В условиях нестабильной экономической ситуации компании необходимо максимально быстро корректировать планы и взвешенно управлять финансовыми ресурсами. Это требует повышения точности и скорости процессов принятия инвестиционных решений, а также согласованной работы сотрудников различных подразделений. Для достижения этих целей компания внедрила систему планирования, партнером по разработке которой выступила компания AT Consulting.
В ходе реализации проекта были автоматизированы процессы формирования, корректировки, мониторинга реализации программы деятельности и стратегии компании, планирования и контроля исполнения ее долгосрочных финансовых обязательств. В результате была обеспечена возможность совместной работы сотрудников различных подразделений, существенно сокращено время подготовки регламентированной отчетности, а также внедрен модуль OLAP для формирования произвольной отчетности.