Виталий Шуб: «Цены на магистральном рынке имеют одну тенденцию – быстро снижаться»

Формирование рынка телекоммуникационных магистральных транспортных сетей в России вошло в завершающую стадию, отмечалось на конференции TransportNetworks Russia 2011, организованной 2-3 марта компанией ComNews Conferences в Москве.

После громких «телекоммуникационных» слияний и приобретений последних лет рынок магистральных каналов приготовились поделить между собой пять операторов национального масштаба – «Ростелеком», «Транстелеком», «ВымпелКом» (включая «Голден Телеком» и «Раском»), «МегаФон» (включая «Синтерру»), МТС (вместе с «Евротел»). Этой «большой пятерке» принадлежат примерно 75% установленной емкости магистральной инфраструктуры связи в стране. Впрочем, пока рано сбрасывать со счетов еще двух игроков – компанию «Старт Телеком» и международную магистральную сеть RETN, на которые в совокупности приходится порядка 20% установленной емкости.

Общая протяженность магистральных каналов ВОЛС на территории России сейчас составляет 400 тыс. километров, 26% из них принадлежит так называемым инфраструктурным поставщикам — РЖД, ФСК ЕЭС, «Газпрому», нефтяным компаниям. Последние активно интегрируются в телекоммуникационный бизнес, предоставляя традиционным операторам «право прохода» по своим ВОЛС.

Таким образом, за последние пять лет в России сложилась высококонкурентная обстановка на магистральном рынке, делает вывод советник президента компании «Транстелеком» Виталий Шуб. А основным средством борьбы на этом рынке является стоимость услуг. По данным исследования Yankee Group, при выборе поставщика телекоммуникационной емкости 80% заказчиков главным критерием называют цену услуг, и только 57% — их качество.

По оценкам аналитиков, с 2005-го по 2010 год цена на российский телекоммуникационный транзит снизилась в разы. Например, по направлению «Москва-Европа» она сократилась с 23,7 долл. за 1 Мбит/с до 5,7 долл. за канал такой же производительности. Это стало возможным не только в результате жесткой конкуренции, но и благодаря существенному прогрессу в области оптических технологий. Инновации в этой сфере обусловили радикальное сокращение себестоимости полосы пропускания.

Существующие магистральные ВОЛС позволяют обеспечить миграцию со скоростей 10 Гбит/с до 40 Гбит/с довольно экономичными методами. И если себестоимость мегабитного канала в десятигигабитных сетях составляет 10-15 долл., то в сетях на основе технологии 40G этот показатель составляет уже 3-5 долл. Между тем в настоящее время на рынке проектируются системы 100G, которые обеспечат себестоимость полосы пропускания в пределах одного доллара за мегабит.

«Цены на магистральном рынке имеют одну тенденцию – быстро снижаться», — констатировал Шуб. Удержать их не сможет даже рост потребности в транзитной емкости, который с 2010-го по 2015 год возрастет в Центральной России в пять–семь раз. По оценкам компании TeleGeography, вследствие увеличения интернет-трафика, роста потребления мультимедийных широкополосных сервисов и международного транзита через Россию потребность в магистральной емкости возрастет за указанный период с 3,7 до 27,4 Тбит/с.

Завершившаяся консолидация среди рыночных игроков и стремительное сокращение стоимости услуг на фоне растущих объемов их потребления красноречиво свидетельствуют о высокой степени зрелости рынка телекоммуникационных магистральных каналов в нашей стране.

Денис Волянский намерен придерживаться сложившейся стратегии развития бизнеса Motorola Solutions, укреплять отношения с ключевыми заказчиками из государственного сектора, промышленной и транспортной сфер

28 февраля московским журналистам был представлен генеральный директор российского офиса Motorola Solutions — Денис Волянский.

Напомним, 4 января 2011 года завершилась процедура разделения бизнеса корпорации Motorola на две юридически самостоятельные компании — Motorola Mobility Holdings и Motorola Solutions. Первая фактически свернула свое представительство в нашей стране и теперь осуществляет операции на рынке сотовой связи через местных дистрибьюторов. Вторая полностью сохранила прежнюю структуру представительства, и ее генеральным директором в России был назначен Денис Волянский. Прежний руководитель единого офиса Motorola в Москве — Мария Тащева, проработавшая на этом посту почти пять лет, лишилась своей должности.

Волянский начал работу в Motorola в 2010 году в должности директора по продажам. В сфере высоких технологий он проработал около 15 лет и до прихода в Motorola занимал пост директора департамента продаж для заказчиков топливно-энергетического комплекса, промышленности, розничной торговли и транспорта в Hewlett-Packard. В этой компании Волянский также возглавлял департамент бизнес-критичных серверов.

На своей первой пресс-конференции глава московского офиса Motorola Solutions подчеркнул, что разделение Motorola на две части было тщательно спланировано и подготовлено, а потому не окажет негативного влияния на бизнес двух вновь образованных предприятий.

Пожалуй, единственное, что формально связывает сейчас Motorola Mobility и Motorola Solutions, — это прежний общий логотип в виде буквы «M». В остальном же, по словам Волянского, это действительно совершенно разные компании — у каждой собственная структура производства и сбыта, свои исследовательские подразделения, обособленная стратегия развития и собственные целевые рынки.

Motorola Mobility объединяет основные продуктовые направления разъединенной корпорации, связанные с мобильностью частных пользователей, и коммуникационные решения для дома.

Motorola Solutions позиционирует себя в качестве поставщика продуктов и услуг, связанных с критически важными коммуникациями, для коммерческих и государственных структур. Годовой оборот компании на момент ее образования составил примерно 7 млрд долл., из них почти 15% (около 1 млрд долл.) расходуется на научные исследования и конструкторские разработки. Компания располагает сетью из более чем 25 тыс. торговых партнеров (в том числе 130 авторизованных партнеров в России), сотрудники компании работают в 65 странах.

Ключевые направления деятельности: профессиональные системы радиосвязи, промышленные мобильные компьютеры, сканеры штрихкодов, оборудование для беспроводных локальных сетей и системы широкополосного доступа, а также продукты на основе технологии RFID и решения для автоматизации управления технологическими процессами. Популярные на рынке бытовые радиостанции Motorola и менее известные ее домашние радиотелефоны стандарта DECT также остались в ведении Motorola Solutions.

Широкий набор специализированных корпоративных решений позволяет предложить заказчикам любого масштаба законченные комплексные решения в области критичных коммуникаций одной марки и на одной технологической платформе, чего, как заявил Волянский, не обеспечивает ни один прямой конкурент Motorola Solutions.

Вместе с тем основу бизнеса компании составляют продажи систем профессиональной радиосвязи, на которые и в мире, и в России приходится почти 65% ее оборота. Крупнейшим, можно сказать, стратегическим заказчиком Motorola Solutions в нашей стране является МВД России, для подразделений которого компания поставляет оборудование оперативной мобильной связи стандарта APCO25. Помимо того Motorola Solutions имеет выгодные долгосрочные контракты на поставку систем TETRA ведущим добывающим и перерабатывающим предприятиям России («Роснефть», «Сахалин-1», СИБУР), транспортным компаниям (метрополитены Казани и Санкт-Петербурга) и другим крупным клиентам.

Генеральный директор Motorola Solutions в России заявил, что намерен придерживаться сложившейся стратегии развития бизнеса, укреплять отношения с ключевыми заказчиками из государственного сектора, промышленной и транспортной сфер. В его подчинении сейчас находятся: собственная лаборатория по разработке продуктов в Санкт-Петербурге, департамент системной интеграции, способный выполнять самые сложные сетевые проекты, и упомянутое производство радиостанций «Волна» — всего около 300 сотрудников.

Филипп Фоссе: «Облачные вычисления как таковые — это магистральное направление, в котором будут двигаться заказчики»

Московский раунд глобального турне «День новых рекордов» EMC, посвященного масштабному обновлению продуктового портфеля корпорации, прошел под патронажем Филиппа Фоссе, вице-президента ЕМС по региону Восточная Европа. В интервью Computerworld Россия Фоссе раскрыл детали обновленной стратегии корпорации.

- EMC недавно сообщила о рекордном увеличении квартального и годового дохода — по сравнению с показателями предыдущего года рост составил 19 и 21% соответственно. Но это глобальные показатели. Что вы можете сказать о динамике бизнеса компании в России?

Темпы нашего роста на российском рынке гораздо выше тех цифр, которые вы назвали. Более того, мы росли быстрее, чем прирастал рынок. В результате EMC добилась рекордного показателя выручки за все годы работы в России.

Тому есть несколько причин. Во-первых, местная экономика выходит из кризиса быстрее, чем предполагали аналитики. Во-вторых, спрос на нашу продукцию в России растет быстрее, чем на развитых рынках. И третье – в конце прошлого года мы выпустили наш флагманский продукт VMAX, который стал еще одним важнейшим двигателем роста бизнеса в регионе.

- Какова доля Восточной Европы в бизнесе корпорации? Эта доля растет или сокращается?

Если говорить в целом о Восточной Европе, то в прошлом году на долю этого региона приходилось около 11% выручки EMC в странах Европы, Ближнего Востока и Африки. Полагаю, что в ближайшие два-три года этот показатель превысит 15%.

- Планирует ли корпорация увеличивать инвестиции в развитие своего представительства в нашей стране?

Мы уже инвестируем средства в наше российское подразделение, которое занимается продуктами для резервирования и восстановления данных. Это для нас та область, которой ранее мы уделяли не столь большое внимание. Мы также намерены вкладывать средства в продвижение систем среднего ценового диапазона и в продукты для малых и средних предприятий. Для обеспечения развития в этом секторе рынка мы принимаем новых сотрудников, чтобы создать выделенный коллектив. Эти инвестиции станут для нас в 2011 году стратегическими. И, конечно, мы продолжим вкладывать средства в развитие нашего Центра разработок программного обеспечения в Санкт-Петербурге.

- На сайте EMC содержится информация о 38 семействах продуктов из 13 категорий, в числе которых управление контентом предприятия, архивирование, виртуализация и многое другое. Непросто понять, что именно представляет собой бизнес EMC в России. Какова структура продаж? Какие категории продуктов и услуг являются для компании определяющими?

Разнообразие предлагаемой нами продукции объясняется сложностью и разнообразием потребностей, возникающих у наших заказчиков. И отчасти роль наших представительств состоит в том, чтобы объяснить, какие из наших продуктов и решений на их базе способны удовлетворить эти потребности. Возможно, мы усугубляем проблему выбора, выпуская на рынок 41 новый продукт (смеется) . Но и это объясняется многообразием задач, которые встают перед заказчиками. При этом у всех заказчиков есть одна общая проблема, связанная с управлением данными.

Что касается нашей работы на российском рынке, мы выделяем два ключевых сегмента. Первый охватывает крупные организации. В этом сегменте работают две группы сотрудников EMC, занимающиеся предпродажной подготовкой, консультированием клиентов и продажами. Второй важнейший сегмент — это малый и средний бизнес, в нем мы работаем через партнеров. Из всего спектра продукции по уровню доходов наиболее весомыми для нас являются решения для хранения данных.

Но это не означает, что для всех без исключения заказчиков главным, или стратегическим, активом станут именно такие решения. Для клиента, приобретающего систему управления документооборотом, внедрение которой требует изменения организационной структуры и бизнес-процессов, стратегическим активом будет не система хранения, а соответствующее программное обеспечение и профессиональные услуги.

- В России уже продавались такие ваши продукты, как Case Management и Information Governance? Информация на русском языке о них в Интернете отсутствует. Говорит ли это об отсутствии спроса на них у местных заказчиков?

Продвижением решений данной категории занимается отдельное подразделение — Information Intelligent Group. Оно сейчас интегрируется в состав российского представительства EMC, и, вероятно, к сентябрю этот процесс будет завершен. Вообще же Case Management — это скорее методология, чем продукт. И это чисто американский термин — те задачи, которые ему соответствуют, по-русски совсем иначе называются и в одно понятие в языковом смысле вообще не группируются. Продукт, который соответствует данной методологии, – это EMC Documentum xCP. Некоторые крупные банки в России, например, реализовали проекты на xCP. Но вот называют ли заказчики свои решения «кейс-менеджментом» – большой вопрос…

- А в какой степени интегрирован бизнес RSA, отделения безопасности EMC, в структуру представительства?

Сейчас продвижением систем RSA занимается небольшая группа людей. В Москве их всего двое. И точно так же выглядит картина по многим другим продуктовым направлениям. У нас есть несколько проектов, связанных с их интеграцией в единую структуру представительства.

- Будет ли EMC развивать эти направления в России так же активно, как направление систем хранения, например?

Для нас главной задачей на перспективу является продвижение облачных вычислений. Если вы посмотрите на все направления нашей деятельности, будь то хранение данных, безопасность, управление документооборотом, все эти ключевые компоненты предназначены для помощи заказчикам в реализации облачной концепции. Вопрос не стоит о намерении инвестировать в какое-то отдельное продуктовое направление или в то или иное подразделение. Вопрос следует ставить шире и говорить о наших инвестициях в облачные вычисления как таковые. Мы убеждены, что это единственное магистральное направление, в котором будут двигаться заказчики. Это даст им возможность эффективно управлять не хранением данных, но всей информационной инфраструктурой.

- EMC начала 2011 год с крупнейшего в своей истории объявления о выпуске новых продуктов для рынка систем хранения данных. Какой из представленных продуктов мог бы стать бестселлером на российском рынке?

Не буду касаться тех продуктов, с которыми мы уже занимаем первое место на рынке, и назову лишь один новый продукт — VNXe. Он поможет нам проникнуть на рынок SMB. Мы будем продвигать VNXe как доступный малым и средним компаниям продукт, который будет стоить менее 10 тыс. долл. и отличаться очень простым управлением.

- Потребует ли столь масштабное обновление продуктового портфеля корректировки маркетинговой и партнерской политики компании в регионе?

Конечно. Мы собираемся внедрить для продвижения на рынке SMB новую структуру ценообразования и скидок. Нам бы хотелось уменьшить разрыв между ценой в каталоге и реальной ценой, по которой наши решения продаются российским пользователям. Кроме того, мы намерены привлекать к работе таких партнеров, которые будут в состоянии адаптировать наши продукты к потребностям малых и средних предприятий. И мы будем делать это вместе с нашими дистрибьюторами – компаниями OCS и CompTek. Наконец, мы намерены внедрить более понятную, бесшовную сервисную модель предоставления услуг через наших партнеров и нашим партнерам — с тем, чтобы им было легче продавать нашу продукцию и обеспечивать послепродажное обслуживание.

Юрий Домбровский: «У нас в стране уже был опыт низкоконкурентного развития нового стандарта сотовой связи – сетей 3G»

Вероятность того, что компании Tele2 и «Смартс» получат возможность развития мобильных широкополосных сервисов на основе технологии LTE, близка к нулю. Такое предположение можно сделать по итогам состоявшегося 17 февраля в Москве отчетно-перевыборного общего собрания Ассоциации региональных операторов связи.

Чтобы разобраться в сложившейся ситуации, необходимо пояснить, что представляет собой сегодняшняя АРОС. Формально в нее входят 25 телекоммуникационных компаний. Но большинство из них — это структурные подразделения Tele2 в России. Вторым по величине участником ассоциации является поволжский сотовый оператор «Смартс». Еще несколько членов организации, наподобие виртуального оператора «Народный мобильный телефон», на связном рынке страны едва заметны. В списке участников также числится киргизское ООО «Кател», но это мало что меняет в общем представлении об АРОС — по сути, мы имеем дело с ассоциацией двух региональных операторов сотовой связи. Об этом красноречиво свидетельствует статистика: совокупная абонентская база операторов — членов организации составляет около 24 млн, из которых 18,5 млн обслуживают Tele2 и почти 3 млн — «Смартс».

В лучшие времена ассоциация, сменившая уже несколько названий, включала в себя более 80 региональных операторов, которые представляли собой реальную силу. С этой силой были вынуждены считаться и сегодняшние лидеры — операторы «большой тройки», и властные структуры. Сегодня же АРОС попросту лоббирует интересы двух своих крупнейших спонсоров. На что направлены ее усилия?

Помимо заступничества за Tele2 и «Смартс» в хозяйственных спорах с крупнейшими представителями рынка мобильной связи, руководство ассоциации пишет многочисленные письма в инстанции по различным вопросам, связанным с регулированием операторской деятельности. Большинство ходатайств АРОС касаются развития конкурентной среды и дальнейшей либерализации рынка. Однако наиболее болезненным вопросом является предстоящее распределение частот и лицензий для строительства сетей четвертого поколения на основе технологии LTE. По совокупности признаков позиция отраслевого регулятора в этом вопросе такова, что лицензии, скорее всего, достанутся четырем игрокам — обновленному «Ростелекому» и «большой тройке».

Увы, как и в случае с распределением лицензий на 3G, Tele2 и «Смартс», похоже, останутся не у дел: обе компании так и не получили возможность развивать сервисы в сетях третьего поколения. Между тем будущее сотовой связи будет определяться именно услугами передачи данных, мобильным Интернетом. Таким образом, вопрос о получении LTE-частот становится для компаний Tele2 и «Смартс» вопросом выживания. Их присоединение к лагерю 4G, несомненно, способствовало бы и общему позитивному развитию отечественного сотового рынка.

В заявлении президента АРОС Юрия Домбровского, сделанном на общем собрании, несомненно, содержится важный посыл: «Сегодня стоит вопрос о развитии в России сетей связи, построенных на основе стандартов следующего поколения, прежде всего – сетей LTE. У нас в стране уже был опыт низкоконкурентного развития нового стандарта сотовой связи – сетей 3G, лицензии на развертывание которых получили только три оператора. Этого явно недостаточно. Возьмите любую страну, где выдано четыре, пять, шесть и более лицензий 3G, там виден огромный всплеск в развитии таких сетей».

Но сможет ли АРОС в своем нынешнем виде оказать заметное давление на регулятора и действенным образом способствовать положительному для своих основных членов разрешению вопроса с 4G? Вряд ли. Упования Tele2 и «Смартс» на то, что ситуацию с распределением частот смогут переломить несколько столичных аппаратчиков из руководства этой организации, представляются, мягко говоря, избыточно оптимистичными.

Денис Серов: «VNXe изменит представление малых и средних предприятий о системах хранения»

Прошедший в Москве 16 февраля «День новых рекордов EMC" стал продолжением серии международных презентаций новых продуктов корпорации, стартовавшей месяц назад в Лондоне (см. «Где живут данные», Computerworld Россия, № 03, 2011).

По понятным причинам в российской столице все было намного скромнее, чем в британской, зато по-деловому. А главное, в Москве были прямо озвучены новые акценты в работе корпорации. Напомним: январский анонс EMC обозначил выход на рынок 41 нового продукта для разных сегментов рынка. В рамках российского раунда глобального ознакомительного шоу упор был сделан на VNXe, унифицированных системах хранения для SMB. С их представления и начался московский парад продуктов EMC.

Как сообщил ведущий технический консультант российского дивизиона EMC Денис Серов, данное решение призвано изменить представление о сетевых системах хранения у пользователей, работающих на малых и средних предприятиях. Новые унифицированные системы хранения EMC сочетают в себе необходимый для небольших организаций функционал, простоту управления и эффективность. Благодаря масштабируемости от 6 до 120 дисков система VNXe способна обеспечить потребности в хранении самых разных организаций, в том числе и быстрорастущих.

В основу системы управления VNXe положен принцип максимальной простоты. За счет организации «сырой» емкости в пулы высокопроизводительных дисков SAS с частотой вращения 15 тыс. оборотов в минуту и высокоемких дисков SAS с частотой вращения 7200 оборотов в минуту VNXe позволяет значительно упростить управление хранением. Такое решение позволяет легко выделять ресурсы хранения новым приложениям из доступных пулов, а при необходимости — расширять пулы, добавляя к ним дополнительные комплекты дисков. Так, на основе VNXe всего за несколько операций можно создать сотни почтовых ящиков Exchange. А унификация средств управления предоставляет возможность администрировать все имеющиеся системы хранения из единого приложения. Специальные мастера, встроенные в VNXe, упрощают их развертывание. Например, система хранения объемом в терабайт может быть установлена менее чем за 10 минут.

«Важнейший компонент решения — интеграция с VMware», — подчеркнул Серов. Помимо этого, система VNXe оптимизирована для работы с виртуализованными приложениями на основе Microsoft Hyper-V.

Немаловажны и размеры VNXe — они представляют собой компактные сетевые системы на базе IP. Конструкция высокого уровня доступности с двумя контроллерами помещается в стойке размером всего 2U или 3U, что важно при установке в небольших организациях. О нацеленности на малый и средний бизнес говорит и стоимость представленного решения: как утверждают в EMC, реальные конфигурации VNXe будут стоить менее 10 тыс. долл.

Помимо решений для SMB, на московском «Дне новых рекордов» были представлены продукты для крупных предприятий и организаций, в том числе: унифицированные системы хранения VNX; самая мощная на рынке, по заверениям EMC, интеллектуальная система хранения Symmetrix VMAX; системы EMC Data Domain для резервного копирования и восстановления.

Сергей Алымов: «Ни «РуСат», ни Panasonic не планируют предоставлять услуги авиапассажирам»

Российский спутниковый оператор «РуСат» предоставит компании Panasonic Avionics услуги связи для организации коммуникационных сервисов на борту транзитных самолетов, пролетающих над территорией России. Стороны заключили между собой долгосрочный договор, согласно которому «РуСат» передаст в аренду Panasonic широкополосный канал связи между земной станцией сопряжения в Москве и самолетами международных авиакомпаний, оборудованных специальными системами связи. Подробности этого соглашения были обнародованы 15 февраля на пресс-конференции «РуСат».

Как сообщил Сергей Алымов, генеральный директор «РуСат», контракт действует до конца 2015 года, то есть до момента, когда выработает свой ресурс спутник связи «Ямал-201», задействованный в проекте. Этот космический аппарат принадлежит российскому оператору спутниковой связи «Газком», у которого «РуСат» и приобрел необходимую Panasonic канальную емкость в Ku-диапазоне.

По словам Алымова, ни «РуСат», ни Panasonic не планируют предоставлять услуги авиапассажирам. Оба участника проекта играют в нем совсем иные роли. Первый всего лишь обеспечивает канал связи над российской территорией и сопряжение с приграничными спутниковыми сетями для тех провайдеров, которые готовы развернуть коммуникационные сервисы в транзитных авиалайнерах. Второй берет на себя функции интегратора и поставщика необходимого оборудования, услуг и контента. У Panasonic уже имеются контракты со спутниковыми операторами для организации космической связи на самолетах по всему миру, лишь российская территория оставалась на этой карте сервисного покрытия белым пятном.

Сигнал спутника «Ямал-201» охватывает практически всю территорию страны. Входя в зону его действия, спутниковые станции на самолетах будут автоматически переключаться на российский луч. К формируемому каналу связи можно будет через модем подключать различных провайдеров, предоставляя пассажирам мультимедийные сервисы. На борт каждого самолета, подключенного к системе, предполагается направить канал пропускной способностью 1 Мбит/с, производительность обратного канала составит 200 Кбит/с. В дальнейшем, по мере развития сервиса, пропускная способность соединительных линий будет увеличена.

Panasonic имеет в своем распоряжении готовые типовые решения по организации связи в полете для лайнеров различного класса. Комплект необходимого оборудования в общих чертах выглядит так: терминал спутниковой связи марки iDirect; портативная высоконадежная антенна (монтируется на фюзеляже, являясь одним из наиболее дорогостоящих элементов системы); медиасервер (способен поддерживать мультивещание на борту в реальном времени); пикосоты для организации мобильной телефонии, а также станции Wi-Fi для раздачи беспроводного Интернета.

Установка одного подобного комплекта на самолет может обойтись авиакомпании в сотни тысяч долларов. Поэтому предоставление связи в полете до сих пор остается нишевой услугой из премиальной категории. Как показывает практика, инвестиции в организацию подобного сервиса окупаются не всегда. Достаточно вспомнить о коммерческом фиаско проекта Connexion by Boeing, просуществовавшего с 2003-го по 2006 год.

Эта инициатива предусматривала создание унифицированной глобальной платформы предоставления коммуникационных услуг для авиапассажиров. В ходе ее реализации корпорация Boeing развернула наземные станции сопряжения и оснастила значительное число воздушных лайнеров оборудованием космической связи, взяв на себя основное бремя расходов по организации сервиса. Из-за низкой коммерческой отдачи через три года после старта проект был фактически приостановлен – сейчас сервис действует только на территории США и в значительной степени финансируется правительственными структурами страны, которым бесперебойная связь необходима даже в воздухе.

Кстати, российским партнером в проекте Connexion by Boeing выступала та же компания «РуСат», и даже спутник использовался тот же — «Ямал». Оправдает ли себя аналогичная затея компании Panasonic Avionics? Успеху этого предприятия могут способствовать несколько факторов. Во-первых, в своем проекте Panasonic опирается на существующую наземную инфраструктуру партнеров, таких как «РуСат», благодаря чему начальные инвестиции в проект удалось значительно снизить (показательно, что на первых порах у российских партнеров был арендован скромный канал шириной всего в 1 Мбит/с). Во-вторых, потенциальная клиентская база сервиса значительно выросла, поскольку постоянное подключение к Сети для многих уже не мода, а обыденность, привычка. И в-третьих, Panasonic Avionics имеет очень прочные позиции в авиационной индустрии. Компания начинала как поставщик дисплеев, монтируемых в пассажирские сидения, а сегодня ее интересы и возможности охватывают наиболее перспективные направления развития отрасли — от кастомизации контента для развлечения авиапассажиров, до организации спутниковой связи на борту самолетов.

В начале февраля в Москве прошла 13-я муждународная выставка и конференция CSTB. Одним из основных вопросов обсуждаемых в ходе мероприятия был вопрос акутальности 3D TV для отечественной телеиндустрии

В начале февраля в Москве состоялась 13-я международная выставка и конференция CSTB — крупнейший отечественный смотр технологий и продуктов для кабельных, спутниковых и мультисервисных сетей. Выставка показала, что тематика 3D TV пока не особенно актуальна для отечественной телеиндустрии.

Да и с чего бы ей стать актуальной? По разным оценкам, во всей России на руках у населения находится 10-20 тыс. телевизоров с поддержкой стереоскопического формата. Впрочем, и за рубежом стереотелевидение занимает более чем скромную нишу: в 2010 году глобальные продажи телеприемников с поддержкой режима 3D составили 3,2 млн штук (по данным DisplaySearch).

Крис Леннон, технический директор корпорации Harris, задается вопросом: «Почему отрасль должна поверить в то, что трехмерное телевидение – это не просто модное течение, интерес к которому может вскоре иссякнуть, а действительно стратегическое направление развития медиаиндустрии?».

Крис Леннон: «Почему отрасль должна поверить в то, что трехмерное телевидение — это не  просто модное течение, интерес к которому может вскоре иссякнуть?»

Он напоминает, что 30 лет назад попытки добиться коммерческой отдачи от вполне работоспособных систем объемного ТВ не увенчались успехом. Правда, теперь ситуация несколько иная. Прежде всего, на дворе — эра цифровых технологий, обогативших мультимедийный контент завораживающими спецэффектами.

«Цифра» обеспечила второе рождение и феноменальный коммерческий успех трехмерному кинематографу, пожалуй, главному двигателю интереса к объемному ТВ. Этот успех не оставил равнодушными провайдеров спутникового и кабельного телевидения — они надеются присоединиться к разделу быстрорастущего 3D-пирога. Здесь действительно есть за что побороться. В 2010 году российские кинопрокатчики собрали около 1 млрд долл., и треть этой суммы обеспечил показ трехмерных фильмов — один только «Аватар» собрал в России 117 млн долл. К слову, наша страна по объему кинорынка вышла на шестую строчку в мировом рейтинге. Соотечественникам нравится тратить деньги на дорогие 3D-премьеры, благодаря чему Россия обогнала лидеров кинопроката — Италию, Испанию, Южную Корею и другие страны, в которых поход в кино является неотъемлемой частью национальной культуры.

Но если зрители готовы голосовать рублем за трехмерное кино, это еще не значит, что они согласятся тратить внушительные суммы на объемное телевидение. В другой киноимперии — США, которым аналитики прочат роль локомотива трехмерного ТВ, только 12% домохозяйств купили либо собирались купить 3D-телевизоры до конца 2010 года. В Европе эта цифра примерно вдвое меньше, отмечает Алексей Журавлев, директор по маркетингу телекомпании «НТВ-Плюс».

Другой опрос, на который ссылается Леннон, показал: лишь четверть американцев согласились бы купить 3D-телевизоры в течение ближайших трех лет, а 20% сказали, что никогда не купят стереотелеприемник. Впрочем, в 2003 году 33% опрошенных тем же агентством жителей США заявляли, что никогда не станут покупать телевизоры с поддержкой высокого разрешения. А что мы видим сегодня? Других телевизоров практически и не продается.

Журавлев также обращает внимание, что аналитики постоянно пересматривают свои прогнозы в отношении рынка 3D-телевизоров в сторону повышения. Если в начале 2010 года исследователи DisplaySearch предположили, что к 2014 году мировые продажи телевизоров с поддержкой 3D вырастут до 40-50 млн штук, то в конце 2010 года они повысили прогноз до 90 млн. Подъему рынка будет способствовать прежде всего снижение стоимости телеприемников. За неполный год продаж цена на них снизилась в России на 20-30%, и сейчас уже можно приобрести стереотелевизор за 40 тыс. руб., говорит Журавлев.

Онно Зонневельд, глава компании SES Astra Украина, полагает, что формат 3D способен стать новым стандартом вещания, поскольку его экосистема если и не готова полностью, то очень быстро формируется: «Уже есть контент, которого, конечно, пока недостаточно для полноценного вещания, но его объем быстро увеличивается; есть способы доставки сигнала и есть системы отображения (более 90 моделей телеприемников), пусть и не такие совершенные, как хотелось бы».

Основным каналом доставки трехмерного сигнала до абонента, вероятнее всего, станет спутниковое ТВ, считает Зонневельд. Все основные технические проблемы, связанные с организацией его трансляции через спутниковые системы, решены, говорит он, достаточно только обновить софт на приставках абонентов, поддерживающих формат HD. А вот наземным провайдерам потребуются серьезные инвестиции для расширения коммуникационных линий до нужной пропускной способности. По некоторым оценкам, для передачи некомпрессированного (студийного качества) сигнала стерео-ТВ высокой четкости может потребоваться канал производительностью 3 Гбит/с.

Сейчас в мире осуществляют стереотелевещание 16 каналов, и практически все они — спутниковые. Пионером в этой области (на нынешнем этапе развития 3D TV) по праву считается британская телекомпания Sky. У себя на родине она рассчитывает к концу года обеспечить спутниковый доступ к объемному телевидению примерно для 1 млн обслуживаемых домохозяйств. А в США уже сейчас Sky обеспечила возможность просматривать трехмерные программы для 3 млн домохозяйств, подписанных на услуги телевидения высокой четкости этой телесети. Чтобы охарактеризовать ситуацию в нашей стране, приведем лишь один факт: число клиентов, принимающих сигнал 3D TV одного из ведущих провайдеров цифрового телевидения нашей страны — «НТВ-Плюс» — составляет не более 2-3 тыс. Увы, спутниковое ТВ в России, да и за рубежом, остается нишевой услугой.

Развитию стереотелевидения препятствуют несколько объективных факторов, говорят эксперты. Во-первых, недостаток и дороговизна контента. Если сравнивать затраты на его производство, один и тот же материал в формате 3D обходится студии на 60% дороже, чем в двухмерном. Дефицит контента обусловливает нестабильность цен на однотипные продукты. Скажем, цена на трансляцию матча сопоставимых по классу национальных футбольных чемпионатов может стоить телекомпании в одном случае 7 тыс. долл., а в другом — 27 тыс. фунтов стерлингов.

Другая сдерживающая причина — уже упоминавшаяся высокая стоимость зрительского оборудования. Правда, телевизоры быстро дешевеют, но очки... мы ведь сейчас переживаем эру «очкового» стереоскопического телевидения. Она неизбежно сменится следующей ступенью, когда для просмотра объемного ТВ очки не понадобятся. Однако это произойдет не ранее, чем через три-четыре года, полагают эксперты. А пока зрителю придется терпеть на носу этот неудобный аксессуар.

Еще одно серьезное препятствие для развития 3D TV заключается в том, что многие люди после и во время просмотра стерео испытывают ухудшение самочувствия. А если такое ухудшение и не происходит, то соответствующее предубеждение довольно прочно обосновалось в умах потребителей.

Разрешению всех перечисленных проблем могла бы способствовать стандартизация технологий и процессов подготовки 3D-видео, компрессии, передачи и отображения. Специалисты пока не берутся предугадать, какой формат трехмерного ТВ будет принят в качестве отраслевого. Это может быть Side by Side (трансляция сигналов со спаренных записывающих камер/объективов по двум параллельным каналам) или 2D+Z (предполагает «сопровождение» двухмерного изображения информацией о глубине картинки). Так или иначе, практика развития трехмерного телевидения на сегодняшней стадии показывает актуальность выработки единого стандарта, который был бы способен обеспечить объемному ТВ прорыв из нишевого в массовый сегмент.

Сергей Поздняков: «2010 год стал рекордным для московского офиса Citrix — и по объему бизнеса, и по числу новых контрактов, и по количеству партнеров»

Региональным директором Citrix по России и странам СНГ назначен Сергей Поздняков. Он сменил на этом посту Сергея Кузнецова, перешедшего на работу в Microsoft.

Новый руководитель московского офиса Citrix более 12 лет трудился в различных международных компаниях, представленных на рынке нашей страны. В частности, Поздняков курировал работу с партнерами в представительстве EMC, а до этого шесть лет отвечал за развитие местного бизнеса APC. На своей новой работе он будет отвечать за продажи, работу с партнерами, развитие регионального бизнеса и маркетинговую стратегию.

Приход Позднякова в Citrix совпал с очередным взлетом ее финансовых показателей — за прошедший год выручка компании увеличилась на 16% и 

достигла рекордных 1,9 млрд долл., а чистая прибыль за тот же период составила 277 млн долл.

«Отрадно, что эти цифры превзошли ожидания аналитиков», — отметил Поздняков. Citrix — один из немногих ИТ-лидеров глобального масштаба, сохранивший пусть и небольшую, но положительную динамику бизнеса в острой фазе экономического спада: по итогам 2009 года доходы компании увеличились на 10 млн долл.

Не раскрывая абсолютных и относительных финансовых показателей по России и СНГ, Поздняков охарактеризовал 2010 год как рекордный для местного представительства. Причем рекордный во всех отношениях — и по объему продаж, и по числу новых контрактов (общее количество заказчиков достигло 2600), и по количеству партнеров (теперь их 210).

Это позволило российскому дивизиону Citrix получить одобрение высшего руководства на дополнительные денежные вливания в развитие отечественного рынка средств виртуализации. В скором времени штатный состав представительства будет расширен. Также планируется инвестировать средства в развитие региональных продаж, расширение партнерской сети, повышение качества взаимодействия с действующими партнерами, продвижение технологических решений и услуг, сформированных в рамках стратегических альянсов Citrix с Microsoft и Cisco.

Одним из главных двигателей роста бизнеса Citrix и в мире, и в России, по словам Позднякова, являются решения для виртуализации десктопов (в 2010 году компанией продано в мире 4 млн лицензий на программные продукты XenDesktop). Кстати, по оценкам Goldman Sachs, в ближайшие четыре года этот сегмент рынка будет увеличиваться в среднем на 113% каждые двенадцать месяцев; в 2013 году его объем составит 2,4 млрд долл.

Еще одно направление, которое планирует развивать команда Позднякова, связано с продвижением облачных технологий. Только что Citrix заключила соглашение с Amazon Web Services о предоставлении на ее облачной платформе своего ПО для виртуализации XenServer. Аналогичные партнерские контракты могут быть подписаны и с российскими телекоммуникационными компаниями и сервис-провайдерами, специальная программа по взаимодействию с которыми сейчас разрабатывается.

Николай Починок: «Более половины российских объектов критической инфраструктуры не обеспечивают должных мер информационной безопасности»

Угрожает ли России кибертерроризм и каковы масштабы этой угрозы? Ответить на этот вопрос попытались участники круглого стола, организованного 25 января компанией Symantec совместно с Фондом содействия научным исследованиям проблем безопасности «Наука-XXI». 

В ходе дискуссии были затронуты самые разные аспекты информационной безопасности и безопасности вообще (поводом послужили трагические события в Домодедово). Основной же темой для обсуждения стал низкий уровень защищенности ИТ-инфраструктуры промышленных и стратегических объектов в нашей стране. 

Как показывает исследование, проведенное компанией Symantec, более половины российских объектов критической  инфраструктуры не обеспечивают должных мер информационной безопасности. (Под такими объектами исследователи понимают обширное число предприятий и организаций, деятельность которых «абсолютно необходима для нормального функционирования общества и экономики». Таким образом, в список критических попали объекты системы здравоохранения, энергетики, транспорта, банки, узлы телекоммуникаций и многое другое.)

Исследованием были охвачены 1,5 тыс. предприятий в 15 странах мира, включая Россию.  По большинству проанализированных показателей уровень защищенности наших отечественных объектов оказался ниже, чем в среднем по миру, утверждают авторы опубликованного доклада. Как сообщил Николай Починок, директор отдела технических решений Symantec в России и СНГ, 51% обследованных в России объектов критической инфраструктуры не принимают либо принимают недостаточные меры по защите конечных точек (ПК, серверы и др.); 34% объектов не принимают достаточных мер по защите своей сети, 37% не обеспечивают приемлемый уровень защиты электронной почты и 30% — защиты своих сайтов. Такое положение, по мнению докладчика, во многом обусловлено тем, что исполнительное руководство этих предприятий (35% числа опрошенных) не осознает всей опасности, связанной с угрозами для информационных систем. 

Старший научный сотрудник Института системного анализа РАН Александр Кононов также обратил внимание на низкую осведомленность большинства руководителей предприятий и организаций в вопросах ИТ-безопасности. С его слов, лица и органы, несущие ответственность за безопасность критических инфраструктур, зачастую оказываются в положении, когда уровень их ответственности превышает имеющиеся возможности для контроля безопасности объектов, за которые они отвечают. Такое положение Кононов связывает с отсутствием системного подхода к организации защиты и недостатком средств автоматизации оценки рисков и анализа угроз. 

Специализированные программные продукты для решения подобных задач имеются на рынке, но обеспечить системный подход в условиях недостаточно проработанной юридической базы довольно затруднительно, — отмечалось на круглом столе.

Здесь государство должно было бы сказать свое веское слово, однако внятных инструкций, формализующих принципиальные подходы к обеспечению ИТ-безопасности на важных объектах инфраструктуры, в России все еще нет. Основной документ в этой области, «Доктрина информационной безопасности Российской Федерации», принятая десять лет назад, то есть во времена одноядерных процессоров, уже не отвечает требованиям времени, полагает Сергей Гриняев, старший научный сотрудник Центра стратегических оценок и прогнозов. 

Набор ГОСТов, адаптированных под российские реалии международных стандартов и принятых нашей страной как условие вступления в ВТО, он назвал прорывом в вопросах формирования нормативно-правовой базы в сфере ИТ-безопасности. Однако их недостаточно для противостояния современным вызовам. Помимо сформированных, адекватных угрозам нормативных требований должны быть разработаны специальные государственные программы по защите ИТ-систем критически важных объектов. 

Между тем сейчас руководство российских стратегических объектов рассчитывает в этих вопросах главным образом на себя. Сложившуюся ситуацию вполне характеризует еще один факт, о котором говорится в исследовании Symantec: число компаний, полностью осведомленных о планах российского правительства по защите стратегических объектов, вдвое меньше, чем в мире: 16% против 33%. Пока что кибертеррористы не воспользовались брешами в защите ИТ-систем стратегически важных российских объектов, но что им помешает воспользоваться этой нашей слабостью?