Организаторам пятой, юбилейной конференции "Программные миры HP" удалось заполучить в Москву главу всего программного бизнеса компании. Старший вице-президент HP, директор подразделения HP Software Томас Хоган, отметил, что давно планировал этот визит, но обстоятельства мешали осуществлению его планов. На конференции Хоган представил стратегию HP в области программного обеспечения, которое за последние годы превратилось в важнейшее направление бизнеса компании.

Программное подразделение HP действительно сделало огромный скачок. Как отметил Хоган, если три года назад доля HP Software составляла всего лишь 1% в бизнесе компании, то сегодня подразделение занимает шестое место в мире среди производителей программных продуктов. Рост достигнут во многом за счет приобретений других компаний, позволивших HP существенно расширить свой программный портфель. Появление в нем продуктов компаний Peregrine, Mercury Interactive, Opsware дало HP возможность выйти за традиционные для нее рамки управления ИТ-инфраструктурой и начать осваивать такие области, как управление портфелями проектов, управление качеством программного обеспечения, автоматизация ИТ-процессов.

Хоган подчеркнул, что немалые вложения делаются в развитие программного портфеля и силами собственных исследований и разработок, на которые только в текущем году выделено более 400 млн долл. Пять из семи исследовательских подразделений HP Labs (в том числе - открытая в 2007 году лаборатория HP в Санкт-Петербурге), занимаются проблемами управления информацией и бизнес-аналитики. Это еще два ключевых направления программного бизнеса HP.

Многообразие продвигаемых HP Software решений в компании стараются структурировать так, чтобы их общий смысл был понятен заказчику. На московской конференции в презентации Хогана появилась новая картинка, на которой все продукты и сервисы программного подразделения HP объединены в шесть основных групп:

• управление жизненным циклом приложений (к этой группе отнесены программные решения по стратегическому управлению портфелями проектов, а также управлению качеством и безопасностью программного обеспечения);
• предсказуемые сервисные операции (традиционные продукты HP по поддержке управления ИТ-сервисами, средства контроля зависимостей бизнес-процессов от ИТ-инфраструктуры и инструменты автоматизации рутинных операций и процессов в центрах данных);
• управление информацией (программно-аппаратные решения для управления жизненным циклом неструктурированной информации);
• бизнес-аналитика (предложения в области оперативного бизнес-анализа и корпоративных хранилищ данных);
• решения по управлению телекоммуникационными средами;
• сервисные предложения, в том числе продвижение программ по модели SaaS, техническая поддержка, а также профессиональный сервис и консалтинг, возможности которых в HP рассчитывают значительно расширить благодаря приобретению EDS.

Хоган представил не только новую организацию программных продуктов, но и "миссию", которую с их помощью стремится реализовать HP Software. Миссия эта заключается в том, чтобы создать такой портфель программных решений, который даст бизнесу все необходимое для достижения наиболее эффективных результатов своей деятельности. В нем должны быть инструменты для повышения гибкости бизнеса, для извлечения из ИТ максимальных результатов без заметного увеличения бюджета, для освобождения ресурсов ИТ-департамента в области реализации инноваций. Вообще в компании настойчиво продвигают идею о необходимости перейти от обсуждения информационных технологий к бизнес-технологиям, поскольку сильная зависимость бизнеса от ИТ становится все более очевидной. Хоган говорил о том, что сегодня ИТ-риски — это риски бизнеса, а возможности, реализуемые передовыми информационными технологиями, открывают новые перспективы для развития бизнеса.

Эти тезисы подтверждаются результатами исследования аналитического агентства Economist Intelligence Unit, выявлявшего связи ИТ и бизнеса. Хоган привел данные о том, что в непосредственной зависимости бизнес-рисков от рисков, связанных с ИТ, убеждены 71% специалистов из региона EMEA и 80% российских респондентов. Еще один важный показатель - отношение к автоматизации операций и процессов в ИТ-департаменте, которой HP в последний год уделяет значительное внимание. 80% участников опроса в странах Европы, Ближнего Востока и Азии считают, что такая автоматизация позволит освободить ресурсы ИТ для реализации инновационных проектов. В России с ними согласны еще больше ИТ-специалистов — 88% из принявших участие в исследовании.

Несколько в тени решений по управлению ИТ, которые всегда были "мэйнстримом" программного бизнеса HP, остается новое для нее направление бизнес-аналитики. Между тем Хоган заметил, что этот рынок открывает компании прекрасные перспективы для роста. Ставку здесь HP делает не только на программно-аппаратный комплекс NeoView, объединяющий платформу корпоративного хранилища данных с возможностями оперативной бизнес-аналитики, но и на стратегический консалтинг в данной области, которым компания намерена с этого года заняться. По словам Хогана, общение с российскими клиентами и партнерами HP убеждает его в том, что эта тема им будет очень интересна.

Компания Google, в последние годы все активнее занимающаяся проектированием центров обработки данных, буквально наводнила Патентное бюро США новыми идеями о размещении подобных ресурсов. Компания решила запатентовать концепцию плавучего центра обработки данных, включив туда электрический генератор, работающий за счет энергии волн, а также систему охлаждения, использующую энергию ветра.

В заявке на патент, опубликованной 28 августа, представлена модульная конструкция, состоящая из поднимаемых краном контейнеров с компьютерными стойками. Использование модулей упрощает решение задач, связанных с увеличением, изъятием и перемещением вычислительных ресурсов.

В патентной заявке подробно расписаны процедуры подачи воды, с помощью которой генерируется энергия, построение систем различной конфигурации (которые могут размещаться как на берегу, так и на корабле), разнообразные охлаждающие механизмы, резервные энергетические системы и даже площадки, предназначенные для взлета и посадки вертолетов и для обустройства мест проживания обслуживающего персонала.

Теория и практика

Google -- не первая компания, предлагающая альтернативные варианты построения энергоэффективных центров обработки данных. Использовать для этой цели морские просторы и уникальные объекты, находящиеся в самых разных уголках земного шара, советовали и другие.

Как Google, так и Microsoft уже сейчас задействуют мощности гидроэлектростанций, расположенных на северо-западе США. Пара объектов находится в штате Небраска. В 60-е годы здесь были построены подземные шахты для запуска ракет Atlas. Бункер, площадь которого составляет около полутора тысяч квадратных метров, прекрасно подходит для размещения ЦОДа, отвечающего самым высоким требованиям безопасности.

Несколько лет назад компания SeaCode выступила с инициативой проекта Hybrid-Sourcing, позволяющей обойти ограничения на выдачу рабочих виз. Инженеры-программисты размещались на корабле, благодаря чему американские компании могли с выгодой для себя использовать труд высококвалифицированных специалистов-иностранцев. Идея же Google о создании плавучего центра обработки данных пока не получила никакого практического воплощения.

Все идеи важны

"Мы пытаемся зарегистрировать патенты на самые разные идеи, выдвигаемые нашими сотрудниками, -- сообщили в пресс-службе Google. -- Часть из этих идей впоследствии превратится в реальные продукты, услуги и инфраструктуру. Другая часть -- нет. Но мы делаем все возможное, для того чтобы наша инфраструктура отличалась высокой масштабируемостью и эффективностью".

Подробности идеи отражены в заявке на получение патента. Как утверждают в Google, компьютерное оборудование можно разместить в специальных контейнерах, которые впоследствии грузятся на корабли и плавучие платформы. Все погрузочно-разгрузочные работы выполняются с помощью подъемных кранов и других механизмов, имеющихся в портах.

Контейнеры с компьютерами можно без особого труда заменять и модернизировать в случае появления новых технологий или возникновения неблагоприятных условий на море.

Некоторые конфигурации предусматривают размещение модулей на берегу недалеко от воды.

Море вместо батарейки

Морю в данном случае отводится ключевая роль основного источника энергии. Для производства электричества предполагается использовать механизмы преобразования энергии волн Pelamis, а также некоторые другие устройства, в том числе и ветряные генераторы.

Движение волн приводит в действие моторы Pelamis, которые соединены с электрическими генераторами. Среди другого оборудования можно отметить плавающие генераторы, фалы и пружинные механизмы которых перерабатывают механическую энергию, образующуюся при подъеме и снижении уровня воды в море.

Для контроля за уровнем воды в Google предлагают использовать резервуары, соединенные с морем специальными каналами, которые наполняются во время прилива.

В конечном итоге электроэнергия поступает в плавучие центры обработки данных или в центры, которые расположены на берегу и подключаются к генераторам с помощью электрического кабеля.

Специально для Web 2.0

По мнению специалистов Google, строительство подобных ЦОДов поможет удовлетворить увеличивающийся спрос на услуги Internet, а также растущие потребности в вычислительных ресурсах, предъявляемые при работе с насыщенными графикой и видео приложениями и системами Web 2.0.

Нельзя не упомянуть и о гибких и мобильных вычислительных центрах, используемых в качестве временных центров обработки данных. Обычно они развертываются в случае стихийных бедствий, военных маневров и других событий, обеспечивая проведение необходимых вычислений и организацию связи.

В заявке Google подробно описана технология охлаждения на основе использования энергии воды и ветра, а также конструкция теплообменников, связанных с опреснителями.

Отдельно представлены процедура подключения к существующим телекоммуникационным кабелям, проложенным по дну океана, и размещение на плавучих центрах обработки данных жилых помещений и вертолетных площадок.

Не отстать от потребностей

План предусматривает также внедрение резервной энергетической системы, питание которой осуществляется от топливных генераторов или энергии, накапливаемой в результате работы механизмов Pelamis и ветряных турбин. Возможно также применение солнечной энергии.

"Одним из примеров решения могут стать банки батарей, в которых хранится накопленная электроэнергия, -- говорится в заявке. -- Другой пример -- это топливные ячейки с водородными резервуарами, которые наполняются в процессе электролиза за счет использования энергии волн".

Получит Google патент или нет -- неизвестно. Ясно лишь то, что поставщикам услуг аутсорсинга ИТ-инфраструктуры в любом случае придется как-то удовлетворять растущие потребности в вычислительных мощностях, проявляя вместе с тем все большую гибкость при выборе их местоположения. Причем потребности эти могут заметно превзойти сегодняшние ожидания специалистов.

Представьте, что в вашем распоряжении есть подробные данные обо всех играх между университетскими командами по американскому футболу за последние четыре года и вам нужно предсказать результаты оставшихся в этом сезоне матчей. Как бы вы подошли к созданию программы, которая дала бы самый точный прогноз?

Главное в написании программы для определения победителя не выбор языка программирования или методики разработки. Все начинается с алгоритма. Ни один программист не может начать писать код, пока не будет ясна логика работы приложения. Если алгоритм ошибочен, программа будет работать неэффективно, выдавать неточные результаты и тому подобными способами не оправдывать ожиданий.

Приятное с полезным

Разговоры по поводу оптимизации старых алгоритмов и создания новых, скажем честно, по большей части довольно скучны. Заниматься извлечением и анализом скучных старых корпоративных данных, конечно, важно, но иногда жизнь подбрасывает и гораздо более интересные задачи. И конечно, конкурс, который спонсирует телесеть ESPN, а организует компания TopCoder, должен привлечь внимание многих разработчиков. Хотя бы из-за размеров предлагаемых призов.

Задачка очень любопытная как с технической точки зрения, так и с точки зрения бизнеса.

"Мы пытаемся создать алгоритм, который предсказывал бы результаты матчей на основе данных о предыдущих выступлениях команд", - объясняет менеджер по проекту ESPN из компании TopCoder Билл Этвуд. В ESPN планируют применить полученные результаты для прогнозов результатов, которые будут передавать и во время трансляций, и в предварительных обзорах игр. Точность прогнозов позволит ESPN привлечь к экранам и на свой сайт больше зрителей и обойти конкурентов, указывает Этвуд.

Другими словами, проект не только сам по себе интересный, но у него есть и реальные деловые приложения, а полученные результаты можно будет без труда применить и к более скучным задачам ИТ. Можно было бы и сразу построить его на таком материале, но вряд ли это вызовет энтузиазм у программистов.

С точностью 77%

Как подробно объясняется на сайте ESPN, разработчикам будет предоставлен огромный объем данных: подробные описания всех матчей университетской лиги за четыре сезона.

Конкурс пройдет в четыре этапа. Предварительный этап уже прошел во время первой части футбольного сезона. Участники конкурса TopCoder усердно поработали. "За первые две недели мы получили фантастические результаты", - заявил старший вице-президент TopCoder Майк Моррис. Десятка лидеров конкурса предсказала 77% победителей игр, а это сопоставимо с наилучшими прогнозами букмекерских контор, утверждают в TopCoder.

"За первую неделю мы предсказали поражение Теннесси от Калифорнийского университета, тогда как по букмекерским ставкам Теннесси шел впереди со спредом 7,5 очка, - с гордостью заявил Моррис. - Во вторую неделю мы точно предсказали Мэриленду победу над Средним Теннесси с отрывом в 13 очков".

Сейчас участники конкурса проводят настройку алгоритмов для официального зачета.

"Вот вам схема, я пошел"

Организаторы используют любопытную бизнес-модель, которую Этвуд называет "мудрость наилучшего". Люди, которые способны придумать блестящий алгоритм, не всегда оказываются хорошими программистами для выполнения повседневных задач, а изобретение такого алгоритма может понадобиться только один раз в году. После этого разработка идет своим чередом, код пишется, и для алгоритмического гения больше нет работы. Конкурсы, подобные этому, позволяют компании заплатить только за один самый важный ответ. Другими словами: "Вот вам самая лучшая схема, а я пошел".

Конкурсы алгоритмов, которые проводит TopCoder (их много), нацелены именно на эту специфическую нишу, пояснил Этвуд. Поскольку разработчики соревнуются в написании лучшего алгоритма (лучшего — в данном случае дающего самый точный прогноз), то клиент может быть уверен, что алгоритм, за который он платит, действительно качественный. Это, как считает Этвуд, очень эффективная модель.

Она привлекательна и для разработчиков. Приз за первое место составляет 50 тыс. долл., и его дадут автору лучшего алгоритма - того, который покажет лучшие результаты по всему сезону университетской лиги (за исключением первых двух недель). Суммарный призовой фонд составляет 100 тыс. долл., и остальные деньги будут распределены между теми, кто займет места со второго по пятое.

Впрочем, задача эта не только для любителей американского футбола. В тройке лучших в таблице лидеров — участники из Польши, Египта и США. Чтобы объяснить разработчикам, как все устроено в американском футболе, Уилл Харрис из ESPN ведет блог Football 101, где помещаются обзоры игр, советы и справочная информация по этому виду спорта. Технической стороной проекта занимаются сотрудники TopCoder.

Специалист по вопросам информационной безопасности Кевин Финистерр предупреждает: доступ к компьютерам, управляющим системами промышленной автоматизации, требует особой защиты. Хакеры, по мнению Финистерра, имеют потенциальную возможность проникать в системы водоочистительных станций, нефтеперерабатывающих заводов, компаний, предоставляющих коммунальные услуги, и других предприятий.

В начале сентября Финистерр опубликовал разработанный им образец кода, который делает возможным такое проникновение. Он пошел на такой шаг, чтобы предупредить об уязвимости подобных систем, поскольку разработчики систем промышленной автоматизации, по его мнению, часто предпочитают замалчивать проблему.

"Они уверяют своих клиентов об отсутствии проблем; между тем, их программное обеспечение используется в критически важных приложениях", - считает Финистерр, руководитель исследований в области информационной безопасности компании Netragard, специализирующейся на тестировании информационных систем.

Финистерр оформил свой код как дополнительный модуль для инструментария Metasploit, позволяющего выявлять неустраненные уязвимости в подключенных к сетям компьютерах, который широко применяется хакерами. Как считают эксперты по вопросам информационной безопасности, Финистерр, сделав это, значительно упростил для хакеров применение своего кода.

"Такой шаг поможет злоумышленникам осуществлять их атаки, - заявил Сет Бромбергер, менеджер по информационной безопасности корпорации Pacific Gas and Electric. – Теперь можно просто загрузить Metasploit и начать атаку".

Данный код использует дефект в CitectSCADA, системе диспетчерского управления и сбора данных (Supervisory Control And Data Acquisition, SCADA), который впервые был обнаружен специалистами Core Security Technologies. Информация об этой "находке" была опубликована в июне. Citect выпустила тогда заплату, и теперь, по словам представителей компании, риск существует только для тех предприятий, которые подключают свои системы к Internet напрямую, без межсетевых экранов, то есть работают в условиях, на которые это программное обеспечение никогда рассчитано не было. К тому же, атака будет успешной только в том случае, если активирована вполне определенная функция базы данных CitectSCADA.

Хакерам весьма не просто приобрести и анализировать программные комплексы управления промышленными процессами, а потому им трудно отыскивать в них дефекты защиты. Однако за последние годы системы SCADA все чаще создаются на основе хорошо известных операционных систем, таких как Windows и Linux, поэтому находить и использовать изъяны в системе их безопасности становится и проще, и дешевле.

К сотрудниками ИТ-подразделений нередко обращаются для того, чтобы установить заплаты, но промышленные компьютерные системы – это не ПК. Поскольку простой в работе водоочистительной станции или энергосистемы может привести к катастрофическим последствиям, инженеры весьма неохотно вносят изменения в соответствующее программное обеспечение или соглашаются отключить компьютер от сети, чтобы установить обновления программ.

Из-за этого часто возникают разногласия между ИТ-профессионалами, как Финистерр, которые понимают, что информация об уязвимых местах системы безопасности замалчивается, и инженерами промышленных предприятий, несущими ответственность за непрерывную работу вверенного им оборудования.

"Сохраняются глубокие культурологические противоречия между 'полевыми' инженерами, управляющими технологическими процессами, и специалистами по ИТ", - подчеркнул Боб Радвановски, независимый исследователь, поддерживающий Internet-форум по проблемам безопасности SCADA, на котором разгорелись весьма нешуточные споры по этому поводу.

В Citect утверждают, что ни одно предприятие не сообщило пока об удачной хакерской атаке, использующей данную уязвимость. Тем не менее, компания планирует в скором времени выпустить новую версию CitectSCADA с более развитыми функциями защиты. Эта версия появится не очень скоро. Финистерр уверен, что в программном обеспечении CitectSCADA есть и другие похожие ошибки.

И, несмотря на то, что системы SCADA можно изолировать от систем, работающих в других компьютерных сетях предприятий, они по-прежнему остаются уязвимыми. К примеру, в начале 2003 года сообщалось, что компьютеры атомной электростанции Davis-Besse были инфицированы червем SQL Slammer.

"Многие специалисты, работающие в промышленности, считают, что они вправе не придерживаться тех правил, которыми руководствуются в традиционных ИТ-системах, - заметил Финистерр. – В общем, в области промышленной автоматизации еще мало знают о хакерстве и хакерах".

Финансовая катастрофа Уолл-стрит сулит необратимые изменения в сфере управления ИТ у крупнейших игроков рынка ценных бумаг, традиционных лидеров во внедрении всевозможных инноваций, десятилетиями предлагавшихся компьютерными компаниями. Казавшиеся незыблемыми гиганты инвестиционного рынка испытывают серьезные трудности, и банковские монстры поглощают их, заодно приобретая высокотехнологичные активы.

ЦОД с молотка

На прошлой неделе о своем банкротстве объявила компания Lehman Brothers. В результате банк Barclays отхватил у нее целый ряд "лакомых кусков", в том числе и два центра обработки данных по весьма привлекательной цене. Фатальные осложнения заставили руководство Merrill Lynch согласиться на продажу своих активов банку Bank of America за 50 млрд долл. Таким образом, мы становимся свидетелями наступления новой эпохи, когда управление ИТ-системами в сфере торговли ценными бумагами берут на себя банки. Аналитики в связи с этим ожидают возникновения серьезных культурных противоречий.

"Банковский сектор не испытывает такой потребности в информации, поступающей в режиме реального времени, как инвестиционные рынки, -- указал старший аналитик компании Financial Insights Шон О'Дауд. -- Банки оперируют суточными кредитами, в то время как на инвестиционных рынках за несколько миллисекунд совершаются миллионы операций. Это совсем иная культура".

"Речь идет о важнейшей черте, характеризующей то, как будет выглядеть следующее поколение данной отрасли", -- пояснил Роберт Иати, партнер исследовательской фирмы TABB Group.

Изменения скорее всего коснутся и двух крупных инвестиционных банков, которые также вынуждены бороться с самым серьезным, начиная с 30-х годов, экономическим кризисом, возникшим из-за трудностей в кредитной сфере. Речь идет о JP Morgan Stanley и Goldman Sachs.

В ответе за должников

"В новую эпоху банки, выдающие кредиты, берут на себя ответственность не только за традиционные для них сферы, но и начинают осуществлять руководство многими другими отраслями, -- отметил Иати. -- Таким локомотивом, тянущим за собой всех остальных, становится, к примеру, Bank of America, а также другие глобальные игроки - Citibank, UBS и JP Morgan".

Но какое влияние окажет все это на найм квалифицированных специалистов и затраты на ИТ в области торговли ценными бумагами? Ведь здесь каждая наносекунда оказывается на счету, а ведущие игроки, ведя жесткую конкуренцию, привыкли выделять на сверхбыстрый обмен и обработку данных баснословные суммы.

"В прошлом году в Merrill Lynch на персонал и технологии потратили от 3,5 млрд до 4 млрд долл., -- сообщил Иати. -- Издержки Lehman Brothers составили от 2,5 млрд до 3 млрд долл." Впрочем, исходя из событий последних недель, в TABB Group прогнозируют радикальное снижение расходов на ИТ в североамериканском секторе рынка торговли ценными бумагами. С 24,2 млрд долл., которые были потрачены в прошлом году, они сократятся до 21,9 млрд долл. в нынешнем, а в следующем упадут до 17,6 млрд. долл.

Брокеров и сисадминов ждут сокращения?

Учитывая такой поворот дел, специалисты в сфере финансовых услуг начинают чувствовать себя неуверенно. Особенно это касается участков с высоким уровнем автоматизации, где брокеров требуется гораздо меньше, чем раньше.

По последним данным, в различных подразделениях Lehman Brothers работало в общей сложности более 26 тыс. человек. Лондонский банк Barclays намерен приобрести инвестиционный банковский и торговый бизнес Lehman Brothers в Северной Америке за 250 млн долл., а также два центра обработки данных в Нью-Джерси (где размещен и электронный узел Нью-Йоркской фондовой биржи) и офисы в Нью-Йорке за 1,75 млрд долл. Это крайне низкая цена для компании, которая еще в прошлом году оценивалась в 10 млрд долл.

"Такая возможность выпадает один раз в жизни, -- заметил президент Barclays Роберт Даймонд. -- Наш банк планирует принять на работу 10 тыс. сотрудников Lehman Brothers».

И тем не менее сотрудники как в ИТ-службе Lehman Brothers, так и в бизнес-подразделениях не знают, удастся ли им сохранить свои рабочие места.

"Все слишком хорошо помнят о недавнем коллапсе Bear Stearns: вы лишаетесь доверия клиентов, и они начинают бежать от вас, -- пояснил О'Дауд. -- Конкуренты-стервятники так и норовят оторвать от вас куски пожирнее, переманивая к себе трейдеров. То же самое может произойти и с ИТ-персоналом, хотя понятно, что в Barclays будут стремиться сохранить технологические активы Lehman Brothers».

Кооперация или "культурная революция"?

Комментируя сделку Merrill Lynch и Bank of America, аналитики часто говорят о "взаимовыгодной кооперации": их сферы деятельности практически не пересекались. Но тем не менее ожидается, что грядущее слияние породит неизбежные трения как в части культуры, так и с технологической точки зрения.

"Банку Bank of America присуща культура совершенно другого типа, -- подчеркнул О'Дауд. -- Исторически сложилось так, что большинство прикладных систем Bank of America разрабатывал своими силами, в то время как в Merrill Lynch полагались главным образом на внешних поставщиков. Банки традиционно уделяют больше внимания пакетной обработке данных, в то время как в инвестиционных компаниях упор делается на быстрые сети".

Пресс-служба Bank of America сообщила, что в банке не намерены обсуждать детали ИТ-операций до завершения слияния с Merrill Lynch, то есть до начала следующего года.

Иати и О'Дауд полагают, что масштабных увольнений ИТ-персонала и сокращения ИТ-бюджетов в Merrill Lynch и Lehman Brothers, которые окажут влияние на всю американскую ИТ-индустрию, вряд ли удастся избежать.

Игрушки для трейдеров

Аналитик Gartner Кен Макги утверждает, что спрос на продукты и услуги ИТ в крупных финансовых институтах «объективно неэластичен»: поскольку инвестиции в инновационные технологические инструменты критически важны для сохранения конкурентоспособности и обеспечения безопасности данных.

"На столе у каждого трейдера здесь больше 'игрушек', чем в какой бы то ни было другой отрасли", -- отметил Макги.

Между тем, неделю назад один инвестиционный банк уже отменил закупку 8 тыс. настольных компьютеров, предназначенных для организации удаленной работы трейдеров и других специалистов. Аналитик компании Forrester Research Элен Карни заметила, что снабженческие подразделения крупных финансовых институтов открыто признают, что готовят к радикальному сокращению расходов на ИТ.

... да несчастье помогло

Вместе с тем, поставщики ИТ видят для себя и определенное расширение возможностей. Американское правительство, ликвидируя последствия кризиса, вероятно, примет ряд новых нормативных актов, а значит, появятся и те, кто предложит помощь в их соблюдении.

Президент исследовательской группы Information Gatekeepers Пол Полищук указал, что растущее число слияний и поглощений будет способствовать развитию рынка ИТ-услуг по интеграции сетей.

"Поскольку Merrill Lynch войдет в состав Bank of America, ИТ-активы придется модернизировать, -- пояснил он. -- Кроме того, Bank of America и Merrill Lynch занимаются разными видами бизнеса, а следовательно, для их интеграции придется проделать значительный объем работы".

Полищук и Карни сходятся в том, что в ближайшей перспективе ИТ-персонал ждут тяжелые времена: слияния и банкротства неизбежно приведут к увольнениям.

"На Манхэттене многие ИТ-специалисты останутся без работы", -- уверен Карни.

Приобретение компанией "ТехноСерв А/С" 74% акций петербургской "Рексофт" стало очередным событием, свидетельствующим о процессе консолидации на отечественном рынке ИТ. Однако оно выбивается из ряда слияний и поглощений, произошедших в России в последние годы.

Объединяют ресурсы, как правило, однопрофильные компании (дистрибьютор с дистрибьютором, разработчик программ на экспорт с аналогичным разработчиком). К таковым "ТехноСерв А/С" и "Рексофт" если и можно отнести, то лишь с очень большой натяжкой. "ТехноСерв А/С" - один из крупнейших отечественных системных интеграторов и поставщиков ИТ-услуг, реализующий преимущественно очень крупные проекты. "Рексофт", если судить по источнику основного дохода, является разработчиком ПО для зарубежных заказчиков. Около 60% своей выручки, которая по итогам 2007 года составила 23 млн долл., компания получила от экспорта услуг; авторитетные рейтинговые агентства не раз включали ее в Top100 ведущих аутсорсинговых компаний мира.

Тем не менее "Рексофт" работает и на отечественном рынке. Компания осуществляет внедрение информационных систем на базе решений ряда вендоров. Партнерские соглашения у нее заключены с такими гигантами, как Microsoft, IBM, Oracle, Adobe, BMC Software и EMC. Вероятно, направленность на Россию как раз и заинтересовала покупателя.

Названные направления работы "Рексофта" должны дополнить и расширить возможности "ТехноСерв А/С". В первую очередь это касается внедрения систем электронного документооборота на базе технологий EMC Documentum. В данной области достижения "Рексофта" особенно значимы: компания является одним из самых активных российских партнеров EMC. В связи с этим внедрение систем электронного документооборота для крупнейших отечественных предприятий станет одним из основных направлений совместной работы "ТехноСерв А/С" и "Рексофт".

Надежда на поддержку экспорта

Впрочем, руководители "Рексофта" утверждают, что сделка по продаже пакета акций никак не повлияет на структуру доходов. Петербургская компания остается независимой структурной единицей и планирует развивать одновременно как экспорт услуг по разработке софта, так и внедрение информационных систем в России и странах СНГ.

Генеральный директор компании Александр Егоров рассчитывает, что появление такого крупного акционера, как "ТехноСерв А/С", позволит его компании получить дополнительные финансовые ресурсы для усиления продаж услуг на западных рынках, а также открыть в регионах центры разработки, которые будут работать на зарубежных заказчиков.

В "ТехноСерв А/С" возможность подобной поддержки не отрицают. Однако, как было заявлено, данный вопрос "находится в компетенции совета директоров и будет обсуждаться в рабочем порядке". Вероятно, перспективы продвижения услуг "Рексофта" на западных рынках при принятии решения о покупке пакета акций компании изучались не столь тщательно; главным мотивом же приобретения стала возможность совместной работы на отечественном рынке.

Переориентация петербургской компании на российский рынок все же происходит "по факту". Несколько лет назад "Рексофт" получал от экспорта более 70% своего совокупного дохода. Этот показатель снизился до 60%. Однако подобный постепенный разворот свойствен почти всем экспортерам услуг по разработке программного обеспечения. Он вызван растущей привлекательностью отечественного рынка. На структуру доходов "Рексофта" будут влиять в первую очередь именно эти процессы, а также происходящие потрясения на мировом рынке. Тем не менее, партнерство с "ТехноСерв А/С" пока открывает больше возможностей для наращивания продаж внутри России и странах СНГ, чем в дальнем зарубежье.

Все по плану

"Рексофт" после продажи контрольного пакета акций сохранит не только свое название, но и менеджмент. 26% акций остались руководителям петербургской компании. Известно, что определенная доля (информация о ее величине не раскрывается) по-прежнему принадлежит Егорову. Вместе с тем, прежние акционеры еще до продажи контрольного пакета перестали участвовать в оперативном управлении компании.

Прибалтийский венчурный фонд Martinson Trigon Venture Partners (MTVP), который приобрел в 2005 году около трети акций "Рексофта", в руководстве компании представлен не был. Фонд покупал акции с расчетом выгодно их перепродать в течение нескольких лет, что и сделал в связи с предложением "ТехноСерв А/С".

"Наш фонд удовлетворен всеми осуществленными инвестициями в российские компании", - заявил Аллан Мартинсон, управляющий партнер и один из создателей MTVP.