс Стрингера на дальнейшее развитие направлений бытовой электроники и игровых приставок PlayStation. Не будет забыт и медиахолдинг, в состав которого входят студии Columbia Pictures и Sony Music Entertainment.

Несмотря на трудности, компания Sony остается весьма узнаваемой для потребителей. Прошлогоднее исследование Millward Brown показало, что Sony входит в состав 100 крупнейших мировых брендов под 85-м номером, всего на несколько ступеней отставая от своего главного конкурента – компании Samsung.

У Хираи уже есть опыт реализации подобных проектов. Он прекрасно проявил себя в процессе придания нового облика приставкам PlayStation и создания одной из самых успешных сетевых развлекательных платформ.

Должен пригодиться и международный опыт. Хираи свободно говорит по-английски. Большая часть его детства прошла за пределами Японии. До поступления в Международный христианский университет, в котором международной подготовке и изучению иностранных языков уделяется самое серьезное внимание, Хираи посещал Токийскую американскую школу.

Харизматичного ветерана Sony Казуо Хираи долго готовили к главной руководящей должности

Пресс-служба Sony сообщила, что Казуо Хираи, возглавляющий сейчас подразделение продуктов бытового назначения, в апреле займет место генерального директора и президента компании.

Харизматичный ветеран Хираи, которого долго готовили к главной руководящей должности, сменит на посту генерального директора Говарда Стрингера. После передачи полномочий Стрингер продолжит работу в компании в качестве председателя совета директоров.

Хираи сумел заслужить доверие благодаря реформе бизнеса Sony PlayStation, который он возглавил сразу после выпуска игровой приставки PlayStation 3. Ему исполнился 51 год, он свободно говорит по-английски и должен стать самым молодым лидером Sony со времен, когда компанией управлял ее основатель Акио Морита. Когда в апреле прошлого года Хираи был назначен на свою нынешнюю должность, в компании заявили, что изменения в руководстве направлены на «продвижение менеджеров нового поколения».

Информация о смене высшего руководства появилась за день до публикации компанией Sony отчета о доходах, полученных в период с октября по декабрь прошлого года. В ноябре в компании заявили, что в текущем финансовом году, который завершается в марте, ожидают убытков на сумму более миллиарда долларов. А за несколько месяцев до этого в Sony рассчитывали на получение прибыли в размере 60 млрд йен (770 млн долл.).

«Путь, которым мы должны идти, понятен: развивать свой основной бизнес электронных устройств (связанный, главным образом, с производством техники для работы с цифровыми изображениями, интеллектуальных мобильных устройств и игр), – заявил Хираи в новостном выпуске, посвященном смене руководства в компании. – Кроме того, необходимо улучшать телевизионный бизнес и ускорять внедрение инноваций, которое позволило бы нам успешно осваивать новые области».

Бывший руководитель телевизионного направления Sony Говард Стрингер, получивший в 2000 году рыцарский титул в Великобритании, возглавляет компанию с 2005 года. В то время дела у Sony шли не слишком успешно. Стрингеру пришлось сократить 10 тыс. рабочих мест, закрыть ряд фабрик и продать часть активов компании в целях ликвидации дефицита денежных средств. Назначение иностранца на должность главы одной из самых любимых в Японии компаний было воспринято неоднозначно. Помимо всего прочего Стрингера критиковали и за то, что он проводит в Токио недостаточно много времени.

Как правило, ключевые кадровые изменения в японских компаниях проводятся в апреле, с началом нового финансового года.