На недавнем Петербургском международном экономическом форуме информационные технологии имели статус чуть ли не ключевой отрасли и локомотива российской экономики. Из 150 сессий не менее десяти были посвящены напрямую ИТ. Если вспомнить, еще в 2007 году ИТ-компании на этом же форуме было трудно даже отыскать, но теперь можно с уверенностью сказать: менее чем за 10 лет произошли кардинальные изменения.

Традиционный деловой ИТ-завтрак в этот раз был посвящен роли ИТ в реализации Национальной технологической инициативы. С приветственным словом выступил министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров, он сказал: «Форум удался. У меня было множество встреч с российскими и иностранными участниками. Важно, что вчера президент России Владимир Путин на пленарном заседании говорил о технологическом развитии, технологической революции, создании цифровой экономики. Очень скоро не останется ни одной отрасли, которая не будет цифровизирована. Либо мы возглавим этот процесс, либо будем еще более зависимы».

Игорь Агамирзян: «ИТ-компании могут выступать в роли переводчика при выходе традиционных предприятий на мировой рынок, преобразовывать традиционные отрасли» Источник: Валерий Матыцин/ТАСС

Именно Путин в 2014 году объявил НТИ одним из приоритетов государственной политики. По словам генерального директора РВК Игоря Агамирзяна, год, прошедший после старта инициативы, показал, что прорывные направления под нее выбрали правильно. «ИТ — единственный в России бизнес без предрассудков прошлого. Мы разговариваем с любым бизнесом в мире на одном языке. Потому ИТ-компании могут выступать в роли переводчика при выходе традиционных предприятий на мировой рынок, преобразовывать традиционные отрасли», — указал Агамирзян.

Из-за ограниченности во времени на деловом завтраке уделили особое внимание лишь двум направлениям НТИ — HealthNet и AutoNet. Говорили не только о фантастическом будущем, но и о фантастическом настоящем. Рабочую группу HealthNet представлял Михаил Самсонов, директор медицинского департамента «Р-Фарм». «Рынок HealthNet — а это новые и перспективные технологии — аналитики оценивают примерно в 1 трлн долл. К 2020 году он возрастет до 2 трлн. Если говорить о рынке ИТ для HealthNet, то это около 90 млрд долл., к 2035 году будет триллион-полтора. У России уже имеется большой задел в этой сфере: есть сильная школа биоинформатики, с помощью ИТ создаются новые препараты, растет количество успешных стартапов», — рассказал Самсонов.

Интерес к HealthNet, а точнее, к телемедицине, проявляет «Яндекс». От компании выступила Марина Янина, вице-президент по корпоративным отношениям, ратовавшая за срочное обновление законодательства: «Телемедицине, как и беспилотному транспорту, необходимо правовое регулирование. Никто не пойдет в сферу, где много неопределенности».

Кирилл Филиппов, известный как глава SPb TV, сообщил, что с его участием создана компания MedM, которая разработала одноименную мобильную платформу, предназначенную для сбора данных о жизненных показателях с медицинских приборов и передаче их в облачное хранилище. «Аналитики относят MedM к одной из десяти ведущих мировых платформ наряду с разработками Apple, Vodafone, Orange. Большого рынка HealthNet пока нет, но через год-два ожидается основательный его подъем. ИТ-решения перевернут медицину. Вы не представляете, какой это будет огромный рынок», — пообещал Филиппов.

По словам Дмитрия Дырмовского, генерального директора компании «Центр речевых технологий», рынок телемедицины растет на 20% в год. В перспективе появится большая потребность в идентификации врача и пациента. ЦРТ, который реализовал крупные проекты в России и за рубежом в области биометрии, рассчитывает на этом заработать.

Андрей Терехов, генеральный директор «ЛАНИТ-Терком» и заведующий кафедрой СПбГУ, рассказал об аппаратной реализации компьютерного зрения, которой добились петербургские специалисты, занимаясь этой проблемой около десяти лет (под проект получен миллион долларов из фонда «Сколково»). «Мы не только чемпионы мира по программированию, у нас есть что предложить на мировом рынке», — заявил Терехов.

Беспилотные автомобили пока не пускают на улицы городов, но на ограниченных территориях они уже эксплуатируются. «Мы начали со Сколково, где наш беспилотник обслуживает полукилометровый маршрут. Нужно больше таких площадок. Когда выпустят на улицы, мы будем уже готовы. Если начнут снимать ограничения, то имеем шанс быть первыми в мире в этой области», — верит Алексей Бакулин, генеральный директор «Волгабас».

Сергей Шилов, управляющий партнер AT Consulting, также считает, что в России много готовых решений для продвижения на мировом рынке, но «мы не умеем запускать мифы», западная культура под это лучше приспособлена. «Если все будем едины, будем гордиться нашими новыми решениями, сами поверим, что можем продавать, то достигнем больших успехов», — считает Шилов.

Китайский суперкомпьютер Tianhe-2 уступил первую строчку в рейтинге Top500 китайскому же Sunway TaihuLight, который способен выполнять 93 миллиона миллиардов операций с плавающей точкой в секунду.

TaihuLight дает китайцам и еще один повод для национальной гордости: он полностью построен на китайской элементной базе, в отличие от своего предшественника, в котором были установлены процессоры Intel.

Однако и это еще не все: в 47-й версии суперкомпьютерного рейтинга Top500 присутствуют сразу 167 китайских систем. Это позволило Китаю обогнать США, у которых в рейтинг попало 165 суперкомпьютеров.

TaihuLight продемонстрировал в тесте Linpack результат в 93 PFLOPS, используя 40 960 спроектированных и выпущенных в Китае процессоров SW26010. Каждый процессор содержит четыре элемента управления обработкой (management processing elements, MPE) и четыре блока, включающих в себя по 64 вычислительных элемента. Таким образом, в каждом процессоре находится 260 ядер, а вся система насчитывает 10 649 600 ядер.

У Tianhe-2, возглавлявшего с производительностью в 33,9 PFLOPS рейтинг Top500 с 2013 года, имеется 260 тыс. процессоров Intel Xeon E5-2692v2, каждый из которых содержит 12 ядер, работающих на частоте 2,2 ГГц. В общей сложности в суперкомпьютере присутствует 3 120 000 ядер.

Внезапный спурт TaihuLight лишил нефтяную компанию Total надежд на то, что обновленная версия ее компьютера Pangea попадет в первую десятку рейтинга. Она оказалась только 11-й.

Одним из самых разрекламированных компьютеров, не попавших в  Top500,  стала система Tulip Trading C01N.  Построенная, как предполагается,  изобретателем биткойна Крейгом  Райтом,  она занимала в ноябре 2014 года 64-ю строчку, а в июне 2015 года после модернизации переместилась на 15-е место.

«Когда в отношении этой системы у нас возникли сомнения, мы попытались подтвердить  ее  существование из независимых источников, и в конечном итоге сделать это нам так и не удалось», – пояснил один из составителей рейтинга Top500 Эрих Стромайер.

В ноябре 2015 года суперкомпьютер C01N располагался в рейтинге на 17-й строчке.

«Мы хотели удалить его, однако для этого нужно время, – пояснил Стромайер. – Его следовало удалить из всех списков, хотя на старые версии рейтинга обращают гораздо меньше внимания, чем на новые». В итоге система C01N была удалена из списка за ноябрь 2015 года в мае. То же самое произошло и со всеми кэшированными копиями, а машины, располагавшиеся вслед за  C01N,  поднялись в рейтинге вверх.

Китай представил свой новейший суперкомпьютер — монолитную систему с 10,65 млн вычислительных ядер, целиком построенную на микропроцессорах местной разработки. В прошлом году, напомним, правительство Соединенных Штатов вынесло решение запретить доступ Китая к самым быстрым чипам Intel.

Ни одна из построенных в США систем даже не приближается к новому китайскому суперкомпьютеру, который получил название Sunway TaihuLight. Его теоретическое пиковое быстродействие, согласно свежему выпуску рейтинга Top500, — 123,5 PFLOPS. Это первая система, обладающая мощностью более 100 PFLOPS, а 1 PFLOPS — это такое быстродействие, при котором суперкомпьютер устойчиво выполняет квадриллион операций с плавающей запятой в секунду.

Микропроцессоры собственной разработки — пожалуй, самая важная особенность Sunway TaihuLight. Раньше в Китае при создании суперкомпьютеров в сильной степени полагались на американские чипы. Прежний лидер, вторая по быстродействию система, Tianhe-2 с пиковым быстродействием 54,9 PFLOPS, создана на основе процессоров Intel Xeon.

В TaihuLight, установленном в Национальном суперкомпьютерном центре Китая в Уси, применяются центральные процессоры ShenWei, разработанные в Цзяннаньской лаборатории компьютерных исследований. Суперкомпьютер работает под управлением китайского диалекта Linux — Sunway Raise.

TaihuLight «очень впечатляет», признался в своем сообщении о новой системе Джек Донгарра, профессор Университета Теннесси, участвующий в составлении рейтинга Top500.

На TaihuLight работают приложения «порядочного масштаба», в том числе сложные производственные системы, модели географической оболочки Земли, приложения из сферы биологии и системы обработки Больших Данных, отмечает Донгарра. По его словам, это «демонстрирует, что система способна выполнять реальные приложения, а не создана только для показухи».

О том, что в Китае разрабатывают систему мощностью более 100 PFLOPS, было известно давно, но считалось, что для достижения этого уровня производительности Китай обратится к американским процессорным технологиям. Однако около года назад в США неожиданно запретили Intel поставлять процессоры Xeon в четыре ведущих суперкомпьютерных исследовательских центра Китая.

Запрет был обоснован тем, что, по мнению американских властей, система Tianhe-2 применялась для «деятельности, связанной с разработкой, проектированием или изготовлением» ядерных вооружений. В Китае, в свою очередь, посчитали, что США просто пытается таким образом затормозить китайские проекты по развитию суперкомпьютерной отрасли.

Через четыре месяца после запрета, в июле 2015 года, Белый дом издал распоряжение о выдвижении «национальной стратегической компьютерной инициативы» с целью «удержания экономического лидерства» в области исследований, связанных с высокопроизводительными вычислениями.

Но похоже, что распоряжение запоздало. В Китае уже уверенно развивали суперкомпьютеры, в том числе разрабатывая собственные микропроцессоры. Еще в 2011 году в стране появился относительно небольшой суперкомпьютер, основанный на китайских чипах, но крупные системы по-прежнему строились на американских.

При этом секрета из намерений Китая никогда не делалось. Эксперты давно предупреждали, что разработка экзамасштабных (мощностью от 1000 PFLOPS) суперкомпьютеров с целью достижения очередной вехи в развитии систем высокопроизводительных вычислений в Соединенных Штатах идет слишком медленно.

Стремительно продвигается вперед не только Китай. Свои инициативы по развитию систем высокопроизводительных вычислений есть также в Японии и России. В Европе строят суперкомпьютеры на процессорах ARM и, подобно Китаю, хотят ослабить зависимость от американских чипов.

На днях в правительстве Китая заявили о планах построить экзамасштабную систему к 2020 году, тогда как в США собираются добиться того же только в 2023-м.

Как отмечает Донгарра, сейчас у Китая больше суперкомпьютеров в рейтинге Top500, чем у США: в июньской редакции перечня числятся 167 китайских систем , а американских — 165. Еще десять лет назад у Китая в списке было всего десять систем.

Суммарное быстродействие китайских суперкомпьютеров в Top500 составляет 211 PFLOPS, тогда как тот же показатель для американских — 173 PFLOPS. Стоит отметить, что в рейтинге представлены не все суперкомпьютеры США — в него не включаются системы, используемые, к примеру, разведывательными агентствами. Но лидерство по общему количеству суперкомпьютеров в рейтинге Соединенные Штаты утратили впервые.

Разработки Китая в суперкомпьютерной области получают признание во всем мире. TaihuLight стал финалистом премии Гордона Белла за выдающиеся достижения в области суперкомпьютеров сразу в трех категориях.

Самый быстрый американский суперкомпьютер занимает лишь третью строчку в Top500. Это система Cray Titan, используемая Окриджской национальной лабораторией министерства энергетики. Ее теоретическая пиковая мощность — около 27 PFLOPS.

Вопрос о том, ускорил ли американский запрет на доступ к процессорам разработку собственных китайских чипов, определенно станет предметом споров. Но известно одно — в Китае уже давно стремятся положить конец зависимости от американских технологий.

«Китайцы в любом случае планировали перейти на процессоры собственной разработки, — отмечает Стив Конвей, аналитик IDC. — Думаю, что запрет сыграл свою роль, укрепив Китай в этой решимости».

Высокопроизводительные вычисления играют все более важную роль в экономике. Когда-то суперкомпьютеры применялись лишь в крупных научных исследованиях, а также для нужд национальной безопасности и аэрокосмического проектирования, но сегодня благодаря возможностям виртуализации и анализа Больших Данных на высокопроизводительные вычисления полагаются практически во всех отраслях. Производственные предприятия всех размеров все активнее применяют суперкомпьютеры для проектирования и моделирования изделий вместо изготовления прототипов. Кроме того, суперкомпьютеры используются для распознавания финансовых мошенничеств.

Таким образом, сегодня высокопроизводительные вычислительные системы приобрели «настолько большое стратегическое значение, что импортировать их из зарубежных стран уже не стоит», заключает Конвей.

В нарушение заповеди «не кусай руку, кормящую тебя» этот робот злобно колет иглой те самые пальцы, которые его построили.

Робота назвали The First Law («Первый закон») — в честь первого закона робототехники Айзека Азимова: «Робот не может причинить вред человеку». Это несложная машина в виде железной руки с датчиками и тонкой иглой для взятия крови на пробу глюкозы. Программа робота случайным образом выбирает, уколоть вас в палец или нет: робот поворачивается к вам, как бы задумывается на секунду, и либо отворачивается обратно, либо наносит укол.

Создатель робота, художник и робототехник Александр Рибен, по его словам, сконструировал эту машину, чтобы подлить масла в огонь дискуссии об искусственном интеллекте.

По его мнению, важно, чтобы люди обсуждали этические вопросы создания сверхразумных роботов и представляли себе особенности жизни с ними еще до того, как это станет реальностью: «Робот, созданный, чтобы травмировать и причинять боль — что это означает? А что если его основная функция не в этом, однако есть вероятность, что робот навредит вам, — о подобных вещах и о том, как их предотвратить, следует задумываться уже сейчас»

Попробовав болезненный укол «враждебной» машины на себе, вынуждена признать, что пришла в недоумение по поводу того, как к ней относиться. В конце концов, если человек нанес мне вред, на него можно прикрикнуть и дать сдачи, а в случае с роботом толку от этого не будет.

Рибен не впервые поднимает тему отношений человека и машины. Один из его последних проектов — робот в виде руки с ножом, имитирующий поведение человека с нестабильной психикой, у которого бывают внезапные вспышки гнева. А в прошлом году он создал маску, которая говорит за вас голосами других людей.

Самое известное произведение художника — документальный фильм «Роботы рядом с нами» про небольшие картонные машины на гусеничном ходу, которых автор называет BlabDroids. В фильме они детским голосом задают встречным вопросы вроде «Если бы вы знали, что завтра умрете, о чем бы вы пожалели больше всего?» По ходу фильма выясняется, что люди готовы делиться с роботами довольно постыдными подробностями.

По мнению Рибена, это работает «эффект Элизы» — тенденция подсознательно присваивать машинам человеческие качества, названная по имени чат-бота ELIZA, которого написали в МТИ в 1960-х; он изображал психотерапевта, задавая вопросы, составленные путем перефразирования реплик пациента.

Уже сейчас для многих людей потеря смартфона равносильна большому горю, а что же будет, когда станет доступна техника, не только имитирующая работу мозга человека, но и способная быть более умной, чем он сам?

К 2020 году Китай намерен преодолеть рубеж в один экзафлопс – важную веху в истории развития суперкомпьютеров. Планы США предусматривают выход на этот уровень лишь три года спустя.

По сообщениям официального китайского новостного агентства «Синьхуа», соответствующее заявление сделали представители Национального университета оборонных технологий.

Новая система будет называться Tianhe-3, продолжая именной ряд, который был открыт в 2010 году, когда Китай представил свою первую систему петамасштаба Tianhe-1. Первая система с производительностью, превышающей 1 PFLOPS, в США была разработана в 2008 году.

В соответствии с имеющимися планами, система экзамасштаба – с производительностью в тысячу петафлопс – должна появиться в США в 2023 году.

Правда, пока неясно, что именно получит к 2020 году Китай. Теоретически компьютер экзамасштаба может быть построен уже сегодня, но с практической точки зрения он будет неэффективен – его энергопотребление будет превышать все разумные рамки. В США же к 2020 году рассчитывают создать систему, потребляющую 20-30 мегаватт.

"Конечно, одна или несколько стран к 2020 году вполне могут развернуть суперкомпьютеры с гипотетической пиковой производительностью, превышающей 1 экзафлопс, – указал аналитик IDC Стив Конвей, специализирующийся на высокопроизводительных вычислениях. – Экзафлопс – это весьма притягательный рубеж, красивое круглое число, имеющее примерно то же символическое значение, каковым когда-то считалось преодоление одной мили за четыре минуты. Но что на самом деле получит Китай в 2020 году? Прежде всего, вероятно, пиковую производительность на уровне одного экзафлопса, и тест Linpack должен подтвердить притязания этой страны на верхнюю строчку в суперкомпьютерном рейтинге Top 500. Однако цифры эти, имеющие большое символическое значение, мало что значат на практике, если разработчикам не удастся устойчиво поднять на такой уровень реальную производительность 64-разрядных приложений.

А по имеющимся оценкам, произойти это должно в период с 2022-го по 2024 год.

Именно такие сроки установили себе разработчики из США и под производительностью экзамасштаба они понимают именно устойчивое быстродействие.

Белый дом, выступивший в прошлом году в роли заказчика, представил план координированной разработки и указал, что под системой экзамасштаба следует понимать суперкомпьютер, который обеспечивает устойчивое быстродействие, в сто раз превышающее достигнутый сегодня уровень в 10 PFLOPS при выполнении целого ряда приложений, в которых заинтересовано правительство.

Акцент делается именно на устойчивой, а не на пиковой производительности. Даже если Китай достигнет к 2020 году поставленных сегодня целей, споры в отношении полезности такой машины будут продолжаться. Тем не менее, Китай может ссылаться на нее, подчеркивая свои научные достижения.

В настоящее время китайская система Tianhe-2 с производительностью в 34 PFLOPS возглавляет суперкомпьютерный рейтинг Top 500, но на конференции ISC High Performance Conference, которая пройдет во Франкфурте, существующий список будет обновлен.

Получив в свое распоряжение LinkedIn, корпорация Microsoft становится владельцем одной из самых крупных социальных сетей в мире. Новое приобретение должно помочь ей завоевать симпатии как корпоративных клиентов, так и отдельных пользователей.

«Есть масса способов, которыми LinkedIn может оказать Microsoft содействие в выполнении обещаний, касающихся повышения эффективности и дальнейшей рационализации бизнес-процессов, – отметил аналитик The Gabriel Consulting Group Дэн Олдс. – Я всегда чувствовал, что LinkedIn в деловой сфере обладает огромным потенциалом и имеет в запасе множество нераскрытых возможностей. В Microsoft это тоже видят, и если все будет сделано правильно, компания сумеет неплохо окупить свои немалые инвестиции».

Такое приобретение способно одним махом вывести Microsoft на верхние строчки рейтинга глобальных социальных сетей.

«Очень многообещающий шаг со стороны Microsoft», – добавил Олдс.

Новостные агентства сообщили, что за приобретение социальной сети деловой направленности LinkedIn в Microsoft готовы заплатить 26,2 млрд долл.

Эта покупка станет самой крупной в истории Microsoft.

В обращении к сотрудникам генеральный директор Microsoft Сатья Наделла назвал приобретение LinkedIn ключом к реализации «амбициозных планов» корпорации по повышению эффективности и реорганизации бизнес-процессов.

«Подумайте только: поиск работы, приобретение профессиональных навыков, продажи, маркетинг, выполнение работ и достижение желаемого успеха – все это требует наличия устойчивых связей в профессиональном мире, – указал Наделла в открытом письме. – Нужна динамичная сеть, которая объединит профессиональную информацию в общедоступной сети LinkedIn с информацией Office 365 и Dynamics. Это сочетание откроет перед нами новые возможности, связанные, например, с размещением в ленте новостей LinkedIn материалов проекта, над которым вы работаете. В среде Office может появиться функция организации взаимодействия через LinkedIn, помогающая пользователям быстрее и эффективнее решать стоящие перед ними задачи».

Насчитывая более 433 млн пользователей в 200 странах, LinkedIn претендует сегодня на звание крупнейшей профессиональной социальной сети в мире.

По мнению аналитика Hurwitz & Associates Джудит Гурвиц, благодаря совершенному приобретению Microsoft вновь окажется в центре внимания предприятий, где находилась на протяжении нескольких десятилетий.

«Действительно, это весьма дорогостоящий ход, – отметила она. – Microsoft хочет использовать LinkedIn в сочетании с Office365 и создать объединенную среду для формирования деловых связей. Для клиентов, ориентированных на Microsoft, это может стать очень эффективным решением… Думаю, компания хочет вернуться к модели, позволявшей ей контролировать все технологии, используемые клиентами. Весьма амбициозная игра».

Аналитик Enderle Group Роб Эндерле полагает, что планы Microsoft в отношении LinkedIn не ограничены одними лишь рамками управления социальной сетью.

«Мы видим часть всеобъемлющей стратегии ориентации на пользователей и линейных менеджеров, – пояснил он. – Стратегии позиционирования себя в конкурентной борьбе».

Чем обернется сделка для миллионов профессиональных пользователей LinkedIn, пока неясно.

В Microsoft сообщили, что LinkedIn продолжит свою работу в качестве отдельного подразделения.

В этом случае каких-то серьезных изменений в профилях и взаимных отношениях пользователей LinkedIn не ожидается.

Что же касается пользователей Microsoft, они скорее всего увидят интеграцию LinkedIn в свои бизнес-приложения.

«Думаю, Microsoft интегрирует LinkedIn в Windows, если только регуляторы не заблокируют это, – заметил независимый отраслевой аналитик Джефф Каган. – Такой процесс был бы вполне естественным».

Олдс согласен с тем, что в краткосрочной и среднесрочной перспективе особого влияния на пользователей LinkedIn происходящие перемены оказать не должны. «Вряд ли Microsoft начнет серьезно перестраивать хорошо работающую модель, – указал он. – Возможно, будут какие-то рекламные вставки или новые варианты членства, но радикальных преобразований ждать не стоит».

Маловероятно и то, что пользователи LinkedIn окажутся всерьез обеспокоены доступом Microsoft ко всем их информационным и профессиональным контактам.

«Не думаю, что Microsoft сегодня воспринимают как империю зла, каковой ее видели в конце 1990-х, – подчеркнул Олдс. – Сегодня корпорация хочет лишь продавать свое программное обеспечение и немного рекламы, а не править миром, как Google. И у большинства пользователей доступ Microsoft к их персональной информации в LinkedIn не должен вызывать особых вопросов».

Руководство Symantec обнародовало план по покупке компании Blue Coat Systems за 4,651 млрд долл., нацеленный на расширение ассортимента решений информационной безопасности и заполнение вакантного места генерального директора.

Как ожидается, сделка будет совершена в третьем квартале этого года, после получения одобрения совета директоров. Грег Кларк, нынешний руководитель Blue Coat, будет назначен на пост генерального директора Symantec и войдет в состав правления корпорации. Кларк займет место, освобожденное Майклом Брауном, который покинул Symantec в апреле после череды неудачных в финансовом отношении кварталов.

«Эта сделка дает нам масштаб, продуктовый ассортимент и ресурсы, необходимые, чтобы начать волну инновации в области систем, помогающих защищать от изощренных кибератак информацию крупных заказчиков и индивидуальных потребителей, — заявил Дэн Шульман, председатель совета директоров Symantec. — Объединив активы, мы получим все необходимое, чтобы контролировать непрерывно эволюционирующий ландшафт угроз, резко изменившийся с ростом популярности мобильных устройств и облачных сервисов, а также чтобы помогать с выполнением нормативных требований и обеспечением приватности. Грег и вся команда руководства Blue Coat прекрасно справляется с задачами укрепления, роста и диверсификации своего бизнеса. Кларк, владеющий глубокими познаниями в сфере информационной безопасности, обладает опытом успешного расширения компании и интеграции продуктовых ассортиментов, поэтому он — именно тот, кто нужен Symantec, чтобы закрепить лидерство в мире кибербезопасности».

Как сообщил Шульман, после слияния система доставки оперативной информации об угрозах Symantec будет объединена с решениями Blue Coat для сетей и облаков, чтобы обеспечивать защиту сотен миллионов оконечных точек и серверов, а также миллиардов операций обмена электронной почтой и веб-транзакций.

В результате, по его словам, у Symantec появится возможность предлагать средства безопасности для пользователей, приложений и данных облачной эпохи, предназначенные для облака и работающие в облаке.

После сделки команды двух компаний по исследованию угроз и разработке планируется свести в одну, которая будет насчитывать более 3 тыс. аналитиков и инженеров. Наряду с этим будут консолидированы центры оперативного реагирования на угрозы.

«Сегодня Symantec защищает корпорации, правительства и индивидуальных потребителей во всем мире с помощью управляемых сервисов и решений для отражения угроз и защиты информации, — отметил Грег Кларк, генеральный директор Blue Coat. — Наша компания является оператором надежных систем, ежедневно защищающих миллиарды веб-транзакций, и бесспорным лидером растущего рынка облачной безопасности. После слияния мы сможем предложить заказчикам во всем мире непревзойденные средства защиты от киберугроз. А благодаря объединению наших команд специалистов мы сможем добиться ощутимого роста и раздвинуть горизонты инновации».

Слияние корифеев кибербезопасности

По словам Кларка, совокупный доход объединенной компании за 2016 финансовый год мог бы составить 4,4 млрд долл., из которых 62% пришлось бы на корпоративные системы безопасности.

Как подсчитали Symantec, к концу финансового 2018 года корпорация может получить экономию в 550 млн долл., в том числе 400 млн. долл. — благодаря объявленной ранее программе сокращения затрат.

Объединенной компанией будут совместно руководить топ-менджеры Symantec и Blue Coat; интеграцию планируется начать сразу после совершения сделки.

«Данная сделка принесет Symantec экономию в сумме 150 млн долл. в год, что в совокупности с ранее объявленным сокращением затрат на 400 млн долл. позволит улучшить рентабельность и продолжить инвестировать в инновацию и рост, — заявил финансовый директор Symantec Томас Сейферт. — Данное приобретение должно существенно увеличить нашу выручку и принести ощутимый доход акционерам. Мы сохраняем прогноз выручки, сделанный для первого квартала, и объявляем о продолжении программы возвращения капиталов на сумму 5,5 млрд долл., из которых оставшиеся 1,3 млрд долл. будут возвращены к концу нынешнего финансового года. Мы также продолжим придерживаться практики ежеквартальной выплаты дивидендов акционерам».

По словам Сейферта, фонд Silver Lake согласился в связи со сделкой сделать дополнительное вложение в конвертируемые облигации Symantec со сроком погашения в 2021 году на сумму 500 млн. долл., тем самым удвоив инвестиции в корпорацию.

Фонд Bain Capital, в свою очередь, приобрел конвертируемые облигации Symantec на сумму 750 млн долл. Эти ценные бумаги выпущены без права досрочного погашения и являются необеспеченными; первоначальная стоимость конвертации составляет примерно 20,41 долл. на акцию.

По условиям инвестиционного договора Дэвид Хамфри, управляющий директор Bain Capital Private Equity, получит место в совете директоров Symantec по совершении сделки слияния.

В Symantec собираются финансировать сделку из средств, находящихся на балансе, а также с помощью займа на сумму 2,8 млрд долл. Значительную его часть планируется выплатить в следующие несколько лет из средств на балансе и доходов.

Сделка слияния ожидает выполнения стандартных условий, в том числе одобрения регулирующих органов.

Microsoft сделала огромную ставку на LinkiedIn, объявив что потратит около 26,2 млрд долл. на покупку деловой социальной сети и сервиса по подбору персонала.

Это приобретение — самое крупное в истории Microsoft и одно из самых больших за всю историю технологической отрасли. В результате сделки самая большая деловая социальная сеть объединится с одним из крупнейших разработчиков программного обеспечения для предприятий.

Но цель покупки для Microsoft — не только в получении собственного социального сервиса. Объявляя о приобретении, генеральный директор корпорации Сатья Наделла представил концепцию офисных приложений, соединенных с профессиональной сетью, которые способны помогать пользователям совершенствоваться в выполнении текущей работы и находить новую.

По замыслу, в будущем ваш профиль LinkedIn будет связан со всеми вашими офисными приложениями, автоматически синхронизируя информацию между ними. Кроме того, в Microsot хотят развивать персонализацию виртуального помощника Cortana с использованием информации из LinkedIn, чтобы пользователи могли, например, получать подробные сведения о предстоящих совещаниях с учетом сведений из профилей их остальных участников.

Джефф Вейнер, генеральный директор LinkedIn, сохранит контроль над операциями компании, перейдя в прямое подчинение к Сатье Наделле

У LinkedIn — 433 млн зарегистрированных пользователей во всем мире, и 105 млн из них заходят в социальную сеть ежемесячно. Для Microsoft это заманчивые цифры, учитывая, что все эти люди — потенциальные заказчики многих продуктов и сервисов корпорации.

Джефф Вейнер, генеральный директор LinkedIn, сохранит контроль над операциями компании, перейдя в прямое подчинение к Сатье Наделле. Как сообщается, LinkedIn сохранит бренд, корпоративную культуру и независимость после поглощения, завершить которое планируется к концу этого года.

Неясно, в какой именно степени независимой будет компания — в Microsoft, к примеру, не уточнили, планируется ли оставить кадровый отдел LinkedIn независимым от центрального в Редмонде.

Новость о поглощении поступила в непростое время для LinkedIn, котировки акций которой с начала 2016 года хромают. Результаты финансовой деятельности компании за четвертый квартал разочаровали инвесторов, и с тех пор акции LinkedIn, сильно упавшие, так и не восстановились.

Возможно, решение о покупке не слишком обрадует и акционеров Microsoft, учитывая что корпорация только что завершила списание в убытки практически всей стоимости покупки Nokia, совершенной в 2013 году. С того времени Microsoft сильно урезала свои амбиции стать производителем смартфонов и списала в убытки около 8 млрд долл.

Совершение сделки Microsoft с LinkedIn ожидается в конце 2016 года. Чтобы заплатить за нее упомянутую колоссальную сумму, Microsoft придется взять на себя новый долг. Сделка одобрена советами директоров обеих компаний, а также Рейдом Хоффманом, сооснователем LinkedIn, который является мажоритарным акционером социальной сети.

7 июня состоялся XIII Российский IT Management Forum – ITMF 2016, организованный издательством «Открытые системы». Центральной темой форума стало взаимодействие ИТ и бизнеса в новых реалиях.

Граница между бизнесом и ИТ была оправдана, когда ИТ были чем-то новым и непонятным, а сейчас это разделение стало чисто психологическим, и границы все чаще размываются: бизнес сам становится цифровым. Именно поэтому для эффективного взаимодействия требуются усилия не только со стороны ИТ, о чем говорят уже много лет, но и со стороны бизнеса.

«Бизнес-грамостность ИТ не будет эффективной без ИТ-грамотности бизнеса. Они должны тесно общаться, а не просто обмениваться документами», — заявил Сергей Потапов, директор по ИТ холдинга «Русагро».

Сергей Потапов: «Бизнес-грамостность ИТ не нужна и не будет эффективной без ИТ-грамотности бизнеса»

Как подчеркнул Кирилл Кушнарев, генеральный директор компании Devoteam, цифровая трансформация – это не обновление ИТ, а перестройка бизнеса с помощью новых бизнес-моделей. Среди трех главных ожиданий от цифровой трансформации руководители компаний называют рост выручки, улучшение пользовательского опыта и повышение прибыльности. Все эти ожидания – не про ИТ, но требуют повышения операционной эффективности.

«Оставаясь в рамках старых подходов к проектам, мы не выживем, надо внимательнее слушать бизнес», — резюмировал Кушнарев.

Патрик Бьюх, руководитель направления решений Service Management компании FNT, поделился рекомендациями по проектированию сервисов для поддержки стратегии цифровой трансформации. Предоставляемые бизнес-подразделениям данные должны становиться линейкой бизнес-сервисов. ИТ-департаменты должны понимать, что бизнес – их внутренний заказчик, и общаться с ним соответственно, включая борьбу за его лояльность. Нужно реализовывать принцип магазина с возможностью выбора вариантов по цене и качеству, включая интеграцию с сервисами внешних поставщиков.

Растущая конкуренция с внешними сервисами стала причиной роста популярности бимодальных ИТ – сочетания стабильных и гибких систем в новых реалиях.

Как отметил Андрей Косыгин, ведущий консультант HPE по решениям в области ITSM и DevOps, предпосылки нового подхода к управлению ИТ очевидны: ITIL в последний раз обновлялся в 2011 году, когда все только начинали говорить про облака и многое было по-другому. Сдвиг приоритетов бизнеса стимулировал появление подхода DevOps – для ускорения процессов и обеспечения их качества ИТ-департаментам требуется связать между собой все этапы разработки и эксплуатации приложений, обеспечив их взаимодействие и обратную связь.

Впрочем, взаимодействие требуется и в самих проектах внедрения ITSM-решений. Дмитрий Королев, ведущий эксперт направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой» компании «Крок», констатировал, что проекты меняются, но «грабли» с человеческим общением остаются прежними. Эффективное взаимодействие внедренческой команды с бизнес-пользователями остается ключевым фактором успеха.

ITSM в бизнесе

Александр Тихоничев: «Мы запустили щупальца стандартизации не только во все уголки ИТ, но и в бизнес-сервисы»

В рамках форума состоялось несколько мастер-классов. Один из них представил Маартен Бордевийк – гуру ИТ-управления и основатель компании Bordewijk Training&Advies, уже во второй раз участвующий в форуме. На этот раз его выступление «ITIL – от теории к практике» было посвящено извлечению практической пользы из организационных изменений, связанных с внедрением ITIL, и новой квалификации ITIL Practioner. Мастер-класс, посвященный использованию инструментов ITSM в бизнес-подразделениях, провел Илья Хает, председатель совета директоров itSMF России.

Как отметил Вадим Бекетов, руководитель проекта «1С:ITIL» компании «1С-Рарус», тиражирование положительного опыта сервисного управления в ИТ на другие подразделения организации становится хорошей практикой, позволяющий повысить эффективность инвестиций в ИТ. Как обычно, решения «1С» становятся проводником той или иной технологии в компании среднего и малого бизнеса, так это происходит и с продуктом «1С:ITIL».

Тем не менее, массовыми такие проекты еще не стали в силу многих препятствий «политического» характера, которые компаниям еще предстоит преодолеть. Своим опытом внедрения системы управления ИТ-услугами на базе Naumen Service Desk и ее экстраполяции на работу бизнес-подразделений поделился Александр Тихоничев, директор департамента ИТ Банковского процессингового центра (Белоруссия).

«Мы запустили щупальца стандартизации не только во все уголки ИТ, но и в бизнес-сервисы», — подчеркнул он.

Сразу несколько крупных компаний представили свои проекты внедрения систем управления деятельностью ИТ-департамента, завершенные в прошлом году. Так, Андрей Кисляков, заместитель директора департамента ИТ-инфраструктуры компании «Мечел-БизнесСервис», рассказал о миграции на платформу LANDesk. При этом главным критерием выбора, предопределившим дальнейшее развитие системы, стала гибкость решения и возможности ее доработки. Кроме того, своим опытом поделились Георгий Иванов, директор по эксплуатации ИТ Национального расчетного депозитария, и Олег Лекучев, ИТ-директор штаб-квартиры ABBYY.

«Тема импортозамещения уже набила оскомину, а многие ИТ-директора госкомпаний по-прежнему делают вид, что их это не касается», — констатировал Кирилл Федулов, руководитель по развитию Naumen Service Desk. Однако, по его мнению, действовать все равно придется – намеки правительства становятся все прозрачнее. Naumen представила сразу пять проектов импортозамещения в управлении ИТ в энергетических компаниях России.

К этой же категории можно отнести создание Единого центра обслуживания в компании Tele2 с параллельной миграцией платформы с BMC Remedy на российскую разработку bpm’online. Как подчеркнул Сергей Ломака, директор практики bpm’online компании Terrasoft, в этом проекте сразу было очевидно, что основой развития системы должно стать ее тиражирование на бизнес-подразделения. В результате она охватила как службу поддержки клиентов, так и юридический, финансовый и кадровый департаменты.

Приходится меняться

В условиях сокращения ИТ-бюджетов стабильно актуальными остаются задачи управления программными активами (Software Asset Management, SAM). Тем не менее, как признал Виктор Мясников, руководитель направления по инфраструктуре рабочих мест ICL Services, основной причиной таких проектов до сих пор становится страх недолицензирования в преддверии аудита. Однако при комплексном подходе возможно получить гораздо больше преимуществ. Экономия на стоимости лицензий – мощный способ оптимизации, но чтобы перейти от страхов к экономии, придется принять ряд управленческих мер, таких как стандартизация ПО, изменение процессов управления и поддержки ПО.

«Мы останемся экспортной страной. Главное, чтобы экспортировались не только ресурсы, но еще и технологии», — уверен Илья Масленкин, генеральный директор Axios Systems в России, рассказавший об особенностях проектов в крупных международных компаниях. По его словам, проект в глобальной компании – это политика и еще раз политика; чтобы продать его, нужны выверенные действия. Кроме того, необходим учет культурных ценностей: если на Западе важнее работать с исполнителями и объяснять, то на Востоке – добиться поддержки руководства.

Выступления на форуме показали, что наблюдаются две четкие тенденции: с одной стороны, использование технологий упрощается и перестает быть чем-то непонятным, теряя ореол загадочности, а с другой – бизнес все сильнее зависит от ИТ, которые становятся одним из средств производства и успешной работы, без них бизнес не получит ожидаемые результаты. Компаниям приходится меняться, и от успеха их трансформации во многом будет зависеть их место на обновленном рынке.

Компания HP представила первую готовую к коммерческому производству систему трехмерной печати.

Выпуск моделей HP Jet Fusion 3D 4200 Printer и HP Jet Fusion 3D 3200 Printer, предлагаемых в США по цене 130 тыс. долл. и 155 тыс. долл. соответственно, стал отражением новых взглядов компании и ее стремления «совершить революцию» в проектировании, создании прототипов и организации производства с помощью 3D-принтеров.

Новые устройства позволяют в десять раз увеличить скорость и в два раза снизить себестоимость трехмерной печати, которая теперь может получить в организациях массовое распространение.

«Наша платформа открывает уникальную возможность печати со скоростью 340 млн вокселов в секунду (воксел — трехмерный эквивалент пиксела в двумерной печати — прим. ред.) и позволяет нашим партнерам, изготавливающим прототипы и налаживающим выпуск готовой продукции, совершить настоящий прорыв с точки зрения как производительности, так и рентабельности, – указал президент подразделения 3D-печати Стивен Нигро. – Решения HP Jet Fusion 3D Printing Solution позволяют добиться невиданного доселе в отрасли сочетания скорости, качества и стоимости. Производителям предстоит полностью переосмыслить свое отношение к проектированию и доставке готовых решений своим клиентам».

Высокое быстродействие новых моделей 3D-принтеров обеспечивает увеличение рентабельности производства, утверждают в HP. Источник: HP

По словам Нигро, принтер HP Jet Fusion 3D 3200 идеально подходит для создания прототипов, формируя условия для повышения производительности и снижения себестоимости готовой продукции.

Модель HP Jet Fusion 3D 4200 Printer предназначена для создания прототипов и организации коротких производственных циклов. Ее высокое быстродействие обеспечивает также увеличение рентабельности производства.

В HP уже начали принимать заказы на новое оборудование. Ожидается, что модели HP Jet Fusion 3D 4200 Printer и HP Jet Fusion 3D 3200 Printer начнут поставляться в конце 2016-го и начале 2017 года соответственно. Совместно с компаниями Autodesk, Materialise и Siemens, разрабатывающими программное обеспечение, HP намерена вывести на новый качественный уровень весь цикл производства изделий, начиная от проектирования и заканчивая собственно печатью.

«Благодаря сотрудничеству с ключевыми поставщиками производственного программного обеспечения мы создадим условия для углубления интеграции трехмерной печати в производственный процесс», – подчеркнул Нигро.

По оценкам компании Canalys, прошедший год был для рынка 3D-печати весьма непростым. Многим игрокам в отрасли ради сохранения существующих темпов роста пришлось задуматься о существенном сокращении издержек.

В сложившихся условиях HP, только начинающая осваивать рынок, имеет все шансы полностью изменить сложившееся на нем соотношение сил, поскольку производители сегодня «крайне уязвимы к атакам со стороны поставщиков, ориентирующихся на корпоративных клиентов».

Согласно прогнозам Canalys, в период с 2015-го по 2020 год рынок ежегодно будет расти в среднем на 43,5%, а поставки 3D-принтеров увеличатся на 67,2%, достигнув к 2020 году 2,4 млн шт.